De izquierda a derecha, el presidente de Francia, Emmanuel Macron; el primer ministro de Canadá, Mark Carney, y el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, antes de una foto de grupo en una cumbre del G7 en Kananaskis, Canadá, el 16 de junio de 2025. (Foto: AP/Adrian Wyld/The Canadian Press/Archivo)
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aumentó la tasa arancelaria a las importaciones procedentes de Canadá al 35% desde el 25% anterior, y se hará efectiva el viernes.
El anuncio realizado por la Casa Blanca el jueves por la noche indicó que Canadá no había hecho «bastante para arrestar, incautar, detener o interceptar de otra manera (…) traficantes, criminales en libertad y drogas ilícitas».
Trump lleva meses hostigando a Canadá y sugiriendo que debería convertirse en el 51er estado de estadounidense. Había amenazado antes con imponer aranceles más elevados a Canadá si no se alcanzaba un acuerdo para el viernes, su fecha límite para llegar a acuerdos comerciales con docenas de países.
Antes el jueves, Trump afirmó que el anuncio de Canadá de que reconocerá un Estado palestino «haría muy difícil» que Estados Unidos alcanzara un acuerdo comercial con su vecino del norte. Trump también ha expresado su frustración con un déficit comercial con Canadá que refleja en gran medida las compras de petróleo por parte de Estados Unidos.
El primer ministro de Canadá, Mark Carney, había rebajado las expectativas apuntando que Ottawa solo aceptaría un acuerdo «si hay uno sobre la mesa que redunde en beneficio de los canadienses».
En una declaración publicada a primera hora del viernes, dijo que estaba decepcionado por las acciones de Trump y prometió diversificar las exportaciones del país.
«Canadá representa solo el 1% de las importaciones de fentanilo de Estados Unidos y ha estado trabajando intensamente para reducir aún más estos volúmenes», manifestó Carney, que señaló las grandes inversiones en seguridad fronteriza.
Algunas industrias, como la madera, el acero, el aluminio y los automóviles, se verán más afectadas, agregó indicando que su gobierno intentará minimizar el impacto y proteger el empleo.
Canadá no estaba en la lista actualizada de aranceles de Trump a otros países anunciada el jueves por la noche. Esos gravámenes a las importaciones entrarán en vigor el 7 de agosto.
Trump envió una carta a Canadá hace semanas advirtiendo que planeaba aumentar los aranceles sobre muchas de sus exportaciones al 35%, agravando la brecha entre las dos naciones norteamericanas que ha socavado su alianza de décadas.
Algunas importaciones de Canadá están protegidas aún por el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (USMCA, por sus siglas en inglés), de 2020, que está previsto que se renegocie el próximo año.
La declaración de la Casa Blanca dijo que los bienes transbordados a través de Canadá que no están cubiertos por el USMCA estarían sujetos a una tasa arancelaria del 40%. No se especificó el origen de esos productos.
Trump dijo el jueves que habría un período de negociación de 90 días con México después de una llamada con su presidenta, Claudia Sheinbaum, manteniendo los aranceles del 25% vigentes.
Los dueños comparten con clientes y figuras importantes que visitan el lugar. (Foto: RRSS)
En pleno centro de Lebanon, Sabor Criollo – La Casa del Mofongo se ha convertido en un punto de encuentro para quienes buscan auténticos sabores puertorriqueños en un ambiente acogedor y familiar. Su especialidad, el mofongo relleno de carnes o mariscos es el favorito de clientes habituales y visitantes por igual. “En Sabor Criollo, nuestro secreto está en la sazón tradicional que nos recuerda nuestra casa. Cada plato se prepara con mucho amor y respeto por nuestras raíces, usando ingredientes frescos para ofrecer ese sabor auténtico que hace que los clientes regresen una y otra vez”, comenta William Quiñones, dueño del restaurante.
Los clientes eligen su comida al llegar, con opciones frescas y a la vista como pastelillos, tostones, arroz blanco y chuletas fritas. (Foto: RRSS)
Sabor y tradición familiar
Fundado con la misión de traer el verdadero sabor de Puerto Rico a la comunidad local, Sabor Criollo es un negocio familiar donde todos colaboran para mantener viva la herencia culinaria de la isla. Ofrece un menú variado que celebra lo mejor de la gastronomía boricua: arroz con gandules, alcapurrias, pasteles, guineos hervidos, tostones de pana, pernil, chuletas, pollo asado, bistec encebollado, costillas y, por supuesto, sus emblemáticos mofongos. En nuestra conversación con Lisette Mercado, la copropietaria, su carisma y cercanía destacan como ingredientes clave del éxito del restaurante, haciendo que los clientes se sientan como en casa. Los clientes valoran especialmente las opciones cambiantes al estilo cafetería en el mostrador, así como los tostones y sándwiches preparados al momento.
