Saquon Barkley podría batir récord de yardas en una temporada, pero solo desea ganar el Super Bowl

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03/02/2025

El running back Saquon Barkley de los Eagles de Filadelfia tras una rueda de prensa previo al Super Bowl, el 30 de enero de 2025. (Foto: AP/Matt Rourke)

FILADELFIA. Las fotos enmarcadas cuelgan en la pared del extremo del vestuario de los Eagles de Filadelfia, sobre el sofá en un espacio utilizado como área de descanso. La imagen a la izquierda es la de Saquon Barkley, una toma de acción de un juego contra los Commanders.

Debajo del marco, hay una tira de cinta adhesiva con la inscripción “EL ELEGIDO”. A la derecha, otra instantánea de Barkley de un juego contra los Rams, y bajo ella la cinta dice, “NUESTRO SALVADOR”.

Un compañero del bloque defensivo se encargó de construir el santuario, en parte en broma, pero también para rendir homenaje a la mejor temporada de un corredor en la historia de los Eagles.

Quizás — al menos se puede argumentar — en la historia de la NFL.

La mejor temporada individual puede ser debatida en cualquier programa de radio de deportes. Barkley puede mejorar sus credenciales con su actuación el domingo en el Super Bowl contra los Chiefs de Kansas City. Los números ya son impresionantes, comenzando con sus 2.005 yardas por tierra y sus siete acarreos de touchdown de más de 60 yardas (postemporada incluida). Es uno de los únicos dos jugadores en la historia de la NFL con al menos 400 yardas de carrera y cinco touchdowns en una sola postemporada.

El otro es Terrell Davis.

Barkley está a 30 yardas de romper el récord de la NFL de más yardas de carrera en una temporada, postemporada incluida, establecido por Davis en 1998 con los Broncos de Denver. Barkley tiene 2.447 yardas (442 en los playoffs). Davis logró 2.476 yardas y llevó a los Broncos al título del Super Bowl.

Saquon Barkley (26), running back de los Eagles de Filadelfia, corre para anotar un touchdown frente a los Commanders de Washington en el juego de campeonato de la NFC, el domingo 26 de enero de 2025, en Filadelfia. (Foto: AP/Derik Hamilton)

“Lo único que lo hace especial es ganar un Super Bowl”, dijo Barkley.

Barkley podría ser el factor decisivo para los Eagles este año después de su derrota 38-35 ante Patrick Mahomes y los Chiefs hace dos años. Barkley vio parte de ese juego en el vuelo de regreso desde Arizona, el lugar de ese Super Bowl, donde el ex de los Giants de Nueva York pasó varios días haciendo diversas rondas mediáticas promocionando esto y aquello, pero ciertamente no jugando.

“Eso es divertido, dando entrevistas radio y todo eso”, dijo Barkley. “Pero esto me gusta un poco más”.

Barkley y los Giants habían sido eliminados esa temporada por los Eagles en la ronda divisional de la Conferencia Nacional, la única vez en sus seis temporadas en Nueva York que alcanzó los playoffs. Barkley probablemente habría sido más propenso a llevar una camiseta de Travis Kelce en el vuelo de regreso que a considerar animar a Jalen Hurts, A.J. Brown y al resto de los odiados rivales del Este de la NFC.

“Por supuesto que estaba en contra de ellos”, dijo Barkley. “No había parte de mí que quisiera que ganaran”.

Dos años después, Barkley es finalista del MVP en su primera temporada con los Eagles después de su divorcio con los Giants, captado en el programa “Hard Knocks”.

En la escena crucial, el gerente general de los Giants Joe Schoen le dijo a Barkley que los Giants no le harían una oferta, ni usarían la etiqueta de jugador franquicia a la segunda selección general del draft de la NFL de 2018. Más bien, los Giants dejaron que Barkley probara el mercado de agentes libres, un movimiento que lo llevó a los Eagles con un contrato de tres años por 26 millones de dólares garantizados — el contrato más rico para un corredor en la historia de la franquicia.

Sin Barkley, los Giants terminaron 3-14.

