El presidente electo estadounidense Donald Trump el 6 de noviembre del 2024, en West Palm Beach, Florida. (Foto: AP/Alex Brandon)
Los estadounidenses eligieron a Donald Trump para un segundo mandato, pero eso no significa que tengan mucha confianza en su capacidad para seleccionar personas calificadas para su gabinete o para gestionar eficazmente los gastos del gobierno, el ejército y la Casa Blanca, según una nueva encuesta del Centro AP-NORC para la Investigación de Asuntos Públicos.
A medida que Trump nombra a sus designados para puestos clave en su administración —algunos de los cuales podrían enfrentar difíciles batallas de confirmación en el Senado, incluso con los republicanos en control—, aproximadamente la mitad de los adultos en Estados Unidos no tienen “ninguna confianza” en la capacidad de Trump para nombrar personas calificadas para su gabinete y otros puestos gubernamentales de alto nivel.
El proceso de nombramiento y su vertiginosa velocidad son representativos de la promesa de Trump de ser una fuerza disruptiva en el país, y podrían significar un retorno a la era de gobernanza caótica que definió sus primeros cuatro años en la Oficina Oval. Pero solo alrededor de 3 de cada 10 estadounidenses están “extremadamente” o “muy” confiados de que Trump elegirá personas calificadas para servir en su administración. Una mayoría de republicanos dice que sí tienen mucha confianza.
Trump ha prometido sacudir Washington con un enfoque agresivo que incluye el Departamento de Eficiencia Gubernamental, o DOGE, un grupo de trabajo no gubernamental asignado para encontrar maneras de despedir a trabajadores federales, recortar programas y reducir regulaciones federales, que será dirigido por el multimillonario Elon Musk y el empresario Vivek Ramaswamy.
Más allá de sus nombramientos, sin embargo, la encuesta encuentra un nivel similar de confianza en la capacidad de Trump para gestionar los gastos del gobierno y desempeñar otras tareas presidenciales, incluida la supervisión del ejército y la Casa Blanca, que, en el primer mandato de Trump, experimentó una significativa rotación de personal de alto nivel, especialmente en sus primeros días.
Eso no es exactamente el mismo desafío que enfrentó hace cuatro años el presidente Joe Biden, quien asumió el cargo con niveles de confianza más altos en algunas áreas que en otras.
Los demócratas e independientes son los que más probablemente dudan del liderazgo de Trump. Esa baja confianza generalmente es impulsada por los demócratas e independientes. Una gran parte de los demócratas desconfía de las habilidades de Trump en todos estos frentes: aproximadamente tres cuartos dicen que no tienen “ninguna confianza” en que será capaz de gestionar eficazmente la Casa Blanca, los gastos del gobierno o el ejército, o elegir personas calificadas para su gabinete.
Aproximadamente 4 de cada 10 independientes, mientras tanto, dicen que están “poco” o “nada” confiados en la capacidad de Trump para ejecutar cada una de estas responsabilidades, mientras que alrededor de 2 de cada 10 están “extremadamente” o “muy” confiados.
La confianza entre los republicanos es mayor, pero no es abrumadora. Alrededor de 6 de cada 10 republicanos están “extremadamente” o “muy” confiados en la capacidad de Trump para elegir personas calificadas para servir en su gabinete y gestionar la Casa Blanca, el ejército y los gastos del gobierno. Alrededor de 2 de cada 10 republicanos están “moderadamente confiados”, y otro 2 de cada 10 están “poco” o “nada” confiados en cada caso.
Biden enfrentó obstáculos similares al inicio de su mandato. Cuando Biden asumió el cargo en 2021, la gente también albergaba algunas dudas sobre cómo llevaría a cabo algunas responsabilidades importantes, pero a diferencia de Trump, donde la preocupación es bastante uniforme en diferentes tareas, tenían más confianza en la capacidad de Biden para hacer algunas cosas que otras. Cuando entró a la Casa Blanca, Biden había servido ocho años como vicepresidente de Barack Obama, así como décadas en el Senado, y basó su campaña del 2020 en gran parte en esos años de experiencia.
Una encuesta separada de AP-NORC realizada poco después de que Biden asumiera el cargo, que formuló la pregunta de manera ligeramente diferente, encontró un nivel más alto de confianza en la capacidad de Biden para nombrar personas calificadas para su gabinete y gestionar la Casa Blanca que su capacidad para gestionar el ejército y los gastos del gobierno.
En esta fotografía del 15 de enero de 2016, el Capitolio de los Estados Unidos enmarca el escenario durante un ensayo de la ceremonia de juramentación del presidente electo Donald Trump en Washington. (Foto: VOA)
Amazon y Facebook anunciaron donaciones millonarias destinadas a financiar la investidura en enero del presidente electo de EE. UU., Donald Trump. La ceremonia también será transmitida en Prime, la plataforma de streaming del gigante de las compras en línea.
Amazon planea donar 1 millón de dólares al fondo para la ceremonia de investidura de Donald Trump, un movimiento que se produce en un contexto en el que las grandes compañías tecnológicas buscan mejorar su relación con el presidente entrante de Estados Unidos.
Un portavoz de la empresa confirmó el jueves por la noche que Amazon también transmitirá la toma de posesión de Trump en su servicio Prime Video, una donación en especie por separado valorada en otro millón de dólares.
Horas antes, Meta dijo que donó 1 millón de dólares a dicho fondo.
Los planes de Amazon —que fueron reportados en primera instancia por The Wall Street Journal— surgieron después de que Trump dijera el jueves por la mañana que el fundador de la compañía, Jeff Bezos, planeaba visitarlo en persona la próxima semana.
Los dos hombres habían tenido diferencias en el pasado. Durante su primer mandato, Trump criticó a Amazon y arremetió contra la cobertura política en The Washington Post, que es propiedad de Bezos.
Por su parte, Bezos había criticado algunas de las retóricas pasadas de Trump. En 2019, Amazon también argumentó en un caso judicial que el sesgo de Trump contra la compañía perjudicó sus posibilidades de ganar un contrato del Pentágono de 10.000 millones de dólares. El gobierno de Biden más tarde buscó un contrato tanto con Amazon como con Microsoft.
Bezos ha adoptado un tono más conciliatorio recientemente. La semana pasada dijo en la Cumbre DealBook de The New York Times en Nueva York que estaba “optimista” sobre el segundo mandato de Trump, al mismo tiempo que respaldaba los planes del presidente electo para reducir regulaciones.
En octubre, Bezos no permitió que el Post respaldara a un candidato presidencial, una medida que llevó a la cancelación de suscripciones por decenas de miles de personas y a protestas de periodistas con una larga trayectoria en el periódico. En ese momento, Bezos escribió en un artículo de opinión en el periódico que los respaldos editoriales crean una percepción de sesgo en un momento en que muchos estadounidenses no creen en los medios.
Por separado, la donación de Meta, que también fue informada inicialmente por el WSJ, se anunció pocas semanas después de que el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, se reuniera en privado con Trump en Mar-a-Lago. Un portavoz de la empresa confirmó el donativo el jueves.
