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Spirit: from Philly’s streets to Nationals, the inspiring journey of an underdog cheer squad

Por
Redacción Impacto
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Experience on February 27, offering an intimate look at the historic journey of a Philadelphia high school cheer team. Developed in collaboration with Stephen Curry’s Unanimous Media, alongside The WorkShop Content Studios and FreshFly Films, the series follows the co-ed cheer squad from George Washington High School as they overcome adversity and break new ground in competitive cheerleading.

The team, affectionately known as the “G-Dub” squad, made history by becoming the first from the School District of Philadelphia to advance to the National Cheerleaders Association (NCA) High School Nationals—the world’s largest cheerleading competition.

Directed by Philadelphia native Matt Howley, who dubs the project “the Rocky of cheerleading,” Spirit captures not only the athletic prowess of these young competitors but also the profound impact of teamwork and community spirit.

According to a press release by Comcast Corporation, Spirit delves into the challenges faced by the squad, which competes without the advantages of elite training camps or well-established feeder programs. Instead, the series spotlights how sheer determination, creative problem-solving, and unwavering camaraderie propelled the team to challenge the so-called “elite” and emerge victorious against all odds. This narrative of resilience and the transformative power of sport is expected to resonate deeply with audiences, particularly in a city known for its grit and passion.

Comcast’s Black Experience, a platform dedicated to celebrating diverse voices and original Black storytelling, stated that the series will be presented as part of an ongoing effort to uplift inspiring local stories.

Loren Hudson, SVP and Chief Diversity Officer for Comcast, remarked, “This project embodies the heart and determination of Philadelphia. Spirit not only celebrates extraordinary athletic achievements but also reinforces the idea that hard work and unity can overcome any obstacle.”

According to its producers, with its premiere on February 27, Spirit promises to deliver more than just thrilling athletic performances—it offers a window into the lives of young athletes who are rewriting their own stories and, in doing so, inspiring an entire community. As viewers prepare to cheer on the underdogs, the series serves as a testament to the enduring power of perseverance and the transformative impact of believing in the impossible.

El triunfo de Eagles es el reflejo de un esfuerzo sinfónico inspirado por Sirianni

Por
Redacción Impacto
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Eagles
Nicholas John Sirianni, desde su contratación como entrenador principal de los Eagles, ha llevado al equipo a los playoffs en cada una de sus primeras cuatro temporadas como entrenador principal, incluyendo dos títulos de división, dos campeonatos de conferencia y el Super Bowl LIX en 2025. (Foto: RRSS)

Bajo el techo del Caesars Superdome, las Águilas de Filadelfia no solo conquistaron su segundo título de Super Bowl en la historia de la franquicia, sino que lo hicieron con una exhibición de maestría que quedará grabada en la memoria del fútbol americano. El contundente 40-22 sobre los Jefes de Kansas City, bicampeones defensores, no fue un simple triunfo: fue un manifiesto de disciplina, estrategia y cohesión; en un partido donde probablemente el «yo» de algunas estrellas de Kansas City chocó contra el «nosotros» de Filadelfia. Los Eagles demostraron que el éxito perdurable se construye con aprendizaje trasformador y humildad.

Para muchos fue sorpresivo, pero entre ellos creían que el resultado sería el reflejo de todos los esfuerzos en diversos aspectos, que confluyeron para quedarse esta vez con el trofeo Lombardi que hace dos temporadas se les escapó de las manos.

Desde el primer minuto los Eagles impusieron un ritmo arrollador. Con una ventaja histórica de 24-0 al medio tiempo, y al término del tercer cuarto ya ganaban 34-6, por lo que una ola esmeralda comenzaba a salir a las calles del corazón de Filadelfia para festejar el triunfo de su equipo.

Filadelfia ahogó a los Jefes con una defensa ganadora y una ofensiva efectiva con muchos elementos virtuosos. Patrick Mahomes, acostumbrado a ser el hechicero en momentos críticos, estuvo desencajado gran parte del encuentro. La línea defensiva de los Eagles desarticuló a Kansas City. Parecía que los Jefes se habían preparado para parar a Saquon Berkley, y de hecho lo lograron, pero no pudieron evitar que corriera las 30 yardas por acarreo y se convirtiese en el jugador con más yardas terrestres en una sola temporada de NFL. Aunque pudieron evitar una anotación de la nueva figura del equipo admirado a nivel nacional, no pudieron con todos los talentos con los que se presentaron las Águilas a cazar oportunidades.

Jalen Hurts, el mariscal de campo de Filadelfia, bajo la atenta mirada en las tribunas de otros brillantes talentos como Lionel Messi, abrió el marcador con un pase de 28 yardas para Jahan Dotson, que puso los primeros seis puntos del partido y selló su participación con un pase magistral de 50 yardas a DeVonta Smith. Hurts tuvo una actuación magistral de precisión y liderazgo y fue el director de una orquesta que convirtió un partido en una obra sinfónica.

Terminó el Super Bowl con 17 pases completos en 22 intentos para 221 yardas, con dos touchdowns y una intercepción, además sumó 11 acarreos para 72 yardas y una anotación por tierra.

«No mido mi éxito en números, en estadísticas, en anotaciones, en yardas, sino en anillos, en campeonatos», declaró Hurts en la conferencia de prensa después de ganar su primer título en la NFL. «Ganar, vencer al rival y mostrarte es la prueba de que mejoras, fallar también hace que te des cuenta de lo importante que es ganar».