Barkley se convirtió en el noveno jugador en la historia de la NFL en superar las 2.000 yardas por tierra. Uno de los otros, Chris Johnson con los Titans de Tennessee, le envió un mensaje de texto de felicitación para darle la bienvenida al club. Johnson, quien corrió para 2.006 yardas en 2009 y sumó 11 juegos consecutivos con al menos 100 yardas, dijo que Barkley es tan élite ahora como lo fue con los Giants.

“No hay diferencia”, dijo Johnson. “Saquon ha sido Saquon desde que está en la liga. Por eso todos dicen que los Giants son unos idiotas por incluso dejarlo ir. Cuando fue a los Eagles, todos sabían lo que iba a hacer en esa ofensiva. No creo que nadie en la liga esté sorprendido por lo que está haciendo”.

Saquon Barkley (26), running back de los Eagles de Filadelfia, corre para conseguir un primero y diez frente a los Commanders de Washington, mientras el defensive end Clelin Ferrell (99) intenta detenerlo durante la segunda mitad del Juego de Campeonato de la NFC, el domingo 26 de enero de 2025, en Filadelfia. (Foto: AP/Matt Slocum)

Johnson dijo que si hubiera estado en la posición de Barkley, habría presionado más para jugar en el último partido de la temporada regular y romper el récord de carreras de Eric Dickerson de 2.105 yardas, establecido en 1984 con los Rams de Los Ángeles. El entrenador de los Eagles Nick Sirianni decidió darle descanso a Barkley y a la mayoría de los titulares en un partido de trámite, dejando a Barkley a 101 yardas de romper el récord.

Johnson, quien superó las 1.000 yardas de carrera seis veces en su carrera, admitió que no podía criticar el resultado final de Barkley.

“Su objetivo era conseguir un Super Bowl. Puedes decir que eso es en lo que está centrado todo su pensamiento”, dijo.

Barkley llegó allí, y ahora los Chiefs están en su camino para ganar uno.

Barkley, que cumple 28 años el domingo del Super Bowl, ha sido una amenaza en los playoffs, con carreras de anotación de 62, 78 y 60 yardas, pero ahora se enfrenta a una defensa de los Chiefs que no permitió que nadie alcanzara las 90 yardas de carrera en un juego.

“Lo que siempre pregonamos es no perderle la vista», dijo el coordinador defensivo de los Chiefs Steve Spagnuolo. «Uno ve la forma en que él corta hacia atrás y es entonces cuando logra algunas de sus grandes carreras. No permitirle hacer eso será realmente importante para nosotros”.

Perder de vista a Barkley y cuidado: puede desprenderse hasta la zona de anotación.

School District of Philadelphia Launches «I Am SDP» Campaign to Celebrate Students, Teachers, and Community Success

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PR/CP

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03/02/2025

PHILADELPHIA – The School District of Philadelphia is proud to launch its new engagement campaign, I Am SDP, which celebrates the incredible students, educators, and partners who contribute to making the District what it is today. The multi-year campaign is designed to showcase personal stories that shine a spotlight on the dedication of our exceptional teachers, who inspire and empower students every day, as well as the achievements of recent graduates, who are now pursuing their dreams that were nurtured as students. Annually, the campaign will highlight a group of outstanding individuals who embody the District’s core values and are examples of how the District is working to Accelerate Philly.

This year’s campaign kickoff features three extraordinary teachers and two 2024 graduates including:

David Fernandez, a graduate of Strawberry Mansion High School and future engineer who earned college credits while in high school and participating in SDP’s dual enrollment program. He is studying engineering full time on scholarship at Temple University.

Angelina Seang, a graduate of Franklin Learning Center’s Medical Assisting Program, one of over 40 CTE Programs offered in schools. She is now a successful Pharmacy Technician at Penn Presbyterian Medical Center and is continuing her education as a college student at Community College of Philadelphia.

Armond James, an English teacher at South Philly High School who pours his heart and soul into his students every day.

Shanelle Lockhart, a teacher at Kensington High School who uses her passion for technology and teaching to inspire the students in her Computer Networking CTE Program.