Stephen Miller, nombrado subjefe de despacho para el segundo mandato de Trump, dijo que Zuckerberg, al igual que otros líderes empresariales, desea apoyar los planes económicos de Trump. El CEO tecnológico ha buscado cambiar la percepción de su compañía entre la derecha tras una complicada relación con Trump.
Trump fue expulsado de Facebook tras el ataque del 6 de enero de 2021 al Capitolio de Estados Unidos. La compañía restauró su cuenta a principios de 2023.
Durante la campaña de 2024, Zuckerberg no respaldó a ningún candidato a la presidencia, pero ha adoptado una postura más positiva hacia Trump. Elogió la reacción del entonces candidato ante su primer intento de asesinato.
Sin embargo, Trump continuó atacando públicamente a Zuckerberg durante la campaña. En julio, publicó un mensaje en su propia red social, Truth Social, en el que amenazaba con enviar a los defraudadores electorales a la cárcel, y usó un apodo para el CEO de Meta. “¡ZUCKERBUCKS, ten cuidado!”, escribió Trump, usando un juego de palabras con el apellido de Zuckerberg y “bucks”, palabra informal para designar a los dólares.
Tradicionalmente, las corporaciones han conformado una gran parte de los donantes para las ceremonias de investidura de los presidentes, con la excepción de 2009, cuando el entonces presidente electo, Barack Obama, se negó a aceptar donaciones corporativas. Cambió de postura para su segunda toma de posesión en 2013.
Facebook no hizo ningún donativo para la toma de posesión de Biden en 2021 ni para la de Trump en 2017.
Google donó 285.000 dólares para la primera toma de posesión de Trump y para la de Biden, según registros de la Comisión Federal de Elecciones. Los comités para las ceremonias de investidura están obligados a revelar la fuente de su financiación, pero no cómo gastan el dinero. Microsoft dio 1 millón de dólares para la segunda toma de posesión de Obama, pero sólo 500.000 dólares para la de Trump en 2017 y la de Biden en 2021.
Amazon había donado aproximadamente 58.000 dólares para la primera toma de posesión de Trump en 2017, mucho menos que el millón de dólares que ahora planea donar. La compañía también transmitió la toma de posesión de Biden en Prime Video en 2021.
El empresario Elon Musk, la persona más rica del mundo y a quien el presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, ha encargado reformar la administración pública durante su segunda presidencia, quiere tener su propia ciudad y ya ha dado el primer paso para lograrlo.
Musk pidió en una carta dirigida a un juez del condado texano de Cameron y reproducida en su cuenta de X que se convoque una consulta pública para decidir si Starbase, sede del proyecto Starship de su compañía aeroespacial Space X y localizada en Boca Chica, una zona ribereña del Golfo de México muy cercana de la frontera, se convierte en un municipio a todos los efectos.
«La ciudad más joven del valle del Río Grande», dice.
En su carta, Musk recuerda que está invirtiendo miles de millones de dólares en infraestructura y creando cientos de millones en ingresos para las empresas locales y en impuestos para las arcas públicas, «todo con el objetivo de hacer del sur de Texas la vía de entrada a Marte».
También hace hincapié en los miles de empleos que ha creado en el sur de Texas y en el condado de Cameron en particular y en que muchos de esos empleados viven ya en Starbase.
«Para seguir ampliando la mano de obra necesaria para desarrollar y manufacturar rápidamente el proyecto Starship necesitamos tener la capacidad de hacer crecer Starbase como una comunidad», subraya el dueño de la red X y del fabricante de automóviles eléctricos Tesla.
Su propósito es que una vez que Starbase tenga categoría de ciudad, la zona cuente con todas las instalaciones necesaria para ser un lugar «de categoría mundial» para vivir.
Actualmente, según dice Musk en la carta, Space X se encarga de funciones públicas como gestionar las carreteras y proveer escuelas y centros de atención médica para los que ya consideran «Starbase» su hogar.
El empresario de origen sudafricano subraya que su compromiso con el medio ambiente de la zona de Starbase no se verá afectado si es declarada ciudad.
Igual que hizo con Tesla en 2021, Musk ha trasladado la sede central de SpaceX a Texas y también su domicilio, en detrimento de California, un bastión demócrata sobre cuya gestión hace frecuentes críticas.
En Texas, gobernado por el republicano de línea dura Greg Abbott, no existe un impuesto estatal sobre la renta para individuos.
La Fundación Filadelfia, en asociación con el Instituto Lenfest de Periodismo y con el apoyo de una subvención de la Fundación William Penn, hizo el lanzamiento de “Philly Gives”, nueva iniciativa filantrópica que consiste en un fondo impulsado por la comunidad, destinado a apoyar y fortalecer a organizaciones sin fines de lucro que prestan servicios esenciales en Filadelfia y sus suburbios.
Hasta el 31 de enero de 2025, se estarán destacando a nueve organizaciones seleccionadas que atienden las necesidades más urgentes de la región, como vivienda asequible, seguridad alimentaria, acceso a atención médica, desarrollo juvenil y capacitación laboral; y que serán las primeras beneficiadas de los donativos recaudados por la nueva iniciativa.
Representantes de algunos de los beneficiarios de Philly Gives respondieron tres preguntas: ¿a qué población sirve actualmente su organización?, ¿qué impacto esperan que tenga Philly Gives en sus esfuerzos comunitarios? Y ¿ cómo planean utilizar de inmediato los fondos que recibirán a través de esta iniciativa?
Dra. Dolly Wideman-Scott, directora ejecutiva de Domestic Violence Center of Chester County
Domestic Violence Center of Chester County es la única organización en el condado de Chester reconocida por Pennsylvania Coalition Against Domestic Violence para ofrecer servicios a individuos cuya principal victimización es la violencia doméstica, incluidos violencia familiar o de relaciones de pareja, de género, tráfico humano, abuso a personas mayores y abuso infantil. Por lo tanto, servimos a todos los residentes del condado.
Como organización nos esforzamos por maximizar el impacto de cada dólar invertido para beneficiar directamente a los participantes. El apoyo proporcionado por Philly Gives nos permitirá al fortalecer la capacidad de los consejeros y defensores para atender a los sobrevivientes en su situación actual, brindar asesoría informada en trauma, tanto individual como grupal, para adultos y niños, ofrecer representación y apoyo legal a sobrevivientes que navegan por el sistema legal en casos de custodia y protección, y mejorar su seguridad. Estos esfuerzos incrementarán la sensación de bienestar, seguridad y salud mental general de nuestros clientes.
Adicionalmente, expandirá nuestros esfuerzos de alcance comunitario para fomentar la participación de la comunidad en la prevención de la violencia doméstica y alentar a otros a brindar apoyo y asistencia a las víctimas sobrevivientes de este problema.
Destinaremos estos fondos directamente a garantizar que los servicios y programas estén disponibles 24/7. Invertiremos en mejorar sistemas de información, tecnología y seguridad, lo que permitirá mantener la confidencialidad de la información de los participantes y proporcionar seguridad física en nuestras instalaciones y refugios.
