
La alcaldesa Cherelle L. Parker, con una presencia carismática, ofreció su segundo discurso sobre el Estado de la Ciudad el 19 de diciembre de 2025 en el Centro de Artes Escénicas de la Universidad de Temple. Durante su mensaje, la alcaldesa revisó los principales logros del segundo año de su administración y presentó una ambiciosa agenda para 2026. Parker abordó el enfoque de su gobierno en la seguridad pública, la vivienda, la educación y las oportunidades económicas.
Ante una amplia audiencia compuesta por empleados municipales, líderes sindicales, funcionarios electos y actores comunitarios, Parker declaró que “el estado de nuestra ciudad es fuerte y positivo, y nos estamos moviendo en la dirección correcta”.
La alcaldesa reafirmó su visión de “One Philly”, destacando la unidad, la rendición de cuentas y la acción. También presentó el “Plan One Philly para poner fin a la indigencia en las calles”, una nueva iniciativa, en conjunto con la Universidad Jefferson, enfocada en erradicar la falta de vivienda en Filadelfia. “No escuchen lo que decimos”, dijo al público. “Miren lo que hacemos”.
Según explicó la alcaldesa, el objetivo es hacer de Filadelfia una ciudad más segura, limpia e inclusiva. El Informe sobre el Estado de la Ciudad 2025, publicado junto con el discurso, resalta las reducciones en los delitos violentos, las mejoras significativas en la calidad de vida y las inversiones estratégicas.
Uno de los hallazgos más relevantes del informe es la disminución de homicidios y tiroteos, lo que sitúa a Filadelfia cerca de un mínimo histórico de 50 años.
Parker atribuyó estos avances a una estrategia integral de seguridad pública centrada en la prevención, la intervención y la aplicación de la ley, así como a una inversión de 25 millones de dólares en programas comunitarios de prevención de la violencia.
En materia educativa, la financiación para programas antes y después de clases ahora llega a 40 escuelas públicas y chárteres a través de la iniciativa Extended Day, Extended Year. La Ciudad ha invertido 35 millones de dólares para respaldar el programa, que actualmente atiende a 12.000 estudiantes.
La vivienda fue otro tema central del discurso. Parker destacó su plan Housing Opportunities Made Easy (H.O.M.E.), de 2 mil millones de dólares, la propuesta de vivienda más grande en la historia de la ciudad, con el objetivo de construir, reparar o restaurar 30.000 unidades habitacionales. En colaboración con la Autoridad de Vivienda de Filadelfia, la meta es desarrollar 50.000 unidades, incluidas viviendas profundamente asequibles para residentes de bajos ingresos.
La revitalización de los vecindarios también tuvo un lugar destacado. Según funcionarios municipales, programas como Taking Care of Business han reducido la basura en los corredores comerciales a la mitad desde 2022 y han generado más de 94,000 acciones de mejora de calidad de vida en 2025, incluyendo limpiezas de bloques, mantenimiento de lotes baldíos, reparaciones de baches y la ampliación de la recolección de basura dos veces por semana, informaron las autoridades.
Durante su intervención, la alcaldesa Parker hizo una pausa para firmar la Orden Ejecutiva No. 7-25, comprometiendo a la Ciudad a poner fin a la indigencia en las calles. La orden instruye a la Oficina de Servicios para Personas sin Hogar a facilitar y financiar la operación de 1.000 nuevas camas de albergue para el 31 de enero de 2026. La iniciativa se basa en la reciente apertura de Riverview Wellness Village, un centro integral de recuperación que ofrece vivienda, tratamiento y servicios de apoyo en un solo lugar.
De cara al futuro, Parker subrayó los preparativos para un 2026 transformador, que incluirá la celebración del 250.º aniversario de los Estados Unidos, inversiones en infraestructura por más de 120 millones de dólares y la llegada de importantes eventos globales como la Copa Mundial de la FIFA y el Juego de Estrellas de las Grandes Ligas (MLB). Además, la alcaldesa anunció una celebración gratuita de Año Nuevo en el Benjamin Franklin Parkway, encabezada por LL Cool J y DJ Jazzy Jeff.





