Fotografía de 1954 divulgada por la Comisión Histórica del Condado de Wharton donde se aprecia la escuela Stephen F. Austin que está nominada para la lista de 2022 del Fideicomiso Nacional para la Preservación Histórica como uno de los 11 lugares históricos más amenazados de Estados Unidos. (Foto: EFE/Wharton County Historical Commission)
Los Ángeles, EE.UU.- Activistas, exalumnos y residentes de Wharton (Texas) tratan de preservar una icónica e histórica escuela que dio servicio a estudiantes mexicoestadounidenses y se convirtió en una precursora del programa de educación Head Start para niños de familias de bajos ingresos.
Los activistas quieren preservar la escuela primaria Stephen F. Austin/Minnie Mae Hopper para fines educativos y culturales ante la amenaza de un proyecto residencial.
La primaria fue construida a principios de la década de 1930 como parte de la política del presidente Franklin D. Roosevelt (1933- 1945) conocida como «New Deal» (Nuevo trato), para luchar contra los efectos de la Gran Depresión en Estados Unidos.
En 1952, la revista Saturday Evening Post publicó una foto que mostraba a un estudiante mexicoestadounidense de la escuela compartiendo un bebedero con un estudiante blanco para enfatizar los avances del sureste de Texas en el desmantelamiento del segregacionismo racial.
Posteriormente el plantel se unió al programa experimental «Little School of the 400», una iniciativa desarrollada en Texas por el restaurantero Félix Tijerina y la Liga de Ciudadanos Estadounidenses Latinos Unidos (LULAC, en inglés) en la década de 1950.
En ese entonces, el objetivo era enseñar a niños hispanohablantes en edad preescolar 400 palabras básicas en inglés para ayudarlos a superar las barreras lingüísticas.
La idea fue precursora del programa federal «Head Start» (Ventaja Inicial), que ayuda a los niños pequeños de familias de bajos ingresos a prepararlos a tener éxito en la escuela a través de programas locales.
Hasta su clausura en 2009, la escuela brindó educación elemental a cientos de estudiantes y tenía una tasa estudiante-maestro de 16 a uno, superior a la de 15 a uno de Texas.
La matrícula de minorías era de 83 % del cuerpo estudiantil (predominantemente hispano), también por encima del promedio de 72 % del estado.
El Distrito Escolar Independiente de Wharton vendió la propiedad en 2020 a la desarrolladora inmobiliaria A2J Holdings, de Austin, para su desarrollo como complejo de viviendas usando una subvención federal de 8,75 millones de dólares del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD, en inglés).
La empresa sostiene que quiere construir 34 casas nuevas en Wharton, localidad que necesita viviendas después de que el huracán Harvey azotara la región en 2017.
Fotografía divulgada por la Biblioteca Digital de Houston a través de la Asociación Histórica del Estado de Texas (TSHA) donde aparece el restaurantero Félix Tijerina, precursor del programa experimental «Little School of the 400». (Foto: EFE/Houston Digital Library/TSHA)
«Estoy personalmente interesado en preservar el edificio existente para un uso adaptativo bajo los términos y el presupuesto de la subvención de 8,75 millones de dólares», dijo el director operativo de la compañía, David Bowlin, citado por el medio informativo Axios.
Pero miembros de la comunidad local, exestudiantes y activistas de los derechos civiles han frenado el proyecto al obtener una designación histórica para el sitio y solicitando la intervención de funcionarios estatales.
La residente Pat Blair dijo a Axios que los detractores del proyecto han formado la Sociedad del Patrimonio del Condado de Wharton (WCHP), organización sin fines de lucro que tiene el propósito de salvar la escuela y usarla para propósitos educativos.
Por su parte, Bowlin argumenta que la escuela en sí ha sido salvada y que él mismo ayudó a asegurar que nunca será demolida al lograr que el inmueble entrara al Registro Nacional de Sitios Históricos.
«Hice una oferta formal a la Sociedad del Patrimonio del Condado de Wharton para dedicar un total de 4.000 pies cuadrados (372 metros cuadrados) del sitio de la Escuela Primaria Austin/Hopper para uso exclusivo con propósitos cívicos y educativos por un dólar al año. La oferta fue rechazada por la WCHP», aseguró.
David Vela, quien prestó servicio como director en funciones del Servicio Nacional de Parques durante la Administración del presidente Donald Trump (2017-2021), dijo a Axios que es crucial que la historia de la escuela sea preservada, y que espera que las autoridades detengan el plan de vivienda.
Washington, EE.UU.– Las autoridades sanitarias de Estados Unidos prevén que los contagios de covid-19 repunten durante las próximas semanas por la subvariante de ómicron BA.2, aunque no esperan un aumento grave de hospitalizaciones.
«No me sorprendería si en las próximas semanas vemos un estancamiento en la disminución (de casos) o tal vez incluso un aumento», afirmó este viernes el epidemiólogo encargado del combate a la pandemia, Anthony Fauci, en entrevista con ABC News.
A principios de marzo, Estados Unidos dio por superada la ola de la variante ómicron, la de mayor número de contagios desde el inicio de la pandemia, y relajó el uso de mascarillas en interiores.
Sin embargo, Fauci está pendiente del aumento de casos registrado en Reino Unido, ya que a menudo Estados Unidos ha seguido la trayectoria de contagios de ese país tres semanas después.
Afirmó que «no está claro» si ello conducirá hacia una nueva ola o una «mini ola», pero destacó que no está aumentando la ocupación de camas de terapia intensiva en Reino Unido, «lo que significa que no hay un brote grave de la enfermedad».
Fauci predijo que la subvariante BA.2 de ómicron superará a la BA.1 como la dominante en Estados Unidos y afirmó de que «no hay duda de que tarde o temprano» se requerirán segundas dosis de refuerzo de la vacuna.
