Fotografía del 5 de diciembre de 2025 del presidente de la FIFA, Giovanni Infantino (i), tomándose una selfie con los presidentes de EE.UU., Donald Trump, de México, Claudia Sheinbaum, y el primer ministro de Canadá, Mark Carney (d), en Washington DC. EFE/SHAWN THEW
Washington.- Los presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, y de México, Claudia Sheinbaum, se reunieron brevemente este viernes durante la ceremonia del sorteo del Mundial 2026 en Washington, marcando la primera vez que ambos líderes coinciden en persona.
Trump, Sheinbaum y el primer ministro de Canadá, Mark Carney, líderes de los tres países anfitriones del torneo deportivo, subieron al escenario y se situaron en diferentes podios para sacar las primeras balotas del sorteo.
La presidenta mexicana celebró que su país hará historia al convertirse en la única nación en acoger tres ediciones de la Copa Mundial de Fútbol.
«Estamos orgullosos, orgullosas de recibir por tercera vez la Copa Mundial. México es un país extraordinario, bello, mágico y millones visitarán nuestra nación», dijo Sheinbaum al comenzar el acto.
También recordó que los mexicanos disfrutan «del juego de pelota desde tiempos ancestrales», en alusión al deporte de los pueblos precolombinos de Mesoamérica.
Por su parte, Trump dijo que sus primeros recuerdos de fútbol son de cuando era joven y que recuerda ver jugar al brasileño Pelé, «uno de los grandes».
El mandatario felicitó al presidente de la FIFA, Gianni Infantino, por la organización del torneo y celebró que han «batido récords» con la venta de las entradas, mucho antes de que empiece el torneo.
Los tres líderes de América del Norte coincidieron por primera vez en un mismo espacio en la ceremonia, tras la que se espera que sostengan reuniones bilaterales breves, aunque no se ha descartado la posibilidad de una conversación tripartita.
Al llegar a la alfombra roja de la ceremonia, Trump ya había adelantado que preveía verse con Sheinbaum y Canrey con quien dijo se lleva «muy bien».
«Tenemos una reunión programada para algún momento después del evento. Hablaremos hoy. Nos llevamos muy bien», declaró.
Este marca el primer cara a cara entre Trump y Sheinbaum, que tenían previsto reunirse durante la cumbre del G7 en Canadá en junio pasado, en una bilateral que no se produjo debido a que el estadounidense regresó un día antes a Washington para centrarse en la crisis con Irán.
Los diálogos de Washington ocurrirán después de que este miércoles Trump indicara que posiblemente dejará expirar el T-MEC, tratado de libre comercio con México y Canadá, y que buscará un nuevo acuerdo comercial con sus vecinos.
Por su parte, Carney intentará reconducir las relaciones con su vecino después de que el mandatario republicano suspendiera en octubre las negociaciones comerciales en represalia por la emisión en televisión de un anuncio canadiense contra los aranceles estadounidenses.
US President Donald Trump (L) receives the FIFA Peace Prize from FIFA President Giovanni Infantino during the FIFA World Cup 2026 Final Draw at the Kennedy Center in Washington DC, USA, Dec. 5, 2025. EFE/EPA/WILL OLIVER
United States President Donald Trump on Friday received FIFA’s inaugural Peace Award for what the organization called his “extraordinary action” to promote peace in conflict zones such as Gaza, Southeast Asia, Africa, and Ukraine.
The award was presented during the ceremony preceding the draw for the 2026 World Cup, which the US will co-host with Mexico and Canada.
“The world is now a safer place,” Trump said after accepting the trophy at the Kennedy Center in Washington. “A year ago, the US was not in a good moment, and now I have to say we are the most dynamic country in the world, and we will continue to be.”
The president described 2025’s mediation efforts as “difficult” and highlighted the attendance of Mexico’s President Claudia Sheinbaum and Canada’s Prime Minister Mark Carney.
He said the three governments are working “closely” to prepare the tournament scheduled for June and July 2026. “The coordination, the friendship, and the relationship have been exceptional,” Trump added.
US President Donald Trump (L) receives the FIFA Peace Prize from FIFA President Giovanni Infantino during the FIFA World Cup 2026 Final Draw at the Kennedy Center in Washington DC, USA, Dec. 5, 2025. EFE/EPA/SHAWN THEW
FIFA President Gianni Infantino praised Trump’s leadership as he handed him a large gold trophy and a commemorative medal.
“This is what we want from a leader, a leader who cares about people. We want to live in a safe world, in a safe environment. We want to unite,” Infantino said. “President Trump undoubtedly deserves the first FIFA Peace Award for his actions and for what he has achieved.”
Since returning to the White House in January, Trump has sought to showcase the peace agreements, eight, according to him, that he claims to have successfully brokered this year (2025).
The award, created specifically for this occasion, comes as the administration attempts to present the president as a stabilizing global figure ahead of the World Cup.
The recognition also arrives at a sensitive moment for Washington’s foreign policy.
Trump has ordered a military buildup aimed at pressuring Venezuelan President Nicolás Maduro to step down, while US forces have summarily bombed boats they argue are carrying drugs in the Caribbean and Pacific.
Congress is currently reviewing those actions to determine whether they constitute unlawful killings.
Civil society groups expressed concern this week about holding the World Cup in a country accused of bypassing due process in detaining and deporting migrants and foreign nationals.