James Blocker, a welding instructor at Mastbaum High School who mentors students and assists them in earning industry certifications and jobs after graduation.

“We love to showcase the enormous talent of the School District of Philadelphia students. I AM SDP gives the city a chance to see how the District has made students college and career ready,” said Tony B. Watlington Sr., Ed.D., superintendent of the School District of Philadelphia. “This campaign, featuring the personal stories of our teachers, proves what more than 50 years of research has taught us – that the single most important factor in student academic achievement is a highly qualified, well supported, and stable teacher over time.”

I AM SDP will run citywide on TV, radio, at SEPTA bus shelters, subway stations, on billboards, and across social media platforms Look for #IAMSDP and #PHLed hashtags to learn more.

Shapiro Administration Announces $1,000 Scholarships for Commonwealth Employees at Central Penn College

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PR/CP

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03/02/2025

Shapiro-Administration-Announces-$1,000-Scholarships-for-Commonwealth-Employees-at-Central-Penn-College — Pennsylvania Gov. Josh Shapiro.

The scholarships will reduce financial barriers to higher education for Commonwealth employees, strengthening the state government workforce and providing opportunities for career growth.

Harrisburg, PA – Commonwealth employees can now apply for $1,000 scholarships to attend Central Penn College in Cumberland County, helping to reduce financial barriers to higher education and support career advancement. The scholarships, provided at no cost to taxpayers, can be used for any undergraduate or graduate degree or certificate program offered online or in-person at the college’s Summerdale campus.

“These scholarships will support Commonwealth employees in the pursuit of higher education and underscore our commitment to fostering a strong, competitive workforce to serve the people of Pennsylvania,” said Secretary of Administration Neil Weaver. “We’re pleased to collaborate with Pennsylvania’s higher ed community to offer these opportunities for our employees to further their learning and careers, and we’re pleased that Central Penn College has joined the growing list of participating schools.”

Central Penn College will offer a one-time $1,000 scholarship, distributed over the first three academic terms, to eligible Commonwealth employees who enroll in a program and complete three terms of study.

“This collaboration represents a golden opportunity for Commonwealth workers and is a forward-thinking investment in Pennsylvania’s workforce, economy, and performance,» said Dr. Linda Fedrizzi-Williams, President of Central Penn College. “Located only six miles from the state Capitol Complex, we have had the pleasure to serve countless Commonwealth employees over our 144-year history, and we welcome this window of opportunity to serve even more. With our proven track record of academic and professional excellence, which seamlessly expands and updates the skills of our valued students, we are pleased to join with state leaders to offer this helping hand to the workforce of today and tomorrow.”

Governor Shapiro has prioritized developing and supporting Pennsylvania’s state government workforce to deliver the best possible service to residents, both now and in the future. He signed the Hire, Improve, Recruit, and Empower (HIRE) Executive Order in 2024 to focus his Administration’s efforts to create more opportunities for Pennsylvanians to enter public service, champion initiatives to build a more competitive Commonwealth workforce, and make the Commonwealth the best employer in Pennsylvania.

Commonwealth employees and/or their dependents may be eligible for tuition discounts and scholarships at a growing number of colleges and universities, reduced interest rates on student loans, as well as student loan forgiveness under the federal Public Service Loan Forgiveness (PSLF) Program. View all education benefits.

Last year, the Shapiro Administration announced enhanced medical, prescription, dental, and vision benefits through the Pennsylvania Employees Benefit Trust Fund (PEBTF) to keep up with the private sector and reduce costs and waiting periods for new hires and dependents to enroll in coverage.

The Administration has also increased support for Commonwealth employees and their families through expanded paid parental leave benefits, new work/life benefits, and increased counseling services for mental health, substance misuse, and family issues.

The Commonwealth of Pennsylvania is always hiring. Job seekers can go to employment.pa.gov to browse hundreds of vacancies, apply for openings, and be notified when new jobs are available.