La farmacéutica estadounidense Pfizer pidió el martes al regulador estadounidense que autorice la administración de una segunda dosis de refuerzo para los mayores de 65 años, y el jueves Moderna lo solicitó para los mayores de 18 años.
Ambas compañías aludieron a datos recolectados en Israel, que ha sido pionero en la distribución de la segunda dosis de refuerzo.
Estados Unidos es el país más afectado del mundo por la pandemia de covid-19 con casi 80 millones de contagios y 969.000 muertos.
Even before the start of hostilities in Ukraine, increases in the prices of energy products were generating inflationary pressures. For instance, in the United States the last monthly figures on inflation, released last week by the Labor Department, revealed that in February, after the prices of used cars increased 41.2 percent, the prices of gasoline increased 38 percent, while piped utility gas prices increased 23.8 percent.
This explains why, after banning imports of oil and other energy products from Russia, over the last weekend, representatives of the US government traveled to Caracas to explore with the government of Venezuela how to increase Venezuelan oil production and exports, presently excluded through sanctions from the world market. The same can be said of the possibility of concluding the ongoing negotiations on a nuclear accord with the government of Iran, which would allow the return to the world market of Iranian oil exports, also presently subjected to sanctions.
At the start of this week, oil prices fell to less than $100 per barrel. US Secretary of Energy Jennifer Granholm, last week at a conference in Houston, declared: “We have to responsibly increase short-term supply where we can right now to stabilize the market.” (The Wall Street Journal 03/11/22).
*International analyst and consultant, former Director ECLAC Washington. Commentator on economic and financial issues for CNN en Español TV and radio, UNIVISION, TELEMUNDO and other media.
It is a horrific reality that Russian troops are attacking Ukrainians in their attempt to take over the government. These troops on the orders of President Vladimir Putin are engaged in a random, unsystematically slaughtering of men, women, and children. Russian soldiers are indiscriminately using tanks and missiles to destroy cities, schools, and other community institutions, this troubling situation is sparking dialogue and debate about a potential World War III.
When I was a child, the community I came from Puerto Rico to live in in the late 1950s and early 1960s, the area around 7th Street and Girard Avenue, in Philadelphia. This community was primarily multicultural made up of German, Irish, Hungarian, Greek, Jewish, Ukrainian, Polish. The sharpest demographic change in the area during that period was the rapid increase in Puerto Ricans and Cubans. It also had an uptick of African Americans. The neighborhood had many churches and synagogues that catered to the spiritual needs of the different ethnic groups.
Growing up, I was good friends with a Ukrainian kid named Eugene, who transferred from the Immaculate Conception Ukrainian Catholic School to Saint Peter the Apostle School, where we were in the same class. I remember hanging out with him, and we visited one another homes and ate our parents’ different foods. We enjoyed getting into the characters of the superheroes of that time.
The Cuban Missile Crises had all the neighbors concerned and fearful that a war between the United States and the then Soviet Union would break out. Calmer heads prevailed and a tough taking John F Kennedy resolved what could have been a war,
In the midst of the ever-changing circumstances in the Russian-Ukrainian war, that everyone is talking about, Latinos need to break our silence and help those nations bullied by other nations. We need to be like Superheroes and stand up against bullying nations and the tragedies they cause our world.
None of us, not even the leaders of the superpower nations with all their riches and technology know when our world can come to a tragic end, but they can practice restraint and move to commit to finding a resolution to the conflict, which have already cost so many lives and destruction of properties.
All we can do is pray and lift our voices in support of a peaceful world. This should, not be a political-economic debate, this should be a humanitarian conversation to save our planet.
Migrantes y sus aliados frente al hotel Hilton en Penn’s Landing.
El pasado viernes 11 de marzo, el presidente Biden llegó a nuestra ciudad para reunirse con miembros de su partido. Ocasión que fue aprovechada por las organizaciones proinmigrantes de la región, que le dieron la bienvenida y le dejaron saber su total desaprobación por no haber cumplido su promesa de campaña de pasar una ley de inmigración en los primeros 100 días de su gobierno, y dar alivio a la situación migratoria de los indocumentados.
El punto de reunión fue frente al hotel Hilton en Penn’s Landing, en el Boulevard Christopher Columbus, lugar donde llegó el presidente. Se hicieron presentes miembros de Juntos, Woori Center, CASA, Make the Road, New Sanctuary Movement, MILPA, PICC, la Coalición Shut Down Berks y miembros del comité organizador de EL PARO.
Entre las demandas se oía “¡Biden has tu trabajo!”, “¡Papeles si migajas no!”. Crystal Wiggins, voluntaria de Make the Road, en declaraciones para Impacto dijo “es maravilloso ver cómo la gente se levanta a pelear por sus derechos, y por eso vine a apoyarlos”.
Mensaje de los inmigrantes con la llegada de presidente Biden a Filadelfia.
Fanny Duarte, miembro de CASA, dijo “nos prometió y no cumplió, tenemos tres décadas esperando una reforma inmigratoria, no tenemos licencias, no tenemos nada, ni siquiera los sueños con los que llegamos aquí, ¡presidente cumpla con su palabra!”.
Esta convocatoria se hizo también a través de las redes sociales, y llegaron varias decenas de manifestantes. Peter Pedemonti, codirector de Movimiento Nuevo Santuario manifestó “es bueno ver que la comunidad muestra su descontento diciéndole al presidente Biden en que nos ha fallado, los demócratas tienen la mayoría en la Casa de Representantes y en el Senado, seguiremos exigiendo hasta que actúen”.
Erika Guadalupe Nuñez directora de JUNTOS.
Se acabaron las excusas, el pedido es claro, “queremos que el Senado se pronuncie y que Biden haciendo uso de una orden ejecutiva, cierre los centros de detención y pase la ley de inmigración”, concluyó Peter.