Detrás de esta gesta triunfante en la cima está Jeffrey Lurie, un empresario que entendió hace años que las franquicias no se construyen solo con chequeras, sino con identidad. Desde que adquirió el equipo en 1994, Lurie ha buscado líderes con carácter, y en esta temporada su instinto le compensó al confiar en talentos jóvenes. Su apuesta por conservar a Nick Sirianni, a pesar de lo vapuleado por críticos deportivos y fans, además de responder a la necesidad de refuerzos defensivos tras una temporada con un final doloroso como la del año pasado, dio los frutos buscados por los fans, y sorprendió gratamente a otros que se habían venido sumando a la fanaticada verde. Hoy Sirianni no solo es querido por sus jugadores, es apreciado y reconocido por casi todos.

El Super Bowl LIX no será recordado solo por el marcador, sino también por su mensaje. En una era de individualismo y búsqueda de crédito personal, los Eagles demostraron que el éxito verdadero es aquel que se comparte. Jeffrey Lurie, Nick Sirianni y cada jugador escribieron un capítulo que inspira no solo a aficionados, sino a cualquiera que crea en el poder de lo colectivo. Todos fueron líderes de su propia performance a favor del objetivo común.

Sirianni declaró: «La adversidad une y lo de los dos años pasados sirvió, suena raro, pero estoy agradecido por cómo terminó el año pasado”.

«Cuando aceptas la adversidad y la haces tuya, esto crea algo en ti y lo hace en todo el equipo, ellos trabajaron mucho para esto, dejaban sus teléfonos para trabajar, para conectar, salían a cenar, estaban juntos, no eran orgullosos, tener a Jalen [Hurts], A.J. [Brown] y DeVonta [Smith] así fue maravilloso, ellos abrazaron la adversidad y eso te moldea en la persona y el equipo que eres».

La temporada no fue tan contundente como cuando se creció en la etapa de las eliminatorias, y algunos críticos les auguraban otro colapso. Pero los Eagles, como la ciudad resiliente a la que representan, convirtieron cada tropiezo en un escalón y cada adversidad en una oportunidad.

Su triunfo podría trascender el deporte, porque más allá del festejo por un campeonato, le dan la oportunidad a Filadelfia de inspirarse en su resistencia y resiliencia alegre, su esfuerzo compartido, y la lealtad y el cariño mutuos.

Mientras Filadelfia celebra, una pregunta resuena: ¿Qué más se podría lograr como filadelfianos si se aplicará esta misma fórmula?

La unidad que se vivió durante los festejos, en especial el del 14 de febrero, donde se encontraron y abrazaron los Eagles con sus seguidores, hace que a más de uno le surja la pregunta, de como traspasar esa unidad en otros aspectos, en especial en una sociedad que se encuentra ahora históricamente dividida.

La armonía que se vivió en lo general recuerda el himno de “Fly, Eagles Fly”, que en realidad se llama «The Eagles’ Victory Song»; y fue creado en la década de 1950 por Charles Borrelli y Roger Courtland. La versión original ni siquiera contenía las palabras «fly, Eagles fly», decía «fight, Eagles fight». Décadas después, la canción estaba olvidada, pero en 1997 un hombre llamado Bob Mansure le preguntó a los Eagles si podía formar una banda para tocar en el estacionamiento antes de los juegos locales. Mansure redujo la duración de más de cinco minutos a solo 33 segundos y cambió las palabras y el arreglo. La nueva versión, que hoy se conoce como «Fly, Eagles, Fly», fue un éxito instantáneo y resuena en cada partido. Durante cerca de 24 horas desde que llegaron los primeros fans a instalarse un día antes del desfile, hasta los últimos momentos de esa fiesta histórica, ¡E-A-G-L-E S!, resonó cientos, tal vez miles de veces, entonada por los más disímiles fans, a quienes lo que los unía era que estaban ahí para honrar a su equipo.

La celebración fue una extensión de la idea de que se amplifica más la propia grandeza si se amplifica la grandeza de los demás. Ese fue el lema del ahora célebre entrenador Sirianni, y así fue como el equipo más talentoso en la historia de los Eagles tuvo la mejor temporada en la aventura de los Eagles, que los llevó a cantar su himno en las escaleras del Museo de Arte, con los fans más radicales de la NFL, que superaron sus diferencias y disfrutaron de celebrar en una inmensa compañía.

Which US companies are pulling back on diversity initiatives?

Por
Associated Press
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companies
A community member holds a sign calling for a national boycott of Target stores during a news conference outside Target Corporation’s headquarters Thursday, Jan. 30, 2025, in Minneapolis, Minn. (Photo: AP/Ellen Schmidt/File)

A growing number of prominent companies have scaled back or set aside the diversity, equity and inclusion initiatives that much of corporate America endorsed following the protests that accompanied the Minneapolis police killing of George Floyd, a Black man, in 2020.

The changes have come in response to a campaign by conservative activists to target workplace programs in the courts and social media, and more recently, President Donald Trump’s executive orders aimed at upending DEI policies in both the federal government and private sector.

DEI policies typically are intended to root out systemic barriers to the advancement of historically marginalized groups in certain fields or roles. Critics argue that some education, government and business programs are discriminatory because they single out participants based on factors such as race, gender and sexual orientation. They have targeted corporate sponsorships, employee-led affinity groups, programs aimed at steering contracts to minority or women-owned businesses, and goals that some companies established for increasing minority representation in leadership ranks.

