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The Attic Youth Center: creando espacios seguros para jóvenes LGBTQ+ en Filadelfia

Misión e historia. (Foto: Redes sociales)

Desde 1993, The Attic Youth Center se ha consolidado como una de las organizaciones comunitarias más importantes de Estados Unidos dedicadas exclusivamente a apoyar a jóvenes lesbianas, gays, bisexuales, transgénero, queer y cuestionantes (LGBTQ+). Ubicada en el corazón de Center City, Filadelfia, esta institución trabaja para que las y los jóvenes puedan desarrollarse como personas adultas saludables, independientes y comprometidas con su comunidad, dentro de un entorno seguro, inclusivo y de apoyo.

Su misión parte de una realidad persistente: muchos jóvenes LGBTQ+ continúan enfrentando prejuicio, discriminación y exclusión en su vida diaria, situaciones que los dejan en condiciones de vulnerabilidad y aislamiento. Frente a ello, la organización ofrece un espacio de pertenencia donde cada joven puede sentirse visto, escuchado y acompañado, al tiempo que adquiere herramientas clave para su futuro personal, académico y laboral.

El logotipo de The Attic Youth Center. (Foto: Redes sociales)

De un pequeño grupo en un ático a un referente nacional

The Attic Youth Center nació como una iniciativa modesta impulsada por dos estudiantes de posgrado, Daren Wade y Carrie Jacobs, quienes en 1993 organizaron un grupo piloto de apoyo extracurricular para jóvenes LGBTQ+ en el ático de Voyage House, una agencia de servicios sociales en Filadelfia. En apenas ocho semanas, 41 jóvenes participaron del programa, desmintiendo la creencia de que “no existen jóvenes gays” y evidenciando la necesidad urgente de este tipo de espacios.

Durante más de un año, el grupo funcionó sin financiamiento, sostenido por el compromiso de las y los jóvenes y de sus fundadores. En ese proceso surgió el Comité de Planificación Juvenil, base del modelo de gobernanza juvenil que distingue a The Attic hasta hoy, así como el Attic Speakers Bureau, antecedente del actual Instituto Bryson, dedicado a educación y capacitación.

A fines de los años noventa, la organización experimentó un crecimiento significativo: se ampliaron los servicios, se crearon programas de liderazgo, pasantías de verano, retiros juveniles y propuestas artísticas como el grupo teatral Thespians and Drama Queens. En 1999, The Attic se incorporó formalmente como organización sin fines de lucro y, en el año 2000, adquirió su actual sede en la calle 16, donde continúa operando.

Impacto, servicios y comunidad

Desde su fundación, más de 20,000 jóvenes LGBTQ+ y aliados han pasado por las puertas de The Attic Youth Center. Hoy, la organización ofrece una amplia gama de programas que incluyen acompañamiento académico, desarrollo de habilidades para la vida, gestión de casos, acceso a tecnología, oportunidades de pasantías remuneradas y un sólido programa de salud mental con enfoque afirmativo LGBTQ+.

El área de consejería brinda terapia individual, familiar y grupal a jóvenes de hasta 23 años, abordando temas como ansiedad, depresión, procesos de salida del clóset, conflictos familiares, trauma y estrés. Además, The Attic promueve la participación comunitaria a través de eventos sociales, actividades culturales y su presencia en celebraciones y campañas de salud pública en toda la ciudad.

Para Jasper Liem, trabajador social clínico y director ejecutivo de la organización, el valor de estos espacios es fundamental. “Incluso si asisten a una escuela donde hay otros jóvenes LGBTQ+, es diferente estar en un lugar donde sabes que todas las personas forman parte de tu comunidad”, ha señalado al explicar la razón de ser de la organización.

Con más de tres décadas de historia, The Attic Youth Center continúa siendo un faro de apoyo, resiliencia y esperanza para generaciones de jóvenes LGBTQ+ en Filadelfia, demostrando que cuando una comunidad invierte en su juventud, también invierte en un futuro más justo e inclusivo.

The Attic Youth Center participará en la campaña Philly Gives del 1 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. Todas las donaciones realizadas a través de phillygives.org irán directamente a las organizaciones sin fines de lucro seleccionadas, garantizando que el 100 % de los fondos apoyen programas esenciales.

Esperanza una visión nacida de la fe y transformada en acción comunitaria

Asociación Comercial de Hunting Park y Feltonville. (Foto: Esperanza)

La historia de Esperanza es también la historia de lucha, fe y compromiso dentro de la comunidad hispana de Filadelfia. Su fundador y presidente, el reverendo Luis Antonio Cortés, Jr., llegó a la ciudad en 1981 con el propósito de trabajar junto al clero cristiano para apoyar a las familias latinas. De ese esfuerzo inicial surgió la Asociación Ministerial Cristiana del Clero Hispano de Filadelfia y sus alrededores, un espacio que unió a líderes religiosos y comunitarios.

Con el tiempo, Cortés y otros líderes identificaron una necesidad urgente de cambio. “Cada vez que ocurría algo malo en la comunidad hispana, llamaban al clero, pero siempre era de manera reactiva”, explicó. La organización clerical solo era convocada en momentos de crisis, cuando los problemas ya habían surgido, dejando poco margen para la prevención o el fortalecimiento comunitario a largo plazo.