Rev. Michelle Anne Simmons, directora ejecutiva y fundadora de Why Not Prosper
Nuestra organización sirve principalmente a mujeres que habían estado encarceladas. Philly Gives tendrá un impacto tremendo, ya que nos permitirá apoyar a más personas que salen de prisión y están en proceso de reintegrarse a la comunidad a través de nuestras diversas iniciativas, incluidas vivienda y preparación para el empleo.
De manera inmediata utilizaremos los fondos para la apertura de nuestro nuevo edificio; podremos adquirir ropa de cama, almohadas y Love Bags para las próximas 15 mujeres que salgan de prisión.
Dan Rhoton, director ejecutivo de Hopeworks
Hopeworks atiende a jóvenes de entre 17 y 26 años en Camden, Filadelfia y la región metropolitana de Filadelfia, que enfrentan desafíos significativos como pobreza, trauma y fallas sistémicas en los ámbitos educativos y sociales. Muchos de ellos provienen de entornos de bajos ingresos y enfrentan pocas perspectivas laborales, lo que lleva a la inestabilidad financiera y a la falta de oportunidades de desarrollo personal.
Reconocemos que las vías tradicionales, como la universidad, no son viables para todos los jóvenes, en especial para aquellos marginados o considerados «no empleables» por otras organizaciones. En Hopeworks no filtramos ni seleccionamos participantes según sus antecedentes o experiencias pasadas. Nuestro compromiso es apoyar a cualquier joven que quiera cambiar su vida.
Nuestro programa integral, basado en el cuidado informado en trauma, empodera a los jóvenes al proporcionarles herramientas, apoyo y orientación necesarios para superar barreras como la falta de vivienda, el hambre y los problemas de salud. A través de capacitación laboral, servicios de reducción de barreras y vínculos laborales, les ayudamos a lograr estabilidad económica y fomentamos una sociedad más equitativa e inclusiva. Al equipar a los jóvenes con habilidades y recursos para obtener y mantener empleos significativos, no solo transformamos sus vidas, sino que también creamos oportunidades de riqueza generacional que benefician a sus familias y comunidades.
Philly Gives acelerará nuestra misión de mover a los jóvenes del desempleo crónico a empleos transformadores que pagan más de $42,000 al año. Más allá de los recursos, Philly Gives demuestra a nuestros jóvenes que no están solos; toda la región está animándolos.
Hopeworks utilizará los fondos para apoyar a los jóvenes que avanzan a través de nuestro programa. Somos una empresa social sin fines de lucro que utiliza tecnología, cuidado informado en trauma y negocios basados en el mercado para transformar vidas. En nuestro programa reciben capacitación en habilidades técnicas y blandas, orientación profesional, servicios de reducción de barreras (alimentación, referencias de vivienda/cuidado de salud mental), apoyo académico y experiencia laboral remunerada en nuestros negocios.
Más del 99 % de los jóvenes que ingresan a Hopeworks está desempleado. Tras completar el programa, ganan más de $44,000 al año, con una tasa de retención en sus trabajos superior al 90 % en 12 meses. Esa es la diferencia de Hopeworks.
Nelly Jimenez-Arevalo, directora ejecutiva de ACLAMO
ACLAMO atiende a familias latinas y otros miembros de la comunidad en todo el condado de Montgomery y las áreas circundantes, incluidos los condados de Chester y Bucks. Nuestra misión es empoderar a las familias abordando sus necesidades de salud, educativas y sociales. Nos enfocamos en brindar servicios bilingües y biculturales para familias que enfrentan barreras lingüísticas, dificultades económicas e inequidades sistémicas. A través de programas como educación infantil temprana, desarrollo laboral, programas de educación, apoyo a la salud materna, bienestar para personas mayores y seguridad alimentaria entre otros programas, buscamos construir comunidades más fuertes y autosuficientes.
Philly Gives tiene un impacto tremendo en organizaciones como ACLAMO, no solo al proporcionar fondos esenciales, sino también al aumentar nuestra visibilidad ante posibles donantes, voluntarios y socios comunitarios. Esta iniciativa amplifica la conciencia sobre las necesidades críticas dentro de nuestra comunidad y nos permite compartir nuestra misión con una audiencia más amplia. Este apoyo adicional nos permitirá expandir programas como la asistencia bilingüe para aplicaciones gubernamentales, servicios de salud materna e iniciativas educativas para niños, jóvenes y familias. Agradecemos profundamente esta plataforma que nos conecta con personas y organizaciones comprometidas con crear un cambio significativo.
Los fondos se destinarán a fortalecer nuestros programas más impactantes. Por ejemplo, invertiremos en la expansión de nuestro Safe Haven Food Pantry, que apoya a familias con inseguridad alimentaria, y en mejorar nuestros servicios de Navegación Comunitaria de Salud para garantizar un mayor acceso a recursos esenciales de salud. Además, utilizaremos estos fondos para apoyar nuestro nuevo Centro Comunitario Latino de ACLAMO, sede de nuestro Centro de Innovación Educativa y nuestro Centro de Promociones de Salud y Bienestar, con el fin de crear oportunidades de aprendizaje y bienestar en comunidades desatendidas. Estas contribuciones nos ayudan a proporcionar alivio inmediato mientras construimos una capacidad a largo plazo para un crecimiento sostenible.
Estamos sumamente agradecidos por la iniciativa Philly Gives y por su papel no solo en financiar nuestra misión, sino también en aumentar nuestra visibilidad en la región. Esta exposición nos permite involucrar a nuevos colaboradores y voluntarios que son esenciales para impulsar nuestra misión hacia adelante. Agradecemos el apoyo que esta iniciativa nos brinda y esperamos con entusiasmo el impacto continuo que tendrá en nuestros esfuerzos comunitarios.
Kendra Van de Water, codirectora ejecutiva de Youth Empowerment for Advancement Hangout (YEAH Philly)
YEAH Philly trabaja con adolescentes y jóvenes de entre 15 y 24 años que viven en el oeste y suroeste de Filadelfia, especialmente aquellos directamente afectados por la violencia y quienes están en constantes ciclos de entrada y salida del sistema legal.
Espero que Philly Gives inspire a más personas a invertir en organizaciones locales que están trabajando y apoyando a quienes más lo necesitan. Nuestra sostenibilidad, sobre todo en estos tiempos, es crucial para proporcionar servicios a tantas personas que necesitan amor y apoyo con cosas que damos por sentado todos los días.
Planeamos destinar estos fondos a nuestros gastos operativos generales, y priorizar probablemente nuestra próxima campaña de capital para renovar un almacén que hemos adquirido. Este espacio permitirá expandir nuestro programa de habilidades y empleo, ofreciendo a los jóvenes la oportunidad de explorar carreras en áreas como gastronomía, electricidad, carpintería y sistemas HVAC.
Meri L. Gaumond, directora ejecutiva de Ann Silverman Community Health Clinic
Atendemos a residentes de bajos ingresos y sin seguro médico en el condado de Bucks, con servicios esenciales de salud médica, dental y conductual.
Philly Gives mejorará significativamente nuestra capacidad para atender a más pacientes, ampliar el acceso a la atención y abordar necesidades críticas de salud dentro de nuestra comunidad. Iniciativas como esta generan conciencia y recursos vitales para organizaciones como la nuestra, lo que nos permite tener un impacto más profundo.
