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Aspira Inc. entra en disputa por el control de tres escuelas en Filadelfia

Filadelfia

Filadelfia, Pa. — Una disputa sobre el control y la gestión de tres escuelas chárter en Filadelfia ha generado tensiones entre Aspira Inc. de Pensilvania y las juntas directivas de estos centros educativos. El conflicto podría afectar a la educación de más de 2,000 estudiantes.

En enero, más de 100 líderes educativos y personal de apoyo renunciaron a Aspira Inc. y pasaron a trabajar directamente para las tres escuelas chárter que la organización fundó y gestiona: Antonia Pantoja Charter, Eugenio María de Hostos Charter y Aspira Bilingual Cyber Charter. Las juntas de los centros educativos ahora buscan renegociar su acuerdo con Aspira.

De acuerdo con The Philadelphia Inquirer, un portavoz de las escuelas afirmó que esta reestructuración beneficia a la comunidad y no afectará la enseñanza. Sin embargo, el director ejecutivo interino de Aspira, Angel Cruz, acusó a las escuelas de intentar apoderarse del control de manera injustificada. “Aspira posee el nombre y los edificios. Los diferentes departamentos deben seguir bajo Aspira Inc., ya que Aspira es la fundadora”, declaró Cruz. También sostuvo que los empleados que abandonaron la organización fueron obligados a firmar su salida bajo la amenaza de perder sus empleos, afirmación que las escuelas han negado.

Aspira sigue proporcionando servicios de mantenimiento, limpieza, instalaciones y transporte a las escuelas, además de administrar programas extracurriculares y de preescolar. Aunque actualmente mantienen el nombre de Aspira, las escuelas han indicado que están dispuestas a cambiarlo si es necesario.

Según el reporte del Inquirer, el conflicto surge tras la muerte de Alfredo Calderón, presidente y director ejecutivo de Aspira durante mucho tiempo, en abril de 2024. Con anterioridad, la organización administraba dos escuelas adicionales, Olney High School y Stetson Middle School, que en el ciclo 2022-23 volvieron a la gestión del distrito escolar de Filadelfia después de que la junta escolar votara en 2019 a favor de no renovar sus contratos debido a problemas académicos y organizativos.

Aspira también ha sido criticada por sus prácticas financieras. En 2018, el entonces auditor general del estado, Eugene DePasquale, señaló aumentos significativos en las tarifas de gestión que las escuelas chárter pagaban a la organización. Aspira justificó estos aumentos alegando que personal escolar había sido transferido a la entidad gestora.

Roger Zepernick, presidente de la junta de Eugenio María de Hostos y de la escuela cibernética, indicó que la estructura de empleo bajo Aspira generó confusión sobre la supervisión del personal. También mencionó conflictos entre la junta de las escuelas y la dirección de Aspira en cuanto a la labor de la directora académica.

Por su parte, Cruz acusó a los líderes de las escuelas de alterar calificaciones y registros de asistencia, y afirmó que se le ha impedido ingresar a los centros educativos. Las escuelas niegan estas acusaciones y argumentan que no fueron notificadas formalmente de la designación de Cruz como director ejecutivo interino hasta después de las vacaciones de diciembre.

El Distrito Escolar de Filadelfia ha declarado que está monitoreando la situación de cerca. Peng Chao, jefe de la oficina de escuelas chárter del Distrito, subrayó la importancia de relaciones colaborativas y responsables entre las escuelas y sus organizaciones gestoras. También advirtió que cualquier cambio en la estructura de gestión de una escuela chárter podría requerir una enmienda sustancial a su contrato, lo que implicaría una revisión formal por parte del Distrito.

Las juntas de las escuelas sostienen que, aunque Aspira es propietaria de los edificios, los contratos con el distrito y el estado están a nombre de las instituciones educativas. “Las escuelas, no sus contratistas o corporaciones, son las que toman las decisiones”, afirmó una portavoz. Ambas partes han expresado su disposición a negociar, aunque Aspira ha señalado que está preparada para llevar el caso a los tribunales si es necesario.

Celebración de Eagles fue un digno y contrastante encuentro entre protagonistas y seguidores

Los fans de las Águilas compartieron por horas y horas, entre ellos había personas que viajaron desde el extranjero, de diversas procedencias, generaciones, e ideologías políticas. Esta imagen contrastante muestra la diversidad que se encontró con el fin de honrar a su equipo. (Foto: Perla Lara)

Eagles superaron el domingo pasado 40-22 a los Chiefs en el Super Bowl LIX, pero el marcador pudo haber sido aún más abrumador para los Jefes de Kansas.

El viernes 14 de febrero festejaron con los aficionados en un desfile con gran pompa, encabezado por Jeffrey Lurie –propietario del equipo–, que arrancó en Broad Street y concluyó en la explanada del Museo de Arte, frente a la popular estatua de Rocky Balboa, el histórico personaje de la saga de Hollywood que inmortalizó Sylvester Stallone.

Los Birds terminaron allí su “vuelo” de 4,6 millas desde el sur de Filadelfia, donde miles de sus fans los esperaron por horas, pasadas incluso bajo temperaturas congelantes, contrarrestadas solo por el calor humano y al ritmo de buena música.

Porque había poco que decir ante un micrófono, cuando los Eagles ya lo habían dicho todo el 9 de febrero en el campo.

Dieciséis ejecutivos y jugadores tomaron turnos con el micrófono; el gerente general, Howie Roseman se presentó con una herida en la frente provocada por una lata de cerveza que un fanático le arrojó, por lo que empezó su breve discurso diciendo: «¡Sangro por esta ciudad!». Pero en general, la multitud se comportó bien, a pesar de que dos mujeres recibieron disparos en las piernas cerca de la ruta del desfile, en medio de una disputa por una fila para entrar a un baño portátil. Fueron pronto hospitalizadas y están fuera de peligro.

Al menos un millón de personas, según cifras preliminares, se unieron en una fiesta colectiva en donde el verde se sobrepuso al tradicional rojo de San Valentín.

Los titanes, en varias ocasiones bajaron de los camiones descapotables, que en sus costados lucían la orgullosa leyenda: ‘World Champions’.