Esa reflexión dio paso a una nueva visión. El 1 de julio de 1986 se fundó Nueva Esperanza, Inc. (hoy conocida como Esperanza), con el objetivo de convertirse en una organización proactiva enfocada en mejorar el bienestar integral de las familias latinas. “Fue entonces cuando comencé como director ejecutivo”, recordó Cortés, marcando el inicio de una trayectoria que hoy impacta a miles de personas en Filadelfia y el sureste de Pensilvania.

Educación, vivienda y dignidad: atendiendo las necesidades más urgentes

Desde su fundación, Esperanza ha trabajado para responder a las múltiples necesidades de la comunidad. “Son muchas, y tratamos de ser amplios en la forma en que respondemos a esas necesidades”, señaló. La organización desarrolla programas educativos que incluyen escuelas presenciales y cibernéticas de nivel elemental y secundario, así como una institución de educación superior, Esperanza College, además de iniciativas de desarrollo laboral que ayudan a las personas a encontrar empleo.

El acceso a una vivienda digna también es una prioridad. Esperanza promueve la construcción de viviendas asequibles y apoya a familias de bajos ingresos para lograr alquileres accesibles o el sueño de convertirse en propietarios. Este trabajo se complementa con servicios de inmigración, que ofrecen orientación y apoyo técnico a personas que buscan la residencia o la ciudadanía, además de alcance comunitario en los vecindarios. “Tratamos de ser amplios en la forma en que respondemos a las necesidades”, enfatizó su fundador, subrayando que el bienestar comunitario no puede limitarse a un solo ámbito, sino que requiere atención en múltiples frentes.

Uno de los temas que más preocupa actualmente a la organización es el hambre. Cortés expresó su inquietud por los recortes federales a los programas de asistencia alimentaria: “Para nuestras comunidades, esto es un desastre… Creo que es inmoral castigar a todos por culpa de unos pocos”, afirmó, haciendo un llamado a proteger a los adultos mayores, las viudas y los niños.

A pesar de los desafíos que enfrentan las organizaciones sin fines de lucro en todas partes, Esperanza se mantiene firme en su misión, trabajando directamente con las familias que viven estas realidades a diario y demostrando que, cuando una comunidad se organiza, el cambio es posible. Los fondos de Philly Gives se utilizarán para atender diversas necesidades y continuar innovando en los servicios.

Desafíos actuales, resiliencia y un mensaje de esperanza

A pesar de su larga historia y logros, Esperanza enfrenta desafíos significativos en el contexto actual. Uno de los mayores obstáculos proviene de la inestabilidad en las políticas gubernamentales, particularmente a nivel federal. “Vivimos en un tiempo en el que el gobierno cambia de un día para otro”, advirtió Cortés, señalando que muchas tradiciones y acuerdos de larga data ya no son confiables.

Esta situación impacta directamente a la comunidad hispana. “Nuestra comunidad sufre enormemente por un gobierno federal que nos ve como algo negativo para el futuro del país”, afirmó. Las cancelaciones de contratos de último momento y los compromisos incumplidos generan incertidumbre tanto para las organizaciones como para las familias a las que sirven.

Aun así, el mensaje de Esperanza sigue siendo claro: rendirse no es una opción. La organización continúa trabajando hombro a hombro con la comunidad, enfrentando los mismos retos que las familias latinas, pero con la firme convicción de que la unidad y la solidaridad pueden marcar la diferencia.

El llamado final es a la acción y a la esperanza. Participar en Philly Gives, donar, ofrecerse como voluntario o simplemente compartir el mensaje son formas concretas de apoyar una causa que transforma vidas. Como demuestra la historia de Esperanza, cuando una comunidad se levanta con propósito, puede construir un futuro más digno, justo y lleno de oportunidades para todos.

Philly Gives: reconocimiento, apoyo y un mensaje de esperanza

La reciente selección de Esperanza como beneficiaria de Philly Gives representa un importante reconocimiento a su labor. “Para nosotros, lo más importante fue ser seleccionados, porque reconoce que el trabajo que estamos haciendo tiene valor para la comunidad”, afirmó Cortés. Para la organización, este apoyo refleja la confianza y gratitud de la ciudad hacia su misión.

Los fondos recibidos a través de Philly Gives se utilizarán para fortalecer los programas existentes y atender las áreas de mayor necesidad. “El dinero se utilizará para la misión de Esperanza y las necesidades de la comunidad”, aseguró el presidente, reiterando que el objetivo principal es seguir sirviendo y generando un impacto positivo.

Finalmente, Cortés compartió un mensaje de invitación y esperanza con la comunidad: “Quienes nos conocen saben que pueden venir aquí; quienes no nos conocen, les pedimos que visiten nuestro sitio web y vean los programas que ofrecemos”. Su mensaje es claro: acérquense, infórmense y formen parte de un esfuerzo colectivo que busca dignidad, oportunidades y un mejor futuro para todos.

Con el apoyo de iniciativas como Philly Gives y el compromiso continuo de la comunidad, Esperanza reafirma su nombre y su misión: construir un mañana más justo, compasivo y lleno de oportunidades.

Esperanza participará en la campaña Philly Gives del 1 de noviembre al 31 de diciembre de 2025. Todas las donaciones realizadas a través de phillygives.org irán directamente a las organizaciones sin fines de lucro seleccionadas, garantizando que el 100 % de los fondos apoyen programas esenciales.

