La Autoridad de Vivienda de Filadelfia (PHA) Housing ha lanzado una opción de pago de alquiler digital para todos los residentes. El Portal de Atención al Cliente de Vivienda Pública en la página de inicio del sitio web (www.pha.phila.gov) permite a los residentes pagar su alquiler en línea. Los residentes también pueden verificar sus saldos, recibir notificaciones y ver su historial de pagos además de pagar el alquiler. El servicio opera las 24 horas.
«PHA quiere facilitar que los residentes paguen su renta a tiempo, con muchas más opciones de servicio en el horizonte», dijo el presidente y CEO de PHA, Kelvin A. Jeremiah.
El pago a través del nuevo sistema es seguro y no contiene información personal valiosa o confidencial. Con fondos federales reducidos, la recaudación eficiente de alquileres es fundamental para la PHA. Esos pagos respaldan el mantenimiento y el mantenimiento de las propiedades que los residentes llaman hogar.
«Esperamos que esta nueva opción de servicio mejore la recaudación de alquileres y facilite las cosas para las familias trabajadoras», dijo Jeremiah. «Algunos de nuestros residentes no se sienten cómodos con un buzón o enviando sus pagos de alquiler por correo. El nuevo portal ofrece a nuestros residentes las mismas opciones convenientes que las que ofrece un propietario privado «.
En el pasado, los residentes de la PHA enviaron sus cheques o giros postales o los llevaron personalmente a la oficina de administración. Esta opción permanece disponible para los residentes, algunos de los cuales carecen de acceso digital o, por cualquier motivo, prefieren pagar el alquiler de manera tradicional.
Los residentes pueden usar tarjetas de crédito o débito en el sistema, que cobra una tarifa de procesamiento de 1.25% por la transacción que se paga al proveedor del software.
Philly Boricuas y el Partido por el Socialismo y Liberación, organizaron una caravana de automóviles a manera de protesta que se dirigió al corazón del norte de Filadelfia en el vecindario de Feltonville. Se detuvo en cinco lugares del barrio y terminó en Las Parcelas. Se escogió la fecha de la protesta en el 122 aniversario de la invasión estadounidense a Puerto Rico, el 25 de julio de 1898.
El propósito de la caravana fue crear consciencia en la comunidad acerca de la historia de la Isla y presentar una variedad de líderes comunitarios quienes hablaron de asuntos importantes como la deuda de Puerto Rico, el imperialismo estadounidense, el crimen y violencia en los barrios, la pobreza y la descolonización de la Isla.
Adrián Mercado, de Philly Boricuas, habló sobre la larga historia puertorriqueña del pago de deudas a E.E.UU., desde hace 500 años, cuando los indios tainos pagaban su deuda en oro, primero a Cristóbal Colón y luego a los conquistadores españoles.
Fotos cortesía de Vannesa Maria Graber.
Philly Boricuas
Esta organización con base en la comunidad se formó hace un año. “Los fundadores fuimos Charito Morales, Adrián Mercado, Adrián Rivera Reyes, Fermín Morales y yo”, dice Vanessa Maria Graber. Acerca de los planes de la organización, precisa “Estamos enfocándonos ahora a que los puertorriqueños voten en las elecciones presidenciales del 3 de noviembre y nuestro siguiente evento va a ser el 22 de agosto en el norte de Filadelfia”.
Otra de sus metas que dio a conocer la activista es hacer una encuesta entre la comunidad puertorriqueña para saber qué tanto participa políticamente.
Una de las primeras actividades de Philly Boricuas fue la “Asamblea del Pueblo” en el vecindario de Fairhill. En esa reunión comunitaria dieron información a los puertorriqueños acerca de lo que pueden hacer localmente para ayudar a la gente en la Isla, así como cuestiones políticas tales como la Ley Jones y el proyecto legislativo PROMESA.
También participaron en las protestas locales llamadas “Ricky Renuncia” para que Ricardo Roselló, gobernador de Puerto Rico renunciara a su cargo debido al mal uso de los fondos desinados al alivio de víctimas del huracán “María”. La organización Philly Boricuas también ha ayudado activamente a enviar artículos de primera necesidad a los damnificados de Puerto Rico.
Para más información sobre esta organización puede visitar su página en FB, Philly Boricuas.
El lago Coatepeque se ve desde el parque nacional El Cerro Verde en Izalco, El Salvador, 24 de agosto de 2016.
