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El Concejo Municipal adoptó una postura poco común contra la alcaldesa Parker al asignar más fondos de vivienda para los residentes más pobres de Filadelfia

City Councilmember Jamie Gauthier pushed to ensure the programs funded by Mayor Cherelle Parker's housing initiative prioritized lower-income Philly households. Tyger Williams / Staff Photographer by Sean Collins Walsh and Jake Blumgart

El Concejo Municipal de Filadelfia enmendó el martes el presupuesto inicial de la iniciativa emblemática de vivienda de la alcaldesa Cherelle L. Parker para dirigir más dinero a programas que ayudarán a los habitantes de Filadelfia con los ingresos más bajos, un movimiento que desató uno de los enfrentamientos más notables entre Parker y los legisladores municipales desde que asumió el cargo hace casi dos años.

La enmienda, que siguió a un estancamiento de varias semanas entre los poderes Ejecutivo y Legislativo, representa un raro acto de desafío para un Concejo que, en general, ha cumplido en gran medida con la agenda de Parker, y al principio parecía ser una gran victoria para los progresistas de Filadelfia.

Pero Parker no está renunciando a la lucha, y dijo el martes por la noche que la enmienda podría haber tenido consecuencias no previstas que podrían retrasar buena parte de la iniciativa de vivienda durante meses.

Los cambios a la legislación, dijo, podrían activar pasos procedimentales adicionales que impedirían que la ciudad emita 400 millones de dólares en bonos para financiar la iniciativa hasta marzo o después. La alcaldesa no se contuvo al atribuir la culpa de los retrasos al Concejo.

“La resolución que el Concejo Municipal aprobó hoy en el Comité General incluía un lenguaje que nuestros abogados de bonos han advertido repetidamente que impediría que la Administración pudiera emitir los bonos”, dijo Parker en un comunicado. “Eso significa que no se están restaurando viviendas. Significa que no se están construyendo o reparando viviendas”.

En una declaración inusualmente directa tarde el martes por la noche, el presidente del Concejo, Kenyatta Johnson, rechazó el análisis de la Administración sobre la situación.

“La responsabilidad del Concejo no es aprobar automáticamente la legislación, sino garantizar que cualquier inversión pública de miles de millones de dólares sea legalmente sólida y esté dirigida a los habitantes de Filadelfia que más lo necesitan”, dijo Johnson.

Pero también prometió que el Concejo presentará rápidamente una nueva legislación que podría remediar el problema procedimental identificado por Parker, reconociendo tácitamente que se necesitaba legislación adicional apenas horas después de que los legisladores aprobaran la resolución sin mencionar esa posibilidad.

Johnson dijo que el Concejo “resolverá los asuntos legales y de política restantes rápidamente”, y que una nueva medida para legalizar los cambios más recientes de los legisladores podría ser presentada esta semana.

El Concejo quiere “palas en el suelo” y “viviendas reparadas”, dijo, pero “se niega a apresurarse a emitir 800 millones de dólares en deuda sin protecciones legales a prueba de fallos y garantías claras”.

“Los miembros del Concejo plantearon repetidamente preocupaciones —de manera directa y de buena fe— sobre la rendición de cuentas, la equidad en los vecindarios, la protección de los propietarios y el impacto a largo plazo de la legislación H.O.M.E.”, dijo. “La acción del Concejo hoy fortaleció la resolución H.O.M.E., no la saboteó”.

El intercambio nocturno de declaraciones entre Parker y Johnson se produjo horas después de una reunión celebratoria del comité del Concejo en la que los legisladores se tomaron un triunfo por enfrentarse a la administración.

Después del voto, la concejala Jamie Gauthier y la concejala Rue Landau, respectivamente presidenta y vicepresidenta del Comité de Vivienda, Desarrollo de Vecindarios y Personas sin Hogar, dijeron que la resolución enmendada significa que “las familias trabajadoras y de bajos ingresos finalmente podrán obtener antes el apoyo que necesitan”.

“Con aproximadamente 30 millones de dólares en fondos federales para personas sin hogar en riesgo, es más importante que nunca que esta inversión multianual de 800 millones de dólares comience priorizando a los más de 200,000 hogares de Filadelfia al borde de perder sus viviendas”, dijeron Gauthier y Landau en un comunicado conjunto, refiriéndose a un cambio de política federal propuesto por la Administración del presidente Donald Trump que podría costarle a la ciudad millones en fondos para programas contra la falta de vivienda.

Parker, quien durante mucho tiempo ha defendido los “vecindarios medios” de la ciudad, estructuró su amplia iniciativa Housing Opportunities Made EasyH.O.M.E. (por sus siglas en inglés) para asegurar que los numerosos programas financiados o creados por el plan estuvieran disponibles para propietarios e inquilinos en diversos niveles de ingresos.

Pero Johnson —en una ruptura inesperada con su habitual alineación con Parker— se puso del lado de Gauthier y otros progresistas que lucharon para asegurar que los residentes más necesitados fueran priorizados en la resolución presupuestaria, que fija las asignaciones de gasto para el primer año de H.O.M.E. La distribución de fondos debe ser aprobada por el Concejo antes de que la Administración pueda emitir el primero de dos tramos planificados de 400 millones de dólares en bonos municipales que financiarán gran parte de la iniciativa.

El Comité General del Concejo, que incluye a todos los miembros, aprobó la enmienda y avanzó la resolución por unánime votación el martes por la tarde, después de horas de testimonio.

La medida ahora pasaría al pleno del Concejo para una votación final en las próximas dos semanas. Sin embargo, el comunicado de Parker podría indicar que el Concejo tiene trabajo adicional por hacer antes de finalizar la medida. La oficina de Johnson dijo que la votación sigue programada para el 11 de diciembre.

“La mayoría de los miembros del Concejo Municipal quieren enfocarse en los asuntos de quienes son pobres aquí en la ciudad de Filadelfia cuando se trata de vivienda e igualdad”, dijo Johnson a los reporteros después del voto.

No está claro si el voto representa una ruptura seria en la estrecha relación entre Parker y Johnson, quienes han trabajado estrechamente desde que ambos asumieron el cargo en enero de 2024. El Concejo aprobó las piezas más importantes de la legislación propuesta por Parker como parte de la iniciativa H.O.M.E. a principios de este año, y los cambios adoptados el martes no alteran los fundamentos del programa, que Parker espera le permita alcanzar su meta de crear o preservar 30.000 unidades de vivienda en su primer período de cuatro años.

