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Directora para Américas de IFRC urge fortalecer apoyo a mujeres líderes ante emergencias

IFRC
Fotografía del 14 de marzo de 2026 de la directora para las Américas de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC, en inglés), la estadounidense Loyce Pace, hablando en una entrevista en Asunción (Paraguay). (Foto: EFE/ Ron González)

La directora regional para las Américas de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC, en inglés), la estadounidense Loyce Pace, llamó a idear programas de apoyo para las mujeres que lideran sus comunidades, y que, aseguró, muchas veces son quienes organizan las primeras respuestas ante emergencias o desastres naturales en sus localidades.

«Es importante pensar en cómo podemos apoyar a las mujeres en estas posiciones (de liderazgo), especialmente en casos de discriminación o inclusión, porque muchas veces es difícil ser mujer», afirmó Pace en una entrevista con EFE durante su visita a Asunción, la capital de Paraguay.

Para la funcionaria, «la mujer tiene un rol muy importante en los casos de emergencia», porque muchas veces «es la líder de su familia y también de su comunidad».

Pace, quien visitó este país con motivo de las reuniones anuales del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y para revisar planes conjuntos con las autoridades locales, apuntó que su institución dispone de «programas para elevar y promover el liderazgo» de las mujeres, especialmente dentro de la IFRC, donde destacó que ellas son mayoría entre los voluntarios.

En este punto, recordó un episodio protagonizado recientemente por una de las voluntarias de la Cruz Roja Paraguaya en un restaurante de Asunción.

Una joven, camarera en el lugar, auxilió a Ana María Palacios, la madre del presidente del país, Santiago Peña. Al notar que respiraba con dificultad, le practicó la maniobra Heimlich.

Este auxilio, señaló Pace, «es algo que ocurre cada día y quizás cada hora, porque los voluntarios tienen formación y tienen el compromiso de salvar vidas».

Conocimiento ancestral

Por otro lado, resaltó que los saberes de los pueblos, especialmente los indígenas, pueden jugar un papel clave en la atención temprana a los desastres y emergencias, lo que ya constató la IFRC con su programa Alianza para la Amazonía, vigente en nueves países amazónicos.

«Tenemos una iniciativa que se llama Alianza para la Amazonía, y Paraguay es parte de esta iniciativa. En este caso, hay pueblos indígenas que tienen alertas tempranas y que usan su sabiduría sobre el ambiente para informar y comunicar los riesgos. Quizás pueden saber antes (…) de algo que está cambiando en el ambiente, en el agua o con los animales», dijo.

En ese contexto, advirtió que los desastres naturales y las emergencias son cada vez «más frecuentes y más intensos», lo que matizó indicando que la Cruz Roja está preparada para hacerles frente.

«Pero es muy difícil, porque muchas veces también esos desastres no vienen solos, sino que ocurren alrededor de retos socioeconómicos», señaló esta licenciada en Biología Humana de la Universidad de Stanford.

De igual forma, insistió en la necesidad de anticipar la atención a los desastres, especialmente en el caso de los pueblos pobres, donde las mujeres y los niños son los principales afectados.

La salud mental, el «gran desafío»

La representante para las Américas, en el cargo desde 2025, resaltó igualmente que la salud «continúa como una prioridad muy importante» para la IFRC, si bien advirtió que esa organización no descuida sus labores de apoyo ante emergencias.

«En la región, la salud continúa como prioridad muy importante, por supuesto. Hay epidemias de enfermedades transmisibles como dengue, como chikungunya, como sarampión, que crecen, y entonces nos preocupamos mucho sobre esas cosas», indicó.

Además, alertó del «gran desafío» que significa la salud mental en las Américas, particularmente en casos de emergencias humanitarias.

«Hay un gran desafío de salud mental. Hay ansiedad, hay depresión, especialmente si hay muchos desastres en una época, pero también hay estrés con los migrantes o en una situación como la (pandemia) del covid», agregó esta directiva, que señaló la importancia que otorgan a este campo y a los primeros auxilios psicológicos para atender a las personas en casos de crisis.

Mientras que ICE se expande en Pensilvania, las comunidades se preparan con información, dignidad y poder colectivo

Mike Lee, director Ejecutivo de la ACLU de Pensilvania, durante la marcha “No Kings Day” (No Reyes) en Filadelfia, que coincidió con el cumpleaños 79 de Donald Trump y el desfile militar por el 250 aniversario del Ejército de EE. UU. (Foto: RRSS/ACLU-PA)

Los agentes de policía locales deberían ser guardianes de la seguridad pública: las comunidades a las que sirven confían en que harán su trabajo, que consiste en hacer cumplir la ley y proteger a las familias y los contribuyentes. Sin embargo, esa relación muchas veces se ve debilitada, lo que ha impulsado esfuerzos constantes para reformar las prácticas policiales y fortalecer la confianza pública. Cuando el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) utiliza los recursos y la energía de las fuerzas policiales para cumplir las leyes migratorias federales, esa misión no solo se ve frustrada, sino que queda en el olvido y termina perjudicando en mayor medida a las comunidades negras, latinas y de bajos ingresos.

En enero de 2026, casi el 30% de los habitantes de Pensilvania (más de 3,8 millones de residentes) vivían en un condado donde los departamentos de policía o alguaciles han sido autorizados para actuar en nombre del ICE. En toda Pensilvania, la colaboración entre la policía local y el ICE a través de programas como el 287(g) va mucho más allá de una mala decisión de política pública: es una relación que tiene consecuencias catastróficas para las comunidades. Esta cooperación no refleja ni los valores de seguridad ni de justicia que dicen defender; de hecho, es todo lo contrario. Los estudios demuestran que cuando agentes locales deben interpretar y aplicar leyes federales de inmigración que son complejas y ajenas a su entrenamiento, aumenta el riesgo de perfilamiento racial y otras violaciones de los derechos civiles. Esto aumenta la probabilidad de que se presenten demandas contra los departamentos de policía, cuyos costos finalmente recaen sobre los contribuyentes.