El Salvador tiene previsto abrir las actividades del sector turismo el 19 de septiembre, en su fase 4, pero esto está sujeto al comportamiento del COVID-19. Mientras que Guatemala espera su apertura para el 15 de agosto al turismo interno, sin embargo, todo dependerá del Sistema de Alerta Sanitaria. Situaciones similares viven Honduras y Nicaragua. La excepción es Costa Rica, que de acuerdo con el Instituto Costarricense de Turismo (ICT) ya inició la reactivación gradual de la industria turística. Entre los primeros pasos estuvo la reapertura de los vuelos comerciales internacionales procedentes de la Unión Europea el pasado 1 de agosto. Ante tal reto de retomar una nueva normalidad y adaptándose a las nuevas tecnologías, las diferentes instituciones de turismo de países centroamericanos están proporcionando información y aplicaciones para ofertar experiencias de turismo seguro a los visitantes locales y extranjeros con solo hacer un clic. La apuesta es la educación en temas de bioseguridad.
El Instituto Guatemalteco de Turismo (Inguat) de conjunto con el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MINSAL), han elaborado las guías de buenas prácticas para seis actividades turísticas. Hoteles, restaurantes, operadoras de turismo, transporte terrestre, guías de turistas y agencias de viajes podrán implementar dichas guías para garantizar experiencias libres de COVID-19 para los viajeros. Los visitantes pueden acceder a dichas guías en un solo clic. La ministra de Turismo de El Salvador, Morena Valdez, dio a conocer anteriormente que El Salvador era uno de los “primeros países de la región centroamericana” que ya contaba con protocolos de bioseguridad para todos los sectores que integran el sector: alimentación, alojamiento, recreación, transporte e información, y estos protocolos de bioseguridad están en el sitio web del Organismo Salvadoreño de Normalización para ser aplicador cuando se restablezcan sus operaciones.
Mientras que el Instituto Hondureño de Turismo (IHT) informó que la primera fase de su reapertura contempla las actividades al aire libre y reforzará en todo momento la necesidad del distanciamiento social; además, el sector de pequeños y medianos hoteles están siendo capacitados en protocolos de bioseguridad.
Situación similar está viviendo Nicaragua, la que ya ha iniciado las capacitaciones al sector turístico con los protocolos de bioseguridad para la reactivación de la industria. El Instituto nicaragüense de Turismo (INTUR) dijo que han establecido ciertas guías para la prevención con recomendaciones generales y particulares, todo coordinado con el Ministerio de Salud (MINSA).
El ICT tiene 14 protocolos listos para ponerlos en marcha durante la primera fase de reapertura del sector, la cual ya inició el 1 de agosto.
La institución detalló por medio de un comunicado de prensa que este paso se hará bajo las medidas sanitarias pertinentes. “La recuperación del sector la realizaremos con suma prudencia y en apego a estrictos protocolos sanitarios, siempre con la convicción suprema de velar por la salud y la vida de las personas”.
Entre los requisitos que, tanto turistas como oriundos de Costa Rica deben cumplir para ingresar al país están: el resultado negativo de la prueba PCR en las 48 horas previas al viaje; completar el formulario digital epidemiológico de la Caja Costarricense del Seguro Social, que será habilitado en distintos idiomas y adquirir un seguro de viaje que cubra alojamiento en caso de cuarentena y gastos médicos por enfermedad aguda. De no cumplir con las normas le será negado el ingreso.
Imagen de ruta Maya en Guatemala. [Foto: Cortesía Turismo Guatemala]
Además, los viajeros, según el ICT deberán portar protección facial y cumplir con el estricto protocolo de la terminal aérea respetando el distanciamiento físico, desinfección en alfombras, toma de temperatura y el seguimiento de cualquier otra instrucción sanitaria.
Daniel Salas, ministro de salud dijo que “esta primera etapa de apertura a vuelos internacionales contempla menos del 1% del volumen de vuelos que el país recibía antes de la pandemia del COVID-19, equivalentes a 552 semanales”.
Panamá por su parte prevé abrir al turismo local en la primera fase de reactivación, y apuesta por el turismo ecológico lanzando una campaña denominada “Panamá por Naturaleza”, según informó Iván Eskildsen, gerente de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP).