La afición de los Eagles se confirmó como una de las más apasionadas y extremas. Algunos seguidores llegaron desde la noche anterior al desfile. Hasta hubo quien preparó un cerdo asado al que le simularon una cabellera y el número 15 de Patrick Mahomes, ‘quarterback’ de los Chiefs.

Jeffrey Lurie agradeció a los aficionados por el apoyo, y prometió que la próxima temporada su franquicia intentará volver con otro trofeo Lombardi para la ciudad.

Lurie llamó a su equipo “humilde”, “sin egoísmos” y “un modelo para todos nosotros”, se dio una palmadita en la espalda por ganar dos títulos y terminó con un prometedor “vamos a por los tres”.

«No hay palabras para describir esto. Es surrealista; es increíble. No hay palabras para describir la entrega de un campeonato mundial a nuestra gran base de fanáticos», afirmó.

El mismo entusiasmo lo compartió Nick Sirianni, entrenador del equipo. «Se lo dije a estos muchachos en diciembre pasado: ‘vamos a ir al Super Bowl para ganarlo y vamos a salir a festejarlo con los mejores fanáticos del mundo’».

Hurts se sumó a los halagos: «En nombre de mis compañeros de equipo queremos agradecerles. Gracias por el apoyo de este año, por toda la pasión, por cada gramo de ella. La defensa ganó este campeonato».

Hurts fue el primer jugador en hablar; al acercarse al estrado levantó la Lombardi y comenzó diciendo: “¡Philly!”, recordando la jugada característica del Super Bowl LII, el “Philly Special”, que fue adorablemente maltratada cuando Foles y Pederson la comentaron al margen. Hurts reconoció que “¡la defensa gana campeonatos! De hecho, la defensa número uno de la NFL ganó este partido”.

También reconoció a su entrenador: “Quiero agradecer a Nick por su determinación, su lucha y su pasión por llevar esto adelante”, y al dueño del equipo: “por último, pero no menor, a Mister Lurie, por tener fe en mí, por seleccionarme y traerme a esta ciudad”.

Saquon Barkley intervino diciendo: «Este es el día más importante. Nuestra voluntad y energía se centraron en ganar el campeonato y ya ven que pudimos hacerlo. ¡Es extraordinario!», señaló, mientras abrazaba el trofeo Lombardi. Barkley, que se perfila como el mejor agente libre en la historia de Filadelfia, terminó diciendo: «una cosa que he aprendido es que ustedes son duros, resistentes, ¡y saben cómo pelear!».

En su primera temporada con los Eagles, Barkley @saquon fue nombrado Jugador Ofensivo del Año tras una destacada actuación en la temporada 2024. (La familia Barkley en el Museo de Arte de Filadelfia. 14 febrero 2025. Foto: Perla Lara)

A.J. Brown, el mejor receptor en la historia del equipo, agradeció a los fanáticos y luego tuvo este mensaje para sus críticos: “dijeron que yo era una diva… ¡Pero soy un f@k#%^ campeón!”

El tackle izquierdo, el australiano Jordan Mailata, después de agradecer al liderazgo del equipo cantó «We are the Champions». El guardia izquierdo, de Carolina del Norte, Landon Dickerson, se aseguró de agradecer a los fans de los condados y ciudades circunvecinos.

Johnson, al igual que Hurts, agradeció a Kelce por enseñarle persistencia, a Sirianni por enseñarle a luchar con “coraje de animal”, a Nick Foles por enseñarle “fuerza con voz suave” y a Hurts por enseñarle a silenciar a los críticos con una búsqueda persistente de la excelencia.

El veterano Brandon Graham, con 15 años vistiendo el uniforme de las Aguilas, fue el que concluyó los discursos; iniciando por agradecer a Dios y a sus familias, habló del proceso por el que pasaron y de la importancia del amor con firmeza o «tough love”, y añadió: «El único problema que tuve (con 2024) fue que se terminó, ¡nos estamos preparando para el próximo!, ¡vamos a seguir siendo valientes!». Con esta declaración dejó abierta la especulación de si decidirá retirase o continuar.

El linebacker All-Pro Zack Baun, fue uno de los últimos en retirarse de la escalinata del Museo de Arte, tomándose fotos con los fans, y al igual que sus compañeros, se mostró agradecido y accesible ante el derroche de amor y compañerismo de los fans, en un día memorable para todos los participantes, que confían en poder repetir triunfo muy pronto.

Mientras unos festejaban otros protestaban

Educación
Varias personas protestan contra las políticas del gobierno del presidente Donald Trump, el viernes 14 de febrero de 2025, en Boston. (Foto: AP/Michael Casey)

Si bien hay muchos estadounidenses que están de acuerdo con que el Gobierno necesita ser reestructurado y el gasto recortado, lo que está sucediendo de manera acelerada, con recortes radicales, sin una revisión sensata y profunda, son decisiones que desde ya están dañando a muchas personas, especialmente a las más vulnerables, con soluciones que pueden resultar peores que la enfermedad.

Este temor se materializa concretamente en el caso del Departamento de Educación; una de las dependencias del Gobierno que la Administración Trump tiene bajo la mira como candidata a ser clausurada.

Aunque el Departamento de Educación podría ser revisado, intervenido, reestructurado, cancelarlo totalmente es una decisión cuyas consecuencias podrían resultar catastróficas para la sociedad y para millones de niños en todo el país.

A estas consecuencias se ha referido recientemente a través de varias conversaciones, columnas y entrevistas al exsecretario de Educación, Miguel Cardona, el cual ha reiterado en distintos escenarios la innegable importancia y la delicada tarea que el Departamento cumple, no solamente estableciendo lineamientos y directivas sobre la visión y los contenidos de la educación para que respondan a los objetivos de la Constitución, sino, y sobre todo, gestionando y tutelando los recursos necesarios para atender esta prioritaria tarea del gobierno; y en especial, la necesidad que tiene de ellos la población más marginada.

Cardona se refirió específicamente al trauma y las enormes dificultades que puede significar su desaparición, especialmente para los niños con inhabilidades físicas o problemas de aprendizaje; para los niños con morbilidades crónicas, para los niños de zonas rurales y de difícil acceso, para los hijos de inmigrantes todavía no regularizados y para las familias más pobres en general.