“Apoyamos el plan H.O.M.E.”, dijo Johnson. “Y creo que la alcaldesa hizo un buen trabajo al invertir cerca de mil millones de dólares … para apoyar el tema de la desigualdad en vivienda aquí en la ciudad de Filadelfia. Esta enmienda representa la voluntad de los miembros… Queremos enfocarnos específicamente en quienes están peor, quienes son pobres”.

Pero después de leer el comunicado de Parker por la noche, la actitud de Johnson hacia la Administración se volvió más crítica. Su extenso comunicado incluyó el lenguaje más contundente que el presidente del Concejo ha dirigido a la alcaldesa desde su toma de posesión.

Johnson rechazó la afirmación de Parker de que los retrasos legislativos podrían provocar que el popular Programa de Reparación de Sistemas Básicos se quede temporalmente sin fondos, y dijo que hay suficiente dinero en el presupuesto municipal actual para cubrir los déficits.

“Amenazar a los residentes con el cierre del Programa de Reparación de Sistemas Básicos y asignar culpas no ayuda a avanzar en este proceso”, dijo. “La colaboración y el trabajo conjunto sí lo hacen”.

La enmienda aumenta el presupuesto del primer año para gastar los ingresos de los bonos de 194,6 millones de dólares a 277,2 millones de dólares. El aumento, sin embargo, no representa dinero nuevo en el presupuesto de vivienda; simplemente permite a la Administración gastar más de los 400 millones de dólares en ingresos de bonos en el primer año de la iniciativa.

Los cambios incluyen aumentos en la financiación para la preservación de viviendas, de 29,6 millones a 46,2 millones, y en la financiación para la producción de viviendas, de 24,3 millones a 29,5 millones. Además, la enmienda incrementó los fondos para programas de prevención de la falta de vivienda de 3,8 millones a 8,8 millones.

La alcaldesa Cherelle L. Parker presenta su tan esperado plan para construir o preservar 30.000 unidades de vivienda durante una sesión especial del Concejo Municipal el lunes 24 de marzo de 2025. Detrás de ella está el presidente del Concejo, Kenyatta Johnson. Tom Gralish / Fotógrafo staff

Pero, quizás más importante, el Concejo modificó los niveles de elegibilidad por ingresos de varios programas.

Parker, por ejemplo, había propuesto que los fondos H.O.M.E. para el Programa de Reparación de Sistemas Básicos, que subvenciona mejoras críticas en el hogar para evitar que los residentes sean desplazados por el costo de reparaciones necesarias, estuvieran disponibles para cualquier propietario que ganara el ingreso medio del área de Filadelfia, o AMI, que es aproximadamente 119,400 dólares para una familia de cuatro.

La enmienda del Concejo, sin embargo, requiere que el 90% de los nuevos fondos se destine a familias que ganen el 60% del AMI o menos, lo que equivale a alrededor de 71.640 dólares para una familia de cuatro.

La Administración planeaba inicialmente emitir los primeros 400 millones en bonos este otoño y Parker envió a la oficina de Johnson un primer borrador de la resolución presupuestaria en julio. El Concejo pospuso varias veces la votación en comité de la resolución mientras Johnson negociaba con Parker posibles cambios.

La enmienda adoptada el martes parece reflejar en gran medida las prioridades de Gauthier para el plan de gastos, más que un compromiso negociado, y constituye la primera señal de que Johnson avanzó sin llegar a un acuerdo con Parker.

El plan de Parker de vender la primera ronda de bonos este otoño parecía estar en camino cuando el Concejo aprobó en junio las piezas más importantes de la legislación asociada a la iniciativa H.O.M.E., incluida una autorización de bonos por 800 millones de dólares.

Pero los legisladores insertaron en ese momento una disposición en la legislación de bonos que requiere que la Administración obtenga la aprobación del Concejo de su presupuesto H.O.M.E. cada año antes de poder gastar los ingresos de los bonos. Para el primer año de la iniciativa, esa disposición significa que la Ciudad no puede llevar los bonos al mercado sin que el Concejo apruebe la resolución presupuestaria, según ha dicho el director financiero municipal Rob Dubow.

El retraso más reciente, que podría demorar el cronograma de Parker varios meses más, surge de la enmienda aprobada en comité el martes.

Parker no detalló el problema procedimental que podría causar el nuevo retraso, pero sus comentarios indican cuál podría ser: Debido a que la resolución, que dicta cómo se pueden gastar los ingresos de los bonos, ahora incluye diferencias significativas respecto al proyecto de ley de autorización de bonos que el Concejo aprobó hace meses, la Ciudad podría no poder basarse en el proyecto de ley original como fundamento legal para contraer deuda y vender los bonos.

Para hacerlos coincidir, el Concejo podría tener que aprobar un nuevo proyecto de autorización de bonos o abandonar algunos de sus cambios a la resolución de gasto.

En su declaración del martes por la noche, Johnson indicó que el Concejo ha elegido la primera opción.

“El Concejo Municipal se prepara para presentar una enmienda a la ordenanza de bonos H.O.M.E. tan pronto como en la sesión de esta semana”, dijo.

No está claro si la resolución podría aprobarse antes de fin de año. Pero la referencia de Johnson al posible uso del superávit del presupuesto actual de la Ciudad para cubrir déficits en programas de vivienda indica que tal uso podría no ser posible.

La última reunión del Concejo está programada para el 11 de diciembre. Los legisladores pueden votar para suspender las reglas del Concejo y acelerar la tramitación legislativa según sea necesario.

Esta historia fue actualizada para incluir la respuesta del presidente del Concejo, Kenyatta Johnson, al comunicado de la alcaldesa Cherelle L. Parker.

Nota de la editora: La versión original se publicó el pasado 2 de diciembre en The Inquirer.

Trump y Sheinbaum coinciden por primera vez en la ceremonia del sorteo del Mundial 2026

Mundial
Fotografía del 5 de diciembre de 2025 del presidente de la FIFA, Giovanni Infantino (i), tomándose una selfie con los presidentes de EE.UU., Donald Trump, de México, Claudia Sheinbaum, y el primer ministro de Canadá, Mark Carney (d), en Washington DC. EFE/SHAWN THEW

Washington.- Los presidentes de Estados Unidos, Donald Trump, y de México, Claudia Sheinbaum, se reunieron brevemente este viernes durante la ceremonia del sorteo del Mundial 2026 en Washington, marcando la primera vez que ambos líderes coinciden en persona.