Los clientes eligen su comida al llegar, con opciones frescas y a la vista como pastelillos, tostones, arroz blanco y chuletas fritas. (Foto: RRSS)
Más allá de la comida, los comensales destacan el trato cálido y personalizado: “Es como estar en casa, con comida que te llena el corazón”, dice un cliente frecuente.
En el salón comedor, este rotulo es símbolo de su puertorriqueñidad: (Foto: RRSS)
Un rincón cultural en Pensilvania
Sabor Criollo – La Casa del Mofongo no solo es un restaurante, sino también un espacio cultural que promueve la identidad puertorriqueña en Lebanon. A través de eventos especiales y celebraciones, el lugar se ha consolidado como punto de encuentro para la comunidad latina.
Los postres más aclamados son los flanes de coco y de vainilla. (Foto: RRSS)
Para quienes buscan una experiencia gastronómica auténtica y un pedazo de Puerto Rico en Pennsylvania, Sabor Criollo – La Casa del Mofongo es, sin duda, una parada obligatoria en esta pequeña ciudad al este de Filadelfia.
Lisette Mercado y William Quiñones, dueños del restaurante, posan con tres de sus hijas. (Foto: Andrew Kulp Lebanon Daily News)
Sabor Criollo está ubicado en el 720 de Jonestown Road; abre de martes a sábado de 11:00 a.m. a 6:00 p.m., y domingos de 11:00 a.m. a 5:00 p.m. Para llevar, llame al (717) 272-3444
“Toma el mismo esfuerzo abrir un negocio pequeño que uno grande, así que hay que pensar en grande. Nunca habrá un momento perfecto; lo importante es lanzarse y adaptarse” Amaury Abreu. (Foto: Suministrada)
La fuerza económica y social de la comunidad latina en Estados Unidos no deja de crecer, y cada vez son más los líderes que transforman sus historias migratorias en redes de apoyo y oportunidades reales. Uno de ellos es Amaury Abreu, un joven dominicano que, en una Charla de Impacto, compartió cómo su visión emprendedora lo llevó a fundar KommunityApp, una plataforma de networking que conecta a unos 200 profesionales latinos en la región de Filadelfia.
Originario de Santo Domingo, República Dominicana, Amaury llegó a Pensilvania en 2015 con la meta de cursar estudios universitarios. Tras iniciar su formación en Millersville University, se graduó en Comunicación Digital, aunque —como relató— en un inicio su interés estaba en Ciencias Políticas. “Siempre me atrajo entender cómo funcionan el gobierno y la política, pero terminé encontrando mi vocación en la comunicación”, recordó.
Amaury Abreu (derecha), fundador de KommunityApp, junto a líderes comunitarios durante un evento de emprendimiento en Filadelfia. (Foto: Suministrada)
De la fotografía al periodismo local
Durante sus años de universidad, el joven emprendedor, aprovechó cada experiencia para aprender de los negocios. Lanzó primero un pequeño servicio de fotografía, luego un negocio familiar de limpieza de casas y finalmente un periódico local, “Qué Hubo News”, que brindaba noticias en español a una comunidad hispana con poco acceso a la información local adaptada a sus necesidades. Ese proyecto le permitió entender mejor los retos y las fortalezas de los inmigrantes latinos en Pensilvania.
Cuando se mudó a Filadelfia, identificó un problema recurrente: muchos latinos con grandes talentos y negocios trabajaban de forma aislada, sin redes de apoyo ni espacios de colaboración efectiva. Fue así como nació KommunityApp, primero como un grupo en WhatsApp y hoy como una plataforma digital bilingüe diseñada para organizar eventos de networking, rentar espacios, contratar proveedores y crear oportunidades de colaboración entre emprendedores y profesionales.
Restaurante Tierra Colombiana en Filadelfia, uno de los espacios donde se celebran eventos de la comunidad latina organizados por KommunityApp. (Foto: Suministrada)
“La idea es crear una comunidad donde, en lugar de compartir chismes, compartamos oportunidades que nos eleven”, explicó
Una red para soñar en grande
KommunityApp reúne desde fotógrafos y DJs hasta consultores legales, contables y de marketing; la red se extiende a múltiples industrias, fomentando la movilidad económica de la comunidad latina. “Queremos que más latinos pasen de negocios tradicionales como bodegas o restaurantes a crear tecnología, software y soluciones con impacto masivo”, enfatizó.
La plataforma no solo ayuda a quienes buscan hacer crecer su negocio, sino también a quienes organizan eventos comunitarios o corporativos y necesitan encontrar lugares, proveedores y servicios sin complicaciones. Además, su emprendimiento impulsa acuerdos con negocios locales para que cafeterías y restaurantes independientes renten sus espacios para eventos, generando ingresos adicionales y visibilidad para cada negocio
De cara a los grandes eventos que llegarán a Filadelfia, como los seis partidos del Mundial 2026 y la conmemoración de los 250 años de Estados Unidos, Amaury remarcó que la comunidad latina tiene una gran oportunidad para mostrarse al mundo. “Si trabajamos juntos, podemos generar experiencias inolvidables para los turistas y dejar claro el valor que aportamos a esta ciudad y al país”, subrayó.