En el país se vive una crisis de maestros, en buena parte por sus bajos salarios en comparación con otros profesionales, y ante este escenario se pueden generar aún más deserciones.

Este fin de semana el Departamento de Educación notificó a las instituciones que reciben fondos federales que deben parar de utilizar las «preferencias y estereotipos raciales» para la admisión de estudiantes, la contratación, promoción, becas o premios, entre otros factores, en respuesta a la orden ejecutiva del presidente Donald Trump.

La agencia dio un plazo de 14 días, tras el envío de la notificación, a las instituciones, y advirtió que si no cumplen podrán ser objeto de sanciones y perder los fondos, según un comunicado de la Casa Blanca.

Trump firmó una orden ejecutiva con la que puso fin a las políticas públicas de diversidad, equidad e inclusión (llamadas DEI en inglés), una batalla a la que se han sumado grandes empresas en un gesto de fidelidad hacia el nuevo mandatario.

Mientras Filadelfia festejaba su campeonato de la NFL con cientos de miles de fans, cientos de personas gritaban “Detengan el golpe” y llevaban carteles con las frases “Amo la democracia” y “Resistan”, en las calles de Boston, para protestar contra las políticas del presidente Donald Trump y su colaborador multimillonario Elon Musk.

La manifestación pacífica contó con el apoyo de 100 grupos de derechos civiles, de defensores del ambiente y progresistas de Massachusetts. Orador tras orador condenaron las políticas del gobierno federal que afectan a las comunidades marginadas y exhortaron a la multitud a oponerse a lo que consideraron un ataque a la democracia, por lo que ven como un desmantelamiento del Gobierno federal.

Los organizadores de la manifestación dijeron que esperaban presionar a los dirigentes políticos para que mostraran valentía moral y resistieran la agenda de Trump y Musk.

La manifestación se llevó a cabo el mismo día en que se implementaron despidos en las agencias federales como parte de un esfuerzo por reducir la fuerza laboral del gobierno, y un día después de que el escéptico de las vacunas, Robert F. Kennedy Jr. asumiera el cargo de secretario de Salud, y a días de que el Senado confirmara a Tulsi Gabbard como nueva directora de Inteligencia Nacional, encargada de coordinar el trabajo de las 18 agencias de inteligencia del país. Ambas elecciones del presidente Trump fueron duramente contestadas, pero se volvió a salir con la suya. Al parecer el Proyecto 2025 seguirá implementándose ante las insuficientes resistencias que Cardona cuestiona.

¿Cuál es el contrapeso de MAGA en el poder?

Spirit: desde Filadelfia hasta la cima de los Nationals, el inspirador camino de un equipo de animación

Una nueva serie documental de cuatro partes titulada Spirit se estrenará de manera exclusiva en Black Experience de Comcast el 27 de febrero, para ofrecer una mirada íntima al recorrido histórico de un equipo de animación de una escuela secundaria de Filadelfia.

Desarrollada en colaboración con Unanimous Media de Stephen Curry, junto a The WorkShop Content Studios y FreshFly Films, la serie sigue al equipo mixto de animación del George Washington High School mientras supera la adversidad y marca un antes y un después en el cheerleading competitivo.

El equipo, conocido como la escuadra “G-Dub”, hizo historia al convertirse en el primero del Distrito Escolar de Filadelfia en llegar a los Nationals de la National Cheerleaders Association (NCA), la competencia de cheerleading más grande del mundo.

Dirigida por el oriundo de Filadelfia, Matt Howley, quien denomina al proyecto “la Rocky del cheerleading”, Spirit captura la destreza atlética de estos jóvenes competidores y el profundo impacto del trabajo en equipo y el espíritu de comunidad.

Según un comunicado de prensa de Comcast Corporation, Spirit profundiza en los desafíos que enfrenta la escuadra, la cual compite sin contar con las ventajas de los campamentos de entrenamiento de élite ni de adecuados programas de alimentación. En cambio, la serie destaca cómo la pura determinación, la resolución creativa de problemas y una camaradería inquebrantable impulsaron al equipo a desafiar a la llamada “élite” y salir victoriosos contra todo pronóstico. Se espera que esta narrativa de resiliencia y del poder transformador del deporte resuene profundamente en el público, en especial en una ciudad conocida por su garra y pasión.

Black Experience de Comcast, una plataforma dedicada a celebrar voces diversas y a contar historias originales en torno a la experiencia de la población negra, declaró que la serie se presentará como parte de un esfuerzo continuo por impulsar historias locales inspiradoras.

Loren Hudson, vicepresidente senior y Director de Diversidad de Comcast, comentó: “Este proyecto encarna el corazón y la determinación de Filadelfia. Spirit no solo celebra logros atléticos extraordinarios, sino que también refuerza la idea de que el trabajo duro y la unidad pueden superar cualquier obstáculo”.

Según sus productores, con su estreno el 27 de febrero, Spirit promete ofrecer más que emocionantes actuaciones atléticas: brinda una ventana a las vidas de jóvenes deportistas que están reescribiendo sus propias historias y, al hacerlo, inspiran a toda una comunidad. A medida que los espectadores se preparan para animar a los desfavorecidos, la serie se erige como un testimonio del poder perdurable de la perseverancia y del impacto transformador de creer en lo imposible.

Spirit: from Philly’s streets to Nationals, the inspiring journey of an underdog cheer squad

Experience on February 27, offering an intimate look at the historic journey of a Philadelphia high school cheer team. Developed in collaboration with Stephen Curry’s Unanimous Media, alongside The WorkShop Content Studios and FreshFly Films, the series follows the co-ed cheer squad from George Washington High School as they overcome adversity and break new ground in competitive cheerleading.

The team, affectionately known as the “G-Dub” squad, made history by becoming the first from the School District of Philadelphia to advance to the National Cheerleaders Association (NCA) High School Nationals—the world’s largest cheerleading competition.

Directed by Philadelphia native Matt Howley, who dubs the project “the Rocky of cheerleading,” Spirit captures not only the athletic prowess of these young competitors but also the profound impact of teamwork and community spirit.