Advocacy organizations also criticized FIFA for its lack of transparency regarding the conception of the Peace Award and the criteria used to select Trump as its first recipient.
FIFA has not published any guidelines regarding the creation or future use of the prize.
Norris Square Senior Center, located at 2121 North Howard Street in Philadelphia. (Photo: Impacto staff)
Catholic Charities of Philadelphia (CCoP) is a faith-based organization dedicated to serving those facing urgent needs throughout the Philadelphia area. Each year, it supports more than 300,000 residents across the five counties through nearly 40 programs that provide comprehensive assistance in food, housing, services for older adults, immigration legal support, child protection, and resources for individuals with intellectual and developmental disabilities. Its mission, inspired by the works of mercy, centers on human dignity and the commitment to promoting the well-being of every person, regardless of their background or circumstances.
Catholic Charities of Philadelphia also strengthens the growth of children and youth through educational and emotional programs, offers seniors community centers and housing that promote wellness, and advances inclusion for people with disabilities through supported employment, integration programs, and residential options. Together, its efforts form a vital network of support that provides hope, stability, and opportunities for thousands of individuals to reach their full potential.
With this mission in mind, we visited one of its facilities: the Norris Square Senior Center, located at 2121 North Howard Street in Philadelphia. The warmth is felt the moment you walk in. It comes not only from the professional kitchen serving hot meals every day, but also from the strong sense of community that connects its members. For more than 25 years, this center has served as a true refuge for older adults in the area.—operated by Catholic Charities has served as a true refuge for older adults in the area. Its manager, Wanda Mercado, has dedicated years to strengthening this space and is now one of the most committed voices behind its mission.
Grupo Alegría from Norris Square Senior Center at the Puerto Rican Day Parade in Philadelphia. (Photo: Courtesy)
“Our main goal is to feed people 60 years and older,” explained Mercado. “Donations are optional. But this is much more than food: here we offer zumba, exercise classes, crafts, painting, bingo, and trips. Everything is designed to help our seniors continue living an independent and happy life.”
Wanda Mercado is the manager of the Norris Square Senior Center at CCoP. (Photo: Impacto staff)
Mercado emphasizes that loneliness can lead to depression or unnecessary medication, which is why the center also functions as a family. “We want our seniors to live not only independently, but happily. And here, to understand it, you have to experience it: culture, the support, affection. This is a second home.”
Entertainment and recreational activities are created daily for older adults. (Photo: Impacto staff)
A mission rooted in faith and community service
The center’s origins trace back to the Second Baptist Church, where community leader Carmen Aponte saw the group of older adults grow beyond the church’s capacity. Catholic Charities stepped in to help create a dedicated space for them. “It’s been more than 25 years,” recalled Mercado. “Carmen accepted their support so that this mission could continue helping those in need, the homeless, and those requiring assistance. And today we continue with that same purpose.”
Free computer courses are offered at the center. (Photo: Impacto staff)
Services that address urgent needs
In addition to recreational activities, the center offers essential services such as assistance with applications like LIHEAP, referrals for home repairs, and monthly access to the Share box food program and “La Placita,” where canned goods are distributed.
Carol Bates at Nativity B.V.M. (Photo: Jay Sorgi)
A story that changed her life
For Mercado, managing this center has also been a deep personal journey. “When I started here, I had just buried my grandfather, who raised me,” she shared emotionally. “I asked God, ‘You took my grandfather—who’s going to give me a blessing now?’ And the first thing that happened was that one of the participants greeted me with a kiss on the cheek. As I sat in my office, an elderly woman recited psalms outside my door. I felt God saying, ‘I took one, but I gave you a hundred.”
Students from Casa del Carmen, a CCoP organization. (Photo: Courtesy)
Facing hunger and the SNAP crisis
Mercado also expressed concern about reductions to benefits like SNAP, which have left many seniors with fewer resources. “It’s tragic that this is happening. If you know a neighbor or an older friend in need, tell them to come. I don’t want our people to go hungry when this program exists to help them.”
Padre Pio Cenacle distribution center. (Photo: Courtesy)
Support from Philly Gives
The center was selected among ten organizations to receive support from Philly Gives, an honor for its director, Wanda Mercado. These funds will help serve more older adults affected by language barriers, and Mercado plans to invest in outreach so more people can learn about the center’s services.
Catholic Charities of Philadelphia will participate in the Philly Gives campaign from November 1 to December 31, 2025. All donations made through phillygives.org will go directly to the selected nonprofit organizations, ensuring that 100% of the funds support essential programs.
Loree Jones-Brown CEO Philabundance. (Photo: Impacto staff)
Philabundance, una de las organizaciones de alivio del hambre más grandes de la región, cumple más de 40 años de servicio continuo y enfrenta un panorama cada vez más desafiante. Su directora ejecutiva, Loree Jones-Brown, reafirma que la misión sigue siendo la misma desde su fundación: “Nuestra misión es eliminar el hambre en nuestras comunidades hoy y trabajar para erradicarlo por completo en el futuro”. Con presencia en el sureste de Pensilvania y el sur de Nueva Jersey, la entidad atiende a nueve condados donde, según Jones-Brown, la situación se ha agravado por el costo de vida. “Muchas de las personas que servimos tienen empleo, pero sus salarios no alcanzan para cubrir el aumento en vivienda, salud y alimentos”, explica.