Al utilizar a los agentes locales como agentes del ICE, se refuerza el poder de una agencia federal, lo que le permite actuar con poca supervisión, formación o responsabilidad, como subraya el reciente informe de la ACLU, Delegados para el desastre (Deputized for Disaster).

El impacto de esta situación se extiende a la vida cotidiana. Muchas familias se ven forzadas a evaluar todos los riesgos incluso en actividades básicas: conducir al trabajo, recoger a los niños en la escuela o acudir a una cita médica pueden convertirse en una situación de peligro. La confianza entre las personas y quienes deberían protegerlas se reemplaza por temor y angustia.

Nunca ha sido tan peligroso para las autoridades estatales y locales unirse al programa 287(g). Cada vez que nuestros agentes locales se unen al ICE, alimentan una máquina de operaciones imprudente que ignora el debido proceso, las necesidades de la comunidad y la dignidad de los habitantes de Pensilvania.

Las ambiciones del ICE son cada vez más grandes. El plan con un valor de 38.300 millones de dólares de la agencia para ampliar su capacidad de hacer más detenciones en todo el país ha generado muchas inquietudes entre los residentes de Pensilvania, ya que nuestro estado ha sido señalado como uno de sus objetivos clave. En los últimos meses, se han comprado discretamente almacenes que se convertirán en centros de detención y procesamiento. Las condiciones de estos centros también son motivo de gran preocupación, puesto que centros como el de Moshannon Valley Processing Center (el más grande en la zona del noreste) ya han sido señalados como lugares en los que se están cometiendo abusos. Si la intención es convertir lo antes posible los almacenes en instalaciones que agilicen el proceso de deportación, se espera que se dé un trato aún peor. Cada centro de detención que se abre crea un incentivo más para buscar personas que ocupen las camas, lo que convierte al ICE en una amenaza constante en los municipios y ciudades de todo el estado.

Cuando las comunidades se organizan es cuando los cambios suceden

Un ejemplo claro de lo que está en juego es lo que sucede en el condado de Berks. En donde un almacén de 520,000 pies cuadrados está a punto de convertirse en un centro de procesamiento con capacidad para detener a 1.500 personas, lo que revive recuerdos dolorosos para una comunidad que durante años luchó para cerrar el conocido “Berks County Residential Center” (Centro Residencial del Condado de Berks). Ese centro de detención familiar, que tenía décadas de violaciones sistemáticas y documentadas de derechos humanos, fue finalmente cerrado en 2023 como resultado de la tenaz defensa de grupos a favor de los derechos de los inmigrantes, activistas locales, artistas y todos aquellos que sufrieron la detención en carne propia. Enfrentarse a la posibilidad de la apertura de un nuevo centro tan solo unos años después de esa victoria resulta muy desalentador. No obstante, la batalla de Berks contra el ICE también deja una lección poderosa para el momento en el que vivimos: cuando las comunidades se organizan y persisten, pueden desmantelar incluso los sistemas de injusticia más arraigados.

Ahora es el momento de retomar el espíritu de la “Coalición Shutdown de Berks”. Cada acto de resistencia ya sea grande o pequeño, contribuye a generar el poder colectivo necesario para frenar y, eventualmente, detener la expansión del ICE. Defendemos a nuestras comunidades y nuestros valores cuando alzamos la voz, cuando usamos la creatividad para cambiar las narrativas, cuando movilizamos a nuestros vecinos y cuando apoyamos a las organizaciones de base que luchan todos los días por nuestros familiares, amigos y conocidos inmigrantes.

La democracia nos concierne a todos: una guía para que las personas en Pensilvania pasen del pensamiento a la acción

En respuesta directa a la creciente preocupación en todo el estado, la ACLU-PA ha publicado “Democracy Takes US All: A Toolkit for Pennsylvanians to Move from Thought to Action” (La democracia nos concierne a todos: una guía para que las personas en Pensilvania pasen del pensamiento a la acción). Esta guía, elaborada para responder a las necesidades de los habitantes de Pensilvania, rompe las barreras que impiden la acción y ofrece esperanza y un punto de partida a quienes están dispuestos a convertir sus convicciones en un apoyo a la lucha contra la cruel guerra que la administración Trump dirige contra los inmigrantes.

Entre los recursos que encontrarás en el toolkit están:

-Información de Conoce tus Derechos, incluyendo sus derechos a protestar, grabar a la policía y los derechos de las familias inmigrantes en las escuelas.

-Consejos prácticos de seguridad y herramientas para planificar en emergencias.

-Plantillas y contenido compartible para hacer presencia digital.

-Ideas para participar en acciones presenciales, con recomendaciones para distintos niveles de comodidad y riesgo.

La presencia del ICE no hace que nuestras comunidades sean más seguras. Mientras más pronto los habitantes de Pensilvania reconozcan esta verdad y se mantengan unidos, podremos garantizar cuanto antes que nuestros vecindarios se conviertan en lugares acogedores donde primen el respeto, la inclusión y la esperanza.

Descargue aquí el recurso de ACLU-PA: https://www.aclupa.org/threatstodemocracy/

*ACLU Unión Americana por las Libertades Civiles de Pensilvania

Kristi Noem se fue, pero el racismo permanece y se suma la guerra

La secretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem, habla con empleados de la agencia, el martes 28 de enero de 2025, en Washington. (AP Foto/Manuel Balce Ceneta)

Kristi Noem finalmente cayó. Pero no por las razones que uno esperaría.

No fue por las muertes en centros de detención migratoria. No fue por las redadas masivas que se capturaron a miles de personas sin antecedentes penales. Tampoco fue por los abusos denunciados repetidamente contra agentes de ICE que golpeaban y arrastraban a personas inocentes fuera de sus autos y lugares de trabajo.

Y ciertamente no fue porque ciudadanos estadounidenses y trabajadores que intentaban regularizar su situación terminaran detenidos o deportados.