También recordó que Filadelfia, pese a su reputación a veces negativa en medios nacionales, ofrece grandes oportunidades para quienes quieren progresar. “Quien pasa tiempo aquí descubre que hay recursos, apoyo y una comunidad lista para colaborar”, dijo.
Plataforma digital de KommunityApp, creada por Amaury Abreu, que conecta a emprendedores y profesionales latinos a través de eventos y networking (Foto: Suministrada)
Unidad y colaboración como motor
Para quienes todavía no se deciden a dar el paso de emprender, Amaury fue claro: “Toma el mismo esfuerzo abrir un negocio pequeño que uno grande, así que hay que pensar en grande. Nunca habrá un momento perfecto; lo importante es lanzarse y adaptarse”, afirmó.
Actualmente, integrarse a KommunityApp es gratuito: basta con registrarse para acceder a eventos, recursos y la invitación para unirse al grupo en WhatsApp. Desde allí, los miembros se apoyan mutuamente, comparten contactos, oportunidades de trabajo y recomendaciones confiables.
“La unidad es nuestra base. Por eso está resaltada dentro del logo de Kommunity”, explicó el visionario. “Es nuestra forma de recordarnos que no competimos entre nosotros: sumamos fuerzas para que todos avancemos más lejos”, concluyó.
En tiempos en que la polarización y la división amenazan con frenar los logros de las comunidades migrantes, historias como la de este joven quisqueyano demuestran que, cuando se construyen redes sólidas y se cultiva la unión, el verdadero motor de cambio y progreso es la propia comunidad.
El próximo 21 de agosto se llevará a cabo el taller gratuito “Business Workshop: How to Get a Business Loan», organizado por NKCDC e Impact Loan Fund. La sesión estará dirigida por Amaury Abreu y está diseñada para orientar a emprendedores sobre cómo calificar para un préstamo comercial.
Durante el evento también se compartirá información especial sobre un programa del Kensington Business Assistance Program, que proporciona capital a negocios locales para cubrir gastos en servicios profesionales como asesoría legal, contabilidad, mercadotecnia, entre otros.
El taller tendrá lugar en: 3000 Kensington Ave., Philadelphia, PA 19134 Entrada libre.
Graduandos de WEPA Empowerment Center. (Foto: Impacto/Staff)
Lo que comenzó como un sueño para Rafael M. Torres y Maribel Torres se ha convertido en una plataforma de transformación social en el corazón de Lebanon, Pensilvania. En 2021 fundaron el WEPA Empowerment Center, una organización sin fines de lucro dedicada a empoderar a personas y familias a través de la educación, la capacitación laboral y el desarrollo profesional.
En entrevista con Impacto, los fundadores compartieron el origen del nombre WEPA. “WEPA es una expresión popular puertorriqueña que transmite alegría, celebración y entusiasmo. Eso somos: una expresión de esperanza y de regocijo. Queremos que nuestras comunidades sientan que hay motivos para seguir adelante”, explicó Maribel.
“Esta iniciativa surgió porque, al trabajar en la comunidad, quería ayudar sin sentirme frustrada y encontrar respuestas”, añade. A lo cual, Rafael interviene de forma contundente: “porque acá brindamos herramientas de manera sabia”.
Las historias de superación son la inspiración para el trabajo de WEPA. (Foto: Impacto/Staff)
Maribel y Rafael como matrimonio han combinado la educación, el servicio comunitario y una estructura flexible para adaptarse a los tiempos y ofrecer resultados concretos. “La educación es la llave para todos. No es solo lo que uno sabe, sino a quién conoce y lo que esa persona sabe. De allí surgen las alianzas”, reflexiona Rafael. “Mi mensaje es claro: no se trata solo de uno mismo, sino de seguir aprendiendo de todo y de todos”.
Desde su creación, el WEPA Empowerment Center ha brindado oportunidades reales a comunidades tradicionalmente marginadas, especialmente a la población latina. Entre sus programas destacan cursos técnicos en áreas como salud, artes culinarias y mecánica, así como clases para adultos, asesoramiento y servicios de colocación laboral: “Sesenta personas se han graduado. Nada se compara con ver historias de superación: personas que no solo se capacitan, sino que inician una carrera sin terminar endeudadas”, comparte Maribel. WEPA ofrece acceso a fondos y becas para que los participantes completen su educación de forma gratuita y salgan con las herramientas necesarias para obtener empleos dignos, que les permitan mejorar su calidad de vida. “Vimos una necesidad urgente en nuestra comunidad y decidimos actuar”, completa Rafael.
