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La educación transforma vidas, pero el impacto real requiere colaboración

La celebración de "La mujer de mis sueños" en el Esperanza Arts Center fue un mensaje sobre educación, representación y empoderamiento comunitario. (Foto: José Urdaneta)

Filadelfia, PA — El sábado 2 de mayo de 2026, Del Carmen Foundation y LULAC Capítulo Filadelfia, organizaron una velada que fue mucho más que una celebración literaria. El evento, realizado en el Esperanza Arts Center, conmemoró el décimo aniversario de La Mujer de Mis Sueños de Luz María Doria, al tiempo que reforzó un mensaje más amplio centrado en la educación, la mentoría, la representación y el empoderamiento comunitario.

La actividad reunió a profesionales, jóvenes, líderes, educadores, familias y miembros de la comunidad de toda la región. En esencia, la noche reflejó la misión de la fundación: crear oportunidades educativas y abrir caminos para comunidades desatendidas tanto en Filadelfia como en Venezuela.

Tras el evento, tuve la oportunidad de conversar con Carmen Line, cuya visión y liderazgo dieron forma a la velada con claridad, propósito y una pasión innegable.

A lo largo de la noche, el ambiente combinó celebración e intención. Las conversaciones trascendieron el networking para dar paso a diálogos más profundos sobre liderazgo latino, acceso a la educación, mentoría y la importancia de crear espacios visibles donde la comunidad pueda crecer de manera conjunta. El ambiente se percibía conectado, con propósito y unidad.

(Foto:  Crédito/José Urdaneta)

Line habló con sinceridad sobre por qué la educación sigue siendo el eje central de su trabajo y de la visión a largo plazo de la fundación.

“Creo que cuando le das una oportunidad a un estudiante, el mundo cambia”, expresó Line. “La educación cambió mi vida. Me dio voz. Me dio confianza en mí misma”.

Ese mensaje fue el eje emotivo de la velada.

Line compartió que su conexión con la obra de Doria comenzó años atrás, cuando leyó La Mujer de Mis Sueños. Sus temas de resiliencia, crecimiento y liderazgo dejaron una huella profunda tanto en lo personal como en lo profesional.

(Foto: Crédito/José Urdaneta)

“Compré su libro hace años, y cuando lo leí, dije: ‘wow’”, recordó. “Se convirtió en una mentora importante para mí, incluso a la distancia”.

También reflexionó sobre la importancia de la representación dentro de la comunidad latina y la responsabilidad de crear oportunidades para las nuevas generaciones.

La energía del evento se mantuvo cálida y participativa, facilitando conversaciones auténticas y conexiones significativas entre los asistentes. Para Line, la representación y la unidad fueron algunos de los temas más importantes.

“La representación es importante porque si no nos unimos, permanecemos divididos”, explicó. “Tenemos que conectar. Tenemos que salir y apoyarnos unos a otros, porque cuando la comunidad se une, el mensaje se vuelve más fuerte.”

Ese sentido de responsabilidad colectiva se mantuvo constante. Los asistentes compartieron experiencias, establecieron nuevas relaciones y discutieron formas de fortalecer los sistemas de apoyo educativo en sus comunidades.

(Foto: Crédito/José Urdaneta)

Carmen destacó que el trabajo de la fundación va mucho más allá de un solo evento o iniciativa. La organización planea seguir ampliando sus programas educativos y sus esfuerzos de recaudación de fondos enfocados en la comunidad en toda Filadelfia.

Entre las próximas iniciativas mencionó el regreso de “Zumba for Education”, un evento comunitario de recaudación que busca combinar participación, bienestar y apoyo educativo en una experiencia accesible para familias y estudiantes.

“Queremos que los jóvenes entiendan que no se trata solo de recibir ayuda”, señaló. “También se trata de aprender a dar y a apoyar a la comunidad.”

(Foto: Crédito/José Urdaneta)

Al concluir la velada, un mensaje quedó claro: no se trataba únicamente de celebrar a una autora reconocida o a una figura mediática, sino de hacer un llamado a la unidad, a la inversión en la educación y al fortalecimiento de la comunidad a largo plazo.