No. Nada de eso parece haber sido el problema.

El verdadero error de Noem fue algo mucho más peligroso en el universo político de Donald Trump: intentar promocionarse a sí misma.

El Departamento de Seguridad Nacional (DHS) es una de las instituciones más grandes y poderosas del gobierno federal. Con unos 260.000 empleados, múltiples agencias bajo su autoridad —incluida FEMA— y el mayor presupuesto de cualquier departamento federal, su misión es proteger la seguridad del país.

No existe para convertirse en una maquinaria dedicada principalmente a deportar a personas racializadas.

Sin embargo, bajo el liderazgo de Noem, esa fue precisamente la percepción que se extendió por amplios sectores del país.

Las redadas migratorias masivas incluyeron a un 75 por ciento de las personas sin antecedentes penales. Comunidades enteras comenzaron a vivir bajo un clima constante de miedo.

Mientras tanto, los escándalos se acumulaban.

Entre ellos, la compra de un jet acondicionado no como avión de deportación sino, según reportes y rumores persistentes, como un “nido de amor a gran altura”, con un lujoso dormitorio donde supuestamente Noem y su asesor Corey Lewandowski compartían algo más que estrategias de política migratoria.

Pero ni siquiera eso provocó su caída.

Lo que finalmente cruzó la línea fue una campaña publicitaria de 220 millones de dólares que la promovía a ella —no al presidente— como el rostro del DHS.

Durante una audiencia en el Congreso, Noem afirmó que Trump había aprobado ese gasto.

Según múltiples reportes, esa declaración enfureció al presidente.

En el mundo político de Trump hay una regla básica: solo hay una figura central.

Noem olvidó esa regla.

Tras su destitución, se le asignó un nuevo cargo en el llamado “Escudo de las Américas”, un puesto sin personal, sin aviones y sin una misión clara. Una forma discreta de sacarla del escenario principal.

Pero aunque Noem se fue, la política que ayudó a implementar sigue intacta.

No ha habido ningún cambio significativo en las tácticas que continúan aterrorizando comunidades inmigrantes y generando denuncias por violaciones de derechos humanos.

Su reemplazo, el senador Markwayne Mullin, tampoco aporta mucha tranquilidad.

Como Noem, carece de experiencia para dirigir una institución tan vasta y compleja. El DHS no es una agencia cualquiera: es una estructura enorme que requiere liderazgo administrativo, capacidad estratégica y experiencia en gestión de crisis.

En cambio, la impresión que deja este nombramiento es continuidad más que reforma.

Todo esto ocurre mientras el país enfrenta problemas mucho más grandes.

Treinta legisladores republicanos ya han anunciado que no buscarán la reelección, una señal clara de inquietud dentro del partido. Otros buscan discretamente distanciarse sin provocar la ira de la base MAGA.

Al mismo tiempo, una mayoría de estadounidenses expresa creciente oposición a las políticas de deportación masiva y a las denuncias de brutalidad en operativos migratorios.

Las manifestaciones convocadas para el 28 de marzo bajo el lema “No Kings” podrían convertirse en una señal importante del clima político nacional.

Y mientras el país debate estas tensiones internas, otra crisis se intensifica.

La guerra en Oriente Medio continúa expandiéndose. Tras la muerte del ayatolá Ali Khamenei en un ataque aéreo al inicio del conflicto, el régimen iraní nombró a su hijo Mojtaba Khamenei como nuevo líder supremo.

Según medios estatales iraníes, varios miembros de su familia también murieron en los bombardeos iniciales.

No es difícil imaginar que el nuevo líder iraní tenga profundas razones personales y políticas para responder con dureza contra Israel, Estados Unidos y sus aliados.

Mientras tanto, en casa, la combinación de deportaciones masivas de trabajadores inmigrantes calificados y el aumento del precio del combustible provocado por la guerra está debilitando la confianza del público en la economía.

Estas son señales de alerta claras.

Para los votantes.

Para el país.

Y especialmente para los candidatos del movimiento MAGA que enfrentarán el próximo ciclo electoral.

Kristi Noem ya no está en el DHS.

Pero las políticas que ayudó a consolidar siguen en pie.

Y el país —cada vez más dividido— sigue avanzando hacia un futuro incierto.

Fuertes vientos en Pensilvania causan apagones, daños a propiedades

HARRISBURG, Pensilvania, EE. UU. — Cientos de miles de personas en Estados Unidos se quedaron sin electricidad el sábado después de que fuertes vientos avanzaran hacia el este desde la región de los Grandes Lagos, dejando a su paso árboles caídos y daños materiales considerables. Más al oeste, al menos una persona murió en un enorme incendio forestal en Nebraska avivado por el viento.

Hasta la media tarde del sábado, casi 346.000 clientes seguían afectados en Ohio, Pensilvania y Michigan, según PowerOutage.us, que rastrea los cortes de energía en todo el país.

El Servicio Meteorológico Nacional informó el viernes que una ráfaga de 106 km/h (66 mph) en el Aeropuerto Internacional de Pittsburgh fue considerada la cuarta más fuerte registrada no causada por una tormenta eléctrica. En el Aeropuerto Burke Lakefront de Cleveland, los vientos alcanzaron 137 km/h (85 mph) esa tarde.

Los vientos derribaron la marquesina de una gasolinera en New Franklin, Ohio, y el letrero de una tienda de autopartes en Baldwin, Pensilvania. Árboles y ramas cayeron dentro de viviendas o sobre ellas, y también sobre automóviles, desde Cleveland hasta Pittsburgh. El techo de un edificio escolar en el suburbio de Niles, Illinois, en Chicago, sufrió graves daños por el viento.

Las fuertes ráfagas avivaron distintos incendios forestales en una amplia franja de pastizales y zonas de pastoreo de Nebraska, lo que provocó una muerte en el condado de Arthur, informaron las autoridades. Hasta el momento, la víctima no ha sido identificada y el departamento de policía no ha dado a conocer otros detalles sobre el fallecimiento.