Su esposa, Maribel, ha liderado el esfuerzo con un enfoque en la inclusión, la equidad y la autosuficiencia. “Nuestro mayor legado es que quienes se capaciten aquí, luego transmitan ese conocimiento a otros. Eso es empoderamiento”, concluye.
Con una visión basada en el respeto, el diálogo y la justicia social, WEPA Empowerment Center no solo forma profesionales sino que también construye comunidad. Su nombre, una exclamación de celebración en la cultura puertorriqueña, encarna el espíritu de esperanza y acción que guía su misión diaria en Lebanon.
WEPA: Working to Empower People to Advance. Para mayor información: (717) 708-0303
Maribel Torres and Rafael Torres, Founders of WEPA. (Photo: Impacto/Staff)
What began as a dream for Rafael M. Torres and Maribel Torres has become a platform for social transformation in the heart of Lebanon, Pennsylvania. In 2021, they founded the WEPA Empowerment Center, a nonprofit organization dedicated to empowering individuals and families through education, job training, and professional development.
In an interview with Impacto, the founders shared the story behind the name WEPA. “WEPA is a popular Puerto Rican expression that conveys joy, celebration, and excitement. That’s who we are an expression of hope and joy. We want our communities to feel there are reasons to keep moving forward,” explained Maribel.
“This initiative was born out of my desire to help the community without feeling frustrated and to find real answers,” added Maribel. Rafael wisely interjected, “Because here, we provide wise tools.”
Graduates of WEPA Empowerment Center. (Photo: Impacto/Staff)
As a couple, Maribel and Rafael have combined education, community service, and a flexible structure to adapt to the times and deliver tangible results. “Education is the key for everyone. It’s not just about what you know, but who you know and what they know. That’s how partnerships are born,” reflected Rafael. “My message is simple: it’s not just about yourself, but about continuously learning from everyone and everything.”
WEPA Empowerment Center has provided real opportunities to traditionally underserved communities, especially the Latino population. Their programs include technical courses in fields such as healthcare, culinary arts, and mechanics, along with adult education, mentoring, and job placement services. “Sixty people have graduated so far. There’s nothing like seeing stories of people striving to better themselves people who gain skills, start careers, and avoid student debt,” said Maribel. WEPA connects participants to funding and scholarships that allow them to complete their education for free and graduate with the tools they need to secure meaningful employment and improve their quality of life.
“We saw an urgent need in our community and decided to act,” added Rafael. His wife Maribel led the initiative with a focus on inclusion, equity, and self-sufficiency.
“Our greatest legacy is that those who are empowered here go on to share that knowledge with others. That’s true empowerment,” she concluded.
With a vision rooted in respect, dialogue, and social justice, WEPA Empowerment Center is not only preparing professionals it’s building community. Its name, an exclamation of celebration in Puerto Rican culture, reflects the spirit of hope and action that drives its daily mission in Lebanon.
WEPA: Working to Empower People to Advance. For more information: (717) 708-0303
Dine Latino es la oportunidad para que funcionarios, empresarios, cocineros y clientela disfruten de lo mejor de la cocina latina. (Foto: GPHCC)
Dine Latino ha lanzado una actualización de verano para destacar a las personas, lugares y sabores que impulsan la gastronomía latina en el área de Filadelfia. Esta iniciativa apoya a pequeños negocios del sector restaurantero a través de eventos, campañas y programas educativos que promueven el crecimiento económico y la visibilidad de los emprendedores latinos.
Para este verano están promoviendo Tequilas, reabierto tras un incendio; La Jefa, un bar y café con esencia mexicana; Amá, del chef Frankie Ramírez, que ofrece cocina sofisticada de varias regiones de México; y La Baja, del chef Dionicio Jiménez, con fusiones de sabores mexicanos y globales.
Chefs, propietarios de restaurantes y emprendedores tanto de gastronomía como de artesanía aprovechan de este evento. (Foto: GPHCC)
Mercado Latinoamericano en FDR Park, donde se celebra la cultura latinoamericana con un activo mercado que presenta una variedad de vendedores con comida tradicional, artesanías latinas y mucho más.
Festival Caribeño con música isleña auténtica; reggae, raíces, ritmos internacionales, soca, jazz, steel band y danzas creativas, acompañadas de un mercado con moda caribeña, joyería y cocinas exóticas.Cherry Street Pier, 17 de agosto, 12 pm – 8 pm.
Y desde octubre 12 al 18 llegará la Semana Dine Latino de Otoño. Para la cual, desde la Organización están invitando a los dueños de restaurantes y camiones de comidaa participar sin ningún costo. Solo se requiere pasión por la buena comida y la cultura latinas.
Además, la Cámara Hispana de Comercio impulsa a nuevos emprendedores con su programa Emprende con Gusto, que ofrece capacitación y mentoría para quienes lanzan negocios de catering, food trucks o cocinas emergentes.