Philabundance cumple más de 40 años de servicio a la comunidad. (Foto: Suministrada)
Servicios esenciales y respuesta ante emergencias
Philabundance opera como un banco de alimentos que distribuye millones de comidas cada año a través de 350 organizaciones asociadas entre iglesias, escuelas y centros comunitarios. “Nos aseguramos de que nuestros vecinos tengan acceso a alimentos frescos y saludables que necesitan y merecen”, afirma Jones-Brown. Además del suministro de comestibles, la organización ofrece un programa gratuito de desarrollo laboral en la Philabundance Community Kitchen, con 25 años de trayectoria, donde personas de bajos ingresos reciben capacitación culinaria y certificación para mejorar sus oportunidades de empleo.
Philabundance opera como un banco de alimentos que distribuye millones de comidas cada año. (Foto: Suministrada)
La directora recuerda un episodio reciente que puso a prueba la capacidad de respuesta de la organización: los recortes temporales al programa SNAP durante un cierre del gobierno federal: “Por primera vez en la historia, los beneficios de SNAP fueron reducidos. Sabíamos que nuestros vecinos estaban en una situación vulnerable, así que aumentamos nuestra distribución de alimentos en un 25%. La gente estaba muy agradecida”, relata. El impacto del hambre en la niñez es especialmente preocupante: “En Filadelfia, uno de cada tres niños sufre inseguridad alimentaria. Es un número demasiado alto”. Por ello, Philabundance distribuye alimentos en fines de semana, vacaciones y verano, cuando los estudiantes dejan de recibir comidas escolares.
Socios, instituciones de fe, escuelas y centros de adultos mayores son parte de los colaboradores. (Foto: Suministrada)
Alianzas, comunidad y proyecciones
La colaboración es fundamental para la operatividad diaria de la organización: “No podríamos hacer este trabajo sin nuestros cientos de socios: instituciones de fe, escuelas, centros de adultos mayores, organizaciones de servicios sociales y entidades gubernamentales”, señala Jones-Brown. Este año, Philabundance fue seleccionada por el programa Philly Gives, un reconocimiento que, según la directora, “ayuda a aumentar la visibilidad de nuestro trabajo y permite que ciudadanos comunes contribuyan con lo que puedan”.
Organizaciones de servicios sociales y entidades gubernamentales contribuyen a esta iniciativa. (Foto: Suministrada)
Los fondos recibidos se destinarán al Food Fund, que permite comprar alimentos frescos para su distribución. Jones-Brown detalla la magnitud del esfuerzo anual: “El año pasado distribuimos 44 millones de libras de alimentos, lo que equivale a 36 millones de comidas”. La participación comunitaria sigue siendo clave para sostener el trabajo. “Tenemos niños que donan sus alcancías y jóvenes que organizan ventas de limonada para apoyarnos. Agradecemos profundamente cualquier aporte”, expresa.
Los fondos recibidos se destinarán al Food Fund, que permite comprar alimentos frescos para su distribución. (Foto: Suministrada)
De cara al futuro, la directora ejecutiva reafirma el compromiso de ampliar el impacto y apoyar a quienes más lo necesitan. “Queremos hacer lo posible para mejorar la vida de cada persona que enfrenta inseguridad alimentaria. Nuestro objetivo es que obtengan herramientas para ser autosuficientes”. Su mensaje final es claro: “Estamos aquí para servir. Queremos ofrecer alimentos nutritivos, deliciosos y accesibles, siempre de manera digna y respetuosa”. Philabundance ha sido seleccionada para participar en la campaña de Philly Gives de este año, que se llevará a cabo del 1 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. Todas las donaciones realizadas a través de phillygives.org se destinarán directamente a las 10 organizaciones sin fines de lucro elegidas, garantizando que el 100% de los fondos recaudados apoye programas
Grupo Alegria de Norris Square Senior Center en el Puerto Rican Day Parade en Filadelfia. (Foto: Suministrada)
Catholic Charities of Philadelphia (CCoP) es una organización basada en la fe y dedicada a servir a quienes enfrentan necesidades urgentes en el área de Filadelfia. Cada año apoya a más de 300,000 residentes de los cinco condados mediante cerca de 40 programas que brindan asistencia integral en alimentación, vivienda, servicios para adultos mayores, apoyo legal de inmigración, protección de menores y recursos para personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo. Su misión, inspirada en las obras de misericordia, pone al centro la dignidad humana y el compromiso de promover el bienestar de cada persona sin importar su origen o situación.
Catholic Charities of Philadelphia también fortalece el desarrollo de niños y jóvenes con programas educativos y emocionales, ofrece a los adultos mayores centros y viviendas que promueven su bienestar e impulsa la inclusión de personas con discapacidades por medio del empleo asistido, programas de integración y opciones residenciales. En conjunto, su labor constituye una red de apoyo vital que brinda esperanza, estabilidad y oportunidades para que miles de personas puedan alcanzar su máximo potencial.
Norris Square Senior Center, ubicado en 2121 North Howard Street en Filadelfia. (Foto: Impacto staff)
Con esta misión en mente, visitando una de sus instalaciones: Norris Square Senior Center, ubicado en 2121 North Howard Street en Filadelfia. Allí, la calidez se siente desde que se cruza la puerta. No solo proviene de la cocina profesional que sirve comidas calientes todos los días, sino también del espíritu comunitario que une a sus miembros. Desde hace más de 25 años, este centro —administrado por Caridades Católicas de Filadelfia— ha sido un verdadero refugio para los adultos mayores del área. Su gerente, Wanda Mercado, ha dedicado años a fortalecer este espacio y es hoy una de las voces más comprometidas con su misión.