SEPTA actualiza la designación de rutas: letras para trenes, números para autobuses

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PR/CP

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03/02/2025

Filadelfia. Como parte de sus esfuerzos continuos por mejorar la claridad y facilidad de uso para los pasajeros, SEPTA implementará una actualización esencial en la designación de sus rutas. A partir del 24 y 25 de febrero de 2025, seis de las siete rutas de autobús con letras adoptarán números, mientras que las líneas de metro de SEPTA formalizarán su nuevo sistema basado en letras.

Las siguientes rutas de autobús cambiarán de letras a números:

● G → 63

● H → 71

● J → 41

● L → 51

● R → 82

● XH → 81

La Ruta K se actualizará a un número en una fecha posterior, como parte de futuros cambios en la red de autobuses.

Estas actualizaciones se están llevando a cabo junto con el proyecto de señalización de SEPTA Metro, que introduce letras en los servicios de metro y tranvía para que el sistema sea más intuitivo. Por ejemplo, la Línea Azul (Market-Frankford) se designará con la letra L, la Línea Naranja (Broad Street) con la letra B y las rutas de tranvía que pasan por el centro de la ciudad se identificarán con las letras T1-T5. SEPTA comenzó a utilizar estas nuevas designaciones de Metro en su página web y aplicación, además de en la Estación Drexel en la calle 30th, en 2024 para ayudar a facilitar la transición.

Históricamente, SEPTA operaba numerosas rutas de autobús con letras, pero con el tiempo, las rutas fueron numeradas para lograr una mayor uniformidad. Aunque hoy en día solo quedan unas pocas rutas con letras, pueden generar confusión entre los pasajeros. Este cambio a rutas de autobús numeradas garantiza una red más intuitiva y accesible.

Para apoyar a los pasajeros durante la transición, la nueva señalización mostrará los nombres de las rutas antiguas y nuevas durante varios meses.

Cómo se notificará a los pasajeros

SEPTA ha lanzado una campaña de divulgación pública que incluye:

● Señalización y horarios actualizados con las designaciones antiguas y nuevas.

● Campaña de marketing multilingüe con anuncios en los autobuses, en las paradas y plataformas digitales.

● Señalización en lugares clave de tránsito para guiar a los pasajeros durante la transición. ● Autobuses y tranvías mostrando ambas designaciones durante el periodo de transición.

● Actividades de participación comunitaria, incluyendo presentaciones, foros y debates del comité asesor.

Para obtener más detalles sobre estos cambios, visite www.septa.org/bus y www.septa.org/metro.

Getting Consumer Protection Done: Shapiro Administration Recovers $27 Million in Insurance Restitution and Helps Find Another $135 Million in Lost Life Insurance Benefits and Annuities for Pennsylvanians in 2024

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PR/CP

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03/02/2025

Pennsylvanians with questions about their insurance or who need to submit a complaint, may contact PID’s Bureau of Consumer Services online or by calling 1-877-881-6388.

Harrisburg, PA – The Pennsylvania Insurance Department (PID) today announced that it put nearly $162 million back in Pennsylvanians’ pockets in 2024 as a result of the Department’s regulatory efforts. PID retrieved $27 million in restitution for Pennsylvanians who had funds stolen or payments improperly processed, or who were otherwise due money back because of errors or bad conduct. Additionally, through the NAIC’s Life Insurance Policy Locator service, PID worked with insurance companies to connect approximately 5,400 Pennsylvanians with upwards of $135 million in lost life insurance proceeds and annuity contracts.

«Every day, our team at PID is working to get stuff done for Pennsylvanians and we’re continuing to hold insurers and insurance professionals accountable for unfair practices that negatively affect our residents,” said Pennsylvania Insurance Commissioner Michael Humphreys. “PID is here to help – and as we keep working to recover more of Pennsylvanians’ hard-earned money, please reach out to our team with any complaints or concerns with an insurer or agent.”

PID regulates the business practices of insurers and insurance professionals, like insurance agents, to make sure that Pennsylvanians are protected. The Department’s job includes looking into consumer complaints, investigating claims of alleged misconduct by insurers and insurance professionals, and ensuring all regulated entities are properly licensed. If an insurer or insurance professional violates a law or regulation, PID works to correct the issue, which can result in a consumer receiving refunds, payments or credits.