“El aprendizaje es la clave”, concluyó Carmen. “Sigo estudiando y aprendiendo porque no quiero quedarme estancada. La educación es importante y necesitamos apoyo. No puedo hacerlo sola: necesitamos unidad”.

Schools closures spark political and community clash in Philadelphia

Council Members, disappointed with school board's approach, advocate for parents, teachers, and schools to remain open. From left to right: Council Member Curtis Jones and Council Member Isaiah Thomas pointing his finger at the school board. (Screenshot from a live video stream)

The Philadelphia School closure question has not been resolved, or so say parents, teachers, students, and City Council members. Since the tumultuous meeting on April 30, 2026, when the Philadelphia School Board voted 6-to-3 to approve the district’s “Accelerating Opportunity” facilities plan — a $3 billion, ten-year blueprint to close 17 schools, merge six others, and modernize 169 buildings across the city — City Council has been working diligently to stop the closings. The original plan has been revised three times since its introduction in January 2026, scaled back from an original proposal of 20 closures. The district plans to contribute $1.1 billion through capital borrowing, but the remaining $1.9 billion depends on state funding and philanthropic partnerships that have not yet been secured.

The news was not well received. At the school board vote on that evening, recess was called twice; the auditorium at district headquarters felt less like a public forum and more like a standoff. Police and school security officers lined the walls. Eleven City Council members pressed as close to the board as they were allowed, voices raised. And then, the board members got up and left the room. They did not come back. Instead, they dialed in on Zoom, and the meeting was shown on a large screen in the auditorium. The board voted from a locked room, on a laptop, behind a closed door. Councilmember Quetcy Lozada was unimpressed by the board’s actions. She commented, “Despite the noise that was happening, it was their responsibility to stay present and feel what people are feeling.” Lozada, who represents the 7th District and is known among her constituents for staying and listening long after others have gone home, did not hide her disappointment.

Students, parents, and teachers from award-winning Lankenau Environmental Magnet High School protest the closing of their school. (Screenshot from a live video stream)

City Council members have stood in chambers while crowds yelled over issues that stir people to their core — school funding, housing, and public safety. But what happened on April 30th was different. These were not constituents venting frustration at their elected representatives. These elected representatives were yelling at the school board, expressing their frustration and vowing to fight back. They were hemmed in by police and school security officers, pressing as close to the board as they were permitted, shaken not by the noise of the crowd but by the board’s silence — its refusal to remain present, to keep negotiating, to hear the case being made in real time by eleven Council members who had vowed, publicly and on the record, to stop the closing of 17 schools. The board’s financial assessment had been heard. Its answer to the community’s concerns had not.

Councilmember Isaiah Thomas, Councilmember at-large, among the most vocal opponents of the plan, was direct in his response to the vote. “Anyone who voted in favor”, he said, “should resign”. “I can assure you,” he added, “that I would not vote to confirm their return to the school board”. Council President Kenyatta Johnson supported the council members’ position. Others echoed the threat, making clear that board reappointments, which require Council confirmation, would not be automatic. Councilmember Curtis Jones Jr. moved quickly; he introduced legislation calling for an independent audit of the district’s nearly $5 billion annual budget. Councilmember Jamie Gauthier was visibly disappointed in the school board’s unwillingness to try other avenues and work with the Mayor and City Council. “How are we going to increase people’s rides by a dollar and still close the schools in their faces?” she asked. 

The vote also placed Mayor Cherelle Parker’s proposed $1-per-trip rideshare tax in immediate jeopardy. The tax, designed to raise an estimated $50 million annually for school funding, had been quietly tethered to goodwill between the board and Council. That goodwill evaporated on April 30. Arthur Steinberg, president of the Philadelphia Federation of Teachers, said, “The board’s decision echoes the 2013 closures ordered by the state-appointed School Reform Commission — a decision whose consequences the district spent years trying to repair. “The events that followed those actions spurred a mass exodus of students and staff out of this district, and a downward spiral of achievement and learning,” Steinberg said. Andrew Salz, a teacher at Paul Robeson High, offered a heartfelt challenge to those who claimed to understand the community’s pain: “Whenever anyone says they know the hard feelings, show me the child you comforted”, he said. Casey Gleason, a parent, was unsparing: “You tied our hands and shoved this down our throats.” Celia Flores Rivera, a teacher at Lankenau, did not raise her voice. “They are going to lose good teachers, they are going to lose good students, they are going to lose a lot of support.” Then she paused, looked directly into the camera, and said: “I hope they are happy with this plan.” When the board left, Makkah Peterson, a student at Lankenau High School — a model student at an award-winning school, a school slated for closure — was among those still there.