Los fondos se destinarán de inmediato a mejorar los servicios de atención al paciente, incluidos la compra de suministros médicos y dentales, el apoyo a operaciones críticas y la mejora de nuestros esfuerzos de alcance para garantizar que las poblaciones vulnerables puedan acceder a la atención que necesitan.
Lan Dinh, directora ejecutiva de VietLead
VietLead sirve a comunidades trabajadoras de color, en particular a inmigrantes y refugiados del sudeste asiático y vietnamitas en Filadelfia y el sur de Nueva Jersey.
Esperamos que Philly Gives apoye la movilización de recursos para amplificar nuestro impacto en la comunidad, destacar las experiencias de nuestra comunidad, motivar a las personas a involucrarse y fomentar que se conviertan en sostenedores financieros.
Los fondos que recibamos de esta iniciativa se utilizarán de inmediato para aumentar los salarios de nuestro personal, que aporta conocimientos culturales, lingüísticos y locales; pagar el alquiler de nuestras oficinas en Filadelfia y Camden, que asciende a 41,000 dólares al año;ofrecer estipendios a nuestros líderes comunitarios, incluidos jóvenes, líderes previamente encarcelados, cultivadores de jardines y trabajadores de salones de uñas, para que asistan a talleres y otras actividades; cubrir honorarios legales para miembros de la comunidad que enfrentan deportación; financiar la traducción y el doblaje de nuestra docuserie comunitaria «Taking Root» en idiomas del sudeste asiático: vietnamita, jemer, lao y hmong; y apoyar nuestro evento organizacional de 2025 para conmemorar el 50.º aniversario del fin de las guerras en el sudeste asiático.
Tyrell Brown, director ejecutivo de GALAEI
GALAEI es una organización de justicia social queer [latiné] con sede en Filadelfia, dedicada a brindar apoyo y recursos a personas LGBTQ+, en especial a las de la comunidad latina. GALAEI fomenta un sentido de comunidad a través de programas de prevención del VIH, mentorías para jóvenes y trabajo de defensa en temas que afectan a las comunidades LGBTQ+ y latinas. Ofrece espacios seguros para el empoderamiento, al centrarse en promover la equidad en salud y la justicia social.
La iniciativa Philly Gives se presenta como un apoyo crucial para organizaciones como la nuestra que operan con presupuestos limitados. Contamos con solo siete empleados y ofrecemos servicios diarios directos a poblaciones vulnerables, sobre todo a personas queer y trans en Filadelfia, que enfrentan desafíos únicos en la comunidad.
Estos servicios incluyen desde comidas y transporte hacia y desde citas médicas, hasta soluciones inmediatas de vivienda temporal que permiten conectar a las personas con recursos y continuar su atención en cuestión de semanas.
Con frecuencia, sin el respaldo de iniciativas como Philly Gives el personal se ve obligado a cubrir estos gastos de su propio bolsillo para garantizar que las necesidades más básicas sean satisfechas. Este apoyo financiero transformará significativamente las operaciones de la organización, al ampliar su capacidad de respuesta y fortalecer su impacto en la comunidad.
Richard Roberts III, director ejecutivo de YMWIC (Young Men & Women in Charge Foundation)
Representamos a jóvenes en la Fundación YMWIC (Young Men & Women in Charge Foundation). Philly Gives ha sido una iniciativa muy generosa que ayudará a nuestro programa de preparación académica en la escuela y la universidad. Este programa está diseñado para preparar a los estudiantes académicamente, y brindarles servicios de transporte y apoyo adicional.
El programa también expone a los estudiantes a universidades y colegios de formación técnica. Estas contribuciones serán muy beneficiosas para aliviar algunos de los costos y brindar mayor apoyo a los jóvenes.
Multiple drones are seen over Bernardsville, N.J., Dec. 5, 2024 (Photo: AP/Brian Glenn/TMX)
Una oleada de avistamientos que van desde el área de la ciudad de Nueva York, atraviesan Nueva Jersey y se dirigen hacia el oeste en distintas partes de Pensilvania, e incluso Filadelfia. En este momento se desconoce si los avistamientos están relacionados.
“Deberíamos realizar un análisis de inteligencia muy urgente y retirarlos de los cielos, especialmente si sobrevuelan aeropuertos o bases militares”, dijo el jueves el senador Richard Blumenthal de Connecticut, mientras las preocupaciones sobre los drones se extendían por el Capitolio.
Los drones parecen evitar ser detectados por métodos tradicionales como helicópteros y radios, según un legislador estatal que recibió el miércoles un informe del Departamento de Seguridad Nacional.
El gobernador Phil Murphy y los agentes del orden han enfatizado que los drones no parecen representar una amenaza para la seguridad pública. El FBI ha investigado y ha pedido a los residentes que compartan cualquier video, foto u otra información que puedan tener.
El número de avistamientos ha aumentado en los últimos días, aunque las autoridades dicen que muchos de los objetos vistos podrían haber sido aviones en lugar de drones. También es posible que un solo dron haya sido reportado más de una vez.
La preocupación surge, en parte, porque los aparatos fueron avistados inicialmente cerca del Arsenal de Picatinny, una instalación de investigación y fabricación militar de Estados Unidos, y sobre el campo de golf del presidente electo, Donald Trump, en Bedminster.
En una publicación hecha en la plataforma de redes sociales X, la asambleísta Dawn Fantasia dijo que los drones medían hasta 1,82 metros (6 pies) de diámetro y que a veces volaban con las luces apagadas.
Los drones son legales en Nueva Jersey para uso recreativo y comercial, pero están sujetos a regulaciones locales y de la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés), así como a restricciones de vuelo. Los operadores deben estar certificados por la FAA.
La mayoría de los drones avistados en Nueva Jersey, pero no todos, eran más grandes que los que suelen usar los aficionados.
El senador Cory Booker de Nueva Jersey se dijo frustrado por la falta de transparencia, y afirmó que ésta podría ayudar a difundir el miedo o la desinformación.
“Deberíamos saber qué ocurre en nuestros cielos”, dijo el jueves.
Dos congresistas republicanos de la región costera de Nueva Jersey, los representantes Chris Smith y Jeff Van Drew, también han pedido al ejército que derribe los drones.
Smith dijo que un comandante de la Guardia Costera de Estados Unidos le informó sobre un incidente ocurrido el fin de semana en el que una docena de drones siguieron a un bote salvavidas motorizado de la Guardia Costera “en estrecha persecución” cerca de Barnegat Light y el Parque Estatal Island Beach en el condado de Ocean.
El sospechoso Luigi Mangione es conducido al juzgado del condado de Blair el martes 10 de diciembre de 2024, en Hollidaysburg, Pensilvania. (Foto: AP/Benjamin B. Braun)
Las autoridades han dicho que los escritos encontrados en un cuaderno en posesión de Mangione, muestran animadversión hacia la avaricia corporativa. El graduado de la Universidad de Pensilvania escribió que Estados Unidos tiene el sistema de atención médica más caro del mundo y que las ganancias de las grandes corporaciones continúan aumentando mientras que la esperanza de vida no, según el boletín.