Se ven fuegos artificiales durante una ceremonia antes del partido de fútbol de la final del Mundial de Clubes en East Rutherford, Nueva Jersey (Photo: AP/Matt Slocum)
Pittsburgh, Pa. Y ya estamos a un año del Mundial y no sabemos qué esperar en el tema de los hinchas de diferentes países, y es que preocupa mucho el tema desde hace algún tiempo, más cuando vemos cuales equipos están clasificados al Mundial, empezando con Jordania, Uzbekistán e Irán.
Hace unos días leí un artículo en The New York Times sobre la negación de visas a un equipo de béisbol que iban a participar en League World Series, torneo que se realiza en Easly, Carolina del Sur cada año. Eran jóvenes entre los 13 y 16 años que venían de Venezuela, habían viajado a Colombia para hacer los trámites de las visas para viajar al torneo y en la embajada en Colombia les negaron las visas. Sí, a unos niños, ¿qué peligro para la seguridad nacional ofrecían un grupo de chicos que venía a jugar béisbol?
Pero eso no queda ahí, porque tenemos que añadir que la selección nacional de fútbol de Venezuela está a punto de jugar el repechaje a la Copa Mundo por la Conmebol, y yo me pregunto, ¿qué va a pasar con esos jugadores si clasifican al Mundial? ¿Qué va a pasar con los hinchas que quieren acompañar a sus selecciones nacionales?
La FIFA, más que un compromiso con las sedes como EE. UU., Canadá y México, tiene un compromiso con millones de hinchas en el mundo que quieren viajar a ver sus equipos o simplemente ver un Brasil, Argentina, Portugal, Francia, o quieren ver a Ronaldo, Messi, o Mbappe. El tema es muy delicado.
El balón oficial de la FIFA previo al partido entre el Paris Saint-Germain y Botafogo por el Mundial de Clubes. (Photo: AP/Jae C. Hong)
Recordemos que en Qatar 2022 participaron 32 equipos, siendo ese el último Mundial con ese número de participantes. Para 2026, serán 48 selecciones invitadas, incluidos los países anfitriones.
En el Mundial anterior se jugaron 64 partidos y, según datos de la FIFA, 1.4 millones de personas visitaron Qatar y más de 3.4 millones de espectadores asistieron a los estadios. Además, hubo más de 20 mil voluntarios.
Ahora, con 104 juegos programados para 2026, pensemos cuánta gente podría movilizar este torneo. Es importante calcular cuánto podría perder el país en turismo si no se resuelven las trabas migratorias, no solo en términos económicos, sino también de visibilidad internacional. Incluso podría verse comprometido su papel como sede de los Juegos Olímpicos de Verano en Los Ángeles 2028.
Lo que se avecina no será fácil para la FIFA. Durante el pasado Mundial de Clubes, Donald Trump sostuvo una conversación con Gianni Infantino, presidente del organismo, en la que se habló sobre la seguridad del torneo.
Mientras Infantino pensaba en medidas logísticas para proteger a los aficionados —por ejemplo, evitar incidentes como los ocurridos en la final de la última Copa América—, el presidente Trump se enfocaba en reforzar la presencia de oficiales de ICE, con el objetivo de custodiar espacios y facilitar la detención de personas indocumentadas.
Por último, The New York Times reportó que hubo ciertos roces entre la FIFA y Kirstjen Nielsen, exsecretaria de Seguridad Nacional, en torno a los protocolos migratorios y fronterizos. Según el diario, esto habría influido en la baja asistencia de público en algunos partidos de la Copa Oro y el pasado Mundial de Clubes.
Aún no sabemos qué va a pasar, ni si la FIFA logrará sus objetivos en su dialogo con el presidente Trump, pero lo cierto es que hay muchas preguntas en el aire. Organizaciones como la ACLU, en mi opinión, deberían estar más atentas al modo en que se están fiscalizando las políticas migratorias que podrían impactar negativamente en el desarrollo del torneo.
También es de esperar que el turismo local no se vea más afectado de lo que ya está durante este último año previo al inicio de la Copa Mundial de la FIFA en suelo estadounidense, y los estadios tengan un lleno total, pero controlado. Mientras tanto, seguiremos informando y opinando sobre estos temas que nos encaminan hacia el Mundial 2026.
Participantes en la rueda de prensa “El verano de mentiras de Trump”.
En sucesivos memorandos, la Administración Trump ha destacado cómo el Proyecto de Ley Único y Hermoso (BBB por sus siglas en inglés) mejorará la trayectoria fiscal, protegerá los empleos de los estadounidenses, recortará el gasto e impulsará el crecimiento económico. En el más reciente reporte destaca cómo esta ley garantizará recursos a la medicina rural para llegar a las comunidades marginadas.
En su encuentro con los medios, el grupo se centró en cómo la nueva ley es un ataque directo a las familias latinas a las que dificulta y encarece el acceso a la atención médica, elimina créditos fiscales y empleos en energía limpia, obliga a pagar más por la energía, deshace protecciones ambientales y proporciona fondos desmesurados para ICE y redadas masivas.