When the community is not heard, the decision may be legal… but it will not be legitimate.

Cierre de escuelas provoca choque político y comunitario en Filadelfia

Estudiantes, padres y maestros de la escuela Lankenau Environmental Magnet High School, reconocida por sus logros, protestan contra el cierre de su institución. (Captura de pantalla de la transmisión en vivo)

La controversia sobre el cierre de escuelas en Filadelfia sigue sin resolverse, según padres, maestros, estudiantes y miembros del Concejo Municipal. Desde la tensa reunión del 30 de abril de 2026, cuando la Junta Escolar de Filadelfia votó 6 a 3 para aprobar el plan de instalaciones “Accelerating Opportunity” —un proyecto de 3 mil millones de dólares a diez años que contempla el cierre de 17 escuelas, la fusión de seis más y la modernización de 169 edificios en toda la ciudad—, el Concejo Municipal ha estado trabajando activamente para frenar estos cierres.

El plan original ha sido modificado en tres ocasiones desde su presentación en enero de 2026, reduciéndose desde una propuesta inicial de 20 cierres. El distrito planea aportar 1.1 mil millones de dólares mediante financiamiento de capital, pero los 1.9 mil millones restantes dependen de fondos estatales y asociaciones filantrópicas que aún no han sido aseguradas.

Miembros del Concejo, decepcionados con el enfoque de la junta escolar, abogan por los padres, maestros y por mantener abiertas las escuelas. De izquierda a derecha: el concejal Curtis Jones y el concejal Isaiah Thomas señalando hacia la junta escolar. (Captura de pantalla de la transmisión en vivo)

La noticia no fue bien recibida. Durante la votación de la junta esa noche, se decretaron dos recesos; el auditorio en la sede del distrito se sintió menos como un foro público y más como un enfrentamiento. Policías y agentes de seguridad escolar se alineaban contra las paredes. Once miembros del Concejo Municipal se acercaron lo más posible a la junta, elevando la voz. Luego, los miembros de la junta se levantaron y abandonaron la sala. No regresaron. En su lugar, se conectaron por Zoom y la reunión continuó proyectándose en una gran pantalla en el auditorio. La junta votó desde una sala cerrada, a través de una computadora portátil, detrás de puertas cerradas.

A la concejala Quetcy Lozada no le extrañó. “A pesar del ruido, era su responsabilidad permanecer presentes y sentir lo que la gente estaba sintiendo”, afirmó la representante del Distrito 7, quien es conocida por quedarse escuchando a sus constituyentes mucho después de que otros se han ido. Quien tiene años trabajando en la comunidad, no ocultó su decepción.

Los miembros del Concejo Municipal han enfrentado en el pasado multitudes que alzan la voz por temas sensibles como la financiación escolar, la vivienda y la seguridad pública. Pero esto fue distinto. No eran ciudadanos expresando su frustración ante sus representantes electos; eran esos mismos representantes quienes gritaban a la junta escolar, manifestando su frustración y prometiendo resistir.

Rodeados por agentes de seguridad y policía, los concejales insistieron en mantenerse cerca de la junta, no tanto sacudidos por el ruido de la multitud, sino por el silencio de la junta: su negativa a permanecer presente, a seguir negociando y a escuchar en tiempo real los argumentos de once concejales que se habían comprometido públicamente a impedir el cierre de 17 escuelas. La evaluación financiera de la junta había sido expuesta; su respuesta a las preocupaciones de la comunidad, no.

El concejal Isaiah Thomas, representante “at-large” y uno de los más vocales opositores del plan, fue directo en su reacción: “Cualquiera que haya votado a favor debería renunciar”, afirmó. “Puedo asegurarles —añadió— que no votaría para confirmar su regreso a la junta escolar”.