En sus primeras palabras públicas desde su arresto, Mangione gritó sobre un “insulto a la inteligencia del pueblo estadounidense”.
Mangione, nieto de un conocido desarrollador inmobiliario y filántropo de Maryland, tenía un título de posgrado en ciencias de la computación y trabajó por un tiempo en un sitio web de compra de automóviles. Durante la primera mitad de 2022, se alojó en un espacio de “covivienda” en Hawai, donde quienes lo conocían dijeron que sufría de dolores de espalda severos y a veces debilitantes.
El asesinato encendió una oleada de ira de los estadounidenses que luchan por recibir y pagar la atención médica.
Las municiones encontradas cerca del cadáver de Thompson llevaban las palabras “demorar”, “negar” y “deponer”, imitando una frase utilizada por críticos de la industria de seguros.
Luigi Mangione, de 26 años, fue arrestado el pasado lunes tras ser avistado en un McDonald’s en Altoona, Pensilvania, estado donde todavía permanece en la prisión de máxima seguridad de la Institución Correccional Estatal (SCI), a la espera de una posible extradición a Nueva York, a la que su abogado se opone, y así ganar tiempo.
El sospechoso de matar al director ejecutivo de una aseguradora en Estados Unidos la semana pasada en Nueva York fue acusado este lunes en un juzgado de Hollidaysburg (Pensilvania) de cinco delitos relacionados con posesión de armas y falsificación.
La policía planea acusarlo de asesinato premeditado en primer grado (ahora acusado de segundo grado), un cargo generalmente reservado para el asesinato de policías, bebés y para asesinos en serie, según la ley de Nueva York, pero la Oficina del Fiscal de Distrito tiene la decisión final sobre los cargos, según CBS.
La «mentalidad anticorporativista» que sentía sobre el sistema sanitario estadounidense y su dolor de espalda después de una cirugía mayor, pueden estar entre los motivos de Luigi Mangione, presunto asesino del director ejecutivo de su subsidiaria UnitedHealthcare -Brian Thompson- para haber cometido el crimen, según la policía de Nueva York.
«Cuando empiezas a usar una retórica como ‘Estos parásitos se lo merecían’, estás haciendo referencia a una mentalidad anticorporativista que va más allá de una queja individual por una lesión particular que pueda haber sufrido», dijo una de las detectives jefe de la policía de Nueva York (NYPD), Rebecca Weiner, para CBS.
Brian Thompson creció en una familia de clase trabajadora en Jewell, Iowa. Su madre era esteticista y su padre trabajaba en una instalación para almacenar granos. (Foto: AP/Credit/UnitedHealth Group)
Las autoridades aseguran que el documento de dos páginas que recuperaron de la mochila de Mangione, donde se muestra a una persona resentida con el sistema de salud del país y con el mundo empresarial que lo rodea, ayudará a vincularlo con el crimen.
En parte, también se ha vinculado el crimen con la lesión que Mangione sufre en la espalda y por la que tuvo que estar ingresado en la sala de emergencias el 4 de julio de 2023, según los detectives.
Tras conocerse la identidad del presunto asesino, sus redes sociales despertaron un gran interés, y entre ellas destacaron la web de libros Goodreads, donde Mangione valoró positivamente el libro del terrorista estadounidense Theodore Kaczynski, más conocido como ‘Unabomber’, al que calificó como un «revolucionario político extremo».
Sobre el manifiesto de ‘Unabomber’, anotó: «cuando todas las formas de comunicación fallan, la violencia es necesaria para sobrevivir. Puede que no te gusten sus métodos, pero ver las cosas desde su perspectiva no es terrorismo, sino guerra y revolución».
Las autoridades también se muestran preocupadas por los actos de violencia que pueda inspirar entre la población, ya que el crimen está teniendo un gran seguimiento en redes sociales y refleja la división alrededor de un suceso interpretado por algunos como un ‘correctivo’ a la industria de los seguros de salud en EE. UU.
«También hay carteles que hemos visto en internet y en Nueva York con las fotos de varios directores generales (…). Es importante que todo el mundo sepa que nos tomaremos estas amenazas muy en serio», declaró Weiner a CBS.
Gran parte de estos perfiles en redes han compartido también historias de personas a las que se les negaba cobertura médica, denunciaban maltrato psicológico por parte de grandes aseguradoras y dificultades financieras para afrontar los gastos.
Una fotografía proporcionada por el Departamento de Policía de Altoona, Pensilvania, de Luigi Mangione, sospechoso de estar relacionado con el asesinato de la semana pasada del director ejecutivo de UnitedHealthCare, Brian Thompson, tomada después de ser arrestado en Altoona, Pensilvania, EE. UU., el 9 de diciembre de 2024 (publicada 10 de diciembre de 2024). (Foto: EFE/Departamento de Policía de Altoona)
El papel del Gobierno de Pensilvania
El gobernador Shapiro dijo en una conferencia de prensa que «la violencia nunca se puede usar para abordar diferencias políticas» o «algún argumento ideológico».
El acusado «es un cobarde, no un héroe», añadió Shapiro, en una referencia a la reacción de una parte de la sociedad, sobre todo en redes sociales, que parece justificar el crimen por una animadversión generalizada hacia el sector de las aseguradoras médicas del país.
Mangione fue de Filadelfia a Pittsburgh después del tiroteo, y probablemente “estuvo en distintas ubicaciones en todo el estado”, dijo el teniente coronel George Bivens de la policía estatal de Pensilvania.
La lucha en contra de la extradición de Mangione a Nueva York para enfrentar cargos de asesinato, se prevén infructuosas. Las autoridades esperan de NY buscan llevarlo de vuelta con lo que se llama una orden del gobernador. El proceso podría suceder rápidamente o tomar más de un mes.
Esta fotografía de reserva publicada el lunes 9 de diciembre de 2024 por el Departamento Correccional de Pensilvania muestra a Luigi Mangione, sospechoso del asesinato a tiros del director ejecutivo de UnitedHealthcare, Brian Thompson. (Foto: AP/Departamento Correccional de Pensilvania)
¿Qué es una orden del gobernador?
Es una orden firmada por el gobernador de un estado al que huye un fugitivo después de un crimen. El gobernador de ese estado actúa a petición oficial del gobernador del estado donde ocurrió el crimen. En este caso, se espera que la gobernadora Hochul solicite una orden judicial al gobernador de Pensilvania, Josh Shapiro.
Agentes de la policía de Nueva York llegan al Departamento de Policía de Altoona, donde un hombre con un arma que se cree es similar a la utilizada en el asesinato del director ejecutivo de UnitedHealthcare, Brian Thompson, fue puesto bajo custodia policial para ser interrogado, el lunes 9 de diciembre de 2024, en Altoona, Pensilvania (Foto: AP/Gene J. Puskar)
¿Qué pruebas necesita el gobernador de Pensilvania antes de firmar?
Nueva York debe demostrar que el sospechoso ha sido nombrado en una acusación formal, una información o, como en el caso de Mangione, una orden de arresto basada en una declaración jurada de la policía.