Trump, Sheinbaum y el primer ministro de Canadá, Mark Carney, líderes de los tres países anfitriones del torneo deportivo, subieron al escenario y se situaron en diferentes podios para sacar las primeras balotas del sorteo.

La presidenta mexicana celebró que su país hará historia al convertirse en la única nación en acoger tres ediciones de la Copa Mundial de Fútbol.

«Estamos orgullosos, orgullosas de recibir por tercera vez la Copa Mundial. México es un país extraordinario, bello, mágico y millones visitarán nuestra nación», dijo Sheinbaum al comenzar el acto.

También recordó que los mexicanos disfrutan «del juego de pelota desde tiempos ancestrales», en alusión al deporte de los pueblos precolombinos de Mesoamérica.

Por su parte, Trump dijo que sus primeros recuerdos de fútbol son de cuando era joven y que recuerda ver jugar al brasileño Pelé, «uno de los grandes».

El mandatario felicitó al presidente de la FIFA, Gianni Infantino, por la organización del torneo y celebró que han «batido récords» con la venta de las entradas, mucho antes de que empiece el torneo.

Los tres líderes de América del Norte coincidieron por primera vez en un mismo espacio en la ceremonia, tras la que se espera que sostengan reuniones bilaterales breves, aunque no se ha descartado la posibilidad de una conversación tripartita.

Al llegar a la alfombra roja de la ceremonia, Trump ya había adelantado que preveía verse con Sheinbaum y Canrey con quien dijo se lleva «muy bien».

«Tenemos una reunión programada para algún momento después del evento. Hablaremos hoy. Nos llevamos muy bien», declaró.

Este marca el primer cara a cara entre Trump y Sheinbaum, que tenían previsto reunirse durante la cumbre del G7 en Canadá en junio pasado, en una bilateral que no se produjo debido a que el estadounidense regresó un día antes a Washington para centrarse en la crisis con Irán.

Los diálogos de Washington ocurrirán después de que este miércoles Trump indicara que posiblemente dejará expirar el T-MEC, tratado de libre comercio con México y Canadá, y que buscará un nuevo acuerdo comercial con sus vecinos.

Por su parte, Carney intentará reconducir las relaciones con su vecino después de que el mandatario republicano suspendiera en octubre las negociaciones comerciales en represalia por la emisión en televisión de un anuncio canadiense contra los aranceles estadounidenses.

Trump receives FIFA’s first Peace Award for global mediation efforts

US President Donald Trump (L) receives the FIFA Peace Prize from FIFA President Giovanni Infantino during the FIFA World Cup 2026 Final Draw at the Kennedy Center in Washington DC, USA, Dec. 5, 2025. EFE/EPA/WILL OLIVER

 United States President Donald Trump on Friday received FIFA’s inaugural Peace Award for what the organization called his “extraordinary action” to promote peace in conflict zones such as Gaza, Southeast Asia, Africa, and Ukraine.

The award was presented during the ceremony preceding the draw for the 2026 World Cup, which the US will co-host with Mexico and Canada.

“The world is now a safer place,” Trump said after accepting the trophy at the Kennedy Center in Washington. “A year ago, the US was not in a good moment, and now I have to say we are the most dynamic country in the world, and we will continue to be.”

The president described 2025’s mediation efforts as “difficult” and highlighted the attendance of Mexico’s President Claudia Sheinbaum and Canada’s Prime Minister Mark Carney.

He said the three governments are working “closely” to prepare the tournament scheduled for June and July 2026. “The coordination, the friendship, and the relationship have been exceptional,” Trump added.

US President Donald Trump (L) receives the FIFA Peace Prize from FIFA President Giovanni Infantino during the FIFA World Cup 2026 Final Draw at the Kennedy Center in Washington DC, USA, Dec. 5, 2025. EFE/EPA/SHAWN THEW

FIFA President Gianni Infantino praised Trump’s leadership as he handed him a large gold trophy and a commemorative medal.

“This is what we want from a leader, a leader who cares about people. We want to live in a safe world, in a safe environment. We want to unite,” Infantino said. “President Trump undoubtedly deserves the first FIFA Peace Award for his actions and for what he has achieved.”

Since returning to the White House in January, Trump has sought to showcase the peace agreements, eight, according to him, that he claims to have successfully brokered this year (2025).

The award, created specifically for this occasion, comes as the administration attempts to present the president as a stabilizing global figure ahead of the World Cup.

The recognition also arrives at a sensitive moment for Washington’s foreign policy.

Trump has ordered a military buildup aimed at pressuring Venezuelan President Nicolás Maduro to step down, while US forces have summarily bombed boats they argue are carrying drugs in the Caribbean and Pacific.

Congress is currently reviewing those actions to determine whether they constitute unlawful killings.

Civil society groups expressed concern this week about holding the World Cup in a country accused of bypassing due process in detaining and deporting migrants and foreign nationals.

Advocacy organizations also criticized FIFA for its lack of transparency regarding the conception of the Peace Award and the criteria used to select Trump as its first recipient.

FIFA has not published any guidelines regarding the creation or future use of the prize.

Norris Square Senior Center of Catholic Charities of Philadelphia: a supportive home for older adults

Norris Square Senior Center, located at 2121 North Howard Street in Philadelphia. (Photo: Impacto staff)

Catholic Charities of Philadelphia (CCoP) is a faith-based organization dedicated to serving those facing urgent needs throughout the Philadelphia area. Each year, it supports more than 300,000 residents across the five counties through nearly 40 programs that provide comprehensive assistance in food, housing, services for older adults, immigration legal support, child protection, and resources for individuals with intellectual and developmental disabilities. Its mission, inspired by the works of mercy, centers on human dignity and the commitment to promoting the well-being of every person, regardless of their background or circumstances.

Catholic Charities of Philadelphia also strengthens the growth of children and youth through educational and emotional programs, offers seniors community centers and housing that promote wellness, and advances inclusion for people with disabilities through supported employment, integration programs, and residential options. Together, its efforts form a vital network of support that provides hope, stability, and opportunities for thousands of individuals to reach their full potential.

With this mission in mind, we visited one of its facilities: the Norris Square Senior Center, located at 2121 North Howard Street in Philadelphia. The warmth is felt the moment you walk in. It comes not only from the professional kitchen serving hot meals every day, but also from the strong sense of community that connects its members. For more than 25 years, this center has served as a true refuge for older adults in the area.—operated by Catholic Charities has served as a true refuge for older adults in the area. Its manager, Wanda Mercado, has dedicated years to strengthening this space and is now one of the most committed voices behind its mission.