Las autoridades de Turismo en Panamá han presentado un Plan Estratégico Post COVID-19 que contempla tres ejes: apoyo financiero, capacitación y estimulación de la demanda. Además, ha incorporado lineamientos para preservar la higiene y la salud ante COVID-19 en el sector turístico. También ha habilitado un centro de información al viajero con información sobre la pandemia.
Delaware County, PA – No necesitamos leer las estadísticas acerca de los miles de negocios que a causa de la pandemia han tenido que cerrar; muchos de nosotros tenemos a alguien conocido que fue afectado directamente. Diariamente se me acercan personas que no saben qué hacer para atraer clientes a sus negocios, otros con fe están esperando que todo pase y volvamos a la normalidad y otros tienen miedo porque no saben cómo llevar sus negocios a el nuevo formato en línea. Muchas organizaciones están apoyando a los pequeños negocios como el “Small Business Administration”, Finanta, La Cámara de Comercio Dominicana del Valle Delaware, La Cámara de Comercio de Filadelfia entre otros, pero aun así hay un sector que necesita ayuda y no le ha llegado. Los inmigrantes muchas veces no saben a dónde ir ni qué hacer.
Desde hace ya diecisiete años soy dueña de negocios; he vivido diferentes situaciones desafiantes, y les puedo decir que todo absolutamente todo se ha podido superar, ante todo por una fe inquebrantable, a la que se ha sumado el estar abierta a la reinvención, y al tener un propósito y visión clara, tanto de mi vida como de mi negocio.
Nuestra maestra pandemia no estaba en ninguno de los planes de negocios; ha sido una situación histórica, que ha venido a invitarnos a que nos volvamos a conectar con nuestro SER. Necesitamos elegir conectarnos con el aquí y el ahora, cumpliendo con nuestro propósito, a través de los talentos y habilidades que cada uno tenemos. Los empresarios necesitamos saber cuál es nuestro propósito personal, y además cual es el de nuestro negocio. El que sea exitoso y rentable es parte esencial, sin embargo, no debería ser lo que nos guíe, ni mucho menos la necesidad de reconocimiento personal o de la fama. El propósito debe ser más grande que nosotros mismos y es el servir a los demás, convertirnos en nuestra mejor versión, y cuando logramos eso, nuestro creador nos premia con abundancia y prosperidad, porque hemos cumplido el llamado de nuestra alma.
Los dueños de negocios que han cerrado si están alineados a su propósito podrán reinventarse. ¿La pregunta es cómo nos damos cuenta cuando nuestro negocio está alineado con nuestro propósito de vida?
Lo sabemos cuándo lo que hacemos nos da felicidad y paz, al sentir que estamos sirviendo y beneficiando a nuestros clientes. Cuando eso pasa, nuestros negocios son a prueba de todo, porque sea cual sea la situación, siempre se saldrá adelante. Durante esta pandemia hemos visto muchos ejemplos de cómo muchas personas empezaron a cocinar desde sus casas, o han fabricado mascarillas, etc. y así han generado un ingreso, usando su talento y ayudando a solucionar nuevos problemas.
Recomendaciones
1. Aprenda cómo llevar el negocio físico a un formato en línea, porque si no se hace se corre el riesgo de desaparecer. La pandemia vino a acelerar la era digital. Las redes sociales y las plataformas digitales son los medios más eficaces para poder compartir el mensaje de sus productos, servicios fácil y masivamente logrando llegar más a su cliente perfecto.
2.Tener una página de “website” asociada a sus redes sociales, le ayudará a darse a conocer con su marca personal; además su cliente ideal no comprará sus productos o servicios, lo que comprarán será la oportunidad de apoyarlo por el ser humano que es usted.
3. Revisar sus hábitos y tomar responsabilidad para hacer los cambios necesarios, revaluar las creencias limitantes, los hábitos alimenticios, el uso del tiempo, si se hace ejercicio, si se planifica conscientemente lo que se va a hacer. Evaluar que se hizo bien y en que se puede mejorar a nivel personal y del negocio, porque con la experiencia adquirida el camino es más fácil.
4. Buscar mentores que lo puedan asesorar.
5. Para finalizar, tener la mentalidad y actitud de un visionario es lo más importante para los empresarios, y para todos en esta y cualquier situación adversa. Un visionario ve oportunidades donde los demás ven problemas, porque su propósito es más grande que las limitaciones.