During 2024, PID received over 16,500 complaints and conducted multiple examinations and investigations, resulting in Pennsylvanians receiving a refund, payment, or credit. Some examples of how PID helped Pennsylvanians include:

Fixing claim errors – If an insurance company wrongly denies or underpays a claim, PID steps in to ensure the consumer gets the money they are owed;
Recovering stolen funds – If an agent takes payment for a policy but does not send it to the insurance company, PID helps get that money into the right hands;
Refunding overcharges – If a company charges higher premiums than what was approved, PID makes sure consumers receive refunds; and
Ensuring compliance with laws – PID enforces laws to prevent unfair insurance practices and ensures consumers are not overcharged or denied coverage they should receive.

Additionally, Pennsylvania law requires all companies selling life insurance policies in Pennsylvania to participate in a service that helps family members of a deceased loved one find a lost life insurance policy.

The Life Insurance Policy Locator service searches a comprehensive database of insurers to determine whether a deceased individual had a life insurance policy. When a request is received, the NAIC will ask participating life insurance companies to search their records to determine whether they have a life insurance policy or annuity contract in the name of the deceased. The insurance company will contact the requester if a policy is found, and the requester is named as a beneficiary.

PID reminds individuals who believe they are beneficiaries, executors or legal representatives of a deceased person to submit a search request form through the locator.

Pennsylvanians with questions about their insurance or who need to submit a complaint, may contact PID’s Bureau of Consumer Services online or by calling 1-877-881-6388.

Follow PID on X and like the Department on Facebook.

Activistas y migrantes denuncian caos y desesperación tras primeras deportaciones de Trump

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EFE

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03/02/2025

Ciudad Juárez (México).- Activistas y migrantes en la frontera norte de México denuncian caos y desesperación tras las primeras deportaciones de la Administración de Donald Trump, cuestionan si el Gobierno mexicano está preparado para recibir a los migrantes deportados y reconocen que el peor escenario aún no se materializa.

A dos semanas de que Trump regresara a la presidencia de Estados Unidos, la incertidumbre y el miedo se han apoderado de la comunidad migrante en la frontera con México.

Las deportaciones masivas, la cancelación de citas y el endurecimiento de las políticas migratorias han dejado a miles de personas en una pausa y sin respuestas claras del Gobierno de México.

«Se cancelaron las citas y ya no hubo oportunidad para nosotros», lamentó Evelyn Vázquez, migrante guatemalteca que había esperado 10 días en la fronteriza Ciudad Juárez para su cita de ingreso legal a Estados Unidos.

Contó a EFE que sin previo aviso su proceso fue detenido el mismo día en que Trump asumió el poder, el 20 de enero. «Fue frustrante y bastante triste. Saber que no era este el lugar donde pensábamos que íbamos a estar», expresó con resignación.

Vázquez, quien viajó con sus tres hijos, describió el trato de las autoridades estadounidenses como «normal», pero condenó las imágenes de deportaciones masivas que han circulado en redes sociales.

«Nos están deportando con cadenas, amarrados. Ni a los animales los tratan así. No es justo», añadió.

El domingo, en varias ciudades de Estados Unidos, miles de personas migrantes de México y otros de América Latina salieron a manifestarse en contra de las redadas migratorias y las deportaciones llevadas a cabo por el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE, en inglés).

Un desafío para el Gobierno mexicano

Mientras miles de migrantes siguen varados en la frontera norte, el Gobierno mexicano enfrenta el reto de atender la crisis humanitaria. Organizaciones no gubernamentales han denunciado la falta de una respuesta estructurada y exigen mayores esfuerzos para garantizar refugio y asistencia.

«La presidenta Claudia Sheinbaum ha dado a conocer algunos proyectos, ha creado albergues y estancias, pero el problema es que siguen llegando más personas», explicó Maytelise Flores Hernández, activista voluntaria del International Rescue Committee (IRC).