El presidente del Concejo, Kenyatta Johnson, respaldó la postura de sus colegas. Otros miembros reiteraron la advertencia, dejando claro que las reelecciones de los miembros de la junta —que requieren la aprobación del Concejo— no serán automáticas.

El concejal Curtis Jones Jr. actuó rápidamente al presentar una legislación que solicita una auditoría independiente del presupuesto anual del distrito, que asciende a casi 5 mil millones de dólares. Por su parte, la concejala Jamie Gauthier expresó su frustración ante la falta de disposición de la junta para explorar otras opciones y colaborar con la Alcaldía y el Concejo. “¿Cómo vamos a aumentar un dólar a los viajes y aun así cerrar escuelas frente a la comunidad?”, cuestionó.

La votación también puso en riesgo inmediato la propuesta de la alcaldesa Cherelle Parker de aplicar un impuesto de un dólar por viaje en servicios de transporte de Uber. Este impuesto, diseñado para recaudar aproximadamente 50 millones de dólares anuales para financiar la educación, dependía en gran medida de la colaboración entre la Junta y el Concejo, una buena voluntad que se desvaneció el 30 de abril.

Arthur Steinberg, presidente de la Federación de Maestros de Filadelfia, señaló que la decisión de la junta recuerda los cierres de 2013 ordenados por la Comisión de Reforma Escolar designada por el estado, cuyas consecuencias tardaron años en repararse. “Los eventos posteriores a esa decisión provocaron un éxodo masivo de estudiantes y personal, así como una caída en el rendimiento académico”, afirmó.

Andrew Salz, maestro de la escuela secundaria Paul Robeson, lanzó un desafío emotivo a quienes dicen comprender el dolor de la comunidad: “Cuando alguien diga que entiende estos sentimientos, muéstrenme al niño al que consolaron”.

Casey Gleason, padre de familia, fue contundente: “Nos ataron las manos y nos obligaron a aceptar esto”.

Celia Flores Rivera, maestra en Lankenau, habló con calma: “Van a perder buenos maestros, van a perder buenos estudiantes, van a perder mucho apoyo”. Luego hizo una pausa, miró directamente a la cámara y agregó: “Espero que estén satisfechos con este plan”.

Cuando la junta abandonó la sala, Makkah Peterson, estudiante de Lankenau High School —una escuela reconocida y programada para cerrar—, permanecía aún entre los presentes.

Cuando la comunidad no es escuchada, la decisión puede ser legal… pero no será legítima.

Balancing business and motherhood: The Latina behind TravelLust

Moroccan sand dunes. (Photo: Courtesy/TravelLust)

Orquidea Pamela, a Dominican-born entrepreneur based in Allentown, is helping local residents turn long-held dreams into reality through her new business, TravelLust.

On a typical rainy day in Pennsylvania, Pam can often be found with her laptop open and a half-packed suitcase nearby, mapping out itineraries that stretch far beyond the Lehigh Valley. Ireland’s rolling green countryside, the vibrant markets of Morocco, and the sun-soaked streets of Barcelona are just a few of the destinations she now helps her clients explore.

“I would really love to do Africa next,” she says with a smile.

Pamela launched TravelLust in January 2025, and since then, she has helped clients travel across the globe.

“I want to show people that travel is possible,” she explains.

Born in the Dominican Republic, Pamela moved to Allentown in 1995 and has called it home ever since. Bringing her expertise as a travel consultant to the community is just one of the many ways she gives back to the city that shaped her.

Her passion for adventure is unmistakable. She lights up when talking about volcanic beaches, ancient ruins, and new culinary experiences. There seems to be no corner of the world she doesn’t want to explore.

“There’s so much out there, and I want to inspire people to see that the world has so much to offer.”

Although now a seasoned traveler, Pamela started later than many. She took her first big step by booking a trip to Europe for her 30th birthday. After visiting more than a dozen countries, she began planning trips for others.

What started as helping family members book hotels or organize itineraries soon grew into a personalized service for friends and clients. Along the way, she learned how to tailor each trip to individual preferences.

“Everyone is different. Their vacation might be different from my ideal.”

From budget-conscious families to luxury solo travelers, every trip comes with its own challenges and requires a unique approach.