According to a press release by Comcast Corporation, Spirit delves into the challenges faced by the squad, which competes without the advantages of elite training camps or well-established feeder programs. Instead, the series spotlights how sheer determination, creative problem-solving, and unwavering camaraderie propelled the team to challenge the so-called “elite” and emerge victorious against all odds. This narrative of resilience and the transformative power of sport is expected to resonate deeply with audiences, particularly in a city known for its grit and passion.

Comcast’s Black Experience, a platform dedicated to celebrating diverse voices and original Black storytelling, stated that the series will be presented as part of an ongoing effort to uplift inspiring local stories.

Loren Hudson, SVP and Chief Diversity Officer for Comcast, remarked, “This project embodies the heart and determination of Philadelphia. Spirit not only celebrates extraordinary athletic achievements but also reinforces the idea that hard work and unity can overcome any obstacle.”

According to its producers, with its premiere on February 27, Spirit promises to deliver more than just thrilling athletic performances—it offers a window into the lives of young athletes who are rewriting their own stories and, in doing so, inspiring an entire community. As viewers prepare to cheer on the underdogs, the series serves as a testament to the enduring power of perseverance and the transformative impact of believing in the impossible.

El triunfo de Eagles es el reflejo de un esfuerzo sinfónico inspirado por Sirianni

Eagles
Nicholas John Sirianni, desde su contratación como entrenador principal de los Eagles, ha llevado al equipo a los playoffs en cada una de sus primeras cuatro temporadas como entrenador principal, incluyendo dos títulos de división, dos campeonatos de conferencia y el Super Bowl LIX en 2025. (Foto: RRSS)

Bajo el techo del Caesars Superdome, las Águilas de Filadelfia no solo conquistaron su segundo título de Super Bowl en la historia de la franquicia, sino que lo hicieron con una exhibición de maestría que quedará grabada en la memoria del fútbol americano. El contundente 40-22 sobre los Jefes de Kansas City, bicampeones defensores, no fue un simple triunfo: fue un manifiesto de disciplina, estrategia y cohesión; en un partido donde probablemente el «yo» de algunas estrellas de Kansas City chocó contra el «nosotros» de Filadelfia. Los Eagles demostraron que el éxito perdurable se construye con aprendizaje trasformador y humildad.

Para muchos fue sorpresivo, pero entre ellos creían que el resultado sería el reflejo de todos los esfuerzos en diversos aspectos, que confluyeron para quedarse esta vez con el trofeo Lombardi que hace dos temporadas se les escapó de las manos.

Desde el primer minuto los Eagles impusieron un ritmo arrollador. Con una ventaja histórica de 24-0 al medio tiempo, y al término del tercer cuarto ya ganaban 34-6, por lo que una ola esmeralda comenzaba a salir a las calles del corazón de Filadelfia para festejar el triunfo de su equipo.

Filadelfia ahogó a los Jefes con una defensa ganadora y una ofensiva efectiva con muchos elementos virtuosos. Patrick Mahomes, acostumbrado a ser el hechicero en momentos críticos, estuvo desencajado gran parte del encuentro. La línea defensiva de los Eagles desarticuló a Kansas City. Parecía que los Jefes se habían preparado para parar a Saquon Berkley, y de hecho lo lograron, pero no pudieron evitar que corriera las 30 yardas por acarreo y se convirtiese en el jugador con más yardas terrestres en una sola temporada de NFL. Aunque pudieron evitar una anotación de la nueva figura del equipo admirado a nivel nacional, no pudieron con todos los talentos con los que se presentaron las Águilas a cazar oportunidades.

Jalen Hurts, el mariscal de campo de Filadelfia, bajo la atenta mirada en las tribunas de otros brillantes talentos como Lionel Messi, abrió el marcador con un pase de 28 yardas para Jahan Dotson, que puso los primeros seis puntos del partido y selló su participación con un pase magistral de 50 yardas a DeVonta Smith. Hurts tuvo una actuación magistral de precisión y liderazgo y fue el director de una orquesta que convirtió un partido en una obra sinfónica.

Terminó el Super Bowl con 17 pases completos en 22 intentos para 221 yardas, con dos touchdowns y una intercepción, además sumó 11 acarreos para 72 yardas y una anotación por tierra.

«No mido mi éxito en números, en estadísticas, en anotaciones, en yardas, sino en anillos, en campeonatos», declaró Hurts en la conferencia de prensa después de ganar su primer título en la NFL. «Ganar, vencer al rival y mostrarte es la prueba de que mejoras, fallar también hace que te des cuenta de lo importante que es ganar».

Detrás de esta gesta triunfante en la cima está Jeffrey Lurie, un empresario que entendió hace años que las franquicias no se construyen solo con chequeras, sino con identidad. Desde que adquirió el equipo en 1994, Lurie ha buscado líderes con carácter, y en esta temporada su instinto le compensó al confiar en talentos jóvenes. Su apuesta por conservar a Nick Sirianni, a pesar de lo vapuleado por críticos deportivos y fans, además de responder a la necesidad de refuerzos defensivos tras una temporada con un final doloroso como la del año pasado, dio los frutos buscados por los fans, y sorprendió gratamente a otros que se habían venido sumando a la fanaticada verde. Hoy Sirianni no solo es querido por sus jugadores, es apreciado y reconocido por casi todos.

El Super Bowl LIX no será recordado solo por el marcador, sino también por su mensaje. En una era de individualismo y búsqueda de crédito personal, los Eagles demostraron que el éxito verdadero es aquel que se comparte. Jeffrey Lurie, Nick Sirianni y cada jugador escribieron un capítulo que inspira no solo a aficionados, sino a cualquiera que crea en el poder de lo colectivo. Todos fueron líderes de su propia performance a favor del objetivo común.

Sirianni declaró: «La adversidad une y lo de los dos años pasados sirvió, suena raro, pero estoy agradecido por cómo terminó el año pasado”.

«Cuando aceptas la adversidad y la haces tuya, esto crea algo en ti y lo hace en todo el equipo, ellos trabajaron mucho para esto, dejaban sus teléfonos para trabajar, para conectar, salían a cenar, estaban juntos, no eran orgullosos, tener a Jalen [Hurts], A.J. [Brown] y DeVonta [Smith] así fue maravilloso, ellos abrazaron la adversidad y eso te moldea en la persona y el equipo que eres».