Si desea saber más acerca de este tema comuníquese a liliddesigns@gmail.com 610.800.6583
A través del país, la crisis por la pandemia del Covid-19 ha causado dificultades complejas para los individuos y las familias; los desafíos se han extendido hasta afectar el tejido de las comunidades. Los impactos del virus, todos derivados del riesgo de infección y las graves amenazas a salud que nos ha obligado a cerrar el comercio, y permanecer dentro de nuestras casas; son amplios e interrelacionados; tocan casi todos los aspectos de nuestra sociedad civil, en plena incertidumbre de como continuar con nuestras vidas de forma “normal”.
La pandemia ha causado que se venga abordando un enfoque en las desigualdades, que organizaciones comunitarias han estado luchando para resolver durante décadas.
El Covid-19 ha evidenciado aún más, las diferencias entre diversos grupos y sectores. Hay familias y vecindarios que ya sufren con bajos ingresos y otras desventajas, que se han visto aún más afectados por esta crisis. En un afán por empezar a examinar los impactos del virus en diversos aspectos en nuestra comunidad latina, nos iremos enfocando en como esta crisis, ha venido exacerbando las desigualdades en la educación, el empleo, la alimentación, la vivienda y la salud.
Empezando por el techo
Lo más básico, lo que sirve como la fundación desde la que se lleva a cabo cualquier otra actividad, es la vivienda. Sin estabilidad en la vivienda, familias gastan su tiempo y energía en sobrevivir, en vez de trabajar, estudiar, y participar en actividades sociales que ayudan a fortalecer el tejido de la comunidad.
Estas estadísticas pintan un panorama claro de la situación enfrentando a la población latina: En Filadelfia, los latinos representan aproximadamente 15% de la población (comparado con 18% a través del país). Datos del censo de hace una década, indican que casi 40% de ellos viven en pobreza, y según la Liga Económica de Filadelfia, los latinos frecuentemente viven en zonas densamente pobladas con condiciones de vivienda deficientes. Además, aproximadamente 54% de latinos alquilan su vivienda en vez de ser dueños. Los inquilinos suelen sufrir más de vulnerabilidad, porque por lo general no tienen ahorros para emergencias. Organizaciones expertas a nivel local como LISC “Local Initiatives Support Corporation” (de Filadelfia) y el Banco de la Reserva Federal de Filadelfia, así como a nivel nacional como “Brookings Institution”, han venido reportando lo mismo, que comunidades de color y de bajo ingreso, experimentan la peor parte de las dificultades, por lo que hay una urgencia para desarrollar soluciones a largo plazo, en vez de solamente pagar fondos de socorro de emergencia, en medio de la peor parte de la crisis.
Según datos del “Brookings Institution”, 20% de los dueños de hogares latinos, que son de bajos ingresos, no han pagado su hipoteca durante la pandemia; más del doble del promedio. LISC reporta que las viviendas asequibles de la ciudad ya están en una situación de crisis, con un déficit de casi 70,000 hogares necesitados, y aproximadamente 150,000 familias sufriendo por el peso del alquiler, y en condiciones inseguras o hacinadas, e inclusive por falta de vivienda. Además, cuando las familias no pueden pagar el alquiler, el propietario sufre también al perder ese ingreso.
Los programas desarrollados por los gobiernos federales, estatales, y locales para ayudar a las comunidades en apuros, ayudarán por un periodo; pero cuando terminen las moratorias sobre el desalojo y la ejecución hipotecaria, las familias se quedarán solas frente a la responsabilidad de pagar las mensualidades y se podrían encontrar en una situación aún peor. ¿Qué harán los miembros de nuestra comunidad latina cuando el apoyo financiero y legal del gobierno termine?
Los desafíos continuaran por mucho tiempo más, por lo que se hace imprescindible, no solo evidenciar estas disparidades que afectan a nuestras comunidades (con datos y con historias personales) pero lo más importante, es buscar las posibles soluciones a largo plazo, que se puedan implementar con la colaboración entre comunidades, organizaciones civiles, escuelas, grandes corporaciones, otras instituciones interesadas incluidas las gubernamentales.
Si quiere ser partícipe de este dialogo inicial, escribanos a editorial@44.218.246.32 hagamos juntos, una comunidad de Impacto.
La conferencia de este año “CTG2020” se alineará con la iniciativa Recalibra, Reinventa, Reinicia (R+) de GPHCC, desarrollada para ayudar a las empresas de propiedad latina a reintegrarse en «la nueva normalidad.»