Mike Nieves: liderazgo visionario en medios y comprometido con la comunidad latina

Michael D. Nieves es presidente y CEO de HITN.

Michael D. Nieves es presidente y CEO de HITN, una de las redes pioneras sin fines de lucro de televisión en español en Estados Unidos. Bajo el liderazgo del Sr. Nieves, HITN ha ampliado significativamente su alcance, sumando más de 10 millones de hogares latinos. Ha impulsado el compromiso de la cadena con una programación informativa y culturalmente relevante. Desde el inicio de su gestión, HITN ha obtenido tres nominaciones al Emmy —las primeras desde su fundación en 1983— y alcanzó un hito histórico en 2024 al ganar su primer Premio Emmy por “Ramón and Irmgard”, parte de la serie Puerto Rican Heritage, un proyecto que él inició en 2022.

Con más de 25 años de experiencia moldeando el panorama político de Nueva York, el Sr. Nieves ha sido una fuerza estratégica detrás de numerosas campañas electorales a nivel municipal, estatal y federal. Antes de ingresar al gobierno, dirigió exitosas firmas de consultoría especializadas en asesoría política para candidatos y funcionarios latinos electos.

Mirando hacia el futuro, Mike Nieves continúa impulsando iniciativas que empoderan a las comunidades latinas a través de los medios, la educación y la participación cívica, asegurando que HITN siga siendo una voz líder en la radiodifusión de servicio público.

Karol Y. Haugan: liderazgo, servicio comunitario y homenaje en contaduría

Karol Y. Haugan, CPA y gerente de Impuestos.

Withum celebra a Karol Y. Haugan, CPA y gerente de Impuestos, por su destacado liderazgo, servicio comunitario y su reciente reconocimiento como homenajeada en la categoría Emerging Leader de los Premios Women to Watch 2024 del Instituto de Contadores Públicos de Florida (FICPA). Este prestigioso programa honra a mujeres que están transformando el futuro de la profesión contable mediante la excelencia, la innovación y el impacto en la comunidad.

La trayectoria de Karol en Withum refleja los valores fundamentales de la firma: liderazgo, mentoría y compromiso social. Fue nominada al Premio Comunitario de Withum y en 2025 ingresó al Salón de la Fama de Exalumnos del Hispanic Heritage Scholarship Fund (HHSF).

Con más de nueve años colaborando con líderes en Private Client Services, Karol se ha enfocado en ofrecer experiencias excepcionales a los clientes, mientras actúa como coach y mentora. Su pasión por el desarrollo profesional la ha llevado a conectar con equipos en distintas regiones para fomentar crecimiento, fortalecer la retención y construir habilidades para el éxito a largo plazo.

Además, Karol co-preside el grupo HOLA Team Member Resource Group en Withum, impulsando programas de desarrollo de liderazgo y participación comunitaria. En 2025, lideró iniciativas durante el Mes de la Herencia Hispana, incluyendo financiamiento para organizaciones sin fines de lucro como MCCLA y Hispanic Federation. Gracias a su dedicación, Withum ha establecido alianzas con entidades como HHSF, ALPFA, su capítulo estudiantil en la Universidad de Central Florida (UCF) y la Cámara Hispana de Metro Orlando, apoyando a estudiantes y profesionales hispanos.

Fuera de su rol profesional, Karol disfruta del ciclismo, la cocina y los viajes. Apoya activamente la educación de estudiantes hispanos en Florida Central, participa en el Comité de Asuntos Estudiantiles de ALPFA Orlando, recluta en UCF y, desde 2020, financia becas para estudiantes hispanos en la Escuela de Contabilidad Dixon de UCF. Como primera generación universitaria y originaria de Perú, Karol atribuye su éxito a UCF y a organizaciones como HHSF y ALPFA, que le brindaron oportunidades para convertirse en CPA.

“La educación crea un efecto multiplicador: empodera individuos, familias y comunidades. Obtener mi título en contabilidad cambió mi vida, y ser CPA ha sido uno de mis mayores logros. Estoy orgullosa de lo que representa nuestra profesión y agradecida de contribuir al progreso económico y comunitario”. Karol Y. Haugan

Miguel Albán: innovación, servicio y compromiso con la diversidad

Miguel Albán es vicepresidente Senior y se desempeña como director Nacional de Banca Multicultural y ejecutivo Bancario para el mercado del área metropolitana de Filadelfia en Customers Bank.

Además de su rol en Customers Bank, Albán es Cónsul Honorario del Perú en Filadelfia y fue vicepresidente de la Asociación del Cuerpo Consular de Filadelfia.

Albán posee un título en Derecho por la Universidad de Piura, Perú; una maestría en Derecho Internacional por la Escuela de Derecho Beasley de la Universidad de Temple; y es egresado de la Escuela de Banca Stonier de la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania. También asistió a la escuela de préstamos comerciales de RMA y al programa People Management for Emerging Leaders de Wharton Executive Education.

Antes de unirse a Customers Bank, se desempeñó como vicepresidente de Banca Multicultural en Bryn Mawr Trust y como director de Banca Hispana en First National Bank of Chester County (actualmente Truist). También fue fundador y CEO de The Hispanic Approach y Hola Magazines, agencias de marketing enfocadas en mercados multiculturales.