Estudiantes al Consejo Escolar de Filadelfia: “Este plan no tiene corazón”

Winston Hayes a student at Lankenau told the School Board that learning about cows at Saul HIgh School was not the same as learnng Argoecology at Lankenau. (Photo: Aleida Garcia)

En una sala abarrotada, convocados por el Distrito Escolar de Filadelfia, estudiantes, padres y funcionarios electos transmitieron un mensaje unificado: inviertan en nuestros niños; no repitan los errores de 2013. El premio nacional otorgado recientemente a Lankenau, anunciado apenas días antes de la votación, solo acentuó la urgencia del momento.

En el centro de la disputa se encuentra el plan maestro del Proceso de Planificación de Instalaciones del distrito. Publicado el 22 de enero de 2026, el plan inicialmente proponía cerrar 20 escuelas durante los próximos diez años; sin embargo, tras recibir fuertes críticas de la comunidad, la cifra se redujo a 18. El plan también contempla la fusión de seis escuelas y la modernización de 159 edificios, con un costo proyectado de aproximadamente $2.8 mil millones.

Estudiantes con camisetas que representaban varias de las escuelas propuestas para el cierre se sentaron frente al podio, algunos sosteniendo carteles escritos a mano y otros aferrados a papeles con las declaraciones de tres minutos que habían ensayado. El ambiente no era exactamente de enojo, pero sí se sentía como un enfrentamiento. La audiencia estaba decidida: estudiantes, padres y maestros que ya habían vivido reuniones similares. Vienen a expresar sus opiniones, aunque sospechan que sus palabras podrían no ser escuchadas ni tomadas en cuenta.

Según el superintendente, el Dr. Tony Watlington, las consideraciones financieras hacen necesarias acciones decisivas. El distrito destaca por encuestas con 13.700 respuestas, 35 sesiones de verificación de datos con los directores y un sitio web de datos con información sobre todas las escuelas.

El presidente del Consejo Escolar, Reginald Streater, visiblemente frustrado en ocasiones cuando los oradores excedían su tiempo o cuando se escuchaban voces desde el fondo del salón, ha defendido el plan como una necesidad fiscal, argumentando que el distrito no puede seguir manteniendo edificios con baja matrícula. El superintendente Watlington ha dicho públicamente que cerrar escuelas en la sexta ciudad más grande del país es “inevitable” dadas las realidades financieras. El jueves por la noche, nadie que se acercó al micrófono compartió ese punto de vista.

Solicité comentarios al Departamento de Comunicaciones del Distrito Escolar de Filadelfia sobre si las reuniones de marzo de 2026 influirían en el futuro del plan maestro. El distrito no respondió antes del cierre de esta edición.

Los estudiantes mencionaron repetidamente a funcionarios electos que se habían reunido con ellos y habían tomado en serio sus preocupaciones: las concejalas Cindy Bass, Quetzy Lozada, Jamie Gauthier y Nina Ahmad. Gauthier, quien representa al Distrito 3, repitió el 12 de marzo el mismo argumento que había expuesto días antes: pidió al consejo que desacelerara el proceso, que afinara sus datos y tratara a las escuelas con respeto.
“El Consejo Escolar debe ofrecer a las comunidades afectadas un proceso más lento y transparente”, afirmó.

La representante estatal Morgan Cephas, del Distrito 192 en West Philadelphia, agradeció a los estudiantes, al personal, a los padres y a los simpatizantes que asistieron a las audiencias. Expresó preocupación sobre el transporte: los estudiantes reubicados podrían enfrentar hasta una hora adicional de viaje al día, tiempo que se resta al estudio, a la familia y al descanso. También cuestionó si el valor inmobiliario de los edificios influyó en la selección de las escuelas propuestas para el cierre. La equidad del plan, añadió, también es discutible: aunque los estudiantes negros y latinos representan alrededor del 70% de la matrícula total, constituirían el 90% de los afectados por los cierres.

La concejal general, la Dra. Nina Ahmad, con doctorado en química, habló con especial urgencia sobre lo que se perdería si programas especializados como el de Lankenau fueran disueltos en lugar de ser protegidos. Llamó al distrito a establecer alianzas más amplias —con el Concejo Municipal, la legislatura estatal y socios filantrópicos— antes de tomar decisiones de vida o muerte.

La delegación más grande y vocal fue la de Lankenau High School, y no solo por lealtad vecinal. Lankenau es la única escuela secundaria en Filadelfia con un currículo basado en ciencias ambientales, con rutas académicas en ecología, agroecología y agricultura urbana que no existen en ninguna otra escuela del distrito. El plan propone cerrar Lankenau y redirigir su matrícula a George W. Saul High School, especializado en ciencias animales.

Una estudiante lo expresó con precisión: “No pueden decirle a una botánica que estudiar vacas lecheras es suficiente”.
Las disciplinas no son intercambiables y estudiantes y maestros lo dejaron claro.

Durante los cierres de 2012–2013 —30 escuelas en total— más de 10.000 estudiantes fueron desplazados, la mayoría negros o de bajos ingresos. Un estudio de la Universidad de Pensilvania (Steinberg y MacDonald) demostró que el rendimiento académico disminuyó en las escuelas receptoras durante dos años y que los estudiantes desplazados acumularon más ausencias y suspensiones, especialmente quienes viajaban más lejos. El distrito asegura haber considerado esos datos e incorporado protecciones en el plan actual.

El mensaje se repitió una y otra vez: la desinversión en estos edificios ha sido deliberada y prolongada. Moffet School, una escuela de barrio pequeña y diversa, fue mencionada como ejemplo de lo que se pierde cuando instituciones que sostienen a las comunidades trabajadoras son tratadas como prescindibles. Varios oradores también enfatizaron que las escuelas no incluidas en la lista de cierres tampoco están a salvo; esas instalaciones también necesitan inversión real, no un deterioro silencioso.