Wanda Mercado es la gerente de Norris Square Senior Center de CCoP. (Foto: Impacto staff)
“Nuestro objetivo principal es darle de comer a personas mayores de 60 años en adelante”, explicó Mercado. Las donaciones son opcionales. Pero esto es mucho más que comida: aquí damos clases de zumba, ejercicios, manualidades, pintura, bingo y hacemos viajes. Todo diseñado para ayudar a que nuestra gente continúe viviendo una vida independiente y feliz”.
Mercado recalca que la soledad puede llevar a depresión o al uso innecesario de medicamentos, por lo que el centro también funciona como una familia. “Queremos que nuestros mayores vivan no solo independientes, sino felices. Y aquí, para entenderlo, hay que vivirlo: la cultura, el apoyo, el cariño. Esto es un segundo hogar”.
Entretenimiento y eventos recreativos se crean a diario para los adultos mayores. (Foto: Impacto staff)
Una misión nacida en la fe y el servicio comunitario
La historia del centro comenzó en la Segunda Iglesia Bautista, donde la líder comunitaria Carmen Aponte vio crecer el número de adultos mayores más allá de la capacidad del templo. Fue entonces cuando Caridades Católicas intervino para apoyar la creación de un espacio dedicado exclusivamente a ellos. “Ya llevamos más de 25 años”, recordó Mercado. “Carmen aceptó su apoyo para que esta misión pudiera continuar ayudando al necesitado, al que no tiene hogar, al que requiere asistencia. Y hoy seguimos con ese propósito”.
Carol Bates at Nativity B.M.V (Foto: Jay Sorgi)
Servicios que atienden necesidades urgentes
Además de sus actividades recreativas, el centro ofrece servicios esenciales como asistencia para completar solicitudes de programas como LIHEAP, referidos para arreglos en el hogar y acceso mensual al programa de alimentos Share box y a “La Placita”, donde se entrega comida enlatada.
En el centro se ofrecen cursos de computadora libre de costo. (Foto: Impacto staff)
Una historia que marcó su vida
Para Mercado, dirigir este centro también ha sido una experiencia profundamente personal. “Cuando comencé aquí, acababa de enterrar a mi abuelo, quien me crió”, compartió emocionada. “Le dije a Dios: ‘Te llevaste a mi abuelo, ¿quién me va a dar la bendición ahora?’ Y lo primero que pasó fue que una de las participantes me recibió con un beso en la mejilla. Mientras estaba en mi oficina, una anciana recitaba salmos afuera. Sentí que Dios me estaba diciendo: ‘Te llevé uno, pero te di cien’”.
Estudiantes de Casa del Carmen organización de CCoP. (Foto: Suministrada)
Frente al hambre y la crisis de SNAP
Mercado también expresó preocupación por la reducción de beneficios como SNAP, que ha dejado a muchos adultos mayores con menos recursos. “Es una desgracia que esto esté ocurriendo. Si conoce a un vecino o un amigo mayor con necesidad, dígale que venga. No quiero que nuestra gente pase hambre cuando este programa existe para ayudarlos”.
El centro fue seleccionado entre diez organizaciones para recibir apoyo de Philly Gives, un honor para su directora, Wanda Mercado. Estos fondos ayudarán a atender a más adultos mayores afectados por barreras de idioma, y Mercado planea invertir en publicidad para que más personas conozcan los servicios del centro.
Cenáculo de Padre Pio centro de distribución. (Foto: Suministrada)
Catholic Charities of Philadelphia participará en la campaña Philly Gives del 1 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. Todas las donaciones realizadas a través de phillygives.org se destinarán directamente a las organizaciones seleccionadas, asegurando que el 100% de los fondos apoye programas esenciales.
Una paradoja muy llamativa parecería estar tomando cuerpo en la comunidad latina de Estados Unidos. Por un lado, algunos estudios recientes muestran una preocupación persistente por las acciones del Gobierno; por el otro, muchos de quienes apoyaron a Donald Trump en 2024 continúan mostrándole su respaldo. Esta tensión refleja la complejidad del sentimiento en el que se debate hoy la identidad política latina, en medio de un momento marcado por el dolor económico, el miedo a la amenaza migratoria y una cierta ansiedad existencial sobre el sentido de su pertenencia a esta nación.
Según un informe reciente del Pew Center, casi cuatro de cada cinco latinos creen ahora que las políticas de Trump perjudican a los hispanos; un aumento significativo en comparación con su anterior mandato. Además, el 70 % de los latinos desaprueban la forma en que está gestionando su trabajo como presidente, y el 61 % afirma que sus políticas económicas han empeorado las cosas.
La sensación de inquietud no se limita a los índices de aprobación. Aproximadamente uno de cada tres adultos latinos reporta haber tenido dificultades en el último año para cubrir sus deberes más básicos, como la compra de comestibles, la atención médica, el pago de la renta o de la hipoteca. Casi la mitad afirma haber tenido problemas para costear al menos una de estas necesidades esenciales, lo que es un reflejo muy evidente del deterioro financiero que atraviesan muchas familias.