Fotografía tomada de la cuenta de Facebook de Luigi Mangione, el joven sospechoso de matar al director ejecutivo de UnitedHealthcare. (Foto: EFE/Luigi Mangione)
¿Cuándo enviará Nueva York la solicitud?
Hasta el miércoles no se había enviado, y se podría esperar a que Mangione sea acusado. Eso podría suceder bastante rápido si los fiscales presentan sus pruebas a un gran jurado. Según la ley de Pensilvania, puede ser detenido durante 30 días mientras las autoridades buscan una orden judicial del gobernador.
El sospechoso Luigi Mangione es llevado al juzgado del condado de Blair el martes 10 de diciembre de 2024 en Hollidaysburg, Pensilvania.
¿Qué sucede si se emite una orden judicial del gobernador?
Mangione debe ser llevado ante un juez de Pensilvania para confirmar que es la persona buscada en Nueva York. Ese vínculo podría hacerse comparando sus huellas dactilares o ADN con cualquier encontrado en la escena o confirmando de otra manera que es la persona nombrada en la orden judicial.
A Mangione se le negó la libertad bajo fianza, y no es fácil evitar ser extraditado a otro estado. Los fiscales, en su mayoría, solo necesitan demostrar que tienen a la persona correcta bajo custodia por los cargos del otro estado.
¿Cuánto tiempo llevará todo esto? En algunos casos, los sospechosos pueden ser extraditados en cuestión de días. Pero el proceso puede prolongarse durante varios meses si la defensa lo impugna. Para luchar contra la extradición, Mangione debe presentar una petición en Pensilvania
Janet Haas en el lanzamiento la ceremonia del lanzamiento de Philly Gives en los estudios de 6ABC, 4 de diciembre 2024. (Foto: Erick Barragán Ramírez)
Volunteering has played a crucial role in the social history of the United States. Each year, millions of students, homemakers, retired and active professionals, entrepreneurs, public figures and even celebrities get involved in countless volunteer initiatives aimed at serving the most vulnerable populations or marginalized minorities. These include individuals with disabilities, those struggling with addiction, the ill, orphans, the elderly, migrants and inmates.
Although the number of people engaging in formal volunteering has declined over the past few decades, participation in informal volunteering remains strong. This demonstrates that the spirit of solidarity and the drive to help those in greater need remain alive and well, especially among young people.
According to data from the U.S. Census Bureau, between September 2020 and late 2021—during the second wave of the COVID-19 pandemic—about 51% of the population over 16 years old participated in some form of volunteer service or work. Of these, nearly half—approximately 60.7 million people—volunteered formally, meaning through established non-governmental organizations (NGOs). The other half engaged in informal volunteering, such as individual initiatives, group efforts, or community-based solidarity projects.
Philadelphia has been no exception. The same report indicates that locally, 32.9% of residents participated in formal volunteer activities, contributing more than 78 million hours of service. This time is valued at approximately $2.5 billion. Additionally, 64.9% of residents helped informally by exchanging favors with neighbors; 29.1% were members of an organization; and 60.1% donated $25 or more to charitable initiatives.
The benefits of volunteering are many. For some, it has been a way to discover and develop skills they never knew they had; for others, it has expanded their network of contacts or boosted their self-esteem. Volunteering also provides an opportunity to learn about and engage with community issues that were previously unknown or overlooked. Many participants report improved physical health from engaging in outdoor activities, and most note overall improvements in mental health or spiritual and emotional well-being.
An exemplary demonstration of social involvement comes from Dr. Janet Haas, chair emerita of the William Penn Foundation, who recently convened the Philadelphia Foundation and the Lenfest Institute for Journalism to create «Philly-Gives.» This fund aims to financially support nonprofit organizations working on the frontlines to serve vulnerable populations.
This initiative has garnered the support of regional media outlets such as The Inquirer, The Tribune, 6abc and Impacto, helping to raise awareness and drive participation in this noble cause.
The organizations receiving the first round of financial support include ACLAMO, the Ann Silverman Community Clinic, Hopeworks, YMWIC, GALAEI, the Chester Domestic Violence Center, VietLead, Why Not Prosper, and YEAHPhilly. All these initiatives were created and are run by generous individuals who have dedicated much of their lives to building them. However, their operations rely heavily on the generosity of volunteers and the donations they receive from government funds, private initiatives, and charitable individuals.
In the wake of the polarization and social divisions left by the political campaigns, perhaps the best way to rekindle solidarity and civic awareness is by promoting philanthropy and the spirit of volunteering. Through volunteering, one can discover the immense satisfaction that comes from giving.
Janet Haas en el lanzamiento la ceremonia del lanzamiento de Philly Gives en los estudios de 6ABC, 4 de diciembre 2024. (Foto: Erick Barragán Ramírez)
La actividad de voluntariado ha jugado un papel crucial en la historia social de Estados Unidos. Millones de estudiantes, amas de casa, profesionales retirados y activos, empresarios, personajes públicos y hasta celebridades se involucran todos los años en miles de iniciativas de voluntariado dedicadas a prestar servicios a la población más vulnerable o minorías segregadas, entre ellos personas con discapacidades, con trastorno de adicciones, enfermos, huérfanos, ancianos, migrantes y presos.
A pesar de que en las últimas décadas han disminuido las cifras de quienes se comprometen en el voluntariado formal, en el voluntariado informal las cifras se mantienen sólidas, lo que demuestra que el sentido de solidaridad y la necesidad de donar a quien se encuentra en mayor necesidad que nosotros están siempre vigentes en ánimo y espíritu, en especial en los jóvenes.
Según cifras de la Oficina Nacional del Censo, entre septiembre de 2020 y finales de 2021, durante la segunda ola de la pandemia del COVID, cerca del 51 % de la población mayor de 16 años se involucró en algún tipo de servicio o trabajo voluntario. De ellos, cerca de la mitad, unos 60.7 millones de personas, lo hicieron a través de voluntariado formal, o sea, en ONG establecidas; la otra mitad lo hizo de manera informal, es decir, en iniciativas individuales, tareas grupales o proyectos solidarios en grupos y colectivos barriales.
Y Filadelfia no se ha quedado atrás. El mismo informe señala que a escala local el 32.9 % de los residentes participó en actividades de voluntariado formal y donó más de 78 millones de horas de servicio, tiempo valorado en unos 2.500 millones de dólares. También, que el 64.9 % de los residentes ayudó informalmente intercambiando favores con sus vecinos; el 29.1 % de ellos pertenecía a alguna organización; y el 60.1 % donó $25 o más dólares a iniciativas de caridad.
Por los beneficios del voluntariado muchos han podido descubrir y entrenarse en habilidades que desconocían tener; a otros les ha dejado una ampliada red de contactos, un aumento en la autoestima personal. Esta actitud también es un modo de conocer y acercarse a problemáticas de la comunidad que antes eran desconocidas o pasaban indiferentes; muchos reportan una mejora en la salud física al involucrarse en trabajos y actividades a cielo abierto, y la mayoría reporta una mejoría general, ya sea en la salud mental o en el bienestar anímico y espiritual.