La temporada no fue tan contundente como cuando se creció en la etapa de las eliminatorias, y algunos críticos les auguraban otro colapso. Pero los Eagles, como la ciudad resiliente a la que representan, convirtieron cada tropiezo en un escalón y cada adversidad en una oportunidad.

Su triunfo podría trascender el deporte, porque más allá del festejo por un campeonato, le dan la oportunidad a Filadelfia de inspirarse en su resistencia y resiliencia alegre, su esfuerzo compartido, y la lealtad y el cariño mutuos.

Mientras Filadelfia celebra, una pregunta resuena: ¿Qué más se podría lograr como filadelfianos si se aplicará esta misma fórmula?

La unidad que se vivió durante los festejos, en especial el del 14 de febrero, donde se encontraron y abrazaron los Eagles con sus seguidores, hace que a más de uno le surja la pregunta, de como traspasar esa unidad en otros aspectos, en especial en una sociedad que se encuentra ahora históricamente dividida.

La armonía que se vivió en lo general recuerda el himno de “Fly, Eagles Fly”, que en realidad se llama «The Eagles’ Victory Song»; y fue creado en la década de 1950 por Charles Borrelli y Roger Courtland. La versión original ni siquiera contenía las palabras «fly, Eagles fly», decía «fight, Eagles fight». Décadas después, la canción estaba olvidada, pero en 1997 un hombre llamado Bob Mansure le preguntó a los Eagles si podía formar una banda para tocar en el estacionamiento antes de los juegos locales. Mansure redujo la duración de más de cinco minutos a solo 33 segundos y cambió las palabras y el arreglo. La nueva versión, que hoy se conoce como «Fly, Eagles, Fly», fue un éxito instantáneo y resuena en cada partido. Durante cerca de 24 horas desde que llegaron los primeros fans a instalarse un día antes del desfile, hasta los últimos momentos de esa fiesta histórica, ¡E-A-G-L-E S!, resonó cientos, tal vez miles de veces, entonada por los más disímiles fans, a quienes lo que los unía era que estaban ahí para honrar a su equipo.

La celebración fue una extensión de la idea de que se amplifica más la propia grandeza si se amplifica la grandeza de los demás. Ese fue el lema del ahora célebre entrenador Sirianni, y así fue como el equipo más talentoso en la historia de los Eagles tuvo la mejor temporada en la aventura de los Eagles, que los llevó a cantar su himno en las escaleras del Museo de Arte, con los fans más radicales de la NFL, que superaron sus diferencias y disfrutaron de celebrar en una inmensa compañía.

Which US companies are pulling back on diversity initiatives?

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A community member holds a sign calling for a national boycott of Target stores during a news conference outside Target Corporation’s headquarters Thursday, Jan. 30, 2025, in Minneapolis, Minn. (Photo: AP/Ellen Schmidt/File)

A growing number of prominent companies have scaled back or set aside the diversity, equity and inclusion initiatives that much of corporate America endorsed following the protests that accompanied the Minneapolis police killing of George Floyd, a Black man, in 2020.

The changes have come in response to a campaign by conservative activists to target workplace programs in the courts and social media, and more recently, President Donald Trump’s executive orders aimed at upending DEI policies in both the federal government and private sector.

DEI policies typically are intended to root out systemic barriers to the advancement of historically marginalized groups in certain fields or roles. Critics argue that some education, government and business programs are discriminatory because they single out participants based on factors such as race, gender and sexual orientation. They have targeted corporate sponsorships, employee-led affinity groups, programs aimed at steering contracts to minority or women-owned businesses, and goals that some companies established for increasing minority representation in leadership ranks.

While hiring or promotion decisions based on race or gender is illegal under Title VII of the 1964 Civil Rights Act in most circumstances, companies say they are not doing that. Instead, they say they aspire to diversify their workforce over time through policies like widening candidate pools for job openings.

These are some of the companies that have retreated from DEI:

Goldman Sachs

Investment firm Goldman Sachs confirmed that it was dropping a requirement that forced IPO clients to include women and members of minority groups on their board of directors.

“As a result of legal developments related to board diversity requirements, we ended our formal board diversity policy,” said a Goldman Sachs spokesman in an email to The Associated Press. “We continue to believe that successful boards benefit from diverse backgrounds and perspectives, and we will encourage them to take this approach.”

Goldman Sachs said that it will still have a placement service that connects its clients with diverse candidates to serve on their boards.

Google

Google rescinded a goal it had set in 2020 to increase representation of underrepresented groups among the company’s leadership team by 30% within five years. In a memo to employees, the company also said it was considering other changes in response to Trump’s executive order aimed at prohibiting federal contractors from conducting DEI practices that constitute “illegal discrimination.”

Google’s parent company Alphabet also signaled things were changing in its annual 10-K report filed with the Securities and Exchange Commission. The report dropped a boilerplate sentence it has used since 2020 declaring that the company is “committed to making diversity, equity, and inclusion part of everything we do and to growing a workforce that is representative of the users we serve.”

Target

The retailer said that changes to its “Belonging at the Bullseye” strategy would include ending a program it established to help Black employees build meaningful careers, improve the experience of Black shoppers and to promote Black-owned businesses following Floyd’s death in Minneapolis, where Target has its headquarters.

Target, which operates nearly 2,000 stores nationwide and employs more than 400,000 people, said it also would conclude the diversity, equity and inclusion, or DEI, goals it previously set in three-year cycles.

The goals included hiring and promoting more women and members of racial minority groups, and recruiting more diverse suppliers, including businesses owned by people of color, women, LGBTQ+ people, veterans and people with disabilities.

Target also will no longer participate in surveys designed to gauge the effectiveness of its actions, including an annual index compiled by the Human Rights Campaign, a national LGBTQ+ rights organization. Target also said it would further evaluate corporate partnerships to ensure they’re connected directly to business objectives but declined to share details.

Meta Platforms

The parent company of Facebook and Instagram said it was getting rid of its diversity, equity and inclusion program, which featured policies for hiring, training and picking vendors.