Entonces, ¿cómo puede persistir el apoyo al presidente en este contexto? El mismo informe de Pew ofrece una pista clave: entre los latinos que votaron por Trump en 2024, el 81 % aún lo aprueba, aunque esta cifra también ha bajado desde el 93 % registrado al inicio de su segundo mandato.
Esta doble realidad puede ayudar a explicar los cambios recientes en lugares como Pensilvania. En las elecciones de noviembre, hubo evidencia de que muchos votantes latinos regresaron al Partido Demócrata, y son varios factores que explican esta tendencia, entre ellos los problemas de asequibilidad y la presión económica jugaron un papel determinante; ya que cuando el bolsillo se afecta, el voto suele priorizar el pan sobre la retórica política del momento.
Por otra parte, más allá de los problemas económicos, también crece la ansiedad por el sentido de pertenencia. Más de la mitad de los latinos —cerca del 55 %— dice tener “serias preocupaciones” sobre cuál es su lugar en Estados Unidos bajo la presidencia de Trump.
Y en Pensilvania en particular, se añade otra capa de tensión, ya que ha sido uno de los estados más intensamente afectados por el refuerzo de las políticas de inmigración del Gobierno, lo que incrementa la presión sobre comunidades que ya venían golpeadas económicamente y socialmente.
Cuando se combinan la incertidumbre migratoria, el aumento del costo de vida y el sentimiento de exclusión, la lealtad política se convierte en un asunto conflictivo. El apoyo que aún conserva Trump entre parte del electorado latino es difícil de entender.
Y la dinámica general parece estar cambiando. El peso de la crisis económica, sumado al temor a no sentirse plenamente aceptado, está impulsando una reevaluación de las lealtades políticas, lo que plantea la interrogante de cómo los líderes de los partidos piensan (si es que lo contemplan) construir una relación de confianza duradera con los votantes latinos. Hasta que eso ocurra, el apoyo político latino, sea hacia Trump o hacia cualquier otro candidato o partido, seguirá siendo frágil, cambiante e inevitablemente influido por la experiencia y las vicisitudes de la vida cotidiana. Habrá al menos que seguirse informando, analizando y buscando asegurarse de que los principios (si realmente se tienen) no se traicionen por ideas equivocadas, basadas en medias verdades.
La concejala Kendra Brooks ha criticado a la alcaldesa Parker de ceder ante presiones en el tema de las cuotas. (Foto: FB)
Filadelfia vive un cambio histórico en sus políticas de contratación pública. La alcaldesa Cherelle Parker, quien asumió el cargo en enero de 2024, ha decidido eliminar las metas raciales y de género que durante décadas definieron la distribución de contratos municipales. En su lugar, propone un enfoque que prioriza a empresas pequeñas y locales, bajo el argumento de que este modelo es más justo, más legal y efectivo.
De las cuotas a la neutralidad
Desde 2016, la ciudad exigía que el 35% de los contratos fueran otorgados a empresas propiedad de mujeres, minorías o personas con discapacidades. Sin embargo, Parker calificó este sistema como “roto” e ineficaz. “Sabíamos que el sistema estaba roto desde hace años, porque cada vez que mirábamos los números y queríamos ver cuántos negocios de personas negras, latinas, mujeres y discapacitados crecían en Filadelfia, los números se mantenían estancados”, afirmó Parker en noviembre de 2025. [diversityinblack.com]
El cambio no ocurre en el vacío. El fallo de la Corte Suprema en 2023 (Students for Fair Admissions v. Harvard) declaró inconstitucionales las políticas basadas en “raza”, lo que obligó a gobiernos locales a replantear sus estrategias para evitar litigios y pérdida de fondos federales. Parker lo reconoció: “¿Tuvo algo que ver el fallo de la Corte Suprema con nuestra decisión? Absolutamente. Pero no fue el motivo principal. Yo me postulé para ofrecer acceso a oportunidades económicas para todos en Filadelfia”.
¿Qué propone Parker?
El nuevo modelo, oficializado el 17 de noviembre de 2025, se centra en:
Preferencia en licitaciones para negocios pequeños y locales.
Asistencia técnica y acceso a capital para empresas minoritarias.
Creación de la Oficina de Impacto Empresarial y Desarrollo Económico para supervisar el programa.
Parker defendió su decisión como una forma de garantizar equidad sin violar la Constitución: “Durante demasiado tiempo, el antiguo sistema, que no funcionaba, no ha brindado oportunidades reales. Estamos cambiando eso”, dijo al firmar la orden ejecutiva.
Críticas y desafíos
No todos están convencidos. Líderes comunitarios y concejales, como Kendra Brooks, acusan a Parker de “ceder ante presiones conservadoras”. Brooks declaró: “La gente quiere ver líderes que luchen por algo, y ahora mismo no vemos a nuestra ciudad luchando por nada”, criticó la concejal del Partido Working Families.
Parker respondió con firmeza: “Estoy luchando. Estoy peleando la pelea de la manera que mejor sé hacerlo”, replicó la alcaldesa en una conferencia de prensa.
¿Retroceso o evolución?
Este cambio plantea una pregunta crucial: ¿es la neutralidad legal suficiente para garantizar justicia social? Parker apuesta por un modelo que promete inclusión sin cuotas, pero el tiempo dirá si las empresas de minorías logran competir en igualdad de condiciones; la equidad no se mide solo en leyes, sino en oportunidades reales.