Grupo Alegría from Norris Square Senior Center at the Puerto Rican Day Parade in Philadelphia. (Photo: Courtesy)

“Our main goal is to feed people 60 years and older,” explained Mercado. “Donations are optional. But this is much more than food: here we offer zumba, exercise classes, crafts, painting, bingo, and trips. Everything is designed to help our seniors continue living an independent and happy life.”

Wanda Mercado is the manager of the Norris Square Senior Center at CCoP. (Photo: Impacto staff)

Mercado emphasizes that loneliness can lead to depression or unnecessary medication, which is why the center also functions as a family. “We want our seniors to live not only independently, but happily. And here, to understand it, you have to experience it: culture, the support, affection. This is a second home.”

Entertainment and recreational activities are created daily for older adults. (Photo: Impacto staff)

A mission rooted in faith and community service

The center’s origins trace back to the Second Baptist Church, where community leader Carmen Aponte saw the group of older adults grow beyond the church’s capacity. Catholic Charities stepped in to help create a dedicated space for them. “It’s been more than 25 years,” recalled Mercado. “Carmen accepted their support so that this mission could continue helping those in need, the homeless, and those requiring assistance. And today we continue with that same purpose.”

Free computer courses are offered at the center. (Photo: Impacto staff)

Services that address urgent needs

In addition to recreational activities, the center offers essential services such as assistance with applications like LIHEAP, referrals for home repairs, and monthly access to the Share box food program and “La Placita,” where canned goods are distributed.

Carol Bates at Nativity B.V.M. (Photo: Jay Sorgi)

A story that changed her life

For Mercado, managing this center has also been a deep personal journey. “When I started here, I had just buried my grandfather, who raised me,” she shared emotionally. “I asked God, ‘You took my grandfather—who’s going to give me a blessing now?’ And the first thing that happened was that one of the participants greeted me with a kiss on the cheek. As I sat in my office, an elderly woman recited psalms outside my door. I felt God saying, ‘I took one, but I gave you a hundred.”

Students from Casa del Carmen, a CCoP organization. (Photo: Courtesy)

Facing hunger and the SNAP crisis

Mercado also expressed concern about reductions to benefits like SNAP, which have left many seniors with fewer resources. “It’s tragic that this is happening. If you know a neighbor or an older friend in need, tell them to come. I don’t want our people to go hungry when this program exists to help them.”

Padre Pio Cenacle distribution center. (Photo: Courtesy)

Support from Philly Gives

The center was selected among ten organizations to receive support from Philly Gives, an honor for its director, Wanda Mercado. These funds will help serve more older adults affected by language barriers, and Mercado plans to invest in outreach so more people can learn about the center’s services.

Catholic Charities of Philadelphia will participate in the Philly Gives campaign from November 1 to December 31, 2025. All donations made through phillygives.org will go directly to the selected nonprofit organizations, ensuring that 100% of the funds support essential programs.

Philabundance refuerza su lucha contra el hambre en medio de inseguridad alimentaria

Loree Jones-Brown CEO Philabundance. (Photo: Impacto staff)

Philabundance, una de las organizaciones de alivio del hambre más grandes de la región, cumple más de 40 años de servicio continuo y enfrenta un panorama cada vez más desafiante. Su directora ejecutiva, Loree Jones-Brown, reafirma que la misión sigue siendo la misma desde su fundación: “Nuestra misión es eliminar el hambre en nuestras comunidades hoy y trabajar para erradicarlo por completo en el futuro”. Con presencia en el sureste de Pensilvania y el sur de Nueva Jersey, la entidad atiende a nueve condados donde, según Jones-Brown, la situación se ha agravado por el costo de vida. “Muchas de las personas que servimos tienen empleo, pero sus salarios no alcanzan para cubrir el aumento en vivienda, salud y alimentos”, explica.

Philabundance cumple más de 40 años de servicio a la comunidad. (Foto: Suministrada)

Servicios esenciales y respuesta ante emergencias

Philabundance opera como un banco de alimentos que distribuye millones de comidas cada año a través de 350 organizaciones asociadas entre iglesias, escuelas y centros comunitarios. “Nos aseguramos de que nuestros vecinos tengan acceso a alimentos frescos y saludables que necesitan y merecen”, afirma Jones-Brown. Además del suministro de comestibles, la organización ofrece un programa gratuito de desarrollo laboral en la Philabundance Community Kitchen, con 25 años de trayectoria, donde personas de bajos ingresos reciben capacitación culinaria y certificación para mejorar sus oportunidades de empleo.

Philabundance opera como un banco de alimentos que distribuye millones de comidas cada año. (Foto: Suministrada)

La directora recuerda un episodio reciente que puso a prueba la capacidad de respuesta de la organización: los recortes temporales al programa SNAP durante un cierre del gobierno federal: “Por primera vez en la historia, los beneficios de SNAP fueron reducidos. Sabíamos que nuestros vecinos estaban en una situación vulnerable, así que aumentamos nuestra distribución de alimentos en un 25%. La gente estaba muy agradecida”, relata. El impacto del hambre en la niñez es especialmente preocupante: “En Filadelfia, uno de cada tres niños sufre inseguridad alimentaria. Es un número demasiado alto”. Por ello, Philabundance distribuye alimentos en fines de semana, vacaciones y verano, cuando los estudiantes dejan de recibir comidas escolares.

Socios, instituciones de fe, escuelas y centros de adultos mayores son parte de los colaboradores. (Foto: Suministrada)

Alianzas, comunidad y proyecciones

La colaboración es fundamental para la operatividad diaria de la organización: “No podríamos hacer este trabajo sin nuestros cientos de socios: instituciones de fe, escuelas, centros de adultos mayores, organizaciones de servicios sociales y entidades gubernamentales”, señala Jones-Brown. Este año, Philabundance fue seleccionada por el programa Philly Gives, un reconocimiento que, según la directora, “ayuda a aumentar la visibilidad de nuestro trabajo y permite que ciudadanos comunes contribuyan con lo que puedan”.

Organizaciones de servicios sociales y entidades gubernamentales contribuyen a esta iniciativa. (Foto: Suministrada)

Los fondos recibidos se destinarán al Food Fund, que permite comprar alimentos frescos para su distribución. Jones-Brown detalla la magnitud del esfuerzo anual: “El año pasado distribuimos 44 millones de libras de alimentos, lo que equivale a 36 millones de comidas”. La participación comunitaria sigue siendo clave para sostener el trabajo. “Tenemos niños que donan sus alcancías y jóvenes que organizan ventas de limonada para apoyarnos. Agradecemos profundamente cualquier aporte”, expresa.