That philosophy is at the heart of TravelLust. Orquidea runs a one-on-one service, carefully customizing each itinerary. And the best part? Travelers don’t have to break the bank.

“That’s a big misconception,” Pamela says. “I get paid commission from travel suppliers, so my goal is to design the best possible itinerary without adding extra costs for my clients.”

While she dreams of future adventures—“maybe a safari!”—for now, much of her energy is focused on building TravelLust into a sustainable business.

Like many small business owners, Pamela balances long hours and uncertainty, relying on word-of-mouth and strong community connections to grow her client base. She also works as a cage manager for LVHN, all while raising three sons.

But if there’s one thing she never lacks, it’s determination.

Her message to anyone thinking about turning their passion into a career is simple:

“Just dive in.”

Dominicana en Allentown inspira a su comunidad a explorar el mundo

Orquidea Pamela on Hamilton Blvd., Allentown. (Foto: Max Kraft)

Orquidea Pamela, emprendedora de origen dominicano radicada en Allentown, está ayudando a residentes locales a convertir sueños de toda la vida en realidad a través de su nuevo negocio, TravelLust.

En un típico día lluvioso en Pensilvania, es común verla con su laptop abierta y una maleta a medio empacar, diseñando itinerarios que van mucho más allá del Lehigh Valley. Los verdes paisajes de Irlanda, los coloridos mercados de Marruecos y las soleadas calles de Barcelona son solo algunos de los destinos que ahora ayuda a explorar a sus clientes.

“Realmente me encantaría viajar a África próximamente”, comenta.

Pamela lanzó TravelLust en enero de 2025 y, desde entonces, ha ayudado a sus clientes a viajar por todo el mundo.

“Quiero demostrarle a la gente que viajar es posible”, afirma.

Nacida en la República Dominicana, llegó a Allentown en 1995, donde ha construido su vida. Ahora, compartir su experiencia como asesora de viajes es una de las formas en que retribuye a su comunidad.

Su pasión por la aventura es evidente. Se ilumina al hablar de playas volcánicas, ruinas ancestrales y nuevas experiencias gastronómicas. No parece haber un rincón del mundo que no quiera descubrir.

“Hay tanto allá afuera, y quiero inspirar a las personas a ver todo lo que el mundo tiene para ofrecer”.

Aunque hoy es una viajera experimentada, comenzó más tarde que muchos. Su primera gran experiencia fue un viaje a Europa para su cumpleaños número 30. Tras visitar más de una docena de países, comenzó a planificar viajes para otros.

Lo que empezó ayudando a familiares a reservar hoteles o armar itinerarios, pronto se convirtió en un servicio personalizado para amigos y clientes, aprendiendo en el proceso a adaptar cada experiencia.

“Cada persona es diferente. Su viaje ideal puede no ser el mismo que el mío”.

Desde familias con presupuestos ajustados hasta viajeros solitarios de lujo, cada viaje representa un reto y requiere un enfoque distinto.

Esa filosofía está en el corazón de TravelLust. Orquidea trabaja de forma personalizada, diseñando cada itinerario con cuidado. Y lo mejor: viajar no tiene que ser costoso.

“Ese es un gran mito”, explica. “Yo gano comisión de los proveedores de viaje, así que mi objetivo es crear la mejor experiencia sin añadir costos extras para mis clientes”.

Mientras sueña con futuras aventuras —“¡quizás un safari!”—, por ahora enfoca su energía en hacer crecer su negocio de manera sostenible.

Como muchos pequeños empresarios, equilibra largas jornadas con incertidumbre, apoyándose en el boca a boca y en sus conexiones comunitarias para expandir su clientela. Además, trabaja como “cage manager” para LVHN, mientras cría a sus tres hijos.

Pero si hay algo que no le falta, es determinación.

Su mensaje para quienes desean convertir su pasión en profesión es claro:

“Lánzate”.