While hiring or promotion decisions based on race or gender is illegal under Title VII of the 1964 Civil Rights Act in most circumstances, companies say they are not doing that. Instead, they say they aspire to diversify their workforce over time through policies like widening candidate pools for job openings.

These are some of the companies that have retreated from DEI:

Goldman Sachs

Investment firm Goldman Sachs confirmed that it was dropping a requirement that forced IPO clients to include women and members of minority groups on their board of directors.

“As a result of legal developments related to board diversity requirements, we ended our formal board diversity policy,” said a Goldman Sachs spokesman in an email to The Associated Press. “We continue to believe that successful boards benefit from diverse backgrounds and perspectives, and we will encourage them to take this approach.”

Goldman Sachs said that it will still have a placement service that connects its clients with diverse candidates to serve on their boards.

Google

Google rescinded a goal it had set in 2020 to increase representation of underrepresented groups among the company’s leadership team by 30% within five years. In a memo to employees, the company also said it was considering other changes in response to Trump’s executive order aimed at prohibiting federal contractors from conducting DEI practices that constitute “illegal discrimination.”

Google’s parent company Alphabet also signaled things were changing in its annual 10-K report filed with the Securities and Exchange Commission. The report dropped a boilerplate sentence it has used since 2020 declaring that the company is “committed to making diversity, equity, and inclusion part of everything we do and to growing a workforce that is representative of the users we serve.”

Target

The retailer said that changes to its “Belonging at the Bullseye” strategy would include ending a program it established to help Black employees build meaningful careers, improve the experience of Black shoppers and to promote Black-owned businesses following Floyd’s death in Minneapolis, where Target has its headquarters.

Target, which operates nearly 2,000 stores nationwide and employs more than 400,000 people, said it also would conclude the diversity, equity and inclusion, or DEI, goals it previously set in three-year cycles.

The goals included hiring and promoting more women and members of racial minority groups, and recruiting more diverse suppliers, including businesses owned by people of color, women, LGBTQ+ people, veterans and people with disabilities.

Target also will no longer participate in surveys designed to gauge the effectiveness of its actions, including an annual index compiled by the Human Rights Campaign, a national LGBTQ+ rights organization. Target also said it would further evaluate corporate partnerships to ensure they’re connected directly to business objectives but declined to share details.

Meta Platforms

The parent company of Facebook and Instagram said it was getting rid of its diversity, equity and inclusion program, which featured policies for hiring, training and picking vendors.

Like other companies that announced similar changes before Meta, the social media giant said it had been reviewing the program since the Supreme Court’s July 2023 ruling upending affirmative action in higher education.

Citing an internal memo sent to employees, news website Axios reported the Menlo Park, California-based tech giant said it would no longer have a team focused on diversity and inclusion and will instead “focus on how to apply fair and consistent practices that mitigate bias for all, no matter your background.” The change means the company will also end its “diverse slate approach” to hiring, which involved considering a diverse pool of candidates for every open position.

Amazon

Amazon said it was halting some of its DEI programs, although it did not specify which ones. In a Dec. 16 memo to employees, Candi Castleberry, a senior human resources executive, said the company has been “winding down outdated programs and materials, and we’re aiming to complete that by the end of 2024.”

“We also know there will always be individuals or teams who continue to do well-intentioned things that don’t align with our company-wide approach, and we might not always see those right away. But we’ll keep at it,” she wrote.

Rather than “have individual groups build programs,” Castleberry said, Amazon is “focusing on programs with proven outcomes – and we also aim to foster a more truly inclusive culture.”

McDonald’s

Four years after launching a push for more diversity in its ranks, McDonald’s said earlier this month that it is ending some of its diversity practices.

McDonald’s said on Jan. 6 that it will retire specific goals for achieving diversity at senior leadership levels. It also intends to end a program that encourages its suppliers to develop diversity training and to increase the number of minority group members represented within their own leadership ranks.

McDonald’s said it will also pause “external surveys.” The burger giant didn’t elaborate, but several other companies have suspended their participation in an annual survey by the HRC.

In an open letter to employees and franchisees, McDonald’s senior leadership team said it remained committed to inclusion and believes that having a diverse workforce is a competitive advantage.

Walmart

The world’s largest retailer confirmed in November that it would not be renewing a five-year commitment to a racial equity center set up in 2020 after the police killing of George Floyd, and that it would stop participating in the HRC’s Corporate Equality Index.

Walmart also said it will better monitor its third-party marketplace to make sure items sold there do not include products aimed at LGBTQ+ minors, including chest binders intended for transgender youth.

Additionally, the company will no longer consider race and gender as a litmus test to improve diversity when it offers supplier contracts and it won’t be gathering demographic data when determining financing eligibility for those grants.

Ford

CEO Jim Farley sent a memo to the automaker’s employees in August outlining changes to the company’s DEI policies, including a decision to stop taking part in HRC’s Corporate Equality Index.

Ford, he wrote, had been looking at its policies for a year. The company doesn’t use hiring quotas or tie compensation to specific diversity goals but remains committed to “fostering a safe and inclusive workplace,” Farley said.

“We will continue to put our effort and resources into taking care of our customers, our team, and our communities versus publicly commenting on the many polarizing issues of the day,” the memo said.