La activista enfatizó que la desesperación entre los migrantes ha aumentado debido a la desaparición de programas de apoyo.

«Había un programa que se llamaba ‘Recibe the One’, pero lamentablemente desapareció. Ahora hay mucha angustia y depresión», indicó. Además, aseguró que la comunidad migrante en Estados Unidos está viviendo un clima de terror.

«Es un caos. Todas las personas tienen miedo, no salen a trabajar, se esconden. Están entrando a los domicilios, a los restaurantes. No se puede vivir», apuntó.

El pasado jueves, Sheinbaum informó que su Gobierno había recibido 6.244 migrantes deportados en los primeros 10 días del nuevo Gobierno de Trump, incluyendo al menos 1.371 de otras nacionalidades, aunque argumentó que «son pocos».

Mientras que las autoridades migratorias estadounidenses detuvieron en la primera semana al menos a 2.382 inmigrantes indocumentados y han cursado 1.797 órdenes de captura contra ciudadanos susceptibles de deportación, según cifras oficiales, aunque las redadas siguen.

La infancia también padece las medidas

En los albergues de Ciudad Juárez, los niños también han resentido la crisis. Irma Roxana, maestra activista en el albergue Buen Samaritano, detalló el impacto emocional en los menores.

«Los niños están estresados, aunque los papás crean que no. No quieren jugar, no quieren dibujar, colorear, quieren estar sentados. Cuando les preguntas, te dicen que es porque su mamá está triste», relató.

A pesar de la incertidumbre, la esperanza no se ha perdido del todo. «Tengamos paciencia y fe», es el mensaje que Evelyn Vázquez recibe de su esposo, quien logró cruzar antes de la toma de posesión de Trump. Sin embargo, el camino luce complicado.

Las organizaciones humanitarias y la sociedad civil continúan pidiendo soluciones a la crisis, mientras tanto, miles de migrantes en Ciudad Juárez y otras ciudades fronterizas aguardan respuestas y la posibilidad de seguir adelante con su sueño de una vida mejor.

Governor’s Advisory Commissions Join Adagio Health, University of Pittsburgh to Spotlight Women’s Health Issues

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PR/CP

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03/02/2025

Pittsburgh, PA – Last week, the Governor’s Advisory Commission on Women and the Commission on Next Generation Engagement joined Adagio Health and the University of Pittsburgh to host a discussion on women’s health across all life stages — from menstruation to menopause — in recognition of Cervical Health Awareness Month.

Panelists discussed key women’s health issues, underscoring the importance of preventive care and addressing barriers to access. They also highlighted critical state resources, including the Pennsylvania Breast & Cervical Cancer Early Detection Program (PA-BCCEDP), which provides free screenings overseen by the Pennsylvania Department of Health.

The Shapiro Administration recognizes the importance of women’s healthcare in the Commonwealth. That’s why Governor Shapiro has consistently invested in maternal health, ensured access to free period products in K-12 schools, and launched a statewide website to help Pennsylvanians find reproductive healthcare resources.

“The Women’s Commission has three priorities: advocating for menstrual equity, improving Black maternal health outcomes, and increasing access to childcare. All three have an impact on women’s health both physical and mental, which is why hosting conversations like this one are so important to us, said Moriah Hathaway, Executive Director, Governor’s Advisory Commission on Women. “I am proud of my commissioners for serving on this panel and sharing their experiences. I am grateful for Adagio Health and the University of Pittsburgh for hosting this event with our Administration.”

“The Next Generation Engagement Commission is dedicated to teaming up with organizations around the Commonwealth to ensure our youth are educated on the issues that affect them most,” said Ruby Mundok, Executive Director, Governor’s Advisory Commission on Next Generation Engagement. “It’s especially important to us to connect with schools like the University of Pittsburgh so that we can meet students where they are and give them access to important conversations like this one.” 