Courtney Owen, directora de programas de JFCS. (Foto: Impacto staff)
Jewish Family and Children’s Service of Greater Philadelphia (JFCS) cumple más de 170 años acompañando a la comunidad, un compromiso que sigue creciendo. Courtney Owen, directora de programas de JFCS, explica que la misión se centra en brindar apoyo integral a personas de todas las edades: “Nuestro objetivo es apoyar a individuos y familias para construir sostenibilidad y crear una red de seguridad para quienes lo necesiten”, afirma. Aunque la organización tiene raíces judías, remarca que su labor es universal: “Mientras tenemos ‘Jewish’ en nuestro nombre, estamos aquí para servir a todos y construir una comunidad más amplia y segura”.
Courtney Owen, directora de programas de JFCS. (Foto: Impacto staff)
Los servicios abarcan necesidades básicas como vivienda, alimentos y acceso a beneficios públicos. También cuentan con un programa móvil que lleva comida y ropa a distintos puntos de la ciudad. En salud mental, ofrecen consejería, terapia móvil y arteterapia: “Hacemos consejería, terapia móvil, arteterapia… una gama completa”, describe Owen. La institución además brinda apoyo a sobrevivientes del Holocausto, ofrece programas para jóvenes, familias y adultos mayores, e impulsa iniciativas dirigidas a personas neurodiversas y a la comunidad LGBTQ+. “Ayudamos a crear espacios seguros y ofrecemos capacitaciones y programas para la comunidad en general”, agrega.
Camp Mariposa. (Foto: Cortesía)
Puertas abiertas: un modelo de atención integral
Un punto clave es su centro de servicios en el noreste de Filadelfia, donde los usuarios acceden a múltiples apoyos en un solo lugar gracias al trabajo conjunto con otras entidades: “Alguien puede entrar por una necesidad y desde ese momento tiene acceso a todos los servicios del edificio”, explica Owen. Muchas personas llegan en búsqueda de alimentos y terminan encontrando apoyo para vivienda, consejería o beneficios públicos. “Una vez que entras por la puerta, no necesitas saber qué más está disponible. Nosotros te ayudamos a conectarte con todos los recursos”, destaca.
Voluntariado corporativo. (Foto: Cortesía)
Alianzas, expansión y retos del liderazgo
JFCS Philadelphia sostiene un trabajo colaborativo con otras organizaciones y siempre busca nuevos socios y voluntarios. “No podemos hacer este trabajo solos”, afirma Owen. Desde su posición de liderazgo, asegura que su desafío principal es mantener el crecimiento y la adaptación constante frente a una demanda cada vez mayor: “La necesidad es mayor que la capacidad”.
La expansión reciente incluye la fusión con Abramson Senior Care, lo que permitirá fortalecer los servicios para adultos mayores, así como el crecimiento del centro de servicios del noreste. Estas alianzas, explica, buscan “elevar, expandir, innovar y crecer” para llegar a más personas y responder de manera efectiva a las necesidades emergentes.
Desfile de moda para recaudación de fondos. (Foto: Cortesía)
Philly Gives: un impulso inesperado
JFCS es parte de la iniciativa Philly Gives, una noticia que emocionó profundamente al equipo. “Fue realmente una sorpresa, pero nos sentimos muy honrados”, recuerda Owen. Más allá del aporte económico, resalta el reconocimiento: “La visibilidad y el reconocimiento al trabajo que hacemos en la comunidad fue realmente conmovedor”.
Los recursos se destinan a cubrir necesidades urgentes, especialmente alimentarias, un problema que se ha agravado por el aumento en los precios y los cambios recientes en SNAP. “Si alguien nos llama y dice ‘no tengo comida’, podemos enviarle una tarjeta para que compre lo que necesita hoy”, señala. La demanda no deja de crecer. “Estamos recibiendo muchos más llamados de personas que necesitan ayuda para acceder a alimentos”, comenta, y subraya que muchas familias enfrentan decisiones difíciles entre comer o costear medicamentos.
Programa de preparación laboral de verano “Helping Hands”. (Foto: Cortesía)
Owen resume el espíritu de la institución con un mensaje claro: “Queremos que sepan que somos un espacio seguro y accesible. “Nos enfocamos en apoyar necesidades básicas. Si tienes una necesidad, deseas sentirte más conectado con la comunidad o quieres ser voluntario, estamos aquí para ayudarte”.
Cocina voluntaria de Acción de Gracias. (Foto: Cortesía)
Ese es nuestro objetivo. Queremos que la gente sepa que somos un espacio acogedor y seguro, y que realmente enfocamos nuestros programas para asegurar que haya muy pocas barreras para acceder a los servicios. Así que realmente se trata solo de llamarnos o venir a la oficina The Barbara and Harvey Brodsky Enrichment Center, 345 Montgomery Avenue, Bala Cynwyd en Filadelfia y conectarse con un servicio — y las puertas se abrirán a otros”.
JFCS – The Barbara and Harvey Brodsky Enrichment Center, ubicado en 345 Montgomery Avenue, Bala Cynwyd, Filadelfia.