Pidieron cerrar el centro de detención más grande del país.
Erika Guadalupe Nuñez, directora de JUNTOS, agregó “el cambio verdadero llegará de la comunidad organizada que está en esta lucha con verdadero compromiso”, por lo que hizo un llamado a participar, y a integrarse a alguno de los grupos locales y organizaciones nacionales. “Todos nos tenemos que involucrar activamente si queremos que escuchen nuestra voz”; y dirigiéndose a los patrones Erika agregó “si eres patrón únete a tus trabajadores y apóyalos de manera concreta, usando tu poder, para exigir a que los políticos hagan, lo que tienen que hacer por nuestra comunidad”. La solidaridad con la comunidad inmigrante puntualizó Erika, “no debe ser solo con palabras sino con hechos”.
Ya son tres décadas esperando la ley de inmigración
Por su parte, miembros de El PARO, que se han estado reactivando a partir de la manifestación del pasado 14 de febrero con la iniciativa “Un día sin inmigrantes”, anunciaron que se están organizado, para que el próximo 1 de mayo, Día del Trabajador Internacional, se haga una gran manifestación para pedir el alivio migratorio permanente para todos los inmigrantes. El evento empezará a las 11:00 am en Independence Hall, y de ahí marcharán a la calle 9, donde harán una celebración artística de las diversas culturas, con la que los inmigrantes han enriquecido el país, y en especial el área tri-estatal. Para más información puede comunicarse con el comité organizador a su correo electrónico: elparophilly@gmail.com
Maria Ortiz Rodriguez, nació y se crio en Brooklyn, Nueva York, EE. UU.; es hija de Nancy Vega y José Ortiz, ambos puertorriqueños, originarios de Guánica, municipio al sudoeste de la isla. Su abuelo fue policía, Joaquín Ortiz, y murió cuando su padre tenía 10 años. Maria está orgullosa de él por haber sido el primer policía de la familia, y de quien heredó el amor por el servicio comunitario. También su madre quiso ser policía, y aunque no pudo, vive su sueño a través de ella, quien reconoce le ha costado muchos sacrificios llegar a donde esta.
Sus hermanos Nancy, Erica y José; la hicieron tía de seis sobrinos, y una sobrina. Maria ama con intensidad a su familia, y su amor lo ha extendido a la comunidad.
Para Maria, el amor y el apoyo de su familia ha sido muy importante para trascender en su carrera.
La pareja de policías latinos, orgullosamente de sangre boricua.
SU CARRERA
A los 15 años Maria migró a la ciudad de Filadelfia con la idea de ser policía o enfermera. Para decidirse, fue exploradora de policía y voluntaria en el St. Christopher’s Hospital for Children, lo que le permitió vivir ambos ambientes, el de policía y el de enfermería. Al graduarse de la Thomas Edison High School, y a la edad de 19 años, empezó la carrera de policía, y más adelante comenzó a ejercer su profesión en el Distrito 12, al sureste de la ciudad.
El “dúo dinámico”, la capitana Maria Ortiz y su esposo el inspector Javier Rodriguez.
Maria Ortiz Rodriguez es capitana del Distrito 26 de Filadelfia.
Maria se desempeñó en Casos Internos, donde investigaba las quejas que se hacían de los policías. Por cinco años, trabajó también como detective, actividad que siempre deseó hacer, donde trabajó en la Unidad de Víctimas Especiales, donde se investigan los casos de asalto sexual, crímenes contra niños y personas desparecidas. En esta etapa profesional conoció a quien sería su futuro esposo, el entonces sargento Javier Rodríguez.
En la Unidad de Homicidios, trabajó como encubierta, y aunque le encantaba esa posición, le requería todo su tiempo, por lo que finalmente la dejó para dedicarse más a su familia. Después apoyó en la Unidad de Víctimas Especiales por seis años. Una vez que se convirtió en sargento, ejerció por 10 años en la zona noreste en el segundo distrito. Posteriormente, regresó a Casos Internos. Cuando ascendió a teniente se trasladó al Distrito 19 en el oeste de Filadelfia.
Joaquín Ortiz, abuelo de Maria, fue policía en su natal Puerto Rico.
Maria con sus padres Nancy Vega y José Ortiz.
Finalmente, Maria ascendió a capitana de policía, posición que ha cumplido por tres años. “Todo esto lo he logrado gracias al apoyo de la familia, mi madre, mi padre, porque este trabajo no es fácil”. Con este cargo participó en la Academia por un año, y luego se desempeñó en Relaciones Comunitarias, por otro año, donde ha reconocido su pasión para servir a su comunidad. Actualmente, Maria es capitana del Distrito 26 de Policía de la ciudad de Filadelfia.
María cumplirá 27 años como policía en junio de 2022
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
SUS DESAFÍOS
“Como mujer, encontramos muchos retos en esta profesión”, dice la capitana Ortiz. “En este trabajo hay ventajas y beneficios por ser mujer, somos más comprensivas, enseñamos mejor como apoyar a la gente en situaciones dolorosas”. De hecho, algunas víctimas piden que sea una mujer policía, y no a un hombre, quien las lleve o las entregue.
Para ella fue difícil escalar puestos, ya que como madre también ha tenido que atender a sus hijos y cumplir con sus labores de ama de casa. “Salimos de un trabajo para entrar a otro”. Combinar sus estudios para obtener sus rangos, le tomaron mucho tiempo, y varios sacrificios, como el hacer un poco de lado a su familia, y a sus amigos.