Para el representante Ruiz, quien además de médico de emergencias es experto en salud pública, la BBB es un “ataque directo a la salud, bienestar y futuro de las familias latinas”.
“Los latinos dependen de Medicaid más que ningún otro grupo… dañará especialmente a los hospitales rurales…de los que un 20% cerrarán”, señalan los congresistas
En política migratoria, Vanessa Cárdenas apuntó que con esta ley “ICE ahora tiene acceso a más fondos que el FBI, DEA, ATF, alguaciles estadounidenses y la Oficina de Prisiones combinados”.
Añadió Cárdenas la creciente desaprobación de los estadounidenses de las políticas migratorias de esta Administración donde “el 64% de los votantes estadounidenses prefieren un camino hacia un estatus legal en lugar de la deportación para los inmigrantes indocumentados…”.
Presentación inicial de la rueda de prensa. (Captura de pantalla)
En materia medioambiental, Antonieta Cádiz señaló que el nuevo presupuesto “eleva los recibos de la luz… elimina trabajos en energía limpia e incrementa la contaminación en nuestros vecindarios…”.
Mencionó los hechos de que “los latinos gastaron más del 20 % de sus ingresos en energía…ocupan uno de cada tres trabajos energéticos en sectores como solar y eólico…y 15 millones de latinos viven en áreas con aire peligroso que nadie monitorea”.
Para Amy Hinojosa “tenemos que batallar juntos y en comunidad”.
Algunos de los cambios que trae el presupuesto de los republicanos, entraron en vigor en el momento en que el presidente Trump firmó el decreto, otros lo harán en los próximos años, y algunos no están previstos hasta 2028.
Cádiz, apuntó “que la mayoría de los impactos se sentirán después de las elecciones de medio término”, añadiendo que el motivo es que “están intentando ocultar los impactos negativos que esta legislación traerá”.
El representante Espaillat aseguró que “lucharemos (los demócratas) por 3 vías… la primera, los tribunales… la segunda, legislativa y presupuestaria…, y la tercera con la opinión pública…”.
Guadalupe Barba durante una actividad comunitaria en Lebanon, Pensilvania, donde ha dedicado años de voluntariado al servicio de los migrantes (Foto: Suministrada)
En una Charla de Impacto, Guadalupe Barba Camacho compartió su historia de migración, arraigo y compromiso con la comunidad migrante en Lebanon, Pensilvania. Originaria de la Ciudad de México, llegó a Estados Unidos a principios de los años 2000 por motivos familiares. Lo que comenzó como una decisión personal se convirtió con el tiempo en una trayectoria de servicio comunitario.
Guadalupe es docente de formación: estudió educación preescolar y educación especial. Desde joven participó en actividades grupales y recreativas, lo que fortaleció su vocación colaborativa. Al llegar a Estados Unidos, canalizó ese espíritu a través del voluntariado.
En eventos como ferias de salud y actividades culturales, Guadalupe Barba promueve la participación activa de la comunidad latina (Foto: Suministrada)
“Mi mamá es una persona muy comunitaria, una persona que desde que yo recuerdo siempre está al pendiente de los demás, siempre buscando, ayudar a las personas”, comparte orgullosa.
Con una sonrisa optimista, Guadalupe Barba Camacho continúa su labor comunitaria convencida de que la empatía transforma realidades (Foto: Suministrada)
Reconoce que adaptarse no ha sido fácil; el idioma en especial fue un reto importante, pero recibió ayuda. “Algo muy importante para mí es que siempre encontré personas que me ayudaron y no solamente hispanas, gente americana que me ayudo”. Agrega que su maestra de ingles era una tutora que le ayudó a aprender sobre cómo manejarse en esta nueva cultura.
Guadalupe Barba ha sido un puente entre culturas en Lebanon, facilitando espacios de diálogo, inclusión y apoyo (Foto: Suministrada)
Para ella el irse integrando en diversos proyectos comunitarios fue algo natural. Participó en un programa de radio, en actividades culturales en especial para los niños, ha promovido campañas de salud, ferias comunitarias y espacios de acompañamiento educativo. Guadalupe es un rostro conocido que brinda apoyo a personas que lo necesiten, convencida de que la información adecuada puede marcar una diferencia real.
Guadalupe de describen como una persona optimista, y por lo mismo agradece lo que le ha dado este país, pero también su patria, que le dio educación
Guadalupe Barba posa con una niña migrante frente a una escuela local, tras una actividad comunitaria de acompañamiento educativo (Foto: Suministrada)
Reconoce que el Consulado de México en Filadelfia, ha sido un gran aliado, resalta que todo es producto del trabajo conjunto. “Yo creo fielmente que ningún esfuerzo es individual para que las cosas pasen; todos son esfuerzos colectivos y a veces, aunque solamente se pueda ver el rostro de alguna persona o se identifique un nombre… hay muchísimas personas que colaboran para que las cosas sucedan… Siempre he trabajado en colectivo. Nada ha sido un resultado de mi trabajo personal”, señala.