Jennifer Rodríguez, presidenta y directora ejecutiva de GPHCC
La Cámara de Comercio Hispana de la Región de Filadelfia, busca con esta iniciativa, ayudar a reestructurar y recuperarse con éxito del impacto que COVID-19, a los negocios latinos del área. Las sesiones de CTG2020 durante la semana del 17 al 21 de agosto de 2020, se convocarán por videoconferencia, donde la Cámara proporcionará las herramientas, la capacitación y los recursos, que ayudarán a estas empresas a “re-imaginar” sus modelos de negocios, para que así puedan reintegrarse en la economía y operar negocios rentables en «la nueva normalidad». La conferencia presentará a los mejores expertos locales y nacionales que abordarán las principales preocupaciones de las empresas de propiedad latina, incluyendo como innovar modelos de negocios; mercadeo y “branding” con presupuestos limitados; como crecer negocios en línea; temas legales para comerciantes, como comenzar a contratar con el gobierno, y más.
“Esta conferencia busca hacer exactamente lo que se llama: cerrar la brecha para las empresas latinas que buscan recuperarse de la crisis económica resultante de la pandemia. Las empresas de propiedad latina se han visto desproporcionadamente afectados por la crisis y han marginado en los fondos de ayuda recibidos», dijo Jennifer Rodríguez, presidenta y directora ejecutiva de GPHCC. «Hemos diseñado esta conferencia para ayudarlos a recalibrar sus modelos de negocios, su marca y su presencia en línea, reforzando su capacidad de recuperación y de navegar por la actual crisis económica «. La conferencia contará con sesiones en inglés, en español y sesiones bilingües con expertos, tales como: Moisés Cruz, CEO de la galardonada agencia creativa Mampostea’o en Puerto Rico; el experto en buscar contratos gubernamentales y autor de La Salsa Secreta del Tio Sam, Rafael Marrero; Natalie Dibattista, experta en restaurantes y hostelería; y Carmen Ortiz-McGhee, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación Nacional de Compañías de Inversión. Las sesiones plenarias destacarán las perspectivas de la Asociación Nacional de Empresas de Inversión (NAIC) y el capítulo local de la Asociación Nacional de Periodistas Hispanos sobre la importancia de las empresas de propiedad latina en la economía y su recuperación de esta crisis pandémica.
La inscripción es de $20 para los miembros de GPHCC y $25 para los que no son miembros. Un descuento del 40% estará disponible hasta el 10 de agosto con el uso del código COVID19. Todavía hay oportunidades de patrocinio disponibles, y puede obtener más información contactando a Javier Suárez, Vicepresidente de Alianzas Estratégicas, por correo electrónico: jsuarez@philahispanicchamber.org.
Edgar Ramírez es documentalista comunitario. Foto LRN
Filadelfia, PA- Uno de los líderes comunitarios más conocidos en el sur de Filadelfia es Edgar Ramírez. Tan es así que incluso reporteros del Canal 22 de la Ciudad de México viajaron al sur de la ciudad para entrevistarlo, por su amplio conocimiento de la comunidad mexicana de esa zona. También ha sido entrevistado por Milenio, un conocido periódico en México.
Con su amable sonrisa y una cámara fotográfica colgada al cuello, este generoso activista se dedica a documentar y difundir acontecimientos, principalmente mexicanos. De hecho, su primera publicación fue “Mexicanos en Philadelphia”. Hace siete años inició las transmisiones de una radio digital llamada “Philatinos Radio”, que ha transmitido ininterrumpidamente diversos programas, hechos por y para la comunidad latinoamericana.
“Mi vida era la calle, pero cuando me comprometí con el proyecto de la radio, la dejé para dedicarme por completo a Philatinos”, asegura Edgar. Ha sido maestro de docenas de voluntarios, para que aprendan a usar el equipo técnico, y así puedan autónomamente ser presentadores y productores de su contenido. Esto ha permitido que “Philatinos Radio” cuente con una programación variada. Sus miles de radioescuchas están en Estados Unidos y en México, pero tiene seguidores en varios países del mundo. Actualmente cuenta con más de 20 mil suscriptores y 50 colaboradores. El proyecto de “Philatinos” incluye la estación de radio digital, la producción de programas de televisión, una revista, audiolibros, así como la promoción de la gastronomía local.