Maria es la segunda mujer latina capitana en la historia del Departamento de Policía de Filadelfia, detrás de la capitana boricua Sonia Velázquez
Dentro de un área, que podría ser especialmente complicada para el desarrollo de las mujeres, Maria no ha tenido que lidiar con el machismo o el acoso sexual. Para ella las latinas son mujeres bien fuertes y guerreras, aspectos que considera que los hombres lo entienden bien, y dentro del Departamento de Policía ella dice haber sabido hacerse respetar por ellos. “Gracias a Dios, al saber ellos como soy y quien soy yo, no he tenido problemas con mis compañeros”. Ser firme ha sido algo decisivo para tener autoridad y demandar respecto.
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
Maria Ortiz Rodriguez cumplió su sueño de convertirse en policía.
VIOLENCIA DOMÉSTICA
“Durante la pandemia los casos de homicidio por violencia doméstica aumentaron”, dijo la capitana, una situación que no tiene datos completos porque muchos casos no se han podido comprobar. Casos que considera difíciles porque las víctimas no pueden hacer una llamada, denunciar y buscar ayuda.
Nos comenta también que, en el Departamento se han realizado algunas actividades para apoyar a las víctimas de abuso doméstico, como cursos virtuales donde se estudian diferentes temas del abuso doméstico, como reconocer cuando alguien ha sido abusado mentalmente, cómo reportarlo, saber qué hay ayuda para los miembros de la familia, etc.
SALUD MENTAL
A pesar de que existen muchos programas que ofrecen ayuda para la salud mental, Maria cree que uno de los problemas, radica en que la gente acepte esa ayuda. “Hay gente que no quiere ser ayudada… pero si tuviera el recurso, yo daría más apoyo a las organizaciones que ya brindan ese apoyo, y vería la forma de llegar a las personas”.
La capitán comenta que, a pesar de que existe un área que va con los vagabundos para brindarles información y ayuda, muchos de ellos no la aceptan.
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
SU FAMILIA
La capitán es esposa del también muy apreciado inspector Javier Rodríguez, con quien hace una labor de “dúo dinámico” en la ciudad; ambos son padres de Soraya Smith, de 21 años, quien está preparando sus exámenes para ser radióloga en una escuela en Florida; y de Javier Rodríguez, de 15 años. Maria también tiene una hijastra, Angelina Rodriguez. La familia para ambos ha sido vital, y fuente de fortaleza e inspiración.
Como mujer, agradece a su esposo por el apoyo que recibió de él para convertirse en sargento; así como el de su hermana mayor, quien ha trabajado en el 911 por más de 20 años, y es madre de su sobrino mayor, quien está en el proceso de entrar a la Academia porque también desea convertirse en policía. Maria también tiene tres primos policías “Somos una familia muy unida, que siempre nos estamos apoyando. Cuando nos reunimos siempre estamos hablando de lo que pasa en nuestras carreras y de nuestras vidas”, dice sonriente y orgullosa.
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
Aun siendo una mujer joven, Maria pronto se podría jubilar de las filas policiales, pero aún no tiene definido que hará después, sin embargo, sabe que al igual que Nancy, su madre, quiere seguir superándose, con el mismo ánimo que aún tiene
“Mi mamá para mí es el mundo mío, al igual que mi papá”, además reconoce que, aunque su madre quiso ser policía se enfocó más en ser madre, lo que le agradece.
Maria recuerda que cuando se sentía muy frustrada por los casos difíciles de gente desaparecida, su madre le decía “acuérdate que la gente depende de ti, los familiares dependen de ti para encontrar a su familia”, lo que la motivaba y le llenaba de esperanza para hacer su mejor esfuerzo y seguir trabajando por la gente.
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
Su padre, un apasionado de la policía, recibió de parte de sus hijos la placa con el número que perteneció a su papá. El también se dedicó a su familia, y al igual que su esposa están felices de ver a sus hijos realizados.
Su hermano juega basquetbol, y ha ido a varios lugares fuera del estado; y su hermana menor también fue detective en Filadelfia por 15 años.
(Foto: Cortesía/Maria Ortiz Rodriguez)
LA COMUNIDAD
Como buena boricua, disfruta mucho de su cultura latina, además su experiencia en el sur de la ciudad la hizo conocer y reconocer a la comunidad inmigrante, a quien sirve aun mejor por su empatía, y por ser totalmente bilingüe, algo que la ha beneficiado mucho en su trabajo.
En especial Maria admira a las dos mujeres, y ambas son latinas, una de ellas es Frida Kahlo, y otra Jennifer Lopez, y tanto es su cariño por ellas que su hija hasta le dibujo una pintura con ambas.
EXPECTATIVAS CUMPLIDAS
Sus expectativas de niña se han cumplido, “he experimentado muchas cosas”, y exclama “¡qué uno no ve en esta profesión!”, situaciones que le han servido para educar a sus niños, aunque se reconoce estricta con ellos y que de vez en cuando “los vuelve locos”, lo ha hecho con la intención de evitar que ellos sean víctimas de lo que ve en la calle.
En esta profesión, lo que más le ha enorgullecido a María fue hacer realidad su sueño: ser capitana de policía. “Para mí, lo más bonito es que ahora, aquí mismo donde yo estoy sentada como capitana del Distrito 26, yo a los 15 años entré siendo ‘police explorer’, nunca me imaginé que algún día llegaría a ser policía”. Para ella el poder servir a la comunidad es de lo mejor que le ha pasado.
Algo que también la enorgullece es que, junto sus compañeras y su amiga bombera, quien se graduó a los 44 años, formaron un grupo de apoyo, en el que, por cinco años, sirvieron a niños con autismo y sus familias.
“En esta carrera o en otras, igual de difíciles, como mujer, debes entender y decirte a ti misma, ¿quién soy yo?, ¿de dónde vengo yo?, ¿de quién soy hija yo?, y sentir ese orgullo que te va a empujar a cumplir todas tus metas. Soy latina, soy fuerte y aquí mismo lo voy a hacer”, finaliza Maria Ortiz Rodriguez, una mujer cuyas mejores armas, han sido el amor, el esfuerzo, la solidaridad y la humildad.