Like other companies that announced similar changes before Meta, the social media giant said it had been reviewing the program since the Supreme Court’s July 2023 ruling upending affirmative action in higher education.

Citing an internal memo sent to employees, news website Axios reported the Menlo Park, California-based tech giant said it would no longer have a team focused on diversity and inclusion and will instead “focus on how to apply fair and consistent practices that mitigate bias for all, no matter your background.” The change means the company will also end its “diverse slate approach” to hiring, which involved considering a diverse pool of candidates for every open position.

Amazon

Amazon said it was halting some of its DEI programs, although it did not specify which ones. In a Dec. 16 memo to employees, Candi Castleberry, a senior human resources executive, said the company has been “winding down outdated programs and materials, and we’re aiming to complete that by the end of 2024.”

“We also know there will always be individuals or teams who continue to do well-intentioned things that don’t align with our company-wide approach, and we might not always see those right away. But we’ll keep at it,” she wrote.

Rather than “have individual groups build programs,” Castleberry said, Amazon is “focusing on programs with proven outcomes – and we also aim to foster a more truly inclusive culture.”

McDonald’s

Four years after launching a push for more diversity in its ranks, McDonald’s said earlier this month that it is ending some of its diversity practices.

McDonald’s said on Jan. 6 that it will retire specific goals for achieving diversity at senior leadership levels. It also intends to end a program that encourages its suppliers to develop diversity training and to increase the number of minority group members represented within their own leadership ranks.

McDonald’s said it will also pause “external surveys.” The burger giant didn’t elaborate, but several other companies have suspended their participation in an annual survey by the HRC.

In an open letter to employees and franchisees, McDonald’s senior leadership team said it remained committed to inclusion and believes that having a diverse workforce is a competitive advantage.

Walmart

The world’s largest retailer confirmed in November that it would not be renewing a five-year commitment to a racial equity center set up in 2020 after the police killing of George Floyd, and that it would stop participating in the HRC’s Corporate Equality Index.

Walmart also said it will better monitor its third-party marketplace to make sure items sold there do not include products aimed at LGBTQ+ minors, including chest binders intended for transgender youth.

Additionally, the company will no longer consider race and gender as a litmus test to improve diversity when it offers supplier contracts and it won’t be gathering demographic data when determining financing eligibility for those grants.

Ford

CEO Jim Farley sent a memo to the automaker’s employees in August outlining changes to the company’s DEI policies, including a decision to stop taking part in HRC’s Corporate Equality Index.

Ford, he wrote, had been looking at its policies for a year. The company doesn’t use hiring quotas or tie compensation to specific diversity goals but remains committed to “fostering a safe and inclusive workplace,” Farley said.

“We will continue to put our effort and resources into taking care of our customers, our team, and our communities versus publicly commenting on the many polarizing issues of the day,” the memo said.

Lowe’s

In August, Lowe’s executive leadership said the company began “reviewing” its programs following the Supreme Court’s affirmative action ruling and decided to combine its employee resource groups into one umbrella organization. Previously, the company had “individual groups representing diverse sections of our associate population.”

The retailer also will no longer participate in the HRC index, and will stop sponsoring and participating in events, such as festivals and parades, that are outside of its business areas.

Harley-Davidson

In a post on X in August, Harley-Davidson said the company would review all sponsorships and organizations it was affiliated with, and that all would have to be centrally approved. It said the company would focus exclusively on growing the sport of motorcycling and retaining its loyal riding community, in addition to supporting first responders, active military members and veterans.

The motorcycle maker said it would no longer participate in the ranking of workplace equality compiled by the HRC, and that its trainings would be related to the needs of the business and absent of socially motivated content.

Harley-Davidson also said it does not have hiring quotas and would no longer have supplier diversity spending goals.

Brown-Forman

The parent company of Jack Daniels also pulled out from participating in the HRC’s Corporate Equality Index, among other changes. Its leaders sent an email to employees in August saying the company launched its diversity and inclusion strategy in 2019, but since then “the world has evolved, our business has changed, and the legal and external landscape has shifted dramatically.”

The company said it would remove its quantitative workforce and supplier diversity ambitions, ensure incentives and employee goals were tied to business performance, and review training programs for consistency with a revised strategy.

“Brown-Forman continues to foster an inclusive work environment where everyone is welcomed, respected, and able to bring their best self to work,” spokeswoman Elizabeth Conway said in an email.

John Deere

The farm equipment maker said in July that it would no longer sponsor “social or cultural awareness” events, and that it would audit all training materials “to ensure the absence of socially motivated messages” in compliance with federal and local laws.

Moline, Illinois-based John Deere added “the existence of diversity quotas and pronoun identification have never been and are not company policy.” But it noted that it would continue to “track and advance” the diversity of the company.

Tractor Supply

The retailer in June said it was ending an array of corporate diversity and climate efforts, a move that came after weeks of online conservative backlash against the rural retailer.

Tractor Supply said it would be eliminating all of its DEI roles while retiring current DEI goals. The company added that it would “stop sponsoring non-business activities” such as Pride festivals or voting campaigns — and no longer submit data for the HRC index.

The Brentwood, Tennessee-based company, which sells products ranging from farming equipment to pet supplies, also said that it would withdraw from its carbon emission goals to instead “focus on our land and water conservation efforts.”

The National Black Farmers Association called on Tractor Supply’s president and CEO to step down shortly after the company’s announcement.

Jeffrey Lurie: el visionario detrás del resurgir de los Philadelphia Eagles

Jeffrey Lurie
Jeffrey Lurie.

Si hay un nombre que resuena con fuerza en Filadelfia, es el de Jeffrey Lurie, el cerebro y el corazón que transformó a los Eagles de una franquicia en apuros en un gigante del fútbol americano. Nacido en Boston en 1951, Lurie creció en una familia judía donde el deporte fue su refugio tras la muerte de su padre a los nueve años. Esa pasión por el juego, alimentada por tardes enteras viendo partidos y estudiando estrategias, lo encaminaría décadas después a escribir una de las historias más exitosas de la NFL.