“We are profoundly grateful for the ongoing support and funding we have received from the Pennsylvania Department of Health and the Department of Human Services,” said BJ Leber, President and CEO of Adagio Health. “Their collaboration enables us to deliver critical programs like the Breast and Cervical Cancer Early Detection Program, Healthy Women for Life, Maternal and Reproductive Health, Tobacco Prevention and Control, and so much more. These initiatives are vital to improving health outcomes for women and vulnerable populations across western Pennsylvania. We are honored to work together to create healthier, stronger communities.”

For additional information, please contact the Governor’s Advisory Commission on Next Generation Engagement at nextgen@pa.gov.

El secretario de Transporte se congratula con las autoridades de Filadelfia sobre su respuesta al accidente que dejó una zona de impacto «expansiva»

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Redacción Impacto

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03/02/2025

Actualización con aviso a los vecinos de la zona afectada

El área de impacto donde se estrelló un avión de transporte médico en Filadelfia fue notablemente «expansiva», dijo el lunes el secretario de Transporte de Estados Unidos, Sean Duffy, después de visitar el lugar con investigadores y funcionarios de la ciudad.

Duffy dijo que le sorprendió «lo expansiva que era. Y los problemas con los que estaban lidiando los bomberos y la policía. De nuevo, esta es una zona muy poblada».

El accidente del viernes por la noche mató a las seis personas que iban en la ambulancia aérea Learjet 55, incluida una niña que estaba recibiendo tratamiento médico en el hospital Shriners Children’s de Filadelfia. Una séptima persona dentro de un vehículo murió en tierra.

La alcaldesa Cherelle Parker dijo que se han identificado a dos personas más que resultaron heridas en tierra, lo que eleva el total a 24. Cuatro personas permanecían hospitalizadas el lunes, dos en estado crítico.

Parker dijo que las imágenes del accidente la han hecho «pensar en lo que podría haber sido si se hubiera golpeado una tubería de gas».

Los escombros del accidente explotaron en una bola de fuego y los pedazos del avión volaron hacia el vecindario residencial y comercial de Castor Gardens, dañando gravemente varios negocios y al menos 11 casas.

«Ese avión cayó en un ángulo muy pronunciado», dijo Duffy. La caja negra con la grabadora de voz de la cabina del avión, recuperada a unos 8 pies (2,4 metros) debajo de la superficie del suelo, estaba en camino para ser examinada en Washington, D.C., dijo Duffy. Dijo que el avión no tenía una grabadora de datos, pero los investigadores esperan recuperar los datos del vuelo del sistema de advertencia de proximidad al suelo del jet.

«La información puede salir de ese dispositivo, ya sea la velocidad o la ubicación de la aeronave. Podremos obtener algunos datos, con suerte, de ese dispositivo», dijo.

Las autoridades dieron a conocer que los dueños de negocios y empleados que deseen acceder a su lugar de trabajo dentro de la zona de respuesta, desde Bustleton Avenue hasta Roosevelt Boulevard y desde Cottman Avenue hasta las tiendas del centro comercial, pueden ingresar a su ubicación. Puede ingresar al área a través del carril exterior en dirección sur de Roosevelt Boulevard en la entrada de Macy’s. Desde allí, una escolta de la policía de Filadelfia lo llevará al lugar de trabajo. Cualquier persona que desee acceder debe presentar una identificación antes de ser escoltada.

La asamblea de impacto comunitario de emergencia del noreste con la alcaldesa Cherelle L. Paker y funcionarios de la ciudad se llevará a cabo el miércoles 5 de febrero a las 7 p. m. en la escuela primaria S. Solis-Cohen, 7001 Horrocks St, Filadelfia, PA 19149.

La niña que murió en el accidente de Filadelfia había completado recientemente el tratamiento por una enfermedad que no se trata fácilmente en México, dijeron los funcionarios del hospital. Otros muertos en el avión fueron el neonatólogo Dr. Raúl Meza del Estado de México cerca de la Ciudad de México y el copiloto Josué Juárez de Veracruz.