Los fondos recibidos se destinarán al Food Fund, que permite comprar alimentos frescos para su distribución. (Foto: Suministrada)

De cara al futuro, la directora ejecutiva reafirma el compromiso de ampliar el impacto y apoyar a quienes más lo necesitan. “Queremos hacer lo posible para mejorar la vida de cada persona que enfrenta inseguridad alimentaria. Nuestro objetivo es que obtengan herramientas para ser autosuficientes”. Su mensaje final es claro: “Estamos aquí para servir. Queremos ofrecer alimentos nutritivos, deliciosos y accesibles, siempre de manera digna y respetuosa”. Philabundance ha sido seleccionada para participar en la campaña de Philly Gives de este año, que se llevará a cabo del 1 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. Todas las donaciones realizadas a través de phillygives.org se destinarán directamente a las 10 organizaciones sin fines de lucro elegidas, garantizando que el 100% de los fondos recaudados apoye programas

Norris Square Senior Center de Catholic Charities of Philadelphia: hogar de apoyo para adultos mayores

Grupo Alegria de Norris Square Senior Center en el Puerto Rican Day Parade en Filadelfia. (Foto: Suministrada)

Catholic Charities of Philadelphia (CCoP) es una organización basada en la fe y dedicada a servir a quienes enfrentan necesidades urgentes en el área de Filadelfia. Cada año apoya a más de 300,000 residentes de los cinco condados mediante cerca de 40 programas que brindan asistencia integral en alimentación, vivienda, servicios para adultos mayores, apoyo legal de inmigración, protección de menores y recursos para personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo. Su misión, inspirada en las obras de misericordia, pone al centro la dignidad humana y el compromiso de promover el bienestar de cada persona sin importar su origen o situación.

Catholic Charities of Philadelphia también fortalece el desarrollo de niños y jóvenes con programas educativos y emocionales, ofrece a los adultos mayores centros y viviendas que promueven su bienestar e impulsa la inclusión de personas con discapacidades por medio del empleo asistido, programas de integración y opciones residenciales. En conjunto, su labor constituye una red de apoyo vital que brinda esperanza, estabilidad y oportunidades para que miles de personas puedan alcanzar su máximo potencial.

Norris Square Senior Center, ubicado en 2121 North Howard Street en Filadelfia. (Foto: Impacto staff)

Con esta misión en mente, visitando una de sus instalaciones: Norris Square Senior Center, ubicado en 2121 North Howard Street en Filadelfia. Allí, la calidez se siente desde que se cruza la puerta. No solo proviene de la cocina profesional que sirve comidas calientes todos los días, sino también del espíritu comunitario que une a sus miembros. Desde hace más de 25 años, este centro —administrado por Caridades Católicas de Filadelfia— ha sido un verdadero refugio para los adultos mayores del área. Su gerente, Wanda Mercado, ha dedicado años a fortalecer este espacio y es hoy una de las voces más comprometidas con su misión.

Wanda Mercado es la gerente de Norris Square Senior Center de CCoP. (Foto: Impacto staff)

“Nuestro objetivo principal es darle de comer a personas mayores de 60 años en adelante”, explicó Mercado. Las donaciones son opcionales. Pero esto es mucho más que comida: aquí damos clases de zumba, ejercicios, manualidades, pintura, bingo y hacemos viajes. Todo diseñado para ayudar a que nuestra gente continúe viviendo una vida independiente y feliz”.

Mercado recalca que la soledad puede llevar a depresión o al uso innecesario de medicamentos, por lo que el centro también funciona como una familia. “Queremos que nuestros mayores vivan no solo independientes, sino felices. Y aquí, para entenderlo, hay que vivirlo: la cultura, el apoyo, el cariño. Esto es un segundo hogar”.

Entretenimiento y eventos recreativos se crean a diario para los adultos mayores. (Foto: Impacto staff)

Una misión nacida en la fe y el servicio comunitario

La historia del centro comenzó en la Segunda Iglesia Bautista, donde la líder comunitaria Carmen Aponte vio crecer el número de adultos mayores más allá de la capacidad del templo. Fue entonces cuando Caridades Católicas intervino para apoyar la creación de un espacio dedicado exclusivamente a ellos. “Ya llevamos más de 25 años”, recordó Mercado. “Carmen aceptó su apoyo para que esta misión pudiera continuar ayudando al necesitado, al que no tiene hogar, al que requiere asistencia. Y hoy seguimos con ese propósito”.

Carol Bates at Nativity B.M.V (Foto: Jay Sorgi)

Servicios que atienden necesidades urgentes

Además de sus actividades recreativas, el centro ofrece servicios esenciales como asistencia para completar solicitudes de programas como LIHEAP, referidos para arreglos en el hogar y acceso mensual al programa de alimentos Share box y a “La Placita”, donde se entrega comida enlatada.

 En el centro se ofrecen cursos de computadora libre de costo. (Foto: Impacto staff)

Una historia que marcó su vida

Para Mercado, dirigir este centro también ha sido una experiencia profundamente personal. “Cuando comencé aquí, acababa de enterrar a mi abuelo, quien me crió”, compartió emocionada. “Le dije a Dios: ‘Te llevaste a mi abuelo, ¿quién me va a dar la bendición ahora?’ Y lo primero que pasó fue que una de las participantes me recibió con un beso en la mejilla. Mientras estaba en mi oficina, una anciana recitaba salmos afuera. Sentí que Dios me estaba diciendo: ‘Te llevé uno, pero te di cien’”.

Estudiantes de Casa del Carmen organización de CCoP. (Foto: Suministrada)

Frente al hambre y la crisis de SNAP

Mercado también expresó preocupación por la reducción de beneficios como SNAP, que ha dejado a muchos adultos mayores con menos recursos. “Es una desgracia que esto esté ocurriendo. Si conoce a un vecino o un amigo mayor con necesidad, dígale que venga. No quiero que nuestra gente pase hambre cuando este programa existe para ayudarlos”.

El centro fue seleccionado entre diez organizaciones para recibir apoyo de Philly Gives, un honor para su directora, Wanda Mercado. Estos fondos ayudarán a atender a más adultos mayores afectados por barreras de idioma, y Mercado planea invertir en publicidad para que más personas conozcan los servicios del centro.