Lowe’s

In August, Lowe’s executive leadership said the company began “reviewing” its programs following the Supreme Court’s affirmative action ruling and decided to combine its employee resource groups into one umbrella organization. Previously, the company had “individual groups representing diverse sections of our associate population.”

The retailer also will no longer participate in the HRC index, and will stop sponsoring and participating in events, such as festivals and parades, that are outside of its business areas.

Harley-Davidson

In a post on X in August, Harley-Davidson said the company would review all sponsorships and organizations it was affiliated with, and that all would have to be centrally approved. It said the company would focus exclusively on growing the sport of motorcycling and retaining its loyal riding community, in addition to supporting first responders, active military members and veterans.

The motorcycle maker said it would no longer participate in the ranking of workplace equality compiled by the HRC, and that its trainings would be related to the needs of the business and absent of socially motivated content.

Harley-Davidson also said it does not have hiring quotas and would no longer have supplier diversity spending goals.

Brown-Forman

The parent company of Jack Daniels also pulled out from participating in the HRC’s Corporate Equality Index, among other changes. Its leaders sent an email to employees in August saying the company launched its diversity and inclusion strategy in 2019, but since then “the world has evolved, our business has changed, and the legal and external landscape has shifted dramatically.”

The company said it would remove its quantitative workforce and supplier diversity ambitions, ensure incentives and employee goals were tied to business performance, and review training programs for consistency with a revised strategy.

“Brown-Forman continues to foster an inclusive work environment where everyone is welcomed, respected, and able to bring their best self to work,” spokeswoman Elizabeth Conway said in an email.

John Deere

The farm equipment maker said in July that it would no longer sponsor “social or cultural awareness” events, and that it would audit all training materials “to ensure the absence of socially motivated messages” in compliance with federal and local laws.

Moline, Illinois-based John Deere added “the existence of diversity quotas and pronoun identification have never been and are not company policy.” But it noted that it would continue to “track and advance” the diversity of the company.

Tractor Supply

The retailer in June said it was ending an array of corporate diversity and climate efforts, a move that came after weeks of online conservative backlash against the rural retailer.

Tractor Supply said it would be eliminating all of its DEI roles while retiring current DEI goals. The company added that it would “stop sponsoring non-business activities” such as Pride festivals or voting campaigns — and no longer submit data for the HRC index.

The Brentwood, Tennessee-based company, which sells products ranging from farming equipment to pet supplies, also said that it would withdraw from its carbon emission goals to instead “focus on our land and water conservation efforts.”

The National Black Farmers Association called on Tractor Supply’s president and CEO to step down shortly after the company’s announcement.

Jeffrey Lurie: el visionario detrás del resurgir de los Philadelphia Eagles

Por
Adrian R. Morales González
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Jeffrey Lurie
Jeffrey Lurie.

Si hay un nombre que resuena con fuerza en Filadelfia, es el de Jeffrey Lurie, el cerebro y el corazón que transformó a los Eagles de una franquicia en apuros en un gigante del fútbol americano. Nacido en Boston en 1951, Lurie creció en una familia judía donde el deporte fue su refugio tras la muerte de su padre a los nueve años. Esa pasión por el juego, alimentada por tardes enteras viendo partidos y estudiando estrategias, lo encaminaría décadas después a escribir una de las historias más exitosas de la NFL.

Con estudios que lo llevaron desde el Buckingham Browne & Nichols School en Cambridge hasta Clark University, Boston University y Brandeis University, Lurie sedestacó en el ámbito académico, en el que obtuvo una licenciatura, una maestría en Psicología y un doctorado en Políticas Sociales. Sin embargo, lejos de limitarse al mundo académico, encontró su camino en el negocio familiar, pues su abuelo materno, Philip Smith, fue el fundador de la cadena de cines General Cinema, un imperio que en su momento controló una parte importante de la industria del entretenimiento en Estados Unidos.

Esta herencia familiar y el ambiente creativo de su infancia lo impulsaron a explorar el mundo del cine por cuenta propia, y en 1985 fundó Chestnut Hill Productions en alianza con Tri-Star Pictures. Produjo películas que, si bien en algunos casos pasaron desapercibidas, le permitieron consolidar una carrera que culminaría con el reconocimiento de la Academia. Fue el productor ejecutivo de tres documentales galardonados con el Oscar: «Inside Job», que retrató la crisis financiera de 2008; «Inocente», de 2013 que destacó la historia de una joven sin hogar y sin papeles; y “Summer of Soul”, que narra el Festival Cultural de Harlem de 1969. Su empresa de producción, Play/Action Pictures, ha producido varios documentales aclamados por la crítica.

PASIÓN POR EL DEPORTE

La pasión de Lurie por el deporte siempre estuvo latente. Durante su juventud se convirtió en asiduo espectador de los equipos de Boston, y en una etapa en la que ya no se conformaba con ser simple aficionado, comenzó a soñar con tener un papel más activo en el fútbol americano. En 1993, intentó adquirir el equipo de su ciudad natal, los New England Patriots, pero las circunstancias no se alinearon a su favor.

Sin embargo, el destino le brindó una oportunidad inigualable al comprar los Philadelphia Eagles en 1994 por la considerable suma de 195 millones de dólares; una cifra que, en aquel entonces, marcaba un hito y que hoy, en pleno auge de la NFL, se ve eclipsada por el valor actual del equipo, que según Forbes ronda los 6.6 mil millones de dólares. Desde ese momento, la visión y la determinación de Lurie han quedado plasmadas en cada decisión que ha tomado, al transformar a los Eagles en una organización con una mentalidad ganadora, tanto en el campo como en la comunidad.