Una muestra ejemplar de involucramiento social la ha dado la doctora Janet Haas, presidenta emérita de la Fundación William Penn, quien recientemente convocó a la Fundación Filadelfia y al Instituto de Periodismo Lenfest para crear “Philly-Gives”, un fondo para auxiliar y sostener financieramente a las Non Proffit que trabajan en primera línea de atención y servicios a las poblaciones vulnerables.
A esta iniciativa se han unido medios de prensa de la región como The Inquirer, el Tribune, 6abc, Impacto, con la idea de llevar a más personas todas las propuestas asociadas a la noble iniciativa.
Las organizaciones que recibirán la primera serie de apoyos financieros son ACLAMO, la Clínica Comunitaria Ann Silverman, Hopeworks, YMWIC, GALAEI, el Centro para la Violencia Doméstica de Chester, VietLead, Why Not Prosper y YEAHPhilly. Todas son iniciativas creadas y dirigidas por personas generosas que han dedicado buena parte de su vida a ponerlas en pie, pero que para su funcionamiento dependen del trabajo generoso de los voluntarios y de las donaciones que reciben, ya sea de fondos del Gobierno, de la iniciativa privada y de personas caritativas.
Tras la polarización y las fracturas sociales que dejó la campaña política, tal vez el mejor modo de relanzar la solidaridad y la conciencia cívica sea promover la filantropía, y la vocación al voluntariado, donde se puede descubrir la enorme satisfacción que produce el dar.
Mitchell Brown posa para una fotografía, el miércoles 11 de diciembre de 2024 en Washington. (Foto: AP/Nick Wass)
James Pollard
Nueva York. — Un grupo de abogados sin fines de lucro dedicado a proteger los derechos de los votantes no blancos del sur tuvo este año más en su agenda que sólo la elección presidencial de 2024.
La Coalición del Sur por la Justicia Social apoya las campañas de registro de votantes y supervisa la certificación de elecciones. Los abogados del personal ayudan a operar una línea directa legal para irregularidades en la votación. Los equipos desafían los mapas electorales y las leyes restrictivas consideradas injustas. Es un trabajo costoso e incesante que el consejero senior Mitchell Brown considera vital para la democracia participativa —pero también es un trabajo que recibe menos atención fuera de los ciclos de campañas de alto perfil.
“Mucha gente ejerce mucha energía durante el año presidencial y luego disminuye durante los siguientes tres o cuatro años”, dijo Brown. “Eso no puede suceder. Porque hay muchos cambios que están ocurriendo entre esos cuatro años entre elecciones presidenciales”.
La coalición se benefició esta primavera de una red filantrópica progresista organizada en torno a la creencia de que la democracia es un ejercicio, no un hecho dado, que necesita apoyo constante. Liderada por el Fondo para la Democracia del fundador de eBay, Pierre Omidyar, los peticionarios se comprometieron a revertir la dinámica existente de auge y caída donde el dinero llega a las organizaciones sin fines de lucro políticamente comprometidas tarde en los años electorales sólo para escasear después. Comenzando con la campaña “Todo para Abril” para mover dinero temprano, el esfuerzo continúa con el impulso de “Día de Elecciones a Todos los Días” para asegurar la financiación del próximo año.
Sin embargo, según entrevistas con otros líderes de organizaciones sin fines de lucro en el espacio cívico de inclinación izquierdista, el sector filantrópico en general no ha atendido el llamado. Para los líderes de organizaciones sin fines de lucro que experimentan presupuestos como de costumbre, el patrón anticipado de disminuciones en la financiación está elevando las apuestas que muchos líderes ya sentían aumentadas por el clima político tenso.
Con amenazas de seguridad reportadas y agotamiento del personal, el presidente del Fondo para la Democracia, Joe Goldman, dijo que es especialmente ineficiente gastar millones en capacitar personas, desarrollar habilidades y crear una base de conocimientos sólo para recortar presupuestos de organizaciones sin fines de lucro y “desecharlo”. A pesar de lo que dijo el Fondo para la Democracia era un acuerdo generalizado de que la democracia está bajo amenaza, la organización encontró que muchos financiadores no tenían planes antes de septiembre para ayudar a los beneficiarios a prepararse para el entorno posterior a las elecciones.
“Necesitamos mostrarles que los apoyamos”, dijo Goldman.
Las organizaciones sin fines de lucro de base, tanto los grupos “501(c)3″, nombrados así por la sección del código fiscal bajo la cual se organizaron, que están restringidos de la política partidista en su totalidad, como las organizaciones “501(c)4”, que tienen permitida una actividad partidista limitada, creen que su enfoque de abajo hacia arriba los posiciona bien para involucrar a sus comunidades en la política local.
Eso podría tomar la forma de un sondeo profundo. A diferencia de los encuestadores políticos que tocan puertas y realizan llamadas telefónicas para influir en los votos, los encuestadores profundos tienen conversaciones más largas con extraños sobre sus preocupaciones y deseos. La idea es formar conexiones que eventualmente cambien corazones y mentes sobre temas divisivos. O, podría parecerse a movilizar a los residentes en torno a problemas únicos en sus propios patios traseros.
Grupos que pasaron 2020 haciendo tal trabajo se sintieron agotados después, según la presidenta de la Red de Donantes Mujeres, Leena Barakat, cuyo grupo firmó la petición de “Día de Elecciones a Todos los Días”. La elección tuvo una alta participación. Pero el dinero y la energía se agotaron, dijo, y había poca capacidad para sostener el compromiso político con los procesos democráticos. Para cuando llegó 2024, muchas organizaciones sin fines de lucro con mentalidad cívica aún estaban poniéndose al día con sus niveles de personal. Cualquier inyección financiera este año no habría sido suficiente para organizar eficazmente en sólo seis meses.
“No aparecen sólo para un día de elecciones. Están ahí para realmente entender y satisfacer las necesidades de su comunidad durante todo el año”, dijo Barakat. “Financiarlos sólo alrededor de las elecciones es increíblemente transaccional y menos efectivo en el trabajo que estamos tratando de hacer. El cambio se mueve a la velocidad de la confianza”.
Los proponentes del esfuerzo sugieren que el respaldo financiero para formar esos lazos es limitado en parte porque el trabajo pasa desapercibido para los financiadores. Los filántropos tienden a preferir proyectos que puedan medirse fácil y rápidamente, señaló la gerente de investigación senior del Comité Nacional para la Filantropía Responsiva, Katherine Ponce. Pero Ponce dijo que el trabajo de desarrollo de relaciones y construcción de confianza es difícil de cuantificar y ocurre lentamente.
El trabajo explícitamente electoral recibe comprensiblemente muchos recursos durante los años electorales, según Alice Evans de la Red de Derechos de Inmigrantes del Sureste (SIRN, por sus siglas en inglés). Tiene sentido centrarse en esfuerzos como los eventos de movilización del voto, dijo, pero también hace más difícil para SIRN apoyar lo que ella llamó “trabajo muy relacionado con la democracia”.