La entrevista completa la puede ver en este enlace:
Pulsa aquí para llenar la solicitud para ingresar a la academia, antes del 1 de abril, o llama al 215-683-2677
Si estás interesado en trabajar en el 911 pulsa aquí La fecha límite para solicitar es el 18 de marzo 2022.
30X30
Actualmente, las mujeres representan solo el 12 % de los oficiales juramentados, y el 3 % del liderazgo policial en los Estados Unidos. Dentro del Departamento de Policía de Filadelfia, las mujeres representan más del 22 % de todo el personal juramentado.
La iniciativa 30X30 es una coalición de líderes policiales, investigadores y organizaciones profesionales que se han unido para promover la representación y las experiencias de las mujeres en las agencias policiales de los Estados Unidos.
Para ver un cambio, “tienes que ser el cambio”
En un esfuerzo por tener al personal indicado en el puesto acertado, la comisionada de la Policía de Filadelfia, Danielle Outlaw invita a solicitar trabajo en el Departamento o como operador del 911. El reclutamiento estará vigente hasta el primero de abril 2022. En especial exhorta a las mujeres, ya que la meta es que para el 2030 haya al menos 30% de mujeres entre sus filas.
(Foto: Comisonada/Screenshoot/Conferencia de prensa)
María Quiñones-Sánchez, concejal de la ciudad por el distrito 7, habla con sus seguidores y colegas durante el almuerzo para mujeres Chucks & Pearls en el restaurante Tierra Colombiana en el norte de Filadelfia, el sábado 12 de marzo.
Crédito TYGER WILLIAMS Staff de The Inquirer
Para el The inquirer
Después de todo, Quiñones-Sánchez, a quien le diagnosticaron cáncer de mama el año pasado, acababa de sortear su propia tormenta. Era apropiado comenzar el próximo capítulo de su historia. En octubre, Quiñones-Sánchez, de 53 años, anunció en un artículo de opinión en The Inquirer, que ya no tenía cáncer, después de una exitosa mastectomía en agosto. Ella escribió entonces que también se sometería a tratamientos preventivos de quimioterapia y radiación.
Antes de hacerlo público, Quiñones-Sánchez me preguntó si escribiría sobre su diagnóstico de cáncer y, por mucho que quisiera, le dije que pensaba que sería más poderoso para ella, la única latina en el concejo, y para la mayor parte de la comunidad latina y negra a la que sirve, si ella misma contara su propia historia con sus propias palabras.
En un ensayo conmovedor publicado durante el Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama, Quiñones-Sánchez escribió sobre el cómo descubrió que tenía cáncer de mama, después de su primera mamografía en siete años (los médicos recomiendan que las mujeres de la edad de Quiñones-Sánchez se hagan una mamografía cada año) y sobre el mantener su diagnóstico en secreto durante meses, con la ayuda de una peluca. No perdió un solo día de trabajo. Quiñones-Sánchez estaba agradecida de tener acceso a un sistema de apoyo y a una red de proveedores de atención médica, que otras mujeres no siempre tienen, y esperaba que compartir su experiencia alentaría a otras a buscar atención preventiva.
En el artículo de opinión, Quiñones-Sánchez se dirigió directamente a sus “hermanas negras y latinas”. Le sorprendió saber que las mujeres negras tienen casi un 40 % más de probabilidades que las mujeres blancas de morir a causa de la enfermedad, mientras que el cáncer de mama es el más común entre las latinas de EE. UU.
Hizo una promesa a las mujeres de Filadelfia de que sería “una firme defensora de opciones de detección más amplias, más acceso a las pruebas de detección y lograr que las mujeres de color se involucren más en sus opciones de salud”.
“Es una promesa que voy a cumplir”, me dijo Quiñones-Sánchez la semana pasada.
Incluso Quiñones-Sánchez se sorprendió de cuánto resonó su historia entre los lectores. “Los hombres se acercaron para decirme que mi historia los motivó a asegurarse de que sus esposas estuvieran al día con sus mamografías”, recordó. Las mujeres que habían pasado por sus propias luchas contra el cáncer de mama compartieron sus experiencias y le ofrecieron su aliento.
Muchas admitieron que habían pospuesto sus chequeos, y se habían inspirado en su historia para que las revisaran, incluida su ex jefa de personal, Quetcy Lozada. “Su salida del armario y ver lo preocupada que estaba su familia realmente me hizo darme cuenta, ‘Oh, Dios, tengo que ir’”, dijo Lozada.
Y ahora, aquí estaba Quiñones-Sánchez, dentro de un comedor del segundo piso en el restaurante Tierra Colombiana en la calle 5, en una tormentosa mañana de sábado, compartiendo la historia de su recuperación con un grupo de familiares, amigos y simpatizantes durante su segundo almuerzo anual para mujeres de Chucks & Pearls. Pidió a las asistentes que usaran los clásicos converse, junto con un collar, en alusión a uno de los estilos preferidos de la vicepresidenta Kamala Harris.
Fue una celebración; solo una semana antes, Quiñones-Sánchez había tocado la campana, bueno, campanas, para señalar el último de sus tratamientos, primero dentro del Pennsylvania Hospital con su esposo, Tomas Sánchez, a su lado, y luego afuera con amigos y personal, que no permitieron que las restricciones de COVID-19 les impidiera celebrar el hito, con una segunda campana que compraron solo para la ocasión.
En el restaurante del norte de Filadelfia, Quiñones-Sánchez, quien probablemente se postulará para alcaldesa el próximo año, habló sobre cómo la había cambiado la experiencia.