La gestión de Lurie ha estado marcada por la audacia y la innovación. Bajo su mando los Eagles han logrado un récord impresionante, han acumulado victorias y alcanzado múltiples apariciones en los playoffs, e incluso se han coronado campeones del Super Bowl en 2018 y 2025. Su enfoque ha trascendido lo deportivo y llega a lo empresarial, pues ha invertido en infraestructuras de primer nivel, como el moderno Lincoln Financial Field, que sirve a los aficionados y también es una fuente considerable de ingresos para la organización.

UN EQUIPO EN CONSTANTE EVOLUCIÓN

Su filosofía de “no tratar de hacer lo popular, sino de hacer lo que uno cree correcto” se ha reflejado en decisiones arriesgadas: la salida de entrenadores legendarios y la reestructuración de figuras clave dentro del plantel han sido parte de su estrategia para mantener al equipo en constante evolución y adaptarse a las exigencias de un deporte cada vez más competitivo.

El éxito de los Eagles bajo la batuta de Lurie no es fruto del azar, sino el resultado de una combinación de visión empresarial, pasión deportiva y una capacidad innata para tomar decisiones difíciles. Su legado se ve reflejado en cada triunfo, en cada práctica y en cada partido, pero también en el impacto positivo que su equipo tiene en la comunidad filadelfiana. En sus propias palabras, celebrar la diversidad, fomentar la inclusión y llevar al equipo a nuevas alturas son objetivos que trascienden lo deportivo y forman parte de su compromiso con la sociedad.

Al ver a los Eagles alzarse con trofeos y al dueño levantar con orgullo el segundo Lombardi Trophy, se puede apreciar la trayectoria de un hombre que ha sabido transformar un sueño en una realidad. Con un patrimonio personal que se estima en más de 5.3 mil millones de dólares, Jeffrey Lurie figura entre los empresarios más destacados de Estados Unidos y es un ejemplo de cómo la pasión, el riesgo y la perseverancia pueden cambiar el rumbo del deporte en una ciudad entera.

La historia de Lurie es la de un hombre que, a pesar de haber forjado una fortuna en el mundo del cine, decidió apostar por el fútbol americano profesional y, con ello, regaló a Filadelfia una nueva era de éxitos y esperanza. Sin duda, su vida es una inspiradora mezcla de cine, deporte y compromiso social, un relato que continúa escribiéndose en cada temporada de los Philadelphia Eagles

VICTORIA CON SABOR A “NUEVO ESTADIO”

La victoria de los Philadelphia Eagles en el Super Bowl podría impulsar la posibilidad de que Filadelfia sea sede de un Super Bowl en el futuro. Con el estadio actual del equipo, Lincoln Financial Field, que cumple 22 años, Lurie ha mencionado la idea de construir un nuevo estadio con domo o renovar el existente. Este cambio permitiría a la ciudad albergar eventos de gran envergadura, como el propio Super Bowl o la Final Four de la NCAA.

La negociación del nuevo estadio, cuyo contrato de arrendamiento vence en 2032, podría verse favorecida por la creciente influencia y popularidad del equipo. Además de beneficiar a los Eagles, un nuevo estadio podría formar parte de un distrito de entretenimiento en el sur de Filadelfia, similar al exitoso Battery Atlanta de los Braves. Este proyecto, junto con el nuevo estadio de los Sixers, podría transformar la zona en un centro turístico y comercial.

ÁMBITO PERSONAL

En el ámbito personal, la vida de Lurie también ha estado llena de matices interesantes. Su primera unión matrimonial con la mexicana Christina Weiss, con quien tuvo dos hijos, después de la separación, la ex esposa de Lurie continuó participando como socia minoritaria en los Eagles, y liderando la fundación.

Más adelante, en 2013, Lurie encontró el amor nuevamente al casarse con Tina Lai, una mujer que conoció en circunstancias humildes, trabajando en un deli, y que proviene de una familia de inmigrantes vietnamitas que ha sabido labrarse un lugar en la vida cultural y gastronómica de Filadelfia. La historia de Tina, con sus raíces de superación y emprendimiento, encaja perfectamente con la narrativa de Lurie, quien ha sabido transformar riesgos en triunfos tanto en el deporte como en el cine.

Taller informativo sobre los derechos de los inmigrantes

Por
Leticia Roa Nixon
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inmigrantes
Blanca Pacheco, codirectora de NSM organización establecida en 2007. (Foto:Leticia Roa Nixon)

La organización Nuevo Movimiento Santuario (NSM por sus siglas en inglés) el 8 de febrero impartió un taller de autodefensa y defensa comunitaria de inmigrantes en el norte de la ciudad, en colaboración con las congregaciones de la iglesia Santa Verónica y San Hugo, con el fin de que la membresía e invitados aprendieran más sobre sus derechos.

La organizadora Bertha Murcia, junto con Blanca Pacheco, codirectora de NSM, repasaron lo que debe hacer una persona que sea detenida por un agente de la Oficina de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en la calle o en su lugar de trabajo; sobre cómo verificar si la orden judicial es válida, y asegurarse de tener ya antes la información necesaria para protegerse.