For La Liga del Barrio, Championship Day is about building community

On Championship Day, that atmosphere was everywhere: sharp competition, packed energy, and families who came for basketball but found belonging. (Photo: provided)

When Annette Ruiz brought her 11-year-old son to La Liga del Barrio, she found something much bigger than basketball. She found structure, accountability and community that made her son feel like he belonged. “He’s been amazing. Now he gets up and says, ‘Mom, let’s go. I have to do good,’” Ruiz said. “It’s giving him a purpose.” That purpose filled the Community College of Philadelphia on April 25, as La Liga del Barrio hosted its 2026 Championship Games, bringing together youth athletes, alumni, families, coaches and community partners for a full day of competition and connection.

The day featured youth championship games, an Alumni Game, a Players vs. Police Officers game and a police drone demonstration. But the deeper story was the community around it: parents in the stands, alumni returning, and coaches mentoring the next generation.

Another parent called the league “a godsend” and “one of the most impactful and transformative things” for his son.

For founder Raymond Alvarez, that impact is the point.  26 years ago, La Liga began as a basketball league that could keep young people supported and connected. Basketball was the hook, but never the whole mission. As former players grew older, they kept asking for a way back in. “They kept saying, ‘Get us a league. Get us a league,’” Alvarez said.

Many alumni now mentor younger players. Some have become coaches or have children of their own in the league. Even some of the police officers involved in Championship Day once played in La Liga. The result is the kind of community pipeline Philadelphia desperately needs more of. “Some of these kids don’t have a father figure at home,” Alvarez said. “The first person they may see as a father figure is a coach.” Now, La Liga is looking toward a permanent gym and community hub in Kensington, built around “the same atmosphere of family we’ve created over 26 years,” Alvarez said.

Fortify Your Neighborhood with Your Voice and Your Vote: Community Members Gather in North Philadelphia

From left to right: Julia Rivera, Will González, Adamary Sosa, and Rafael Álvarez. (Photo: Leticia Roa Nixon)

The Philadelphia City Office of Community Empowerment and Opportunity in partnership with The Philadelphia City Commissioners’ Office and Committee of Seventy, held a bilingual educational session on May 4 at the District 7 Satellite Election Office to help voters better understand what will appear on the ballot in the upcoming May 19 primary elections.

In these primaries, voters will select candidates within their own political party. In contrast, during the general election in November, voters may choose any candidate, regardless of party affiliation.

Brisa Díaz-Zorrilla, program manager for the Committee of Seventy. (Photo: Leticia Roa Nixon)

Brisa Díaz-Zorrilla, program manager for the Committee of Seventy, provided an overview of candidates in the Second Congressional District, which covers most of Northeast Philadelphia and approximately half of North Philadelphia.

She also noted that on the November 3 general election ballot, Democratic candidate Brendan Boyle and Republican candidate Jessica Arriaga will run for that congressional seat. For governor, the candidates are Democrat Josh Shapiro and Republican Stacy Garrity. Voters will also elect a lieutenant governor in that election.

Attendees at the educational session at the Satellite Election Office. (Photo: Leticia Roa Nixon)

Pennsylvania has 17 congressional districts, each representing approximately 765,000 residents. The state also has 50 state senators, each representing about 260,000 residents, and 203 state representatives, each serving roughly 64,000 constituents.

The state budget for Pennsylvania this year totals $53.3 billion.

To vote, individuals must be U.S. citizens and registered at least 30 days prior to the election. Voters must be at least 18 years old on Election Day and must have resided in Pennsylvania and in their electoral district for at least 30 days before the election.

Omar Sabir, Chair of the City Commissioners. (Photo: Leticia Roa Nixon)

Election workers will be available to assist voters with any questions during the voting process.

The event counted on CEO’s awesome community partners, including Esperanza, Ceiba, Xiente, Congreso, Lulac, Taller Puertorriqueño, and HACE, demonstrating the broader CEO community’s continued commitment to preserving and strengthening our democracy every election cycle.

Vanessa Caracoza, Deputy Executive Director of the City Commissioners’ Office. (Photo: Leticia Roa Nixon)

Fortalece tu vecindario con tu voz y tu voto: Miembros de la comunidad se reúnen en el norte de Filadelfia

Asistentes a la plática educativa en la Oficina de Elecciones Satélite. (Foto: Leticia Roa Nixon)

La Oficina de Empoderamiento y Oportunidades Comunitarias de la Ciudad de Filadelfia, en colaboración con la Oficina de Comisionados de la Ciudad de Filadelfia y el Comité de los Setenta, celebró una sesión educativa bilingüe el 4 de mayo en la Oficina Electoral Satélite del Distrito 7 para ayudar a los votantes a comprender mejor lo que aparecerá en la papeleta de las próximas elecciones primarias del 19 de mayo.