Basta con llamarnos o visitarnos para conectarse con nuestros servicios. Y concluye con una invitación: Para solicitar ayuda, JFCS ofrece dos vías: llamando a su línea de navegación de atención (“Care Navigation”) al 866-JFCS-NOW (866-532-7669), o completando un formulario de solicitud de servicios en su sitio web oficial jfcsphilly.org
Logo de JFCS. (Foto: Cortesía)
JFCS ha sido seleccionado para participar en la campaña de Philly Gives de este año, que se llevará a cabo del 1 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. Todas las donaciones realizadas a través de phillygives.org se destinarán directamente a las 10 organizaciones sin fines de lucro elegidas, garantizando que el 100% de los fondos recaudados apoye programas esenciales.
Retrato oficial de Juan Tafolla. (Foto: Cortesía/Juan Tafolla)
Los electores de Kennett Square, en Pensilvania, apoyaron con su voto el 4 de noviembre a un joven hispano nuevo en la política local. Se trata de Juan Tafolla, concejal electo del municipio de Kennett, quien se ha convertido con diecinueve años en el concejal más joven en la historia de Kennett.
Tafolla trabajó muy duro hasta el último momento.
“Los números eran muy buenos para nosotros después de las primarias de mayo. Estuvimos rodeados de un equipo increíble y amigos que nos ayudaron a llegar a la meta, #EQUIPOTAFOLLA, y estoy realmente agradecido. Después de las elecciones de mayo, amigos y familiares tenían mucha confianza en que ganaríamos en noviembre, pero personalmente, seguía sintiendo que debía esforzarme”.
Este año, entre septiembre y noviembre, Tafolla y su equipo “tocaron” más de 2,000 puertas en Kennett Square.
“Conocimos a gente increíble y forjamos nuevas amistades en el camino… Fue una experiencia realmente increíble”.
La participación electoral en Kennett trajo una sorpresa muy positiva: se batieron récords de votantes.
“El día de las elecciones, nos sorprendió la participación en Kennett Square. Muchos jóvenes votantes e hispanos salieron a apoyarnos, lo cual significó mucho. Y cuando llegaron los resultados, nos sorprendimos aún más: ningún candidato en la historia de Kennett Square, con o sin oposición, había alcanzado jamás los 800 votos, y mucho menos los 1,000. Esa noche se batieron récords. Quedamos en primer lugar con 1,071 votos. Estoy profundamente agradecido a los residentes y votantes de Kennett Square por confiarme esta oportunidad”.
La participación de los votantes hispanos de Kennett (más del 40% de la población total de la localidad es hispana) marcó la diferencia. Por primera vez en la historia del municipio, dos hispanos (Juan Tafolla y Hilda Matos) han sido elegidos al mismo tiempo para concejales del municipio.
(I-D) Juan Tafolla, Leon Spencer (antiguo alcalde de Kennett Square) y Chief William T. Holdsworth en las celebraciones del “Cinco de Mayo” de 2025 en Kennett Square. (Foto: Virginia Esteban–Somalo)
La diversidad del nuevo Concejo Municipal resultante de las elecciones es valorada positivamente por el joven concejal.
“Tener una representación equitativa para todos… creo que nuestros diferentes orígenes serán útiles a la hora de debatir políticas”.
Descendiente de mexicanos Tafolla nació en Delaware, pero ha crecido y es residente con su familia en la Capital Mundial del Hongo, un lugar que ha crecido en buena parte, gracias al elevado número de inmigrantes que desde hace décadas vive y trabaja en la localidad.
“En mi opinión, Kennett Square no es solo la capital mundial de los hongos, sino también la capital de las oportunidades. Esto se puede apreciar en toda nuestra comunidad” señala el nuevo concejal, para el que el encanto del pueblo se ha mantenido igual que era en su infancia.
Desde julio de 2023 a septiembre de 2024 el joven político se ha venido desempeñando como miembro júnior del Concejo Municipal de Kennett Square.
“Pude observar cómo funciona el gobierno a nivel local, lo que me brindó una comprensión más amplia del cargo para el que acababa de ser elegido, especialmente las responsabilidades de un legislador y de un legislador local. Me dio la oportunidad de conocer y conectar con muchos residentes del municipio y de toda la zona de Kennett. También me ayudó a forjar relaciones sólidas con otros funcionarios electos a nivel local, de condado, estatal y federal”.
Desde su silla, ha expresado su apoyo a las viviendas asequibles y a los miembros y servicios de primeros auxilios.
En su campaña ha contado entre otros apoyos con el del senador de Pensilvania John Kane (D-Distrito 9), quien señala que el joven concejal será “un defensor de la equidad, la oportunidad y el progreso”. También de Josh Maxwell, comisionado del condado de Chester y antiguo alcalde de Downingtown, quien destaca de él la forma en la que “hace que la gente se una, soluciona problemas y crea una visión para una comunidad más fuerte”.
En octubre de 2023 en nombre del Concejo Municipal de Kennett Square viajó durante seis meses a Toluca en México (de donde son originarios sus padres) para explorar posibles relaciones entre esa ciudad y Kennett.
“(Nuestro viaje) nos permitió reflexionar sobre cómo podemos incorporar elementos de esa cultura (mexicana) a nuestra comunidad hispana en Kennett. También creo que fortaleció nuestra relación personal con el Consulado de México en Filadelfia y abrió la puerta a una mayor colaboración. Tenemos un proyecto importante que se suspendió después de que terminara mi mandato como miembro júnior, pero planeo retomarlo ahora como funcionario electo. ¡Estén atentos!”.