Kara Finck se dedica a la defensoría de los niños. (Foto: Leticia Roa Nixon)

En la segunda parte de la presentación, Kara R Finck, la directora de la Clínica Interdisciplinaria de Defensoría de los Niños de Penn Carey Law, informó que es abogada de inmigración enfocada en planes para los niños, y explicó que si no se puede cuidar por alguna razón a los hijos, se deben dejar bajo la custodia temporal de algún adulto responsable.

“Los padres inmigrantes tienen derechos que deben ser respetados como padres sin importar el estatus migratorio, sin importar si sus niños nacieron en Estados Unidos o en otro país, y ustedes tienen derecho de tomar decisiones acerca de sus hijos. Tienen el derecho de custodia legal y física, y eso es algo que ni el estado, ni la policía o los de oficinas de bienestar infantil pueden quitarles, a menos que haya una razón para hacerlo que tenga qué ver con la seguridad de sus niños”.

Finck enfatizó que “hay mucha desinformación que causa preocupaciones. Si la persona tiene hijos que van a la escuela, tienen el derecho de continuar asistiendo a sus clases y recibiendo su educación sin importar si nacieron aquí o en otro lugar y sin importar su estatus migratorio”.

Blanca Pacheco, del NSM, explica a los presentes las leyes que protegen a los inmigrantes y a sus hijos. (Foto: Leticia Roa Nixon)
 

También aseguró que “el Distrito Escolar de Filadelfia tiene una norma de que no va a cooperar con el ICE a menos a que haya una orden firmada por un juez. Y si los agentes del ICE llegaran a la escuela, se llamaría al Departamento de Abogados del Distrito para que elabore un plan de respuesta. No están supuestos a dejarlos entrar ni a divulgar ninguna información acerca de sus hijos o de ningún otro estudiante, incluyendo información sobre su estatus migratorio”.

Cada asistente al taller recibió un paquete con los documentos más importantes que deben tener y los formularios para otorgar la custodia temporal de sus hijos en caso de necesidad, entre otros recursos ofrecidos en el taller.

Esta organización y otras que trabajan a favor de la defensa de los derechos de los inmigrantes, seguirán ofreciendo talleres.  En este medio estaremos informando sobre las próximas fechas, y en nuestra próxima edición publicaremos una guía completa con información fidedigna.

El Mercado Cultural, un espacio seguro para todos en Filadelfia

Por
Leticia Roa Nixon
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Mercado
El Mercado Cultural fue albergado en el Fleisher Art Memorial. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Desde que Donald Trump asumió de nuevo la Presidencia el pasado 20 de enero, ha querido cumplir de inmediato una de sus promesas de campaña: la deportación masiva de inmigrantes indocumentados. Su directiva la lleva a cabo principalmente la Oficina de Inmigración y Control de Aduanas (ICE), pero también ha insistido en que la policía de cada estado colabore con el ICE y que los agentes puedan entrar a hospitales, iglesias y escuelas a detener a los que no tengan los documentos de residencia en Estados Unidos; y ha ido más allá involucrando al Ejército, y recientemente a los agentes del IRS

El evento se realiza en un ambiente familiar y de sana convivencia. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Las comunidades afectadas viven con temor e incertidumbre en todo el país. A pesar de que Filadelfia ha sido una ciudad santuario desde 2016, prohibiendo a la Policía local colaborar con ICE, no hay garantía de que no se lleven a cabo detenciones. Así, la primera redada verificada en esta urbe, se llevó a cabo el 28 de enero, en un negocio de lavacoches en las calles H y Hunting Park. La detención de 6 mexicanos y un dominicano atemorizó a la comunidad inmigrante. Los detenidos fueron llevados al Moshannon Valley Center, a tres horas de distancia de Filadelfia.

Una empresaria mexicana platica con Gerard Silva. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Según datos del Consulado mexicano, a todos sus connacionales se les ha dado asistencia legal y al no haber presentado una orden de un juez al momento de su detención, varios de ellos tienen buenas posibilidades de salir al pagar una fianza y seguir la deliberación en libertad.

En este clima de inseguridad que viven los pequeños comerciantes latinos, la iniciativa del Mercado Cultural del Fleisher Art Memorial ofrece la oportunidad a los pequeños empresarios latinos de vender sus mercancías en un espacio seguro, en un ambiente de armonía y buena convivencia.

Zulma Guzmán vende pupusas y mercancía típica de El Salvador. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Gerard Silva, director de exhibiciones y participación comunitaria de Fleisher y coordinador de este proyecto, afirmó el 8 de febrero: “la realidad es que no podemos estar escondidos todo el tiempo, tenemos que salir porque nos tienen que ver, tenemos que estar presentes y, para mí, claro está, yo voy a defender al que sea siempre, porque estamos todos unidos como comunidad. La gente con la que trabajo es tan importante para mí, y por eso estamos haciendo esto; y en el Mercado Cultural no cobramos nada porque queremos que todo sea para ellos, así es como todos progresamos.”

El Mercado Cultural es un lugar seguro en medio de la presente incertidumbre. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Este evento se realiza 6 veces al año y está enfocado en aportar recursos creativos y de marketing a nuevos comerciantes, dueños de restaurantes y vendedores de mercados de forma totalmente gratuita. Desde la fotografía de productos y alimentos hasta el mercadeo digital y de la marca, la intención de Fleisher es captar y aprovechar la intersección natural entre el arte y el comercio, y lo hace brindando talleres, debates y clases de capacitación para los participantes del programa.