Asia Alicea seguía presente cuando terminó la reunión. Había dicho lo que iba a decir y había conmovido a muchos. Si el consejo la escuchó, la pregunta está abierta.

Kristi Noem is gone, but racism remains — and the war continue

Fotografía cedida por la Presidencia de Ecuador que muestra al presidente de Ecuador, Daniel Noboa (d), hablando con la secretaria de Seguridad Nacional de los Estados Unidos, Kristi Noem (i) durante una reunión este sábado, en el marco de la llamada cumbre 'Escudo de las Américas' en Miami (EE.UU.). EFE/ Presidencia de Ecuador

At last, Donald Trump decided to remove Kristi Noem, the official of many controversies. But there are no signs that anything will truly change.

The man chosen to replace her is as unqualified as she ever was: Senator Markwayne Mullin.

Mullin has been nominated by President Donald Trump to lead the Department of Homeland Security (DHS) following Noem’s dismissal, and he is expected to assume the role of Secretary of Homeland Security on March 31, 2026.

The DHS is one of the largest agencies in the federal government. With roughly 260,000 employees and a broad range of responsibilities—including FEMA—it also has the largest budget of any department. Its mission is to protect the homeland, not simply to deport people of color.

Neither Noem nor Mullin has demonstrated the experience required to run such a vast and complex institution.

Noem was not removed because of the deaths of detainees in immigration facilities. She was not dismissed because citizens and lawful residents were sometimes swept up in immigration arrests. Nor did the White House appear troubled by repeated accusations that ICE agents used excessive force while detaining individuals at homes, workplaces, or on the streets.

Mass raids during this period detained thousands of people with no criminal record. By some reports, roughly 75 percent of those arrested had no prior convictions.

Una persona es detenida en medio de protestas contra la ofensiva de detención de inmigrantes en Minneapolis el 13 de enero del 2026. (Foto: AP/Adam Gray)

Even the controversy surrounding a government jet allegedly refitted with luxury accommodations and rumored to be linked to Noem and her aide Corey Lewandowski did not appear to end her tenure.

What finally crossed the line seems to have been political rather than ethical. Reports indicated that Noem oversaw a $220 million advertising campaign that prominently promoted her public profile. During a congressional hearing, she stated that Trump had approved the ads—something the president later denied.

That claim reportedly infuriated him.

After her removal, Noem was reassigned to a position associated with the “Shield of the Americas,” a role said to have no staff, no aircraft, and few defined responsibilities.

Yet the policies that drew criticism during her tenure remain unchanged.

There has been no meaningful shift away from enforcement tactics that critics say have spread fear throughout immigrant communities and raised serious human-rights concerns.

Trump has long insisted on being the central voice and image of his political movement. Few others are permitted to share that spotlight.

Meanwhile, the country faces larger challenges.

The United States appears to be drifting toward another unnecessary war. At the same time, the public has not received full transparency on issues such as the Trump-Epstein files or the underlying weaknesses in the nation’s economic foundations.

These pressures are creating unease within the Republican Party. Some candidates are quietly searching for political distance that will not anger the MAGA base.

Already, about 30 Republicans have announced they will not seek reelection.

At the same time, polls suggest that many Americans oppose current mass-deportation policies and the harsh tactics associated with some ICE operations.

While calls had been growing in Congress for bipartisan action against Noem, her departure now makes that unnecessary. Nevertheless, investigations and possible civil or criminal proceedings could still emerge if questions about her testimony under oath continue.

Beyond Washington, international tensions are escalating.

With domestic programs already strained, a widening conflict in the Middle East is beginning to affect American consumers.

Iran’s government has named Mojtaba Khamenei as the Islamic Republic’s new supreme leader following the reported death of his father, Ayatollah Ali Khamenei, in an airstrike at the start of the current conflict.

According to Iranian state media, several members of Mojtaba Khamenei’s family—including his wife Zahra Adel, his mother Mansoureh Khojasteh Bagherzadeh, and one of his sons—also died in the initial attacks.

Given those circumstances, the new leader may carry deep grievances against Israel, the United States, and their allies.

At home, the detention and deportation of large numbers of immigrant workers—combined with rising fuel prices linked to war—are weakening public confidence in both government leadership and economic management.

For MAGA-aligned candidates heading into the next election cycle, these developments could become serious political warning signs.

Manifestantes se concentraron frente a la Casa Blanca en Washington D. C., Estados Unidos, el 28 de febrero de 2026 para protestar contra los ataques militares lanzados por Estados Unidos e Israel contra Irán. (Foto: EFE/JIM LO SCALZO)

Jennifer Rodríguez: Latino leadership and economic development in Philadelphia

GPHCC Annual Meeting 2025. (Photo: provided by GPHCC)

March is a month filled with activities in Philadelphia. In addition to commemorating Women’s History Month, the city is also reflecting on community work, leadership, and the impact of organizations that drive local economic development. Within this context, Jennifer Rodríguez, President and Chief Executive Officer of the Greater Philadelphia Hispanic Chamber of Commerce (GPHCC), shares her vision for the growth of the Latino community, the role of women in the economy, and the challenges and opportunities tied to the upcoming 250th anniversary of the United States.

Professional journey

Jennifer Rodríguez was born and raised in Puerto Rico. Her path toward economic leadership began when she decided to move to the United States to pursue higher education.

“I was born and raised in Puerto Rico. I left the island to study Business Administration at Boston University,” she explained.

After graduating, she relocated to Washington, D.C., where she worked at the National Academy of Sciences on the Ford Foundation Fellowship Program for minorities.

“The program sought to increase the number of minority professors and scholars at universities. We received applications from some of the best students in the country to fund their doctoral studies,” she recalled.

JJennifer Rodríguez, President and CEO of GPHCC. (Photo: Courtesy of GPHCC)

During that period, Rodríguez developed a strong interest in economics, sociology, public policy, and urban planning.

“Whenever I reviewed research proposals, I was especially drawn to topics related to economics, urban design, and public policy. That’s where I began to better understand the social challenges many communities face.”