Con estudios que lo llevaron desde el Buckingham Browne & Nichols School en Cambridge hasta Clark University, Boston University y Brandeis University, Lurie sedestacó en el ámbito académico, en el que obtuvo una licenciatura, una maestría en Psicología y un doctorado en Políticas Sociales. Sin embargo, lejos de limitarse al mundo académico, encontró su camino en el negocio familiar, pues su abuelo materno, Philip Smith, fue el fundador de la cadena de cines General Cinema, un imperio que en su momento controló una parte importante de la industria del entretenimiento en Estados Unidos.

Esta herencia familiar y el ambiente creativo de su infancia lo impulsaron a explorar el mundo del cine por cuenta propia, y en 1985 fundó Chestnut Hill Productions en alianza con Tri-Star Pictures. Produjo películas que, si bien en algunos casos pasaron desapercibidas, le permitieron consolidar una carrera que culminaría con el reconocimiento de la Academia. Fue el productor ejecutivo de tres documentales galardonados con el Oscar: «Inside Job», que retrató la crisis financiera de 2008; «Inocente», de 2013 que destacó la historia de una joven sin hogar y sin papeles; y “Summer of Soul”, que narra el Festival Cultural de Harlem de 1969. Su empresa de producción, Play/Action Pictures, ha producido varios documentales aclamados por la crítica.

PASIÓN POR EL DEPORTE

La pasión de Lurie por el deporte siempre estuvo latente. Durante su juventud se convirtió en asiduo espectador de los equipos de Boston, y en una etapa en la que ya no se conformaba con ser simple aficionado, comenzó a soñar con tener un papel más activo en el fútbol americano. En 1993, intentó adquirir el equipo de su ciudad natal, los New England Patriots, pero las circunstancias no se alinearon a su favor.

Sin embargo, el destino le brindó una oportunidad inigualable al comprar los Philadelphia Eagles en 1994 por la considerable suma de 195 millones de dólares; una cifra que, en aquel entonces, marcaba un hito y que hoy, en pleno auge de la NFL, se ve eclipsada por el valor actual del equipo, que según Forbes ronda los 6.6 mil millones de dólares. Desde ese momento, la visión y la determinación de Lurie han quedado plasmadas en cada decisión que ha tomado, al transformar a los Eagles en una organización con una mentalidad ganadora, tanto en el campo como en la comunidad.

La gestión de Lurie ha estado marcada por la audacia y la innovación. Bajo su mando los Eagles han logrado un récord impresionante, han acumulado victorias y alcanzado múltiples apariciones en los playoffs, e incluso se han coronado campeones del Super Bowl en 2018 y 2025. Su enfoque ha trascendido lo deportivo y llega a lo empresarial, pues ha invertido en infraestructuras de primer nivel, como el moderno Lincoln Financial Field, que sirve a los aficionados y también es una fuente considerable de ingresos para la organización.

UN EQUIPO EN CONSTANTE EVOLUCIÓN

Su filosofía de “no tratar de hacer lo popular, sino de hacer lo que uno cree correcto” se ha reflejado en decisiones arriesgadas: la salida de entrenadores legendarios y la reestructuración de figuras clave dentro del plantel han sido parte de su estrategia para mantener al equipo en constante evolución y adaptarse a las exigencias de un deporte cada vez más competitivo.

El éxito de los Eagles bajo la batuta de Lurie no es fruto del azar, sino el resultado de una combinación de visión empresarial, pasión deportiva y una capacidad innata para tomar decisiones difíciles. Su legado se ve reflejado en cada triunfo, en cada práctica y en cada partido, pero también en el impacto positivo que su equipo tiene en la comunidad filadelfiana. En sus propias palabras, celebrar la diversidad, fomentar la inclusión y llevar al equipo a nuevas alturas son objetivos que trascienden lo deportivo y forman parte de su compromiso con la sociedad.

Al ver a los Eagles alzarse con trofeos y al dueño levantar con orgullo el segundo Lombardi Trophy, se puede apreciar la trayectoria de un hombre que ha sabido transformar un sueño en una realidad. Con un patrimonio personal que se estima en más de 5.3 mil millones de dólares, Jeffrey Lurie figura entre los empresarios más destacados de Estados Unidos y es un ejemplo de cómo la pasión, el riesgo y la perseverancia pueden cambiar el rumbo del deporte en una ciudad entera.

VICTORIA CON SABOR A “NUEVO ESTADIO”

La victoria de los Philadelphia Eagles en el Super Bowl podría impulsar la posibilidad de que Filadelfia sea sede de un Super Bowl en el futuro. Con el estadio actual del equipo, Lincoln Financial Field, que cumple 22 años, Lurie ha mencionado la idea de construir un nuevo estadio con domo o renovar el existente. Este cambio permitiría a la ciudad albergar eventos de gran envergadura, como el propio Super Bowl o la Final Four de la NCAA.

La negociación del nuevo estadio, cuyo contrato de arrendamiento vence en 2032, podría verse favorecida por la creciente influencia y popularidad del equipo. Además de beneficiar a los Eagles, un nuevo estadio podría formar parte de un distrito de entretenimiento en el sur de Filadelfia, similar al exitoso Battery Atlanta de los Braves. Este proyecto, junto con el nuevo estadio de los Sixers, podría transformar la zona en un centro turístico y comercial.

ÁMBITO PERSONAL

En el ámbito personal, la vida de Lurie también ha estado llena de matices interesantes. Su primera unión matrimonial con la mexicana Christina Weiss, con quien tuvo dos hijos, después de la separación, la ex esposa de Lurie continuó participando como socia minoritaria en los Eagles, y liderando la fundación.

Más adelante, en 2013, Lurie encontró el amor nuevamente al casarse con Tina Lai, una mujer que conoció en circunstancias humildes, trabajando en un deli, y que proviene de una familia de inmigrantes vietnamitas que ha sabido labrarse un lugar en la vida cultural y gastronómica de Filadelfia. La historia de Tina, con sus raíces de superación y emprendimiento, encaja perfectamente con la narrativa de Lurie, quien ha sabido transformar riesgos en triunfos tanto en el deporte como en el cine.