Actualmente participa activamente en la comunidad y ha formado parte de las juntas directivas de varias organizaciones en la región, incluyendo: Congreso de Latinos Unidos (actual presidente de la Junta), Philadelphia Industrial Development Corporation (PIDC), Malvern Preparatory School, Chester County Chamber of Business and Industry, Asian American Chamber of Commerce of Philadelphia, Chester County Food Bank, YMCA of the Greater Brandywine, Baker Industries, Southern Chester County Chamber of Commerce y La Comunidad Hispana.

Miguel Albán ha recibido numerosos reconocimientos por su participación y contribuciones a la comunidad, entre ellos: el premio Emerging Leaders 2024 de la American Bankers Association, el Impact Award 2024 de City & State PA, el premio “40 under 40” en 2021 por Al Día News, el premio “40 under 40” en 2020 por Philadelphia Business Journal y Vista Today, y el premio “Thanks for Caring” en 2014 por la Chester County Community Foundation.

Además, ha sido profesor adjunto de español en varias universidades del área de Filadelfia, incluyendo Villanova University, Cabrini University e Immaculata University.

Pedro Rivera: defensor incansable de la educación inclusiva

Pedro A. Rivera II, Ed.D., es el décimo presidente del Thaddeus Stevens College of Technology.

Pedro A. Rivera II, Ed.D., es el décimo presidente del Thaddeus Stevens College of Technology. Se incorporó al Colegio el 1 de octubre de 2020. Antes de asumir este cargo, se desempeñó como secretario de Educación de Pensilvania.

Fue nombrado por el Gobernador tanto en la Junta Estatal de Educación de Pensilvania, donde preside el Consejo de Educación Superior, como en la recién creada Junta Estatal de Educación Superior.

Rivera, educador y líder de toda la vida, está comprometido con garantizar el acceso equitativo y la financiación para la educación. En septiembre de 2014, la Casa Blanca reconoció sus esfuerzos transformadores en la educación urbana al honrarlo como Champion of Change. También ha ocupado cargos clave, como presidente de la junta directiva del Consejo de Jefes Estatales de Educación (CCSSO) y miembro del equipo de transición educativa del presidente electo Joseph Biden y del equipo de transición educativa del gobernador Josh Shapiro.

«Toda mi carrera se ha centrado en servir a estudiantes de comunidades desatendidas y subrepresentadas, brindando oportunidades para graduados universitarios de primera generación y graduados de secundaria. Poder involucrarme directamente con una institución y trabajar con profesores, personal y estudiantes que comparten mis mismos valores me llevó a pensar: “Esta era una oportunidad única en la vida”. Y poder hacerlo desde mi comunidad en Lancaster fue la cereza del pastel», afirma.

Como graduado universitario de primera generación, Rivera valora el aprendizaje continuo. Obtuvo una licenciatura en Ciencias en la Universidad Estatal de Pensilvania, una maestría en Administración Educativa en la Universidad Cheyney, una carta de elegibilidad como superintendente en la Universidad Arcadia y un Doctorado en Educación en la Universidad de Pensilvania.

Actualmente forma parte de la junta directiva del Aspen Institute K12 Climate Action, Aspen Education Cross-Partisan Education Policy Network, The Hunt Institute, y es miembro de la alianza Science of Learning & Development (SoLD). Además, demuestra su compromiso con su comunidad local al servir en las juntas de Finanta Credit Union, Lancaster County Community Foundation, Lancaster County STEM Alliance, Penn Medicine Lancaster General Health y Pennon.

Rivera es originario de Filadelfia (y fanático de todos los deportes de la ciudad), pero llama hogar a Lancaster, donde vive con su esposa Erika, su hijo Lucas y su hija Elena.

Nuevas reglas fiscales entran en vigor en 2026. ¿Ya está preparando su declaración?

Aunque las fiestas decembrinas son una ocasión para disfrutar, es importante prepararse desde ahora para la próxima temporada de la declaración de impuestos.

Organice su documentación (información de su cuenta bancaria, W-2 de su empleador en su caso, formularios 1099, registros de transacciones de activos digitales, etc.).

Prepare la declaración de impuestos con cuidado, especialmente si tiene un negocio en Filadelfia

Philly presenta novedades fiscales para 2026. Es mejor familiarizarse cuanto antes con los cambios que pueden afectar los resultados de la declaración. Organizándose ahora, puede analizar junto a su contador cuál es su situación y cuáles son sus mejores opciones. Si no trabaja con un profesional –y su negocio tiene ingresos menores a $250,000–, considere utilizar los servicios gratuitos de preparación de impuestos de Filadelfia en phila.gov/businesstaxprep ofrecen asistencia en la preparación de impuestos locales, estatales y federales y atienden en varios idiomas ya sea de forma presencial o virtual.

Como nota previa para aquellos contribuyentes que pudieran estar temerosos de presentar sus impuestos debido a que el IRS pudiera compartir sus datos con ICE, recordarles que un juez federal ordenó el 21 de noviembre el cese de la política que permitía utilizar datos de contribuyentes para la aplicación de leyes de inmigración.

A nivel nacional, la Ley Federal One Big Beautiful Bill (OBBBA) de julio, puede afectar significativamente a impuestos, créditos y deducciones federales. OBBBA extiende y revisa leyes tributarias que formaban parte de la Ley de Reducción de Impuestos y Empleos de 2017 (TCJA).