You cannot bury Leonard Peltier

Por
Magdaleno Rose-Avila
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Leonard Peltier
Leonard Peltier en una entrevista en la cárcel en Kansas, en 1999. (Foto: AP/Joe Ledford, KC Star)

Since 1975, the FBI has waged a vicious campaign to pin the murder of two of its agents at the Pine Ridge Indian Reservation on grassroots Indian leaders—to destroy AIM, the American Indian Movement, and one of its spiritual and charismatic leaders. Thus, the FBI targeted Leonard Peltier and fought to keep him falsely imprisoned.

However, they should have known you cannot forever imprison the truth. On February 18th, Leonard will walk out of prison, greeted by the sound of drums and the burning of sage before boarding a private plane to go home.

Many long-term supporters of Peltier have worked tirelessly to educate the public about the horrific persecution and prosecution he endured. Jack Healy, Director of the Human Rights Action Center, pursued every avenue—even moving up through the ranks of the Catholic Church to the Pope. Many of my Amnesty International friends also did everything they could to keep the spotlight on Leonard and his failing health.

International organizations and celebrities like Nelson Mandela pleaded for Peltier’s freedom for years. Legal scholars, human rights activists, and many others have argued that the charges, extradition, and subsequent conviction were not supported by solid evidence—but this did not stop the FBI.

Many have forgotten how the FBI and police despised activists and broke laws and basic human decency in their attempts to destroy movements such as the Black Panther Movement, the Chicano Movement, the Young Lords, and the Peace Movement. These groups were infiltrated by the FBI and state police networks, such as Colorado’s Bureau of Investigation (CBI). Guns and drugs were planted on many activists, and even direct assassinations took place during this time.

Leonard Peltier fue condenado a 2 cadenas perpetuas por el caso de 2 agentes del FBI asesinados en 1975. (Foto: Captura-video)
 

Eventually, the establishment found itself facing a strong and organized Indian movement. Moreover, there have always been jailhouse informants and others who repeated false police statements to secure convictions and reduce their sentences—even when cash exchanged hands.

I, too, experienced these injustices: as the leader of a small lettuce strike in Central Colorado, I had drugs planted on my car. In the San Luis Valley, the CBI carried out a sting operation that ended up charging and convicting dozens of youths on marijuana charges.

AIM shocked many by having its leaders and members courageously speak the truth about the Trail of Tears, General Custer, the Sand Creek Massacre, and many other events and broken treaties. The standoff at Pine Ridge attracted significant media attention, and Chicano activists and others risked their lives to join the protest, often delivering much-needed supplies.

It seemed that the white establishment could not tolerate the truth coming to light about America’s genocide of its First Nation peoples. Consequently, the situation escalated into an armed standoff during which many were injured and two FBI agents were killed.

Now, after 50 years, Leonard can finally go home. On President Joe Biden’s last day in office, he commuted Leonard’s sentence to house arrest, and thousands are expected to visit and meet him.

Leonard Peltier, like Nelson Mandela, is a hero of our human rights movement.

The bizarre world of the new border czar, Tom Homan

Por
Magdaleno Rose-Avila
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border
Tom Homan is the new “border czar” of the new administration, he was de former director of ICE during Donald Trump's first period. (Foto: AP/Andrew Harnik)

This man plans to eliminate the drug cartels with his new border army of 16,000 soldiers, believing this will stop the flow of drugs and prevent terrorist acts. Normally, someone in his position would engage in conversations and agreements with the government in question—in this case, Mexico—before undertaking such a significant operation.

He should also remember that the horrific attacks on 9/11 and the Oklahoma City bombing did not originate from south of the border. He should recognize that there is no appetite for U.S. troops running through Mexico on their Mission Impossible.

We should remind this naïve talking head that the cartels are not going to line up like British Redcoats did centuries ago. They will not be easy targets.

Do these organizations have an immense amount of money—did I say a lot? I meant tons of it. They operate sophisticated networks that bribe and employ numerous individuals in the U.S., including customs officials, border guards, Homeland Security staff, and political operatives.

Cartels have developed highly lucrative methods for distributing drugs into the U.S.—into our schools, homes, prisons, and jails. Unless this czar addresses the issue at this level, he will accomplish nothing.

Many of us have lost family and friends to these drugs and desperately seek a way to stop it. It is heartbreaking to watch a loved one being destroyed by harsh substances and the lack of reliable treatment centers.

Meanwhile, Trump is already unhappy with his border czar because deportation numbers are not as high as he promised. Keep an eye on the numbers—deporting 12 million people over four years would require 3 million per year or roughly 800 per day. The Trump Administration has already rounded up the so-called «low-hanging fruit,» and it will only get harder to meet these quotas.

Does Homan believe that Black and Latino soldiers are eager to risk their lives for a president who despises them? Some Latino troops are now watching their own family and friends being deported.

This czar claims that 75% of the people detained are criminals. Those of us who have worked with immigrants and refugees know this is not true. In fact, it is an outright lie. I would love to see a media outlet or a member of Congress obtain the actual data and expose this deception.

This campaign against immigrants and their supporters is built on a series of lies, repeated over and over. They continue to demonize a hardworking and peaceful population. Now, Homan is targeting sanctuary cities, many of which are in blue states. However, even in red states, there are countless citizens with strong personal and professional ties to immigrant communities.