Su satisfacción y orgullo más grandes son servir a la comunidad a nivel local e internacional.
Organizador altruista
En años recientes, cuando hubo un terremoto en México, Edgar organizó durante meses la tarea de conseguir alimentos y productos básicos para enviarlos a las zonas más devastadas.
Recientemente, junto con otros colaboradores, entre ellos David Piña y Cecilia Huesca, organizó la recaudación y la distribución de despensas de alimentos mexicanos para las familias más afectadas por el coronavirus en el sur de Filadelfia.
Promotor de la cultura mexicana
Edgar ha sido pionero de un sinnúmero de eventos que han enriquecido a Filadelfia. Es parte del Comité Organizador de San Mateo Carnavalero, el único oaxaqueño entre los organizadores poblanos del Carnaval de Puebla, que se celebra el último domingo de abril desde hace 15 años. El Carnaval conmemora el triunfo del ejército mexicano en la Batalla del Cinco de Mayo contra el ejército francés en 1862.
Como promotor de la cultura, en 2009 fue miembro fundador y es integrante de la Junta Directiva de Casa Monarca, una organización dedicada a la preservación del arte, la cultura y las tradiciones mexicanas.
Junto con Juan Carlos Romero y Mónica Orozco, entre otros, contribuyó a la organización de la Fiesta de la Calle 9. En aquel entonces, Edgar dijo: “Como muchos mexicanos a veces no pueden ir a la celebración de la Independencia de México, decidimos tener el Grito de Independencia aquí en el sur de Filadelfia”.
La Guelaguetza. Foto LRN
Fue el primero en traer a Filadelfia “La Guelaguetza”, el evento cultural oaxaqueño más famoso.
Inició la costumbre de altares con motivo del Día de Muertos en el sur de la ciudad y participó en concursos de dichos altares, organizados por el Centro Cultural Mexicano.
Edgar es muy creativo, siempre con ideas novedosas, que se han logrado llevar a cabo como el izamiento de la bandera mexicana durante la Semana Mexicana y la Primera Feria del Libro Latinoamericano de Filadelfia.
Fue uno de los integrantes del primer programa piloto de PhillyCam para productores latinos; es miembro de la Red Global de Mexicanos de Filadelfia, de la Asociación Nacional de Periodistas Hispanos y ahora reportero ciudadano del periódico Impacto.
Voluntario constante y confiable
Nacido en Chinango, en el estado de Oaxaca, este comunicador mexicano inmigró a Estados Unidos en 2004 a la ciudad de Nueva York, donde viven varios de sus hermanos. Al inicio empezó a trabajar duro —incluso como niñero— para ahorrar lo suficiente para abrir un restaurante, como era su sueño; lo logró, pero no lo pudo abrir. Al ir a Filadelfia para despedirse de su hermano mayor, este lo convenció de quedarse y le consiguió trabajo. Edgar comenzó muy pronto a ser voluntario de varias organizaciones como Casa de los Soles, Juntos, Puentes de Salud, entre otras.
Actualmente, apoya la retransmisión de programas de productores de radio independientes, como Dos Puntos, de Emma Restrepo, y Madre Tierra, de Arianne Bracho Hernández.
Por su constante servicio a la comunidad, por ser un promotor incansable de la cultura mexicana y por ser un reconocido líder y voluntario en el sur de Filadelfia, Edgar Ramírez Pérez es una «Vida de Impacto».