DIEZ DE LOS CAMBIOS

Deducción de Impuestos Estatales y Locales (SALT)

Aumentará a $40,000 en 2025 con incremento del 1% anual hasta 2030.

Extensión de tasas impositivas

Extiende las actuales del 12%, 22%, 24%, 32% y 37%. Aumenta la deducción estándar a $15,750 para solteros y a $31,500 para contribuyentes casados que declaren conjuntamente en 2025.

Deducción «Bonificación»

Ofrece una deducción adicional de $6,000 para contribuyentes mayores de 65 años, además de la deducción estándar disponible para todos los contribuyentes. La deducción comienza a eliminarse gradualmente para personas con ingresos a partir de $75,000 o para quienes declaran conjuntamente ingresos de $150,000. Se elimina por completo para personas que ganan más de $175,000 y parejas que ganan $250,000.

Crédito tributario por hijos

A partir de 2025 aumenta a $2,200. Incluye un ajuste por costo de vida (COLA).

Cuidado de dependientes

Aumenta el límite de la cuenta de gastos flexible para el cuidado de dependientes de $5,000 a $7,500. También aumenta el porcentaje máximo de gastos calificados para el cuidado de dependientes del 35 % al 50 %.

Cuenta familiar estadounidense

El Gobierno realizará un pago único de $1,000 a una cuenta para los bebés nacidos entre 2025 y 2028.

Préstamos para autos nuevos

Entre 2025 y 2028, se ofrecerá una deducción de $10,000 en los intereses de los préstamos para autos nuevos (con algunas limitaciones).

Deducciones para pequeñas empresas

Establece una deducción permanente de hasta el 20 % de los ingresos comerciales calificados para empresas unipersonales, sociedades colectivas y corporaciones tipo S.

Sin impuesto sobre las propinas

Nueva deducción de $25,000 por propinas, que termina en 2028.

Sin impuesto sobre las horas extras

Comprenden una deducción de $12,500 (solteros) y otra de $25,000 (casados ​​que declaran conjuntamente).

Paralelamente, los estados vinculan partes de su legislación fiscal al código federal. Modificado este por la OBBBA, las recaudaciones de impuestos de los estados también pueden verse afectadas y por este motivo, muchos estados han realizado modificaciones en su propia normativa fiscal.

En el ámbito local, la ciudad de Filadelfia ha realizado cambios en el Impuesto sobre los Ingresos y Recibos Empresariales (Business Income & Receipts Tax, BIRT) y el Impuesto de Uso y Ocupación (Use & Occupancy, U&O), que pueden afectar sus obligaciones fiscales en Filadelfia para 2025.

Eliminación de la exención del BIRT: A partir del año fiscal 2025, se elimina la exención de $100.000 del BIRT. Cualquiera con negocio en Filadelfia deberá pagar BIRT a partir de enero de 2026. Esto incluye desde conductores de Uber a tiempo parcial a trabajadores con actividades comerciales por cuenta propia, pasando por negocios realizados desde el hogar, entre otros.

Eliminación de la exención U&O: La exención anual de $2000 del Impuesto de Uso y Ocupación (U&O) también se elimina a partir de 2026. El primer pago del impuesto U&O sin esta exención vence el 25 de enero de 2026, y los pagos posteriores vencerán el día 25 de cada mes.

Ahora todos los negocios deberán presentar una declaración BIRT anualmente, independientemente de sus ganancias. Los negocios que antes estaban exentos de presentar el BIRT ahora pueden incurrir en obligaciones y responsabilidades fiscales. Para propietarios de inmueble comercial o industrial en Filadelfia, su hoja de cálculo mensual del impuesto U&O reflejará un “impuesto máximo” revisado a partir de enero de 2026.

Se requiere un pago estimado del 100% al presentar la declaración del año siguiente. Si su negocio no estuvo obligado a presentar BIRT en 2022, 2023 y 2024 no necesitará hacer un pago estimado al presentar la declaración en 2026.

Filadelfia también ofrece un crédito del 60 por ciento del NPT (Net Profits Tax) o impuesto sobre ganancias neta. Este crédito aparecerá automáticamente al declarar el Impuesto sobre Ganancias Netas si se presenta en línea a través del Centro de Impuestos de Filadelfia (tax-services.phila.gov).

Por último, este condado permite el uso de “arrastres de pérdidas”, lo que permite deducir pérdidas comerciales ocurridas desde el año fiscal 2022 durante 20 años. Si usted no ha presentado declaraciones en el pasado o presentó un formulario de Ausencia de Obligación Fiscal, deberá presentar declaraciones enmendadas para registrar la pérdida.

Si su declaración de impuestos –personales o del negocio– resultase “A devolver” no se olvide que desde el pasado 30 de septiembre se comenzaron a eliminar gradualmente los cheques de reembolso de impuestos en papel, por tanto, recibirá su reembolso directamente en su cuenta bancaria. (En caso de no tener cuenta en un banco pueden abrir una en un banco asegurado por la FDIC o a través de la herramienta de localización de cooperativas de crédito).