Over the years, those involved in the billion-dollar drug trade have not only targeted their direct enemies but also their families—just as the radical right-wing has done in this country. What would happen if the czar’s family or that of a military platoon commander became a target? Those planning an attack on Homan’s network will not have visible tattoos or be dressed like gang members. They will likely appear as professionals—wearing suits, and carrying briefcases. They will include women, teenagers, and people from all backgrounds, including white Americans.

There have been cases of entire families being massacred. While in El Salvador, I met two families of hardened gang members who had been visited by cartel operatives. They were weeping, terrified—the cartels had threatened to kill everyone in their homes, which in one case meant six individuals spanning three generations. By some luck, we managed to get the cartel back off. To be clear, I never met the cartel members—I didn’t want to know their faces. Often, the police and military are complicit in this vicious cycle of violence.

Mexico offers countless soft targets for retaliation—American businesspeople, the 1.6 million expats living there, thousands of tourists spending money at luxury resorts, embassy employees, and government informants. I have been told that people are still being targeted and killed, often for shockingly small sums of money.

I am not an expert on these matters, but I have lived in two countries experiencing revolutionary upheaval. I have witnessed how easily innocent people can be murdered. I have also seen violent actions unfold on our streets and within our prison-industrial complex.

My best advice to this bizarre czar? Be careful what you say and do. And try not to become a media star—because that will only put more people in danger.

Celebrating School Choice

Por
Evelyn Nuñez
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School
Esperanza Academy Students celebrate National School Choice Week. (Credit: Stephanie Woughter)

My name is Dr. Evelyn Nuñez and I am the proud CEO/Superintendent at Esperanza Academy Charter School. During the week of January 26, 2025, we joined in the National School Choice Week celebration, which is a time to recognize and empower families in making the best educational decisions for their children. At Esperanza Academy, we believe that education is the key to unlocking every child’s potential, and School Choice Week highlights the importance of ensuring every family has access to quality education. School Choice Week is not just about celebrating options—it’s about advocating for equity and opportunity for all students. Every child deserves access to an education that aligns with their unique needs, talents, and aspirations, regardless of their zip code or socioeconomic background.

Dr. Evelyn Nuñez, CEO/Superintendent at Esperanza Academy, interacting with students in the classroom. (Credit: Alliyah Maduro)
 

Esperanza Academy is proud to be a part of the growing movement that prioritizes student-centered education. We strive to provide an innovative, inclusive, and supportive environment where every child can thrive. Our academy is dedicated to fostering academic excellence, character development, and a sense of belonging for all students. Thanks to school choice, families have been able to find schools like ours that match their values, goals, and expectations for education. For many of our students, Esperanza Academy has been a life-changing choice. It’s a place where learning is personalized, diversity is celebrated, and success is achievable.

Let us remember that at the heart of this movement is a commitment to our children and their future. While we celebrate the progress made, we also recognize there is more work to be done to ensure every family has access to high-quality options. I encourage parents, educators, and community leaders to continue advocating for policies that expand access to educational opportunities like the ones we offer at Esperanza Academy Charter School.

Celebrando la elección escolar

Por
Evelyn Nuñez
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elección
Los estudiantes de Esperanza Academy celebran la Semana Nacional de la Elección de Escuela. (Crédito: Stephanie Woughter)

Mi nombre es Dra. Evelyn Nuñez y soy la orgullosa directora ejecutiva/superintendente de la Escuela Charter Esperanza Academy. Durante la semana del 26 de enero de 2025, nos unimos a la celebración de la Semana Nacional de la Elección Escolar, que es un momento para reconocer y empoderar a las familias para que tomen las mejores decisiones educativas para sus hijos. En Esperanza Academy, creemos que la educación es la clave para liberar el potencial de cada niño, y la Semana de la Elección Escolar destaca la importancia de garantizar que cada familia tenga acceso a una educación de calidad. La Semana de la Elección Escolar no se trata solo de celebrar las opciones, se trata de defender la equidad y las oportunidades para todos los estudiantes. Cada niño merece tener acceso a una educación que se alinee con sus necesidades, talentos y aspiraciones únicas, independientemente de su código postal o antecedentes socioeconómicos.

La Dra. Evelyn Núñez, directora ejecutiva y superintendente de Esperanza Academy, interactúa con los estudiantes en el aula. (Crédito: Alliyah Maduro)

Esperanza Academy se enorgullece de ser parte del creciente movimiento que prioriza la educación centrada en el estudiante. Nos esforzamos por brindar un entorno innovador, inclusivo y de apoyo donde cada niño pueda prosperar. Nuestra academia está dedicada a fomentar la excelencia académica, el desarrollo del carácter y un sentido de pertenencia para todos los estudiantes. Gracias a la elección de escuela, las familias han podido encontrar escuelas como la nuestra que coinciden con sus valores, metas y expectativas de educación. Para muchos de nuestros estudiantes, Esperanza Academy ha sido una elección que les cambió la vida. Es un lugar donde el aprendizaje es personalizado, se celebra la diversidad y el éxito es alcanzable.

Recordemos que en el corazón de este movimiento está el compromiso con nuestros niños y su futuro. Si bien celebramos el progreso logrado, también reconocemos que hay más trabajo por hacer para garantizar que cada familia tenga acceso a opciones de alta calidad. Animo a los padres, educadores y líderes comunitarios a seguir abogando por políticas que amplíen el acceso a oportunidades educativas como las que ofrecemos en Esperanza Academy Charter School.

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