Cenáculo de Padre Pio centro de distribución. (Foto: Suministrada)

Catholic Charities of Philadelphia participará en la campaña Philly Gives del 1 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. Todas las donaciones realizadas a través de phillygives.org se destinarán directamente a las organizaciones seleccionadas, asegurando que el 100% de los fondos apoye programas esenciales.

Los latinos en Estados Unidos son parte del pasado, presente y futuro. Hay que ganar su voto y conservarlo

Una paradoja muy llamativa parecería estar tomando cuerpo en la comunidad latina de Estados Unidos. Por un lado, algunos estudios recientes muestran una preocupación persistente por las acciones del Gobierno; por el otro, muchos de quienes apoyaron a Donald Trump en 2024 continúan mostrándole su respaldo. Esta tensión refleja la complejidad del sentimiento en el que se debate hoy la identidad política latina, en medio de un momento marcado por el dolor económico, el miedo a la amenaza migratoria y una cierta ansiedad existencial sobre el sentido de su pertenencia a esta nación.

Según un informe reciente del Pew Center, casi cuatro de cada cinco latinos creen ahora que las políticas de Trump perjudican a los hispanos; un aumento significativo en comparación con su anterior mandato. Además, el 70 % de los latinos desaprueban la forma en que está gestionando su trabajo como presidente, y el 61 % afirma que sus políticas económicas han empeorado las cosas.

La sensación de inquietud no se limita a los índices de aprobación. Aproximadamente uno de cada tres adultos latinos reporta haber tenido dificultades en el último año para cubrir sus deberes más básicos, como la compra de comestibles, la atención médica, el pago de la renta o de la hipoteca. Casi la mitad afirma haber tenido problemas para costear al menos una de estas necesidades esenciales, lo que es un reflejo muy evidente del deterioro financiero que atraviesan muchas familias.

Entonces, ¿cómo puede persistir el apoyo al presidente en este contexto? El mismo informe de Pew ofrece una pista clave: entre los latinos que votaron por Trump en 2024, el 81 % aún lo aprueba, aunque esta cifra también ha bajado desde el 93 % registrado al inicio de su segundo mandato.

Esta doble realidad puede ayudar a explicar los cambios recientes en lugares como Pensilvania. En las elecciones de noviembre, hubo evidencia de que muchos votantes latinos regresaron al Partido Demócrata, y son varios factores que explican esta tendencia, entre ellos los problemas de asequibilidad y la presión económica jugaron un papel determinante; ya que cuando el bolsillo se afecta, el voto suele priorizar el pan sobre la retórica política del momento.

Por otra parte, más allá de los problemas económicos, también crece la ansiedad por el sentido de pertenencia. Más de la mitad de los latinos —cerca del 55 %— dice tener “serias preocupaciones” sobre cuál es su lugar en Estados Unidos bajo la presidencia de Trump.

Y en Pensilvania en particular, se añade otra capa de tensión, ya que ha sido uno de los estados más intensamente afectados por el refuerzo de las políticas de inmigración del Gobierno, lo que incrementa la presión sobre comunidades que ya venían golpeadas económicamente y socialmente.

Cuando se combinan la incertidumbre migratoria, el aumento del costo de vida y el sentimiento de exclusión, la lealtad política se convierte en un asunto conflictivo. El apoyo que aún conserva Trump entre parte del electorado latino es difícil de entender.

Y la dinámica general parece estar cambiando. El peso de la crisis económica, sumado al temor a no sentirse plenamente aceptado, está impulsando una reevaluación de las lealtades políticas, lo que plantea la interrogante de cómo los líderes de los partidos piensan (si es que lo contemplan) construir una relación de confianza duradera con los votantes latinos. Hasta que eso ocurra, el apoyo político latino, sea hacia Trump o hacia cualquier otro candidato o partido, seguirá siendo frágil, cambiante e inevitablemente influido por la experiencia y las vicisitudes de la vida cotidiana. Habrá al menos que seguirse informando, analizando y buscando asegurarse de que los principios (si realmente se tienen) no se traicionen por ideas equivocadas, basadas en medias verdades.

Adiós a las cuotas: Cherelle Parker apuesta por un nuevo modelo de inclusión en Filadelfia

La concejala Kendra Brooks ha criticado a la alcaldesa Parker de ceder ante presiones en el tema de las cuotas. (Foto: FB)

Filadelfia vive un cambio histórico en sus políticas de contratación pública. La alcaldesa Cherelle Parker, quien asumió el cargo en enero de 2024, ha decidido eliminar las metas raciales y de género que durante décadas definieron la distribución de contratos municipales. En su lugar, propone un enfoque que prioriza a empresas pequeñas y locales, bajo el argumento de que este modelo es más justo, más legal y efectivo.

De las cuotas a la neutralidad

Desde 2016, la ciudad exigía que el 35% de los contratos fueran otorgados a empresas propiedad de mujeres, minorías o personas con discapacidades. Sin embargo, Parker calificó este sistema como “roto” e ineficaz. “Sabíamos que el sistema estaba roto desde hace años, porque cada vez que mirábamos los números y queríamos ver cuántos negocios de personas negras, latinas, mujeres y discapacitados crecían en Filadelfia, los números se mantenían estancados”, afirmó Parker en noviembre de 2025. [diversityinblack.com]

El cambio no ocurre en el vacío. El fallo de la Corte Suprema en 2023 (Students for Fair Admissions v. Harvard) declaró inconstitucionales las políticas basadas en “raza”, lo que obligó a gobiernos locales a replantear sus estrategias para evitar litigios y pérdida de fondos federales. Parker lo reconoció: “¿Tuvo algo que ver el fallo de la Corte Suprema con nuestra decisión? Absolutamente. Pero no fue el motivo principal. Yo me postulé para ofrecer acceso a oportunidades económicas para todos en Filadelfia”.

¿Qué propone Parker?

El nuevo modelo, oficializado el 17 de noviembre de 2025, se centra en:

Preferencia en licitaciones para negocios pequeños y locales.

Asistencia técnica y acceso a capital para empresas minoritarias.

Creación de la Oficina de Impacto Empresarial y Desarrollo Económico para supervisar el programa.

Parker defendió su decisión como una forma de garantizar equidad sin violar la Constitución:
“Durante demasiado tiempo, el antiguo sistema, que no funcionaba, no ha brindado oportunidades reales. Estamos cambiando eso”, dijo al firmar la orden ejecutiva.