Clero hispano se reúne con Lozada para discutir iniciativa HOME

Miembros del clero hispano se reunieron en Esperanza con la concejala Quetzy Lozada para hablar del proyecto HOME. (Foto: Impacto Staff)

El lunes 15 de diciembre, más de 35 miembros del Clero Hispano de Filadelfia se reunieron con la concejala del Distrito 7, Quetcy Lozada, para dialogar sobre la iniciativa HOME propuesta por la alcaldesa Cherelle Parker. El encuentro, organizado por el Rev. Rubén Ortiz, vicepresidente de Fe y Desarrollo Institucional, el Rev. Luis Cortés y la propia Lozada, se llevó a cabo en las instalaciones de Esperanza con el objetivo de conectar y responder a las preguntas, necesidades y preocupaciones del clero que representa a las comunidades latinas en Filadelfia.

El Rev. Luis Cortés, fundador, presidente y director ejecutivo de Esperanza, subrayó la importancia de este diálogo para el futuro de los vecindarios latinos. Por su parte, la concejala Quetcy Lozada, representante del Distrito 7 del Concejo de Filadelfia, que incluye varias comunidades predominantemente latinas, presentó los detalles de la iniciativa HOME y respondió a las inquietudes de los asistentes, enfatizando la necesidad de un desarrollo intencional en el distrito.

El Rev. Cortés destacó el valor del encuentro:

“Que la concejal se haya reunido con el Clero Hispano de Filadelfia y haya dedicado tiempo significativo a discutir las necesidades de nuestra comunidad, especialmente la amenaza del desplazamiento, con más de 35 líderes religiosos, fue un primer paso sólido para organizar la protección de las inversiones latinas en instalaciones comunitarias, pequeños negocios, vivienda y educación en nuestros vecindarios”.

El Rev. Luis Cortés se dirige a los miembros del Clero hispano de Filadelfia reunidos en Esperanza. (Foto: Esperanza Staff)

Por su parte la concejala Lozada reafirmó su compromiso con la colaboración y la equidad en el desarrollo de vivienda:

“Me honra haber tenido la oportunidad de dialogar con miembros del Clero Hispano sobre la situación del Distrito 7 y la vivienda asequible. La iniciativa HOME de la alcaldesa creará grandes oportunidades para compradores de vivienda por primera vez y familias trabajadoras, pero en el Distrito 7 debemos ser intencionales sobre el tipo de desarrollo que apoyamos y priorizar los programas de preservación para propietarios actuales y quienes viven con ingresos fijos iguales o inferiores al 50% del AMI. Espero continuar esta conversación con la alcaldesa Cherelle Parker, su Administración y los miembros de la comunidad para avanzar en la crisis de vivienda del Distrito 7 y de la ciudad de Filadelfia, porque construir vivienda asequible que responda a las necesidades de quienes han vivido allí por generaciones crea comunidades más fuertes”.

Este encuentro marcó un paso importante para garantizar que las políticas de vivienda reflejen las realidades y aspiraciones de los vecindarios latinos de Filadelfia.

Sueño de vivienda propia que inspira a Filadelfia

Esperanza guía a familias de bajos ingresos hacia la compra de su primera vivienda. (Foto: Cortesía)

En esta temporada navideña, la historia de Nadine Brown se ha convertido en un mensaje de esperanza para la comunidad de Filadelfia. Tras enfrentar años de inestabilidad como inquilina, problemas constantes de mantenimiento y la incertidumbre provocada por un propietario en proceso de ejecución hipotecaria, Nadine decidió dar un paso decisivo: trabajar para convertirse en propietaria de su propio hogar.

Su camino comenzó cuando llegó a Esperanza con la intención de volver a alquilar. Allí recibió una orientación que cambió su perspectiva. Carolina Bautista, consejera de vivienda certificada por HUD, la ayudó a darse cuenta de que ya estaba preparada para comprar una casa. A partir de ese momento, Nadine inició un proceso de educación financiera, mejora de crédito y preparación que le permitió avanzar con confianza hacia su meta.

Apoyo, perseverancia y un nuevo comienzo

Durante todo el proceso, Nadine recibió apoyo constante de un equipo comprometido: Carolina Bautista en Esperanza, su agente de bienes raíces Maritza Cainas y Adrienne Rehiel, organizadora hipotecaria. Más allá del papeleo, el equipo se aseguró de que Nadine entendiera cada paso, se sintiera acompañada y encontrara un hogar que respondiera a sus necesidades de seguridad, bienestar y estabilidad.

Agente de bienes raíces Maritza Cainas. (Foto: Cortesía)

Aunque hubo momentos de espera y duda, Nadine nunca se sintió sola. “Aprendí que hay que escuchar, seguir instrucciones y no rendirse”, compartió. Hoy celebra la mudanza a su nuevo hogar, un espacio que describe con orgullo y emoción, y que representa el mejor regalo de Navidad que pudo haber recibido.

Su mensaje para la comunidad de Filadelfia es claro: intentarlo vale la pena. Informarse, buscar apoyo y estar dispuesto a esforzarse puede abrir la puerta a nuevas oportunidades. Historias como la de Nadine demuestran que, con orientación y compromiso, el sueño de ser dueño de una vivienda puede hacerse realidad.