En estas primarias, los votantes elegirán a los candidatos del partido al que pertenecen. En contraste, durante las elecciones generales de noviembre, los electores podrán votar por el candidato de su preferencia, independientemente de su afiliación partidista.

Brisa Díaz-Zorrilla, administradora de programas del Comité 70. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Brisa Díaz-Zorrilla, administradora de programas del Comité 70, explicó detalles sobre los candidatos del Segundo Distrito Congresional, que abarca la mayor parte del noreste de Filadelfia y aproximadamente la mitad del norte de la ciudad.

Asimismo, adelantó que en la papeleta electoral del martes 3 de noviembre estarán el demócrata Brendan Boyle y la republicana Jessica Arriaga como candidatos por dicho distrito. Para el cargo de gobernador, figuran el demócrata Josh Shapiro y la republicana Stacy Garrity. También se elegirá al vicegobernador en esos comicios.

Pensilvania cuenta con 17 distritos congresionales, cada uno representando aproximadamente a 765,000 personas. Además, el estado tiene 50 senadores estatales, cada uno representando cerca de 260,000 residentes, y 203 representantes estatales, con aproximadamente 64,000 residentes por distrito.

El presupuesto del estado de Pensilvania para este año asciende a 53.3 mil millones de dólares.

Omar Sabir, presidente de los tres comisionados electorales de la ciudad. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Para votar, es necesario ser ciudadano estadounidense y estar registrado al menos 30 días antes de la elección. Los votantes deben tener 18 años cumplidos el día de la elección y haber residido en Pensilvania y en su distrito electoral durante al menos 30 días antes de los comicios.

De izquierda a derecha: Julia Rivera, Will González, Adamary Sosa y Rafael Álvarez. (Foto: Leticia Roa Nixon)

Durante el proceso electoral, habrá trabajadores disponibles para asistir a los votantes que lo necesiten.

El evento contó con la colaboración de los increíbles socios comunitarios de CEO, entre ellos Esperanza, Ceiba, Xiente, Congreso, Lulac, Taller Puertorriqueño y HACE, lo que demuestra el compromiso continuo de la comunidad de CEO en general para preservar y fortalecer nuestra democracia en cada ciclo electoral.

Vanessa Caracoza, subdirectora ejecutiva de la Oficina de Comisionados. (Foto: Leticia Roa Nixon)

The barrio’s grandma: Eloísa Zayas, the heart that cares for our community

Doña Eloísa receives flowers as a token of gratitude from a mother for the care and love she gave her children. (Photo: Courtesy)

The aroma of freshly brewed coffee fills the streets of North Philadelphia each morning, a ritual that has marked the beginning of the day for migrant families for decades. At the center of this quiet, supportive world is Doña Eloísa Zayas, a woman from Salinas, Puerto Rico, who at 90 years old remains the invisible pillar supporting the dreams of many.

She is more than a caregiver; she is a compassionate answer to the struggles of those who arrive without support systems. She embraced this mission early in life, shaped by her own experience of arriving at age 15 in a community that once felt unfamiliar, where she learned firsthand how difficult it can be to move forward.

Doña Eloísa at her home in North Philadelphia. (Photo: Courtesy)

While today the neighborhood is a vibrant mix of Mexican, Dominican, and Guatemalan families, Eloísa remembers a different Philadelphia, where unity was built by sharing meals. “We have to take care of each other as Hispanics,” she says firmly, echoing a value passed down from her father, who used to say they should always put “the big pot on” to help any neighbor in need.

She carried that spirit to her block in North Philadelphia, where she guided more than 50 children to school, earning the nickname “the Neighborhood Grandmother” from the many children who filled her home.