Taller informativo sobre los derechos de los inmigrantes

inmigrantes
Blanca Pacheco, codirectora de NSM organización establecida en 2007. (Foto:Leticia Roa Nixon)

La organización Nuevo Movimiento Santuario (NSM por sus siglas en inglés) el 8 de febrero impartió un taller de autodefensa y defensa comunitaria de inmigrantes en el norte de la ciudad, en colaboración con las congregaciones de la iglesia Santa Verónica y San Hugo, con el fin de que la membresía e invitados aprendieran más sobre sus derechos.

La organizadora Bertha Murcia, junto con Blanca Pacheco, codirectora de NSM, repasaron lo que debe hacer una persona que sea detenida por un agente de la Oficina de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en la calle o en su lugar de trabajo; sobre cómo verificar si la orden judicial es válida, y asegurarse de tener ya antes la información necesaria para protegerse.

Kara Finck se dedica a la defensoría de los niños. (Foto: Leticia Roa Nixon)

En la segunda parte de la presentación, Kara R Finck, la directora de la Clínica Interdisciplinaria de Defensoría de los Niños de Penn Carey Law, informó que es abogada de inmigración enfocada en planes para los niños, y explicó que si no se puede cuidar por alguna razón a los hijos, se deben dejar bajo la custodia temporal de algún adulto responsable.

“Los padres inmigrantes tienen derechos que deben ser respetados como padres sin importar el estatus migratorio, sin importar si sus niños nacieron en Estados Unidos o en otro país, y ustedes tienen derecho de tomar decisiones acerca de sus hijos. Tienen el derecho de custodia legal y física, y eso es algo que ni el estado, ni la policía o los de oficinas de bienestar infantil pueden quitarles, a menos que haya una razón para hacerlo que tenga qué ver con la seguridad de sus niños”.

Finck enfatizó que “hay mucha desinformación que causa preocupaciones. Si la persona tiene hijos que van a la escuela, tienen el derecho de continuar asistiendo a sus clases y recibiendo su educación sin importar si nacieron aquí o en otro lugar y sin importar su estatus migratorio”.

Blanca Pacheco, del NSM, explica a los presentes las leyes que protegen a los inmigrantes y a sus hijos. (Foto: Leticia Roa Nixon)
 

También aseguró que “el Distrito Escolar de Filadelfia tiene una norma de que no va a cooperar con el ICE a menos a que haya una orden firmada por un juez. Y si los agentes del ICE llegaran a la escuela, se llamaría al Departamento de Abogados del Distrito para que elabore un plan de respuesta. No están supuestos a dejarlos entrar ni a divulgar ninguna información acerca de sus hijos o de ningún otro estudiante, incluyendo información sobre su estatus migratorio”.

Cada asistente al taller recibió un paquete con los documentos más importantes que deben tener y los formularios para otorgar la custodia temporal de sus hijos en caso de necesidad, entre otros recursos ofrecidos en el taller.

Esta organización y otras que trabajan a favor de la defensa de los derechos de los inmigrantes, seguirán ofreciendo talleres.  En este medio estaremos informando sobre las próximas fechas, y en nuestra próxima edición publicaremos una guía completa con información fidedigna.

El Mercado Cultural, un espacio seguro para todos en Filadelfia

Mercado
El Mercado Cultural fue albergado en el Fleisher Art Memorial. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Desde que Donald Trump asumió de nuevo la Presidencia el pasado 20 de enero, ha querido cumplir de inmediato una de sus promesas de campaña: la deportación masiva de inmigrantes indocumentados. Su directiva la lleva a cabo principalmente la Oficina de Inmigración y Control de Aduanas (ICE), pero también ha insistido en que la policía de cada estado colabore con el ICE y que los agentes puedan entrar a hospitales, iglesias y escuelas a detener a los que no tengan los documentos de residencia en Estados Unidos; y ha ido más allá involucrando al Ejército, y recientemente a los agentes del IRS

El evento se realiza en un ambiente familiar y de sana convivencia. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Las comunidades afectadas viven con temor e incertidumbre en todo el país. A pesar de que Filadelfia ha sido una ciudad santuario desde 2016, prohibiendo a la Policía local colaborar con ICE, no hay garantía de que no se lleven a cabo detenciones. Así, la primera redada verificada en esta urbe, se llevó a cabo el 28 de enero, en un negocio de lavacoches en las calles H y Hunting Park. La detención de 6 mexicanos y un dominicano atemorizó a la comunidad inmigrante. Los detenidos fueron llevados al Moshannon Valley Center, a tres horas de distancia de Filadelfia.

Una empresaria mexicana platica con Gerard Silva. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Según datos del Consulado mexicano, a todos sus connacionales se les ha dado asistencia legal y al no haber presentado una orden de un juez al momento de su detención, varios de ellos tienen buenas posibilidades de salir al pagar una fianza y seguir la deliberación en libertad.

En este clima de inseguridad que viven los pequeños comerciantes latinos, la iniciativa del Mercado Cultural del Fleisher Art Memorial ofrece la oportunidad a los pequeños empresarios latinos de vender sus mercancías en un espacio seguro, en un ambiente de armonía y buena convivencia.

Zulma Guzmán vende pupusas y mercancía típica de El Salvador. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Gerard Silva, director de exhibiciones y participación comunitaria de Fleisher y coordinador de este proyecto, afirmó el 8 de febrero: “la realidad es que no podemos estar escondidos todo el tiempo, tenemos que salir porque nos tienen que ver, tenemos que estar presentes y, para mí, claro está, yo voy a defender al que sea siempre, porque estamos todos unidos como comunidad. La gente con la que trabajo es tan importante para mí, y por eso estamos haciendo esto; y en el Mercado Cultural no cobramos nada porque queremos que todo sea para ellos, así es como todos progresamos.”

El Mercado Cultural es un lugar seguro en medio de la presente incertidumbre. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Este evento se realiza 6 veces al año y está enfocado en aportar recursos creativos y de marketing a nuevos comerciantes, dueños de restaurantes y vendedores de mercados de forma totalmente gratuita. Desde la fotografía de productos y alimentos hasta el mercadeo digital y de la marca, la intención de Fleisher es captar y aprovechar la intersección natural entre el arte y el comercio, y lo hace brindando talleres, debates y clases de capacitación para los participantes del programa.