Adrienne Rehiel, organizadora hipotecaria. (Foto: Cortesía)

Esperanza guía a familias de bajos ingresos hacia la compra de su primera vivienda

Para muchas familias de bajos ingresos, comprar una casa parece una meta inalcanzable. Sin embargo, con la orientación adecuada y el apoyo profesional, ese sueño puede convertirse en realidad. El caso de Nadine Brown es un claro ejemplo de ello, ya que logró convertirse en propietaria con el apoyo de Esperanza.

La consejera de Esperanza explicó que muchas personas con vales de la Sección 8 no saben que estos pueden utilizarse no solo para alquilar, sino también para comprar una vivienda.

“Muchas personas no saben que su vale de la Sección 8 se puede transferir del alquiler a la compra y que puede ayudar a pagar la hipoteca”, dijo Bautista. “Cuando Nadine se enteró, decidió comenzar el proceso y prepararse”.

El primer paso es evaluar la situación financiera del cliente, trabajar el crédito, brindar orientación sobre ahorros y completar los talleres requeridos para compradores de vivienda por primera vez. El proceso puede durar entre seis meses y un año.

“Esto no es algo que sucede de la noche a la mañana. Es un proceso, pero si el cliente sigue de cerca las recomendaciones, puede lograr su objetivo”, explicó Bautista.

Bautista enfatizó que uno de los mayores desafíos es la falta de confianza. Muchas personas creen que estar en la Sección 8 significa que no tienen oportunidades de crecimiento.

“Existe la creencia de que por tener bajos ingresos no se puede comprar una casa, y eso no siempre es cierto. El vale puede aumentar el monto para el cual una persona califica en un préstamo y reducir significativamente lo que paga cada mes”, señaló.

Carolina Bautista, consejera de vivienda certificada en Esperanza. (Foto: Cortesía)

Sobre el caso de Nadine, Bautista destacó su compromiso y disciplina durante todo el proceso.

“Hizo exactamente lo que se le pidió. En cada cita venía preparada. Eso marcó la diferencia”, dijo Bautista. “Ella no creía que pudiera lograrlo, pero al final se convirtió en propietaria”.

Para la consejera, la mayor satisfacción es ver el impacto del trabajo realizado. “Como profesional, te sientes orgullosa cuando ves la alegría del cliente. Nadine recibió el mejor regalo: su hogar. Y saber que fuiste parte de ese proceso no tiene precio”, concluyó.

Esperanza ofrece talleres grupales para compradores de vivienda por primera vez el segundo martes de cada mes a partir de enero de 2026, así como consejería individual, reafirmando su compromiso de guiar y empoderar a la comunidad para lograr estabilidad y seguridad en la vivienda.

Para más información, visite las oficinas de Esperanza en 4261 N. 5th Street, Filadelfia, o visite www.esperanza.us.

Pace: de la Colombia cafetalera al gusto de NY, una historia de amor, aromas, sabores y perseverancia

Roosvelt Alex Pace, de la región cafetera de Colombia llegó a graduarse a la Escuela Culinaria de Nueva York. (Foto: Suministrada)

La historia de Roosevelt Alex Pace captura algo más que la trayectoria de un chef: explica la ciudad. Nueva York es una red de cocinas donde se cruzan idiomas, recuerdos y técnicas. Roosevelt lo sabe porque lo ha vivido desde abajo y lo ha conducido hasta arriba. Su relato documenta la fuerza invisible que sostiene la industria: manos latinas que lavan, cortan, asan, emulsionan y, al final, hacen comunidad.

Mientras él mira hacia el próximo servicio —respetando la esencia, explorando fusiones, defendiendo la calidad— su credo permanece intacto: “Cuando nosotros nos proponemos algo, lo conseguimos”. Y cuando el plato llega a la mesa, su objetivo se cumple: que alguien se vaya contento y agradecido.

Nacido en Armenia, Quindío, en el corazón de la región cafetera de Colombia, Roosevelt Alex Pace llegó a Nueva York con 19 años y un deseo simple pero inmenso: trabajar, aprender y construir un futuro mejor. “Llegué a los 19 años. Mi mamá ya se encontraba acá en EE. UU. y vine con el deseo de trabajar”, recuerda. Con apenas el bachillerato y el servicio militar recién cumplido, tomó la oportunidad de emigrar sin saber que, al cruzar la puerta de una cocina, descubriría su vocación.

Roosvelt Alex Pace, de la región cafetera de Colombia llegó a graduarse a la Escuela
Culinaria de Nueva York. (Foto: Suministrada)

LAVAR PLATOS FORJA EL CARÁCTER

Su primer empleo fue en un restaurante francés. “Lo primero que se presenta es lavar platos… en un restaurante francés en Brooklyn. No me imaginaba lo duro que era lavar platos, pero eso me motivó a salir adelante”. En ese trabajo, bajo el vapor y el ritmo frenético del servicio, encontró el impulso para seguir aprendiendo. “La persona que tiene la mentalidad de salir adelante lo ve como una oportunidad. Hay mucha gente que por temor al lenguaje o a ser discriminado se queda ahí, pero para mí fue el inicio de una carrera en la culinaria”.

Roosevelt no solo trabajaba: observaba, apuntaba, replicaba. “La motivación de salir de lavar platos me llevó a ser disciplinado y apuntar las recetas que el chef me enseñaba”, dice. Sin una formación culinaria formal al principio, su aprendizaje fue intensivo y creativo: “Mi inglés era muy básico… y solamente mirando las fotos yo llegaba a interpretar la receta y la hacía a mi manera”. El resultado: comensales agradecidos y una decisión firme. “Eso me motivó a estudiar y a prepararme más”.