Grandma Eloísa is visited unexpectedly by a grateful mother whose children she babysitted. (Photo: courtesy)

Eloísa’s house has always been a sensory refuge: the rhythmic sound of her knitting needles, the rich aroma and taste of coffee — “Rico” or “Bustelo” — generously offered to anyone who climbed her steps (or “cera,” as she calls it). For her, there are no national boundaries; she feels the pain of injustice toward any Hispanic person as her own, a sensitivity that has deepened amid the social and political climate of recent years.

Doña Eloísa on her way to a doctor’s appointment, supported by a grateful mother whose child she once cared for. (Photo: Courtesy)

Despite facing health challenges with strength, her greatest joy is the love and respect of those who call her “grandmother” as she passes by — including adults who were once her “little chicks.”

Today, Eloísa finds peace walking among the trees and listening to birds in the spring, feeling as if she is in a small paradise while receiving the love of the community she helped raise. Her message to mothers is one of gratitude for the trust they placed in her, reaffirming that she was — and continues to be — a mother to all.

On the streets of Philadelphia, her story stands as a testament that true community resilience is built with threads of care, shared coffee, and a door that never closes.

La Abuela del Barrio: un corazón que cuida a la Filadelfia latina

Doña Eloísa camino al médico, con el apoyo de una madre agradecida cuyo hijo cuidó. (Foto: Cortesía)

El aroma a café recién colado inunda cada mañana las calles del norte de Filadelfia, un ritual que durante décadas ha marcado el inicio de la jornada para muchas familias migrantes. En el centro de este universo solidario se encuentra Doña Eloísa Zayas, una mujer de Salinas, Puerto Rico, que a sus 90 años continúa siendo el pilar invisible sobre el que se sostiene el sueño de muchos.

No es solo una cuidadora; es una respuesta valiente a la angustia de quienes llegan sin redes de apoyo. Esta misión la asumió desde muy joven, impulsada por su propia experiencia: al llegar a los 15 años a una comunidad que le resultaba ajena, conoció de primera mano lo difícil que puede ser salir adelante.

Aunque hoy la comunidad es una vibrante mezcla de mexicanos, dominicanos y guatemaltecos, Eloísa recuerda una Filadelfia distinta, donde la unidad se construía compartiendo un plato de comida. “Tenemos que cuidarnos entre nosotros, los hispanos”, repite con convicción, un valor heredado de su padre, quien en la isla siempre decía que había que poner “la olla grande” para ayudar al vecino necesitado.

Ese espíritu lo llevó a su cuadra en el norte de Filadelfia, donde llegó a guiar a más de 50 niños hacia la escuela, ganándose el apodo de “la Abuela del Barrio” por la diversidad de pequeños que llenaban su hogar.

Doña Eloísa en su casa en el norte de Filadelfia. (Foto: Cortesía)

La casa de Eloísa siempre ha sido un refugio de sensaciones: el sonido constante de sus agujas de tejer, el aroma y sabor del café — “Rico” o “Bustelo” — ofrecido generosamente a todo el que subía por su escalera (la “cera”, como ella dice). Para ella, no existen fronteras entre nacionalidades; siente como propio el dolor ante el maltrato hacia cualquier hispano, una sensibilidad que se ha intensificado al observar el clima social y político de los últimos años.

A pesar de los desafíos de salud que enfrenta con fortaleza, su mayor satisfacción es el cariño y respeto de quienes la llaman “abuela” al verla pasar, incluso aquellos adultos que alguna vez fueron sus “pollitos”.

La abuela Eloísa recibe la visita inesperada de una madre agradecida a la que cuidó de sus niños. (Foto: cortesía)

Hoy, Eloísa encuentra paz caminando entre los árboles y escuchando el canto de los pájaros en primavera, sintiéndose en un pequeño paraíso mientras recibe el amor de la comunidad que ayudó a criar. Su mensaje para las madres es de agradecimiento por la confianza depositada en ella, reafirmando que fue — y sigue siendo — una madre para todos.

Doña Eloísa recibe flores como muestra de agradecimiento de una madre por el cuidado y cariño brindado a sus hijos. (Foto: Cortesía)

En las calles de Filadelfia, su historia es testimonio de que la verdadera fortaleza comunitaria se construye con hilos de cuidado, café compartido y una puerta que jamás se cierra.