El cáncer puso mucho en perspectiva, el trabajo, la familia y trabajar de manera más inteligente para priorizar lo que más importa: su familia y la ciudad. También admitió estar un poco preocupada por aparecer en público por primera vez sin la peluca que la ayudó a mantener en privado su batalla contra el cáncer hasta que estuvo lista para compartir su historia.
“Así que supongo que esta es mi salida del armario”, dijo, ante una entusiasta ronda de aplausos.
Afuera, acababa de empezar a nevar. Pero el clima no se sentía tan crudo, porque dentro había un pequeño recordatorio de que pronto esta tormenta también pasaría.
Esta columna de opinión fue publicada el 16 de marzo de 2022, en The Inquirer
Varias personas cruzan por un puente improvisado para huir del suburbio de Irpín, cercano a Kiev, el lunes 7 de marzo de 2022, en Ucrania. (Foto: AP/Efrem Lukatsky)
Mientras muchos oran, otros ayudan a los prófugos, y otros se movilizan de diversas maneras para tratar de parar la invasión de Rusia, y terminar la guerra; las principales empresas productoras de armamento del mundo han visto crecer su valor en el mercado accionario internacional.
El presidente ucraniano Volodymyr Zelenskiy, frente al Congreso de los EE. UU., les recordó los ataques del 11 de septiembre de 2001. A partir de entonces partió lo que los analistas llaman transformación militar, desarrollando más capacidades y tecnología. Rusia y China también entraron a un proceso de modernización para poner al día sus equipos y capacidades militares. Al respecto, el Instituto Internacional de Estudios para la Paz de Estocolmo (SIPRI, por sus siglas en inglés) ha señalado en incontables ocasiones que, desde 2015, la carrera armamentista se ha acelerado a nivel mundial, lo cual contrasta con la idea de alcanzar la seguridad por otros medios que no sean los estrictamente militares, impulsada por la Organización de las Naciones Unidas y otros organismos internacionales.
En diciembre de 2021, el SIPRI dio a conocer un informe sobre el comportamiento de la industria armamentística mundial en 2020, en el que se indica que las 100 más importantes empresas productoras de armamento registraron ventas por 531 mil millones de dólares, a pesar de que la pandemia afectó en cierta forma sus cadenas de suministro.
De acuerdo con el SIPRI, de 41 destacan Lockheed Martin Corporation, Raytheon Technologies y Boeing, tienen su sede en Estados Unidos. Hay 26 empresas europeas, y varias empresas chinas que se están posicionando en el mercado, con 13 por ciento de las ventas totales.
Mientras Estados Unidos y varios países que integran la Unión Europea han impuesto sanciones económicas a Rusia para afectar sus intereses sin incorporarse directamente a la contienda; a la par han apoyado a Ucrania mediante la entrega de armamento, gracias a lo cual el valor bursátil de las acciones de las empresas proveedoras y sus ganancias se han incrementado considerablemente.
Y haciendo un poco de historia, según un informe de Small Arms Survey publicado en 2021, luego del estallido de la crisis en Ucrania en 2014 comenzó a darse en esa zona un intenso tráfico ilegal de granadas de mano, minas terrestres antipersonales y municiones para armas de fuego, entre otros artefactos. La organización ha alertado sobre el hecho de que, además del incremento de la violencia y los riesgos para la población, muchas armas pequeñas y ligeras que se utilizan en un conflicto armado más adelante son traficadas a otras latitudes.
En cuanto a las empresas militares privadas, al prestar por medio de subcontrataciones servicios que van desde entrenamiento hasta combatientes (mercenarios), también obtienen ganancias con los conflictos armados.
Esta semana la prensa alemana publica que el fabricante alemán de armas Rheinmetall anunció que espera un aumento interanual de la facturación del 20 por ciento en el año en curso, dado que Alemania aumentará el gasto en Defensa en el marco de la guerra en Ucrania.
Anteriormente, se esperaba que las ventas de equipos militares se incrementaran en un diez por ciento en 2022 en comparación con el año anterior, señaló Armin Papperger, director general de la empresa.
Explicó que Rheinmetall concretará ventas ya en 2022 en relación con el fondo especial de 100.000 millones de euros (110.455 millones de dólares) mediante el cual el Gobierno alemán planea modernizar las Fuerzas Armadas.
Tras la invasión rusa a Ucrania, Rheinmetall ofreció al Gobierno alemán un surtido de productos por valor de 42.000 millones de euros. Esta oferta incluye tanques, municiones, camiones militares y otros bienes.
A grandes rasgos, Rheinmetall obtiene dos tercios de su volumen de negocio de las ventas de armamento, el tercio restante proviene de productos para abastecer a la industria automotriz. Rheinmetall cuenta con unos 24.000 empleados en todo el mundo.
Esta imagen del 29 de julio de 2015, la bandera de Puerto Rico ondea ante el Capitolio de Puerto Rico en San Juan, Puerto Rico. (Foto: AP/Ricardo Arduengo/Archivo)
El gobierno de Puerto Rico salió oficialmente de la bancarrota el 15 de marzo al completar la mayor reestructuración de deuda pública en la historia de Estados Unidos, casi siete años después de anunciar que no podía pagar sus más de 70.000 millones de dólares de deuda.
La salida implica que el gobierno del territorio estadounidense reanudará los pagos a sus acreedores por primera vez en varios años y hará frente a pagos pendientes por valor de unos 1.000 millones de dólares presentados por residentes y negocios locales. También se prevé la emisión de más de 10.000 millones de dólares en bonos y que el gobierno restablezca hasta 1.300 millones tomados de un sistema público de pensiones.
“Este es un éxito significativo”, dijo Natalie Jaresko, directora ejecutiva de la junta federal que supervisa las finanzas de Puerto Rico y su proceso de reestructuración de deuda. “Permanecer en bancarrota ha sido un lastre para la economía en varios aspectos”.