Tafolla, estudia Ciencias Políticas en la Universidad de West Chester, Pensilvania; mientras trabaja como navegador digital a tiempo parcial en un nuevo programa de divulgación en el área de Kennett, bajo la dirección de RSVP Volunteers.
Respecto a 2026, el concejal electo se muestra esperanzado de poder ayudar a conseguir logros significativos en Kennett.
“Tenemos mucho trabajo por delante en Kennett Square. Desarrollamos una agenda clara y bien estructurada basada en lo que escuchamos de los residentes durante la campaña electoral: temas como bomberos y servicios médicos de emergencia, vivienda asequible y más. Esperamos con ansia completar la tarea y ver qué nos deparan los próximos cuatro años para Kennett Square”.
El concejal electo está agradecido a todos los que creyeron en él.
“Es un honor único en la vida, especialmente sabiendo que hicimos historia como el funcionario electo más joven en la historia de Kennett Square con tan solo 19 años. Solo puedo decir que esto es solo el comienzo de nuestra carrera política. Manténganse al tanto y visiten nuestro sitio web www.juantafolla.com para mantenerse al día sobre lo que estamos haciendo en Kennett Square”, concluye el concejal electo Tafolla.
El Rev. Luis Cortés, Nilsa Graciani y el Rev. Danny Cortés celebraron el éxito de estos 25 años. (Foto: Impacto staff)
Esperanza College celebró su 25.º aniversario el 20 de noviembre de 2025, destacando su impacto en la educación superior accesible para las comunidades hispanas del norte de Filadelfia. El evento incluyó testimonios de estudiantes y exalumnos, discursos de líderes institucionales, recorridos por el campus y una ceremonia de corte de pastel.
Una visión nacida de la comunidad
El reverendo Luis Cortés, CEO de Esperanza, recordó que el colegio comenzó hace casi tres décadas, cuando el Clero Hispano de Filadelfia y sus alrededores identificó la necesidad de una institución donde los jóvenes de sus iglesias y vecindarios —que habían abandonado la escuela— pudieran retomar su educación en un ambiente de apoyo.
Muchos tenían entre 20 y 24 años y enfrentaban dificultades para regresar a obtener un GED o volver a sentarse en un salón junto a adolescentes. “Incluso a los 40 o 45 años, uno puede comenzar una nueva carrera, y queríamos darles esa oportunidad”, dijo.
Con esa visión, propusieron crear su propia institución, ofreciendo horarios flexibles y profesores que reflejaran y comprendieran la cultura hispana de Filadelfia y el idioma español. La planificación tomó cinco años antes de abrir el primer centro de educación superior, que más tarde evolucionó hasta convertirse en Esperanza College.
El Colegio Esperanza celebró su 25.º aniversario. (Foto: Impacto staff)
Educación con enfoque laboral y comunitario
Durante la celebración, el Rev. Luis Cortés enfatizó que desarrollar un colegio “suena fácil, pero no lo es”. Aunque otras organizaciones ofrecían programas, Esperanza se enfocó en brindar herramientas reales para preparar a los estudiantes para el mundo laboral. “Trabajamos directamente con diferentes empleadores”, señaló.
El Colegio Esperanza celebró su 25.º aniversario. (Foto: Impacto staff)
También destacó el liderazgo comunitario detrás de la institución: “La institución estaba dirigida por grupos de pastores y líderes comunitarios… y la mayor diferencia es la comprensión de lo que sucede en nuestras comunidades y lo difícil que es estudiar”.
Ubicado en el corazón de Hunting Park, Esperanza College ha construido una relación sólida con las familias y los residentes del área. Por eso, la Dra. Nilsa Graciani, Decana Académica de Esperanza College, expresó: “Me conmueve profundamente ver a estudiantes que se graduaron aquí y a otros que ahora trabajan aquí. Significa mucho ver ese entusiasmo y saber que el College fue esa primera semilla para estas personas que hoy son parte de nuestros logros. Recuerden que las opciones están aquí, y motivar a los estudiantes a través de nuestro programa es nuestra meta porque las puertas están abiertas en Esperanza College”.
Superando barreras institucionales
El Rev. Luis Cortés también habló sobre los desafíos que enfrentaron. “Cuando dices que vas a establecer una institución hispana, la gente inmediatamente te mira con sospecha: ‘Ah, eso no va a funcionar”.
Agradeció a Eastern University por permitir que Esperanza operara bajo su licencia y como un campus subsidiario con un Consejo Asesor, garantizando así la acreditación estatal y nacional para otorgar títulos de asociado.
Uno de los resultados más significativos ha sido ver a graduados regresar como profesionales dedicados. “Esa fue la idea desde el principio… darles herramientas que pudieran usar para sus familias y su comunidad”, añadió.
Aunque la institución celebró su progreso, Cortés reconoció que aún queda más trabajo por hacer. Con una matrícula de aproximadamente 311 estudiantes, la meta futura es alcanzar entre 400 y 500 estudiantes.
El aniversario reafirmó la misión de Esperanza College y su alianza con Eastern University para ofrecer educación accesible y relevante, fortaleciendo a las comunidades hispanas mediante oportunidades académicas y desarrollo comunitario.
Para más información sobre Esperanza y los programas educativos que ofrece, visita: https://www.esperanza.us