La actriz mexicana Florinda Meza, viuda del cómico Roberto Gómez Bolaños "Chespirito". EFE/Luis Eduardo Noriega/Archivo
México – «El Chavo del 8», «El Chapulín Colorado» y «Chespirito» del comediante mexicano Roberto Gómez Bolaños, conocido internacionalmente como Chespirito, ya no se emitirán en la televisión, lo que ha provocado las críticas de su viuda, Florinda Meza. Y es que este sábado Roberto Gómez Fernández dio a conocer la salida del aire en todo el mundo de los programas creados por su padre tras un desencuentro con Televisa sobre los derechos de autor. «¿Qué opino de que se deje de transmitir el programa Chespirito? Aunque no tengo nada que ver porque inexplicablemente no he sido convocada a las negociaciones, creo que justo ahora, cuando el mundo más necesita diversión, hacer eso es una agresión hacia la gente», expresó Meza a través de un hilo de Twitter. Además, añadió que no comprende por qué se tomó la decisión, ya que, dijo, va en contra de los intereses comerciales de la cadena de televisión y recordó que Chespirito «es parte del ADN de los latinos… Es triste comprobar cómo en tu propia casa, a la que le has dado millones de dólares, es dónde menos te valoran», sentenció. La actriz, escritora y productora terminó diciendo que qué bueno que Bolaños (Ciudad de México, 1929-2014) ya no esté para presenciar esta situación tan incómoda y que Chespirito permanecerá en los corazones de «los buenos». Aunque no hay claridad sobre sucedido, medios locales apuntaron a que Televisa y la familia del Bolaños no lograron llegar a un acuerdo sobre los derechos de los programas. Los programas llevaban 47 años de transmitiéndose de manera ininterrumpida en las televisiones de todo el mundo y después de 6 años de la muerte del actor. A pesar de la triste noticia para la familia, amigos y seguidores de uno de los más grandes iconos de la comedia mexicana, su hijo les aseguró a través de Twitter que seguirán luchando para que el mundo no olvide a Chespirito y las nuevas generaciones puedan conocerlo. «Aunque tristes por la decisión, mi familia y yo esperamos que pronto esté Chespirito en las pantallas del mundo. Seguiremos insistiendo, y estoy seguro de que lo lograremos», publicó Gómez Fernán. Gómez Bolaños fue, además de actor y comediante, dramaturgo, escritor, guionista, compositor musical, director y productor de televisión. Además de «El Chavo del Ocho» y «El Chapulín Colorado», interpretó a muchos otros personajes que forman parte del imaginario mexicano.
Filadelfia, PA – Esperanza Arts Center realizará una transmisión especial el miércoles 12 de agosto a las 6 pm a través de Facebook, de la entretenida y electrizante presentación en vivo que realizó el grupo de música y danza afrobrasileña OLOGUNDÊ, en el Teatro Esperanza el año 2019.
El conjunto Ologundê con sede en Nueva York, se dedica a interpretar la riqueza de la cultura afrobrasileña de Salvador Bahía a través de un diverso reportorio de música, danza y artes marciales, compuesto por brasileños que viven en los EE. UU y Brasil, ex miembros de compañías de música y danza de renombre mundial, bajo la dirección del maestro percusionista afrobrasileño Cantuária Dendê Macêdo. Han viajado por Estados Unidos y Grecia como parte de la Olimpiada Cultural, han participado en el Festival de Danza Kalamata y en el Herodeon.
El repertorio:
Candomblé Candomblé es una religión afrobrasileña sincrética, que se desarrolló por la necesidad de los yorubas de disfrazar detrás de los santos católicos a las Orixas, que son sus deidades religiosas.
Maculêlê
Esta danza se creó en los cultivos de caña de azúcar mientras los esclavos la cortaban utilizando machetes.
Capoeira
Es un arma cultural, un arte marcial africano, utilizado para romper las cadenas de la esclavitud en Brasil. Para los amos de esclavos, era diversión, baile acrobático y bromas. La prohibieron con pena de muerte al ver su poder. Durante casi 400 años la capoeira de angola fue enseñada y practicada en secreto, hasta la década de 1930 que se legalizó.
La música no es uno de los elementos más importantes del arte. Se usa para inspirar a los jugadores a un nivel más intenso de interacción, y para calmarlos cuando vuelve acalorado.
Samba de Roda
Es un baile espontáneo que es característico de la ciudad de Bahía, tiene muchas variedades.
La música se realiza como llamada y respuesta, que recuerda sus raíces africanas en Angola.
Los instrumentos:
Berimbau: es un arco de una cuerda con un resonador de calabaza que se toca con baqueta. Es el alma de la capoeira.
Agôgô: es una campana de dos cabezas que se golpea con baqueta metálica
Pandeiro: es una pandereta con platillos de metal típico en la música afrobrasileña.
Atabaque: son tambores sagrados hechos de madera y pieles de animales utilizados en ceremonias de candomblé. Se juegan con las manos y /o palos
Reco-Reco: esun raspador utilizado en la capoeira, similar al güiro cubano.
Conga: esun tambor cónico de madera con piel utilizada en samba de roda
Surdo: es un bombo para marcar el tempo. Su nombre significa «sordo».
Tamborim: es parecido a una pandereta y sin platillos. Se usa para mantener la clave.