La bancarrota provocó medidas de austeridad muy criticadas, en una isla que pagó en torno a 1.000 millones de dólares en facturas a consultores y abogados en otros gastos durante el proceso.
Abandonar la quiebra era una prioridad para la junta y para Jaresko, que había anunciado antes que se retirará el 1 de abril. No se ha nombrado un sucesor todavía. Se espera que la junta permanezca en su labor hasta que Puerto Rico haya tenido cuatro presupuestos equilibrados consecutivos, una hazaña que no ha logrado aún.
El plan de reestructuración fue aprobado en enero por un juez federal. Reduce las reclamaciones contra el gobierno puertorriqueño de 33.000 millones de dólares a apenas 7.400 millones de dólares. Siete centavos de cada dólar de los contribuyentes irán a cubrir deudas, en comparación con los 25 centavos anteriores.
“Esto es un momento trascendental”, dijo el gobernador Pedro Pierluisi. “El plan no es perfecto (…) pero tiene muchas cosas buenas”.
La junta ha chocado en varias ocasiones con Pierluisi y gobiernos anteriores, especialmente por una propuesta para reducir algunas pensiones mensuales y que finalmente se canceló.
El plan también deposita 1.500 millones en los sistemas de pensiones públicas y crea un fondo de pensiones que se financiará con más de 10.000 millones de dólares en los próximos años.
“Durante décadas, los gobiernos anteriores han sido negligentes en reservar dinero suficiente”, dijo Jaresko.
Aunque muchos celebraron que Puerto Rico saliera de la bancarrota, Jaresko dijo que es improbable que la isla pueda acceder pronto a los mercados financieros porque aún tiene que poner al día sus declaraciones financieras auditadas.
Puerto Rico acumuló más de 70.000 millones de dólares en deuda pública y más de 50.000 millones en pensiones públicas pendientes tras décadas de corrupción, mala gestión y endeudamiento excesivo. El Congreso de Estados Unidos creó la junta federal en 2016, un año después de que el gobierno de la isla dijera que no podía pagar su deuda.
El gobierno de Puerto Rico presentó en 2017 la bancarrota municipal más grande de la historia de Estados Unidos. Meses más tarde llegó el huracán María, que destrozó la red eléctrica de la isla y causó daños por valor de miles de millones de dólares.
La isla aún no se recupera del huracán y de una serie de fuertes sismos que golpearon su región sur a partir de finales de 2019. La pandemia también ha sido un importante revés.
Aún quedan por resolver los procesos de bancarrota de la Autoridad de Carreteras y Transportación, que debe 5.800 millones de dólares, y de la Autoridad de Energía Eléctrica, que debe casi 9.000 millones de dólares, la deuda más grande de una agencia gubernamental.
A principios de marzo, el gobernador de Puerto Rico anunció que cancelaría un acuerdo de reestructuración de deuda de la compañía eléctrica y dijo que el aumento de la inflación, el alza en los precios del crudo y otros factores habían variado de forma significativa desde que se negoció el acuerdo con los acreedores en 2019.
Jaresko dijo que la junta esperaba retomar las negociaciones, la mediación y las conversaciones con todos los que compraron bonos emitidos por la compañía eléctrica.
Además, el sistema de retiro cambió de ser uno vitalicio, de beneficios definidos, a cuentas individuales parecidas a las de empresas privadas.
SEMANA DE MANIFESTACIONES
Aunque casi pasaron desapercibidas las grandes manifestaciones en especial de profesores (los peores pagados en EE. UU.), la BBC publicó un reportaje que da cuenta de la frustración de los isleños. El medio británico presenta la historia de la maestra Rosa Ferrer, que, con 16 años de un trabajo estable en el magisterio, para llegar a fin de mes y pagar sus deudas, ha tenido que vender galletas, ofrecer tutorías y hasta cursos cortos de fotoperiodismo.
María Elena Gutiérrez, por su parte, cuenta con seis años de experiencia como maestra, en los que siempre ha necesitado un segundo empleo para enfrentar el ascendente costo de vida, y divide sus días entre la enseñanza del inglés en el aula y el trabajo como cajera en un supermercado. La BBC reporta que su realidad también la comparten miles de maestros boricuas, quienes durante los pasados meses han salido a las calles, junto a otros trabajadores públicos, para exigir mejores salarios y condiciones laborales.
Previo a la decisión del tribunal, un educador del archipiélago se retiraba a los 55 años, ahora no podrá hacerlo hasta los 63.
Hay casos de educadores que necesitan hasta tres trabajos para subsistir. Uno de ellos falleció hace unas semanas en un accidente de auto cuando salió de madrugada de su tercer empleo como guardia de seguridad. De acuerdo con datos de la legislatura local, el promedio de los maestros gana $28.000 al año.
La Asociación Nacional de Educación de Estados Unidos dice que, entre los 50 estados, Mississippi es el que tiene el salario promedio más bajo para los educadores, cifra que entre 2017 y 2018 era de unos $ 44.926 anuales.
Además, para 2020, los servicios en P R costaban un 60% por encima del promedio del EE. UU.
Rosa, maestra del método Montessori en una escuela pública de San Juan, dijo a la BBC que nunca quiso lanzarse a protestar «bajo sol y lluvia» ni «dejar a mis estudiantes sin clases”.
Pero afirma que no tuvo otra opción tras años de escuchar promesas incumplidas, la precariedad y observar casos de corrupción en el sistema educativo.
«Estamos buscando tener una mejor calidad de vida. No quiero ser rica, quiero estar estable. Tener mi propia casa, eventualmente formar una familia y cada vez lo veo más lejos», afirma María Elena.