Roosvelt Alex Pace, de la región cafetera de Colombia llegó a graduarse a la Escuela
Culinaria de Nueva York. (Foto: Suministrada)

LA COCINA COMO LABORATORIO Y COMO LENGUAJE UNIVERSAL

Para él, cocinar es ensayo, error y hallazgo: “La cocina es como un laboratorio: tienes que probar, ensayar… a veces sale bien, a veces no, hasta que das con tu plato que ya está listo para dárselo a una persona y que va a ser aceptado”. Su “especialidad” no es una técnica única, sino la capacidad de interpretar recetas y culturas: “Mi especialidad es poder interpretar las recetas, sea mexicana o sea coreana… tengo esa posibilidad de llevar a crear un plato de acuerdo con esa receta”.

ITALIA: POCOS INGREDIENTES, MUCHA GENUIDAD

La vida lo llevó también a Italia, donde consolidó su visión de la cocina esencial: “Tuve un matrimonio con una chica italiana y aprendí a cocinar muy bien la comida italiana”. Allí entiende una verdad que atraviesa generaciones: “Ellos hacen un plato con un tomate, una hoja de albahaca, buen aceite de oliva, sal y pimienta… y para ellos eso es una entrada. ¿Qué les ayuda? La frescura de sus productos”. Además, la cultura de la mesa lo marcó: “La cultura italiana me impactó: son muy familiares; la mesa de ellos es una mesa de diez puestos”.

MANOS LATINAS EN TODAS LAS COCINAS

Desde esa primera estación de lavado hasta dirigir equipos, Roosevelt ha visto una constante: la presencia latina atrás de cada cocina. “Tú vas a un restaurante japonés y si tienes la oportunidad de entrar en la cocina, vas a encontrar un latino allá. Muchas veces ves a alguien haciendo sushi y piensas que es japonés… no, es un colombiano, un panameño, un nicaragüense, un mexicano”. Y añade: “Cuando nosotros nos proponemos algo, lo conseguimos”.

En Nueva York, ciudad que respira gastronomía en cada esquina, los datos acompañan su afirmación. La ciudad cuenta con decenas de miles de restaurantes, según distintas metodologías: análisis de listados públicos sitúan los locales activos alrededor de 17 619 en 2025, mientras estimaciones que incluyen establecimientos no listados elevan la cifra hacia 25 000 o más (ver análisis recientes y comparativos) OysterLink, 2025; GoSnappy, 2025; Restroworks, 2025. Ya en 2019, el estado registraba 23 650 establecimientos y una fuerza laboral masiva; más del 60 % de los trabajadores residentes en restaurantes eran inmigrantes, y 44 % hispanos Oficina del Contralor del Estado de NY, 2020. Las cifras revelan lo que en muchas cocinas se sabe: las manos latinas sostienen y elevan la gastronomía neoyorquina.

Roosevelt llama a muchos de esos colegas “chefs invisibles”: “La gente piensa que detrás hay un italiano o un francés… no, lo que hay es un latino encargado de la cocina”. La diversidad de equipos es un motor creativo: “En la cocina también hay diversidad: africanos, latinos, judíos… y es bonito compartir esos conocimientos porque siempre se aprende algo de todos”.

Su profesionalidad lo ha llevado a desempeñarse hoy como Sous Chef del InterContinental del N,Y,-Barclay. (Foto: Impacto staff)

EVOLUCIÓN Y VALOR DE LA COCINA LATINA

En el mercado más competitivo del país, Roosevelt celebra la evolución de los sabores de América Latina: “La comida colombiana y latina ha evolucionado demasiado… hoy podemos encontrar casi todos los ingredientes y lograr platos muy parecidos a los de nuestros países”. Ese progreso se refleja en el precio y en el respeto del público: “la gente paga por un buen plato colombiano, mexicano, centroamericano”. La lógica es clara: “Un plato es costoso cuando no está bien preparado. Pero cuando está bien hecho, bien servido y presentado, la persona no tiene problema en pagarlo porque se va contenta y satisfecha”.

El camino del ascenso en cocina es ordenado y exigente: “Empiezan lavando platos, luego ensaladas, después grill… y cuando despiertan esas ganas de aprender, terminan siendo chefs con mucho éxito”. En esa ruta, el dominio del fuego y la temperatura es clave: “Pasas al grill, que es donde tú tienes que aprender la temperatura de la línea”.

Su profesionalidad lo ha llevado a desempeñarse hoy como Sous Chef del InterContinental del N,Y,-Barclay. (Foto: Impacto staff)

PLATILLOS QUE REGRESAN A CASA

La memoria del sabor lo acompaña siempre. “El platillo que más añoro… es un sancocho, el sancocho de una buena costilla de res. Nunca me defrauda”.

Hay una ética que atraviesa cada fase del trabajo: “Cuando la comida tiene sabor, tiene cariño y tiene amor… se ve que ese plato fue tratado con respeto para la persona que lo consume”. Por eso, su brújula es el corazón: “Si cocinas con amor, siempre las cosas te van a quedar bien”, y agrega “si hay un ingrediente que no puede faltar es la pasión”.