Facebook.com/TeatroEsperanza ó https://www.esperanzaartscenter.us/
Luego de consultas con padres y maestros, la semana pasada, la Junta de Educación aprobó el inicio del primer trimestre del año escolar de forma remota del 2 de septiembre al 17 de noviembre desde prescolar hasta 12vo grado, 5 días a la semana. Luego pasarán a un modelo ¨hibrido¨; combinando clases presenciales y en línea; siempre y cuando las recomendaciones del Departamento de Salud indiquen que será seguro, lo que se reevaluará en su momento.
Joanna Schwartz, es maestra bilingüe de 2do grado en la escuela Eliza B. Kirkbride Elementary, ella opina que: “no es una decisión simple… si eres un padre que trabaja, dependes de la escuela para el cuidado de los niños… como maestra yo daría todo por mis niños, pero poner mi vida en riesgo por algo que no es totalmente necesario, no”. Joanna considera que “cuando demos la vista atrás… podremos perdonarnos si nuestros niños se han atrasado un año… pero nunca nos vamos a perdonar que muera un estudiante o un maestro”.
Maestra Joanna Schwartz. Cortesía
Evaluando su experiencia en la educación remota nos comentó “tuve que explicarles a los padres que no hablan inglés, cómo usar la computadora, conectarse al internet y entrar al programa de google classroom”, incluso hizo tutoriales contestando preguntas como: ¿qué hago, ¿dónde escribo, como envío la tarea? ¨. Fue un proceso difícil nos comenta, sin embargo, logró que todos sus alumnos respondieran positivamente a esta nueva forma de aprender, recibiendo la felicitación de su Directora; ya que sus colegas tuvieron niveles de participación muy distintos.
La relación entre casa y escuela ha sido siempre importante para Joanna, por lo que creó un grupo de Facebook el año pasado para su clase de 26 alumnos, donde 22 eran hijos de familias inmigrantes y 19 de ellos eran latinos. Esto permitió que al inicio de la pandemia pudieran estar en comunicación constante “les daba un proyecto de ciencias y leíamos una parte a la hora de dormir, así sabía cómo estaban” nos comentó. Después de tantos meses de confinamiento, a la maestra Schwartz le preocupa mucho la salud física y socio emocional de sus alumnos, “he tratado de visitarlos y saludarlos desde el carro…algunos me saludan sólo desde la ventana” .
Vacías lucirán las aulas el primer trimestre del año escolar 20-21.Cortesia
Por otra parte, también plantea otro problema, ya que considera que con la educación remota estamos evitando muchas muertes pero “estamos permitiendo también el abuso infantil… los maestros reportamos 1 ó 2 casos al año por clase, tenemos 40 clases… 80 casos en una sola escuela…detectados por los maestros”. Esta situación es bastante complicada y sabemos que traerá secuelas, pero algo que sorprendió a Joanna fue la reacción de sus alumnos por continuar sus clases de forma remota pues dijo que estaban felices. “Yo pensé que iban a estar desilusionados, cuando les pregunté el por qué me contestaron que tenían miedo de contagiarse del COVID-19¨. En cuanto a los padres “la mayoría está de acuerdo con la decisión del distrito, no quieren enviar a los niños… para no correr riesgos” indicó. Sin embargo la profesora señaló que los niños no sólo van a la escuela a aprender “van a ser parte del grupo, a hacer amigos, a tener relación de confianza con los maestros, eso les crea seguridad… tratemos de mantener estas relaciones lo mejor posible”. Para que el niño mantenga su salud emocional Joanna sugirió “no hay que perder el sentido de familia, estar atentos a sus necesidades y sentimientos, respetando las medias de seguridad salir al parque a divertirse”.
Una imagen lo dice todo. Cortesía
El regreso a la escuela será un gran reto, permítame darle algunas sugerencias, trate de conocer a los nuevos maestros de sus hijos, sepa el modo de comunicarse con ellos, asegúrese de tener una computadora o tableta con acceso a internet; indague sobre el programa o páginas a las que deberá conectarse su hijo, visítelas con anticipación para aprender a navegar en ellas. Los maestros por su parte, tendrán que nivelar el retraso de los alumnos, adaptar el currículo a esta realidad y buscar ser creativos para que la educación remota sea interesante y divertida. Padres y maestros han de trabajar juntos para hacer de éste un año escolar de impacto positivo en sus hijos. Bilingual Educational Services petymarcet@gmail.com 267 970 4848