Guadalupe tras recibir un reconocimiento por su labor con la comunidad latina en Lebanon (Foto: Suministrada)
Junto a su esposo, Sergio Uraga, emprendió una tienda que sirvió como un punto de encuentro con otros migrantes, y ahora complace paladares, pues es una de las migrantes que ha abierto su propio restaurante “La Placita de Lebanon” para deleite de sus connacionales y de todos los que tengan buen gusto.
Guadalupe prepara tarjetas artesanales para un evento comunitario, una muestra de su dedicación creativa y solidaria (Foto: Suministrada)
Comenta que en Lebanon hay buena gastronomía y muy diversa, y se puede encontrar varios restaurantes que venden comida de sus países de origen.
Durante una jornada de vacunación contra la COVID-19 en un centro local (Foto: Suministrada)
Aunque es una ciudad pequeña, tiene una creciente comunidad latina, y Guadalupe ha sido testigo de este cambio que celebra por la diversidad de culturas, acentos y emprendimientos. Al mismo tiempo, señala con preocupación el clima de tensión que viven muchas familias migrantes por las políticas actuales. “Hay que estar preparados, tener un plan, pero sin paralizarnos por el miedo”, expresó.
Guadalupe como lectora en una ceremonia religiosa en honor a la Virgen de Guadalupe (Foto: Suministrada)
Guadalupe Barba Camacho es un ejemplo de liderazgo comunitario. Su historia demuestra que el activismo cotidiano, nacido del amor y la empatía, puede transformar vidas y fortalecer comunidades.
El reverendo Leon H. Sullivan y Coretta Scott King comparten un momento de conversación tras una conferencia de prensa durante el Black Leadership Forum en el edificio de Servicios Humanos en North Broad Street, en Filadelfia, en junio de 1984 (Foto: Michael Mally/Fotógrafo/Staff)
El estado actual del país amerita un examen más profundo de la visión de autosuperación del reverendo Sullivan y sus demandas de responsabilidad corporativa para ofrecer caminos hacia la prosperidad para todos los estadounidenses.
“Las grandes empresas son como la democracia”, dijo una vez el reverendo Leon H. Sullivan, el icónico líder de los derechos civiles y activista por la justicia social. “Deben ayudar a la gente o algún día las perderemos”. Si tan solo hubiera sabido cuán proféticas resultarían ser sus palabras.
Tras el asesinato policial de George Floyd en 2020, Target Corp. y otras grandes compañías hicieron promesas impulsivas para promover la igualdad de oportunidades. Ahora, cinco años después, están anulando esas promesas en respuesta a las políticas anti-inclusión de la segunda Administración de Trump, que está sirviendo un volátil caldo de resentimiento político a la base MAGA del Partido Republicano.
En febrero, una semana después de que Target anunciara la eliminación de programas para promover a empleados y negocios afroamericanos, activistas de Minnesota, liderados por la abogada de derechos civiles Nekima Levy Armstrong, lanzaron un boicot nacional.
Otros grupos se unieron rápidamente, incluyendo un consorcio de iglesias negras lideradas por el pastor Jamal Bryant. Desafortunadamente, perdieron impulso.
Target reconoce el daño reputacional y la pérdida de ingresos, pero no ha cumplido con las demandas de los organizadores del boicot, incluyendo la restauración de las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión, ni ha honrado su compromiso de $2 mil millones con negocios afroamericanos. Mientras los líderes del boicot discutían sobre quién estaba a cargo, Target socavó sus esfuerzos, por ejemplo, donando $300,000 a la Convención Bautista Nacional, la denominación de iglesias negras más grande del país.
Aunque el impulso del boicot a Target ha disminuido, podemos aprender mucho sobre acción económica efectiva al observar el legado de Sullivan, quien dirigió el boicot de consumidores más exitoso en la historia de EE. UU., y cambió el rumbo del movimiento por los derechos civiles de sentarse a mantenerse firmes.
Activistas en Minnesota y líderes religiosos de la comunidad afroamericana lanzaron un boicot nacional contra Target en febrero, después de que la cadena con sede en Minneapolis anunciara la eliminación de sus programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) (Foto: AP/Godofredo A. Vásquez)
De 1960 a 1963, Sullivan, quien era pastor de la Iglesia Bautista Zion en el norte de Filadelfia, lideró la campaña de Selective Patronage, en la cual 400 ministros negros regionales instaron a sus congregaciones —unas 300,000 personas— a boicotear empresas en toda la ciudad que no cumplieran con las demandas de oportunidades laborales justas. Su lema era: “No compres donde no puedas trabajar”.