Her interests led her to continue her education at the University of Pennsylvania, where she earned a master’s degree in Urban and Regional Planning. She later began working in economic development at the Philadelphia Industrial Development Corporation (PIDC), a key institution closely tied to city government.

Rodríguez later joined the community organization Asociación Puertorriqueños en Marcha (APM), where she worked on community development initiatives in North Philadelphia.

“That’s where I truly learned about Philadelphia’s Latino community. I didn’t grow up here, so it was a very formative experience for me,” she said.

She emphasizes that while the Latino community faces economic challenges, it is also remarkably strong.

“It is a community with limited economic resources, but extremely resilient, creative, and hardworking. The entrepreneurial spirit among immigrants is very strong.”

For the past ten years, Rodríguez has led the Greater Philadelphia Hispanic Chamber of Commerce, working to connect Latino entrepreneurs with resources, training, and growth opportunities. One of the most significant achievements, she says, is that Latino businesses now have a seat at the table where major city decisions are made.

“The most important accomplishment is that the Latino business community is now taken seriously. We are present in the spaces where decisions about Philadelphia’s economic future are made.”

GPHCC State of Hispanic Business Forum. (Photo: Courtesy of GPHCC)

Women’s History Month and Latino leadership

During Women’s History Month, Rodríguez highlights the critical role Latina women play in economic growth.

“If you look at the data, you’ll see that Latinas are driving much of the economic development within the Hispanic community.”

According to Rodríguez, approximately 60 percent of Latino business growth is driven by women, who are starting businesses at a rate six times higher than the national average.

“Women in our community are leading business creation and economic development.”

She also pointed to Latinas’ leadership in education and social progress.

“When you look at indicators such as high school graduation and higher education attainment, Latina women are leading many of those gains.”

Although challenges remain, she believes progress is accelerating.

“We are not yet at the same level as other groups, but the pace of progress is increasing and gaps are closing.”

Rodríguez stressed that building a successful business requires support, professional networks, and access to knowledge.

“To succeed, you need a support system—experts and peers who can walk alongside you in the process.”

She also emphasized the importance of planning and preparation.

“Business is not improvised. You need to plan, have a clear vision, and execute with discipline.”

She shared a message for women interested in entrepreneurship:

“Entrepreneurship is not a solo activity. Entrepreneurship is a team sport—it’s community-based.”

GPHCC 2025 Annual Meeting. (Photo: Courtesy of GPHCC)

The 250th Anniversary and opportunities for Philadelphia

Philadelphia is preparing for one of the most significant moments in its history: the celebration of the 250th anniversary of U.S. independence, along with a series of international events expected to draw visitors from around the world.

These events present both opportunities and challenges for the Latino community.

“Much of the activity will be concentrated in Center City and South Philadelphia, while many Latino businesses are located in other neighborhoods.”

For that reason, GPHCC is developing new initiatives to connect visitors with Latino culture and businesses throughout the city. One of these initiatives is the creation of a “Latino Passport,” a feature within a mobile app that will allow visitors to discover Latino-owned restaurants, cultural events, and local businesses.

“We want visitors to experience a Latino summer in Philadelphia and discover everything our community has to offer.”

The platform will promote local businesses and make it easier for tourists to find Latino cultural experiences.

Despite global challenges and international uncertainty, Rodríguez believes Philadelphia is uniquely positioned.

“If someone is thinking about which city to visit in the United States this year, Philadelphia is an obvious choice.”

Jennifer Rodríguez at the GPHCC State of Hispanic Business Forum. (Photo: Courtesy of GPHCC)

After a decade leading the Chamber, Rodríguez summarizes her experience in one word: pride. For her, the growth of Latino entrepreneurship and the_toggle diversity of the community reflect Philadelphia’s future.

“I see Latino entrepreneurs across many industries—technology, architecture, communications, services, and construction.”

She also highlighted the continued cultural enrichment of the city.

“The arrival of people from the Dominican Republic, Venezuela, Honduras, Mexico, and many other countries makes our community increasingly vibrant.”

For Jennifer Rodríguez, supporting Latino business development is also a way to contribute to the broader economic and cultural growth of Philadelphia.

For more information, visit: https://www.philahispanicchamber.org/

Students to the Philadelphia School Board: “This plan has no heart”

Asia Alicea a student at Lankenau School tells the school board that their plan has no heart. (Photo Aleida Garcia)

Inside a packed town hall held at the School District of Philadelphia, the students, parents, and elected officials delivered a unified message: invest in our children, don’t repeat the mistakes of 2013 — and Lankenau’s national award, announced days before the vote, only sharpened the urgency. At the center of the dispute is the district’s Facilities Planning Process master plan. Released on January 22, 2026, it originally proposed closing 20 schools over the next ten years, but after hearing dissenting feedback from the community, the number was reduced to 18 schools. The plan also includes the merger of six schools and the modernization of 159 buildings. The projected cost would be in the area of $2.8 billion.

Students in colorful T-shirts representing several schools slated for closure sat in rows of seats arranged before the podium, some holding handwritten signs, others gripping papers with the three-minute statements they had rehearsed for the allotted time. The mood was not angry –exactly, yet it felt like a face-off at times. The audience was determined, the sort of determination of students, parents, and teachers who have been here before in past closure meetings. They come to speak their minds, but they suspect that their words might not be taken to heart or implemented. According to the Superintendent, Dr. Tony Watlington, financial considerations necessitate decisive action. The school district points to District-wide surveys with 13,700 responses, 35 data verification sessions with principals, and the public release of a data website that shares scores for all schools.

One by one, they walked to the microphone, and one by one, they said the same thing in different ways: do not close our schools. Asia Alicea, a student at Lankenau High School, offered a clear response. The plan, she said, lacked care for the students it claimed to serve. “This facility plan has no heart,” she told the board. “It’s no plan.” The room went quiet.