Críticas y desafíos

No todos están convencidos. Líderes comunitarios y concejales, como Kendra Brooks, acusan a Parker de “ceder ante presiones conservadoras”. Brooks declaró:
“La gente quiere ver líderes que luchen por algo, y ahora mismo no vemos a nuestra ciudad luchando por nada”, criticó la concejal del Partido Working Families.

Parker respondió con firmeza:
“Estoy luchando. Estoy peleando la pelea de la manera que mejor sé hacerlo”, replicó la alcaldesa en una conferencia de prensa.

¿Retroceso o evolución?

Este cambio plantea una pregunta crucial: ¿es la neutralidad legal suficiente para garantizar justicia social? Parker apuesta por un modelo que promete inclusión sin cuotas, pero el tiempo dirá si las empresas de minorías logran competir en igualdad de condiciones; la equidad no se mide solo en leyes, sino en oportunidades reales.

JFCS Filadelfia: familias judías comprometidas con el servicio y el apoyo comunitario

Courtney Owen, directora de programas de JFCS. (Foto: Impacto staff)

Jewish Family and Children’s Service of Greater Philadelphia (JFCS) cumple más de 170 años acompañando a la comunidad, un compromiso que sigue creciendo. Courtney Owen, directora de programas de JFCS, explica que la misión se centra en brindar apoyo integral a personas de todas las edades: “Nuestro objetivo es apoyar a individuos y familias para construir sostenibilidad y crear una red de seguridad para quienes lo necesiten”, afirma. Aunque la organización tiene raíces judías, remarca que su labor es universal: “Mientras tenemos ‘Jewish’ en nuestro nombre, estamos aquí para servir a todos y construir una comunidad más amplia y segura”.

Courtney Owen, directora de programas de JFCS. (Foto: Impacto staff)

Los servicios abarcan necesidades básicas como vivienda, alimentos y acceso a beneficios públicos. También cuentan con un programa móvil que lleva comida y ropa a distintos puntos de la ciudad. En salud mental, ofrecen consejería, terapia móvil y arteterapia: “Hacemos consejería, terapia móvil, arteterapia… una gama completa”, describe Owen. La institución además brinda apoyo a sobrevivientes del Holocausto, ofrece programas para jóvenes, familias y adultos mayores, e impulsa iniciativas dirigidas a personas neurodiversas y a la comunidad LGBTQ+. “Ayudamos a crear espacios seguros y ofrecemos capacitaciones y programas para la comunidad en general”, agrega.

Camp Mariposa. (Foto: Cortesía)

Puertas abiertas: un modelo de atención integral

Un punto clave es su centro de servicios en el noreste de Filadelfia, donde los usuarios acceden a múltiples apoyos en un solo lugar gracias al trabajo conjunto con otras entidades: “Alguien puede entrar por una necesidad y desde ese momento tiene acceso a todos los servicios del edificio”, explica Owen. Muchas personas llegan en búsqueda de alimentos y terminan encontrando apoyo para vivienda, consejería o beneficios públicos. “Una vez que entras por la puerta, no necesitas saber qué más está disponible. Nosotros te ayudamos a conectarte con todos los recursos”, destaca.

Voluntariado corporativo. (Foto: Cortesía)

Alianzas, expansión y retos del liderazgo

JFCS Philadelphia sostiene un trabajo colaborativo con otras organizaciones y siempre busca nuevos socios y voluntarios. “No podemos hacer este trabajo solos”, afirma Owen. Desde su posición de liderazgo, asegura que su desafío principal es mantener el crecimiento y la adaptación constante frente a una demanda cada vez mayor: “La necesidad es mayor que la capacidad”.

La expansión reciente incluye la fusión con Abramson Senior Care, lo que permitirá fortalecer los servicios para adultos mayores, así como el crecimiento del centro de servicios del noreste. Estas alianzas, explica, buscan “elevar, expandir, innovar y crecer” para llegar a más personas y responder de manera efectiva a las necesidades emergentes.

Desfile de moda para recaudación de fondos. (Foto: Cortesía)

Philly Gives: un impulso inesperado

JFCS es parte de la iniciativa Philly Gives, una noticia que emocionó profundamente al equipo. “Fue realmente una sorpresa, pero nos sentimos muy honrados”, recuerda Owen. Más allá del aporte económico, resalta el reconocimiento: “La visibilidad y el reconocimiento al trabajo que hacemos en la comunidad fue realmente conmovedor”.

Los recursos se destinan a cubrir necesidades urgentes, especialmente alimentarias, un problema que se ha agravado por el aumento en los precios y los cambios recientes en SNAP. “Si alguien nos llama y dice ‘no tengo comida’, podemos enviarle una tarjeta para que compre lo que necesita hoy”, señala. La demanda no deja de crecer. “Estamos recibiendo muchos más llamados de personas que necesitan ayuda para acceder a alimentos”, comenta, y subraya que muchas familias enfrentan decisiones difíciles entre comer o costear medicamentos.

Programa de preparación laboral de verano “Helping Hands”. (Foto: Cortesía)

Owen resume el espíritu de la institución con un mensaje claro: “Queremos que sepan que somos un espacio seguro y accesible. “Nos enfocamos en apoyar necesidades básicas. Si tienes una necesidad, deseas sentirte más conectado con la comunidad o quieres ser voluntario, estamos aquí para ayudarte”.

Cocina voluntaria de Acción de Gracias. (Foto: Cortesía)

Ese es nuestro objetivo. Queremos que la gente sepa que somos un espacio acogedor y seguro, y que realmente enfocamos nuestros programas para asegurar que haya muy pocas barreras para acceder a los servicios. Así que realmente se trata solo de llamarnos o venir a la oficina The Barbara and Harvey Brodsky Enrichment Center, 345 Montgomery Avenue, Bala Cynwyd en Filadelfia y conectarse con un servicio — y las puertas se abrirán a otros”.

JFCS – The Barbara and Harvey Brodsky Enrichment Center, ubicado en 345 Montgomery Avenue, Bala Cynwyd, Filadelfia.