Después de que 29 empresas de cara al consumidor, como Gulf Oil, A&P y Breyer’s Ice Cream, cedieran bajo presión económica, muchas más cambiaron sus prácticas simplemente para evitar boicots — en total, casi 300 organizaciones terminaron cambiando sus políticas.
Sullivan preguntaba: “¿Por qué no trabajos?” en una época en que menos del 1% de la riqueza empresarial y emprendedora de EE. UU. pertenecía a los negros.
El reverendo Dr. Martin Luther King Jr. escuchaba. Invitó a Sullivan a reunirse con ministros de la Southern Christian Leadership Conference (SCLC), como Ralph Abernathy, y líderes laicos en el restaurante Paschal’s en Atlanta en octubre de 1962. Querían saber cómo Sullivan había presionado a una metrópolis del norte como Filadelfia para abrir oportunidades económicas a los afroamericanos.
Ese almuerzo dio origen a la Operación Canasta de Pan (Operation Breadbasket) de la SCLC, llamada así porque la campaña inicialmente se enfocó en los fabricantes de pan de Atlanta. Como dijo Abernathy, su responsable principal: “No todos los negros pueden ir a la cárcel, pero todos los negros pueden dejar de comprar cierta marca de pan o leche o gasolina”. King dijo: “Si respetas mi dinero, entonces debes respetarme a mí.”
El reverendo Jesse Jackson saluda al reverendo Leon H. Sullivan en el Centro Annenberg en septiembre de 1991 (Foto: George Reynolds/Archivo de The Philadelphia Inquirer & Daily News)
Según la periodista y académica Phyl Garland, la Operación Canasta de Pan fue “el programa económico más innovador surgido del movimiento por los derechos civiles”.
El reverendo Jesse Jackson, quien alcanzó notoriedad al dirigir el programa en Chicago, escribió en el prólogo del libro de Sullivan, Moving Mountains, que los esfuerzos de Sullivan marcaron la etapa más madura del movimiento por los derechos civiles: la franquicia económica, o “el derecho a nuestra parte del crecimiento, la riqueza y la prosperidad en este país”. En 1974, dijo al Wall Street Journal que Sullivan “es lo más cercano que tengo a un ídolo”.
Sullivan demostró cómo el poder económico negro coordinado podía presionar de forma efectiva a las corporaciones estadounidenses. En lugar de apelar a la simpatía y caridad de los blancos, involucró a los afroamericanos —pobres, clase media, ricos, hombres y mujeres, jóvenes y mayores— en su propia emancipación económica, y buscó cambios estructurales para institucionalizarla.
Al igual que Booker T. Washington, Sullivan se inspiró en la tradición de autosuperación y pro-empresa del liderazgo negro. Surgió de la pobreza en la Charleston, Virginia Occidental, de la era Jim Crow, y diseñó programas laborales para aumentar la confianza, dignidad y respeto propio, para que la gente pudiera avanzar con sus “propias manos”.
Sullivan era integracionista, pero creía que los afroamericanos debían resolver sus propios problemas. Su visión de “emancipación económica” incluía crear empresas y generar empleos. Quería que los negros “se convirtieran en productores, no solo en consumidores”.
¿Por qué apuntó a grandes corporaciones? Por necesidad. Durante la mayor parte de la historia de EE. UU., los gobiernos mostraron hostilidad o apatía hacia los derechos y el bienestar de los ciudadanos negros. ¿Qué otros sectores podían intervenir? Sullivan, defensor del evangelio de la justicia social, imaginó un capitalismo con conciencia: ganancias con principios.
Durante la inauguración del Centro de Industrialización de Oportunidades (OIC) en enero de 1964. El reverendo Leon Sullivan es el segundo desde la izquierda (Foto: Sam Psoras/Archivo de The Philadelphia Inquirer & Daily News)
En 1971, Sullivan se unió a la junta directiva de General Motors, convirtiéndose en el primer director negro de una gran empresa estadounidense. La revista Ebony observó: “Sólo otro, aunque importante, paso en una dirección que ha transitado durante muchos años. Un profeta del pragmatismo, ha predicado el evangelio con la Biblia en una mano y un libro contable en la otra…” Ya como insider, las intenciones de Sullivan eran claras: “dividendos humanitarios antes que financieros”.
El estado actual del país amerita un examen más profundo de la visión de autosuperación de Sullivan y sus demandas de responsabilidad corporativa para ofrecer caminos hacia la prosperidad para todos los estadounidenses.
King tenía un sueño, Sullivan tenía un plan para hacerlo realidad. Llamado y respuesta: nuestra nación no puede permitirse olvidar a ninguno de los dos.
Omari Scott Simmons es profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad George Washington en Washington D.C., y un experto destacado en la intersección entre derechos civiles y gobernanza corporativa.
Esta pieza se publicó originalmente el 26 de julio 2025 en The Inquirer