Board President Reginald Streater, who at times appeared visibly frustrated as speakers ran over their time limits or voices called out from the back of the room, has defended the plan as a fiscal necessity — arguing that the district cannot continue to maintain buildings that are significantly underenrolled. Superintendent Tony Watlington Sr. has said publicly that closing schools in the nation’s sixth-largest city is “inevitable” given the financial realities. On Thursday night, no one who came to the microphone agreed with that framing.

I reached out to the School District of Philadelphia Communications Department for comments on whether the March 2026 board meetings had affected the future of the proposed Facilities Master Plan. The School District of Philadelphia did not respond to a request for comment by press time.

City Councilmember Jamie Gautier states that she will be continuously present to oppose school closings.

Students repeatedly invoked the names of elected officials who had met with them and taken their concerns seriously: Councilmembers Cindy Bass, Quetzy Lozada, and Jamie Gauthier, and Dr. Nina Ahmad, City Councilmember at large. Councilmember Gauthier, who represents District 3 and also spoke at the March 6 board meeting, returned on March 12 with the same argument she had made a week earlier. She urged the board to slow down, to be precise about its data, and to treat the schools with respect. “The school board owes the affected communities a slower, more transparent process”, she said.  

State Representative Morgan Cephas, who represents the 192nd District in West Philadelphia, thanked the students, staff, parents, and supporters who had attended the hearings. She raised a concern about transportation, suggesting that reassigned students could face commutes of an additional hour or more each day, time taken from studying, family, and rest. Representative Cephas also questioned whether the value of school buildings as real estate had played any role in selecting which schools to close, arguing that development interests and educational decisions do not belong in the same conversations. The plan’s equity, she said, was also questionable. According to the district’s own data, Black and brown students constitute roughly 70 percent of total enrollment,

yet represent 90 percent of students who would be affected by the proposed closures.

Dr. Nina Ahmad, a PhD in chemistry and a City Councilmember-at-large, spoke with particular urgency about what would be lost if specialized programs like Lankenau Environmental Sciences Magnet High School were dissolved rather than protected, calling on the district to pursue a broader partnership — with City Council, the state legislature, and philanthropic partners — before making life-changing decisions.

Lankenau High School drew the largest and most vocal contingent of supporters at the meeting, and for reasons that went beyond neighborhood loyalty. Lankenau is the only high school in Philadelphia with a curriculum built around environmental science — offering students structured pathways into ecology, agroecology, and urban agriculture that exist nowhere else in the district. The district’s proposal would close Lankenau and redirect its students to George W. Saul High School, which specializes in animal science. One Lankenau student put the problem precisely: “You cannot tell a botanist that studying dairy cows is enough”. The disciplines are not interchangeable, and the students, their teachers, and their supporters made clear they understood the difference better than the plan’s architects appeared to.

Just days before the board meeting, Lankenau Environmental Science Magnet High School took home two of the most prestigious honors at the 2026 PHS Philadelphia Flower Show: the Alfred M. Campbell Memorial Trophy, awarded for the educational exhibit making the most inventive use of plants, and a PHS Gold Medal for excellence in educational display. The winning exhibit, titled “Inheritance,” traced the cultural histories of plants and elements, tracing ancestral foodways. Individual students earned second-and third-place awards for ten plants on display at the show. Supporters of the school noted the painful irony: Lankenau was named a model for environmental education in the same week the district proposed closing it.

When the district closed 30 schools between 2012 and 2013 — six in the first year, twenty-four in the second — more than 10,000 students were displaced, a majority of them Black or from low-income families. The neighborhood schools that received those displaced students fared no better: a landmark study by University of Pennsylvania education professor Matthew Steinberg and Penn criminology professor John MacDonald, published in the Economics of Education Review and drawn entirely from Philadelphia student data, found that academic achievement at receiving schools declined measurably for up to two years following the influx of displaced students. Displaced students themselves accumulated significantly more absences and suspension days, and those behavioral consequences grew worse the farther they had to travel to their new schools. The district has said that it has studied those findings and included safeguards in the current plan.

The message from speaker after speaker was consistent and, by the end of the evening, almost rhythmic in its insistence: the neglect of these buildings has been deliberate and long. Moffet School — a small, diverse neighborhood school with a devoted community — was cited as an example of what is lost when institutions that anchor working-class neighborhoods are treated as expendable. Speakers also made clear that the schools absent from the closure list were not safe: those buildings, too, require real investment, not the quiet deterioration that precedes the next round of cuts. Asia Alicea was still in the room when the meeting ended. She had said what she came to say and moved many in the room. Whether the board had heard her was, as of Thursday night, an open question.

Desirée Vila, atleta paralímpica: «Tuve que aprender a perdonar para seguir avanzando»

Desirée Vila
La atleta paralímpica Desirée Vila perdió la pierna derecha con apenas 16 años, víctima de una negligencia médica. Lejos de hundirse, su historia se ha convertido en un ejemplo de resiliencia y superación que ahora cuenta en 'Ganas de Vivir', un documental que repasa una vida extraordinaria en la que tuvo "que aprender a perdonar y pasar página", tal y como revela en una entrevista con EFE. EFE/Estefanía Medina Manzano

La atleta paralímpica Desirée Vila perdió su pierna a los 16 años por una negligencia médica. Lejos de hundirse, su historia se ha convertido en un ejemplo de resiliencia y superación que ahora cuenta en el documental ‘Ganas de Vivir’ en el que desgarra una lucha en la que tuvo que “aprender a perdonar para pasar página y seguir avanzando a pesar de que una parte tuya se quede ahí».

La película, en el debut como director de El Langui y que estrenan ahora en el Festival de Málaga, desvela un proceso lleno de sombras y esfuerzo en el que le tocó empezar de cero: «Me dijeron que debían amputar para salvarme la vida y en ese momento prefería morir; no me veía capaz de llevar una vida así», asegura en una entrevista con EFE.

Vila (Pontevedra, 1998) perdió la pierna en una etapa en la que las niñas encuentran especial dificultad para aceptarse delante del espejo. Pero no solo perdió parte de su identidad, sino que vio truncado su sueño de ser gimnasta: «Formaba parte de la selección española de gimnasia acrobática y en ese momento supe que nunca volvería a competir», confiesa.