Basta con llamarnos o visitarnos para conectarse con nuestros servicios. Y concluye con una invitación: Para solicitar ayuda, JFCS ofrece dos vías: llamando a su línea de navegación de atención (“Care Navigation”) al 866-JFCS-NOW (866-532-7669), o completando un formulario de solicitud de servicios en su sitio web oficial jfcsphilly.org

Logo de JFCS. (Foto: Cortesía)

JFCS ha sido seleccionado para participar en la campaña de Philly Gives de este año, que se llevará a cabo del 1 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. Todas las donaciones realizadas a través de phillygives.org se destinarán directamente a las 10 organizaciones sin fines de lucro elegidas, garantizando que el 100% de los fondos recaudados apoye programas esenciales.

Juan Tafolla hace historia en Kennett Square Pensilvania

Retrato oficial de Juan Tafolla. (Foto: Cortesía/Juan Tafolla)

Los electores de Kennett Square, en Pensilvania, apoyaron con su voto el 4 de noviembre a un joven hispano nuevo en la política local. Se trata de Juan Tafolla, concejal electo del municipio de Kennett, quien se ha convertido con diecinueve años en el concejal más joven en la historia de Kennett.

Tafolla trabajó muy duro hasta el último momento.

“Los números eran muy buenos para nosotros después de las primarias de mayo. Estuvimos rodeados de un equipo increíble y amigos que nos ayudaron a llegar a la meta, #EQUIPOTAFOLLA, y estoy realmente agradecido. Después de las elecciones de mayo, amigos y familiares tenían mucha confianza en que ganaríamos en noviembre, pero personalmente, seguía sintiendo que debía esforzarme”.

Este año, entre septiembre y noviembre, Tafolla y su equipo “tocaron” más de 2,000 puertas en Kennett Square.

“Conocimos a gente increíble y forjamos nuevas amistades en el camino… Fue una experiencia realmente increíble”.

La participación electoral en Kennett trajo una sorpresa muy positiva: se batieron récords de votantes.

“El día de las elecciones, nos sorprendió la participación en Kennett Square. Muchos jóvenes votantes e hispanos salieron a apoyarnos, lo cual significó mucho. Y cuando llegaron los resultados, nos sorprendimos aún más: ningún candidato en la historia de Kennett Square, con o sin oposición, había alcanzado jamás los 800 votos, y mucho menos los 1,000. Esa noche se batieron récords. Quedamos en primer lugar con 1,071 votos. Estoy profundamente agradecido a los residentes y votantes de Kennett Square por confiarme esta oportunidad”.  

La participación de los votantes hispanos de Kennett (más del 40% de la población total de la localidad es hispana) marcó la diferencia. Por primera vez en la historia del municipio, dos hispanos (Juan Tafolla y Hilda Matos) han sido elegidos al mismo tiempo para concejales del municipio.

(I-D) Juan Tafolla, Leon Spencer (antiguo alcalde de Kennett Square) y Chief William T. Holdsworth en las celebraciones del “Cinco de Mayo” de 2025 en Kennett Square. (Foto: Virginia Esteban–Somalo)

La diversidad del nuevo Concejo Municipal resultante de las elecciones es valorada positivamente por el joven concejal.

“Tener una representación equitativa para todos… creo que nuestros diferentes orígenes serán útiles a la hora de debatir políticas”.

Descendiente de mexicanos Tafolla nació en Delaware, pero ha crecido y es residente con su familia en la Capital Mundial del Hongo, un lugar que ha crecido en buena parte, gracias al elevado número de inmigrantes que desde hace décadas vive y trabaja en la localidad.

“En mi opinión, Kennett Square no es solo la capital mundial de los hongos, sino también la capital de las oportunidades. Esto se puede apreciar en toda nuestra comunidad” señala el nuevo concejal, para el que el encanto del pueblo se ha mantenido igual que era en su infancia.

Desde julio de 2023 a septiembre de 2024 el joven político se ha venido desempeñando como miembro júnior del Concejo Municipal de Kennett Square.

“Pude observar cómo funciona el gobierno a nivel local, lo que me brindó una comprensión más amplia del cargo para el que acababa de ser elegido, especialmente las responsabilidades de un legislador y de un legislador local. Me dio la oportunidad de conocer y conectar con muchos residentes del municipio y de toda la zona de Kennett. También me ayudó a forjar relaciones sólidas con otros funcionarios electos a nivel local, de condado, estatal y federal”.

Desde su silla, ha expresado su apoyo a las viviendas asequibles y a los miembros y servicios de primeros auxilios.

En su campaña ha contado entre otros apoyos con el del senador de Pensilvania John Kane (D-Distrito 9), quien señala que el joven concejal será “un defensor de la equidad, la oportunidad y el progreso”. También de Josh Maxwell, comisionado del condado de Chester y antiguo alcalde de Downingtown, quien destaca de él la forma en la que “hace que la gente se una, soluciona problemas y crea una visión para una comunidad más fuerte”.

En octubre de 2023 en nombre del Concejo Municipal de Kennett Square viajó durante seis meses a Toluca en México (de donde son originarios sus padres) para explorar posibles relaciones entre esa ciudad y Kennett.

“(Nuestro viaje) nos permitió reflexionar sobre cómo podemos incorporar elementos de esa cultura (mexicana) a nuestra comunidad hispana en Kennett. También creo que fortaleció nuestra relación personal con el Consulado de México en Filadelfia y abrió la puerta a una mayor colaboración. Tenemos un proyecto importante que se suspendió después de que terminara mi mandato como miembro júnior, pero planeo retomarlo ahora como funcionario electo. ¡Estén atentos!”.

Tafolla, estudia Ciencias Políticas en la Universidad de West Chester, Pensilvania; mientras trabaja como navegador digital a tiempo parcial en un nuevo programa de divulgación en el área de Kennett, bajo la dirección de RSVP Volunteers.

Respecto a 2026, el concejal electo se muestra esperanzado de poder ayudar a conseguir logros significativos en Kennett.

“Tenemos mucho trabajo por delante en Kennett Square. Desarrollamos una agenda clara y bien estructurada basada en lo que escuchamos de los residentes durante la campaña electoral: temas como bomberos y servicios médicos de emergencia, vivienda asequible y más. Esperamos con ansia completar la tarea y ver qué nos deparan los próximos cuatro años para Kennett Square”.

El concejal electo está agradecido a todos los que creyeron en él.

“Es un honor único en la vida, especialmente sabiendo que hicimos historia como el funcionario electo más joven en la historia de Kennett Square con tan solo 19 años. Solo puedo decir que esto es solo el comienzo de nuestra carrera política. Manténganse al tanto y visiten nuestro sitio web www.juantafolla.com para mantenerse al día sobre lo que estamos haciendo en Kennett Square”, concluye el concejal electo Tafolla.