Tras más de una década en el sistema educativo público, una licenciatura y un postgrado, su salario en la actualidad es cerca de $US 23.000 anuales, previo al descuento de impuestos.
Ahora, para dividir gastos, vive con su madre. Dice ser «aventajada» en comparación con otros colegas, pero no esconde que se siente desmoralizada.
«A mi edad, me siento mal. Aunque soy independiente, no tengo privacidad. No me siento realizada por esa parte de no tener una casa que es mía y para dejarle algo al nene», cuenta a BBC Mundo esta maestra de 38 años.
María Elena de 29 años, quien percibe un salario base y continúa estudios en educación con préstamos estudiantiles, dice que su futuro no lo ve en Puerto Rico. Sobre todo, por la incertidumbre que le provoca una nueva política sobre las pensiones de los maestros.
PR además ha sido envestido por varios fenómenos naturales, lo que les ha complicado mas el día a día en su labor. «Estuve un tiempo sin sillas y tuve que conseguir cajas de leche y comprarles unos cojines a los nenes», sostuvo Rosa.
«He construido un salón Montessori, he invertido mucho dinero y tiempo. Eso no se recompensa. Pintura, material de cartulina, yo hago dos back to school (compras de regreso a clases), hago el de mi hijo y el de mi salón.
La experiencia es igual para María Elena, quien ofrece cursos a 150 estudiantes. La fotocopiadora de la escuela está dañada, así que le toca pagar para imprimir fuera los documentos. Si necesitaba usar internet en medio de una clase, hasta hace poco tenía que conectar su propio celular.
«Todos los años, cuando empezamos las clases, me gasto $US200 a $US300 en artículos para ambientar el salón», dice.
El gobernador, Pedro Pierluisi, anunció que a partir de julio se incrementaría $1.000 al salario base de estos trabajadores. Sin embargo, el dinero proviene de fondos no recurrentes otorgados por el gobierno federal de Estados Unidos, que vencen en 2024. Su administración hizo el compromiso de hacer el aumento permanente, pero no tiene identificada una fuente para subsidiarlo.
Sobre el retiro, aún el gobierno no informa cambios a corto o largo plazo, pero está en negociaciones con el magisterio, que presiona por soluciones que sopesen la decisión tomada en el tribunal de quiebras.
Una familia rusa permanece en un campamento improvisado a un costado de la Garita de San Ysidro, en Tijuana, estado de Baja California (México). (Foto: EFE/ Joebeth Terriquez)
Desde antes de la invasión a Ucrania, inmigrantes rusos han viajado desde Europa hasta la ciudad fronteriza de Tijuana (México) con la esperanza de poder cruzar la frontera a EE. UU. y obtener asilo. Sin embargo, las cifras han aumentado rápidamente en los últimos meses.
Según datos de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP, por sus siglas en inglés), más de 8.600 rusos buscaron refugio en la frontera sur entre agosto de 2021 y enero de 2022, 35 veces más que los 249 que lo hicieron durante el mismo período del año anterior. Nueve de cada 10 entraron al país a través de puntos fronterizos oficiales en San Diego, California.
A diferencia de EE. UU., el proceso para que un ciudadano ruso obtenga una visa de turista para México es relativamente simple y digitalizado. Muchos vuelan de Moscú u otras ciudades europeas a Cancún. De ahí, van a Tijuana, donde juntan dinero para comprar o alquilar autos con los que intentarán pasar el cruce fronterizo de San Ysidro, a través del cual ingresan alrededor de 30.000 vehículos a EE. UU. por día.
Los rusos optan por entrar al país a través de puntos legales en vez de buscar la asistencia de coyotes. El abogado de inmigración Taylor Levy explica que, aunque los europeos tienen una mayor ventaja para entrar por un puerto oficial y obtener asilo por tener mayores recursos que los migrantes latinoamericanos, están expuestos igualmente a la extorsión y a ser víctimas del crimen organizado.
Los inmigrantes de Rusia también tienen otro punto a su favor: en su mayor parte – al igual que los ucranianos – han estado exentos de ser deportados bajo el Título 42, probablemente porque EE. UU. no tiene los recursos para devolverlos, dice Jessica Bolter, analista asociada del Instituto de Políticas Migratorias (MPI).
Maksim Derzhko logró obtener asilo junto a su hija de 14 años. Ambos llegaron a Cancún desde Vladivostok y entraron a EE. UU. en un carro con otros siete rusos. Derzhko dice que la sensación de cruzar la frontera es “difícil de explicar con palabras”: “Es miedo. Lo desconocido. Es muy difícil. No teníamos otra opción”, dice. Y varios que se oponen abiertamente al régimen de Vladimir Putin piensan igual.
Muchos de los recién llegados son partidarios del líder opositor ruso encarcelado Alexei Navalny, y manifiestan no sentirse seguros en su tierra natal. En este grupo de migrantes también se incluyen personas LGBTQ y minorías religiosas, como los testigos de Jehová, que han sido excluidos de la sociedad y hostigados por las autoridades.
“Recibo llamadas todos los días; la gente ha estado huyendo de Rusia como loca”, dijo Anaida Zadykyan, una abogada de inmigración en Los Ángeles que ha ayudado a los rusos a presentar solicitudes de asilo. “Políticamente, los tiempos son peores que durante Stalin; la gente vive aterrorizada. Económicamente no hay dinero. La gente siente que no puede sobrevivir”.
En el año fiscal 2022, el número de ucranianos y rusos encontrados en la frontera ya superó los dos años anteriores, y el aumento más significativo se produjo a medida que aumentaron las amenazas del Kremlin. La CPB aún no ha proporcionado datos de febrero o principios de marzo, pero es fácil predecir que, lo que viene promete agudizar la crisis migratoria a la que ya se enfrenta Biden.