La coalición sin fines de lucro de más de 50 grupos liderados por inmigrantes y refugiados proporciona capacitaciones de liderazgo para los jefes de organizaciones enfocadas en la inmigración y kits de herramientas “Conozca Sus Derechos” para sus comunidades.
Evans, quien supervisa la recaudación de fondos, dijo que se está preparando para que las condiciones de organización se vuelvan “más hostiles” bajo el próximo gobierno de Donald Trump; SIRN está preparando un “fondo de respuesta rápida” en previsión de las redadas de inmigración.
“Para que una democracia funcione y sea saludable, necesitamos que las personas entiendan sus derechos”, resaltó Evans. “Entender y asumir su parte en la co-creación de la democracia. Y en cambio, creo que a menudo estos días, sentimos que entendemos la democracia como esta cosa transaccional que recibimos”.
DoSomething es una organización sin fines de lucro que fomenta la participación juvenil proporcionando oportunidades para ser voluntario y organizar. Pero la CEO de DoSomething, DeNora Getachew, dijo que los financiadores le dijeron que los jóvenes no son una inversión estratégica a pesar de que 41 millones de miembros de la Generación Z son elegibles para votar este año.
El dinero fluyó a través del sector filantrópico durante la primera mitad del año, dijo la vicepresidenta de desarrollo de DoSomething, Katie Tynes, pero el grifo general pareció apretarse en la segunda mitad. Tynes dijo que también vio un cambio en la financiación de 501(c)3 a 501(c)4. Aunque hay espacio para ambos tipos de organizaciones exentas de impuestos, dijo, fue problemático porque las primeras tienden a hacer más trabajo centrado en las personas en el terreno mientras que las segundas tienen agendas más políticas.
Hablando anecdóticamente, Getachew dijo que vio una disminución este año en la financiación para grupos sin fines de lucro como el suyo enfocados en el compromiso cívico perenne.
“Se trata de una fase muy cíclica y transaccional de apresurarse a registrar a los jóvenes para votar, hacer que voten y luego despedirlos en esos años intermedios», detalló. «Si no desarrollamos el músculo cívico de los jóvenes temprano y luego aseguramos que practiquen ese músculo consistentemente, creo que vamos a tener un gran desafío con la viabilidad de nuestra democracia a largo plazo”.
Aún así, la campaña “Todo para Abril” tuvo cierto éxito. El Fondo para la Democracia informó que generó 79 millones de dólares en nuevas subvenciones 501(c)3 para trabajo relacionado con elecciones y 61 millones de dólares en dinero desembolsado antes de lo planeado. Brown dijo que la Coalición del Sur por la Justicia Social pudo contratar a tres nuevos abogados con la afluencia de donaciones impulsada por el impulso primaveral para proporcionar fondos antes en el ciclo electoral.
Pero dos de ellos son becarios, dijo, y SCSJ tiene una lista ampliada de casos de redistribución de distritos que se debe mantener.
Brian Thompson grew up in a working-class family in Jewell, Iowa. His mother was a beautician, and his father worked at a facility to store grain.Credit...UnitedHealth Group. (Photo: AP)
Recientemente, UnitedHealthcare, una de las mayores compañías de seguros médicos, fue noticia por el asesinato de su director ejecutivo, quien percibía un salario y bonificaciones equivalentes a 10 millones de dólares. La empresa reportó más de 20 mil millones en ganancias, beneficios provenientes, en gran parte, de negar a los pacientes los servicios de salud que necesitan.
La reacción ante el asesinato fue inesperada: muchos celebraron este acto como una supuesta venganza. UnitedHealthcare es conocida por tener la tasa más alta de denegaciones de servicios médicos.
Cualquier persona que haya experimentado la negación de servicios médicos sabe lo frustrante y desgarrador que es tener un seguro y no recibir los procedimientos necesarios.
Brian Thompson fue asesinado a tiros en Midtown Manhattan el 4 de diciembre por la mañana, en un “ataque descarado y dirigido”, según informó la policía de Nueva York. El suceso ocurrió mientras caminaba hacia el hotel donde se realizaba la conferencia anual de inversores de la compañía. Poco tiempo después, aparecieron carteles de «Se busca» para ejecutivos en Nueva York.
¿No es irónico cómo estas compañías niegan servicios a sus afiliados, sumiéndolos en un frío proceso de tortura y muerte?
Esta «empresa de salud» está valorada en 562 mil millones de dólares, pero pagó 10 millones a Thompson. Se estima que un tercio de las solicitudes de sus clientes son denegadas, lo que lleva a miles de pacientes por un camino de sufrimiento, vidas devastadas y, en muchos casos, hacia una funeraria.
Un análisis de datos del censo reciente sugiere que los estadounidenses deben al menos $220 mil millones en deuda médica, con 20 millones de personas (casi 1 de cada 12 adultos) afectadas.
El caso de Lupe: víctima de la negación de servicios de salud
Guadalupe, conocida como Lupe, no murió de cáncer; murió por la negación de atención médica.
Lupe y su esposo, Danny, fueron miembros activos de la United Farm Workers y participaron en el Movimiento Chicano mientras estudiaban en la Universidad de Colorado. Ambos se convirtieron en maestros y dedicaron sus vidas a construir sueños para sus estudiantes.
Hace unos 40 años su seguro médico negó a Lupe una biopsia para un tumor en el pecho. A pesar de los esfuerzos de Danny y los míos, no logramos que cambiaran de opinión. Cuando finalmente se realizó la biopsia, el diagnóstico fue cáncer, y tuvo que someterse a una mastectomía.
Más adelante su seguro negó un trasplante de médula ósea, un procedimiento que en ese entonces costaba aproximadamente $150,000. En nuestra desesperación, recurrimos a la comunidad y logramos recaudar $50,000. Finalmente, el Hospital de la Universidad de Colorado cubrió el resto. Sin embargo, cada semana perdida reducía las posibilidades de supervivencia de Lupe.
Danny y yo organizamos una marcha hacia el capitolio estatal. Encontramos a 26 mujeres que habían sido víctimas de denegaciones similares y que tuvieron que someterse a mastectomías. Fue un esfuerzo lleno de espíritu, pero no logramos mucha cobertura mediática, y ningún político se solidarizó públicamente con nosotros.
Recuerdo haber tenido acaloradas discusiones telefónicas con el personal del seguro de Lupe. Mi sangre indígena hervía de indignación, pero entendí que ellos no hacían las políticas y que perder el control no solucionaría nada.
Un sistema roto que necesita reparación
No justifico la violencia en ninguna circunstancia. Sin embargo, cuando los administradores de servicios de salud niegan tratamientos, esta violencia sistémica afecta a miles de personas. Los funcionarios electos, que reciben grandes donaciones de estas empresas, permanecen ciegos ante el abuso.
El presidente electo afirma tener ideas para un nuevo plan de salud, pero lo que realmente necesitamos es una investigación exhaustiva del Congreso sobre esta crisis. Estas organizaciones no deberían llamarse «planes de salud»; deberían llamarse «Planes de Muerte por Negación».
Estuve con Lupe en su última semana de vida. Su piel era gris, sus uñas negras como la noche, pero su mente seguía tan aguda como siempre. Sabía que habíamos luchado la buena batalla.