Un documental que ahonda en los momentos más duros, en los que tuvo incluso pensamientos suicidas y un trastorno de la conducta alimentaria (TCA) derivado de la falta de aceptación de su nueva imagen.

«Me sentía fea, tapaba la prótesis y no me gustaba mi cuerpo. Vivimos en una sociedad que necesita la aprobación externa constante», señala Vila, que ahora utiliza sus redes sociales para romper tabúes. «Tener una prótesis no me hace menos que los demás. Mi abuela me decía que usara pantalones largos para esconderla; hoy entiendo que no hay un solo cuerpo válido».

El perdón como herramienta de cura

Uno de los pilares del documental, es la gestión emocional de la negligencia médica que sufrió en un centro privado y resultó en su amputación: «Una parte de mí se quedó en aquel hospital», reflexiona Vila, quien subraya la importancia de «perdonar para sanar, aunque no te pidan perdón».

El accidente ocurrió mientras hacía un ejercicio de preparación para el Europeo. Al caer, su pierna se dobló y le provocó una rotura de tibia y peroné. Lo que el médico no vio esa tarde es que la vena poplítea, clave en la circulación sanguínea de la pierna, estaba obstruida y por lo tanto, si no se actuaba de inmediato, se produciría una necrosis y sería mortal.

«Tuve que volver a nacer y aprender a caminar, a ducharme y a ser autónoma de nuevo. Caer tan abajo cuando vienes de competir al más alto nivel es muy complicado. En el documental hablo de algo que nunca había tratado y es que yo llegué a pensar en no querer seguir más aquí», explica sobre la discapacidad sobrevenida que la obligó a sacar fuerzas y reinventarse por completo.

El atletismo, la salvación

Tras meses de depresión y tratamiento con antidepresivos, Desirée Vila encontró en el atletismo la ilusión perdida.

En tan solo un año como atleta se proclamó campeona de España en 100 metros y salto de longitud. De este modo, lo que comenzó como un proceso de rehabilitación terminó incluso llevándola a los Juegos Paralímpicos de Tokio 2020, donde obtuvo un diploma olímpico.

«El atletismo me devolvió la energía. Ahora estoy preparando Los Ángeles 2028», afirma con una sonrisa.
El título del documental, «Ganas de vivir», resume su filosofía actual: «Por muy bien rodeada que estés, cada uno tiene que buscar dentro de sí esa fuerza que le devuelva la capacidad de levantarse. Lo único incurable son las ganas de vivir».

Mi Salud Wellness Center strengthens community health with support from Health Justice for Hunting Park

Mi Salud Wellness Center provides physical and emotional health education to the community. (Photo: Courtesy)

The commitment to community health continues to bear fruit in the heart of Feltonville. Mi Salud Wellness Center, a community-based organization with nearly five years of service in North Philadelphia, was one of the recipients of Health Justice for Hunting Park, an initiative led by Esperanza and the City of Philadelphia’s Department of Public Health to promote health equity and community health.

Keila Canete, president of Mi Salud Wellness Center, explains that her vision is to build a healthier community where residents have access to prevention and wellness resources:
“Our organization is community-based and grassroots. Our main goal is to provide health promotion, disease prevention, and wellness services in Feltonville and North Philadelphia, and to continue expanding into other areas,” she said.

The first Health Justice for Hunting Park cohort with awarded organizations including Mi Salud Wellness Center, Hunting Park United, Nicetown Tioga Improvement Team, and Timoteo Sports. (Photo: Esperanza)

Mi Salud Wellness Center opened its doors in 2021 after identifying a clear need in the community. According to Keila, Feltonville lacked organizations focused on health promotion and prevention:
“The community here lacked resources focused on health promotion and prevention. There was no other organization dedicated to providing health information, preventive screenings, and support services directly in the neighborhood,” she explained.

With the support of a local church that provided the initial space, the organization began offering programs and services in both English and Spanish. Today, they offer healthy living workshops, cooking and exercise classes, diabetes prevention and management programs, activities for youth and older adults, and an active food pantry. They also operate a resource center that offers preventive health screenings, HIV testing, nicotine replacement therapies, and COVID testing.

The program was implemented with three groups—youth, adults, and older adults—based on the Creation Life curriculum. (Photo: Courtesy)

“Many people in our community suffer from chronic illnesses, including mental health conditions. That’s why we implement disease prevention and management programs, especially focused on diabetes, which is highly prevalent in the Latino community,” Keila stated.

In 2025, Mi Salud Wellness Center received funding through Health Justice for Hunting Park, which allowed them to implement an innovative holistic health program focused on the connection between mind, body, and spirit.
“We were blessed to receive the grant. This holistic program was made possible exclusively thanks to those funds,” she said.

The program was developed for three groups—youth, adults, and older adults—through an eight-week course based on the Creation Health (Creation Life) curriculum. The approach addresses not only physical health but also mental, emotional, social, environmental, and spiritual aspects of well-being.

Mi Salud Wellness Center received funding through the Health Justice for Hunting Park initiative. (Photo: Courtesy)

“We are used to talking only about physical health. But this program was different and unique because it addressed mental, emotional, social, environmental, and spiritual health,” she explained.

The organization hopes to continue expanding its programs and strengthening its impact on the community. (Photo: Courtesy)

For Keila, the meaning of Health Justice for Hunting Park goes beyond funding: “Health justice means a lot. It’s not just one issue. It’s equity, it’s access, it’s opportunity. The fact that Esperanza and the City of Philadelphia recognize that community organizations need support to bring these programs to our people is very important.”

Looking ahead, the organization hopes to continue expanding its programs and strengthening its impact on the community.

“The invitation is open to new partners, volunteers, and sponsors who want to support our mission of bringing health, prevention, and hope to those who need it most.” For more information: www.misaludwellness.org