El audio grabado por LiveATC capturó a un controlador de tráfico aéreo en el Aeropuerto del Noreste de Filadelfia diciéndole a «Medevac Medservice 056» que girara a la derecha al despegar. Unos 30 segundos después, el controlador repite la solicitud antes de preguntar: “¿Está en frecuencia?”. Minutos después, el controlador dice: “Tenemos una aeronave perdida. No estamos exactamente seguros de lo que sucedió, por lo que estamos tratando de averiguarlo. Por ahora, el campo estará cerrado”.

Corrections Officer Vacancy Rate Falls by Over Five Percent Thanks to Shapiro Administration’s Targeted Recruitment Efforts

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PR/CP

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03/02/2025

Harrisburg, PA – Pennsylvania Department of Corrections (DOC) Secretary Dr. Laurel R. Harry announced today the corrections officer vacancy rate dropped to 4.8 percent at the end of January. A lower corrections officer vacancy rate promotes staff, inmate, and community safety and reduces reliance on overtime to fill critical posts inside state correctional institutions. Less overtime not only reduces employee burnout, but also saves taxpayer dollars.

Attracting and retaining qualified corrections officers is a challenge experienced nationwide at all levels of corrections. The DOC created a dedicated Recruitment and Retention Division in late 2022, when the vacancy rate was 10.5 percent. In 2024, DOC recruiters participated in more than 750 job fairs, college and university visits, military and veteran programs, and other community events.

“Everything we do begins with people, and our recruitment and retention team is out in the community virtually every day, engaging with potential applicants to share the benefits and opportunities in the field of corrections,” said Secretary Harry. “»As corrections officer vacancies decrease, our facilities become safer, more cost-effective, and better equipped to meet the needs of the incarcerated population.»

The Department of Corrections employs more military veterans than any other Commonwealth agency, and in 2024, the Department took an additional step to attract men and women who have served their country by engaging in the U.S. Army’s Partnership for Your Success (PaYS) program. The initiative guarantees soldiers a job interview with the DOC or another PaYS partner upon completion of their commitment to the Army.

The Department also worked to attract a more diverse workforce last year by lowering the minimum age for corrections officer trainees from 21 to 18 and securing a waiver that allows out-of-state applicants to apply – all while reducing the hiring process by more than ten days.

“Addressing the vacancy rate is a priority of the entire department, and I am proud that we have received nearly 800 referrals from current staff members last year,” said Secretary Harry. “We still have more work to do to continue to bring the vacancy rate down, but this data shows our efforts are paying off, and the successes will become even more apparent as the corrections officer trainees hired in 2024 complete their training and put their skills and talents to use at the facilities they serve.”

Corrections officer trainees receive five weeks of paid training at the DOC Academy in Elizabethtown, Lancaster County, in addition to approximately one year of on-the-job training at their home facility. Starting annual salary is $46,986. Upon completion of training, trainees are promoted to the rank of corrections officer, with a minimum salary of $49,156 per year.

DOC still has approximately 400 open corrections officer positions. For a complete list of open corrections officer trainee positions and to learn more about the benefits of working for the Commonwealth, visit employment.pa.gov. To contact a member of the DOC recruitment team, email docjobs@pa.gov.

Trump no debería politizar la ayuda a las víctimas de catástrofes naturales

Por

Antonieta Cádiz

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03/02/2025

En medio de una catástrofe como una inundación o un incendio, cuando pocas cosas tienen sentido y el mundo parece avanzar y dejarnos atrás, una de las exiguas anclas para sobrellevar el impacto es la ayuda de FEMA. Te da un punto de partida, para el largo camino que implica la recuperación. Así fue al menos para nosotros en Katy, Texas, durante el huracán Harvey en 2017. Pero ahora, incluso esta ayuda tan crucial, está en riesgo.

Durante una gira por zonas de desastre en Carolina del Norte y California, el presidente Donald Trump dijo que estaba considerando deshacerse de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés). En un mundo que sufre los efectos cada vez peores del cambio climático, FEMA es un recurso muy necesario, ya que constituye la primera ayuda en el proceso de recuperación para las comunidades afectadas por catástrofes.

La agencia federal se encarga de asistir a los estados y comunidades afectados por grandes catástrofes ayudando a cubrir las necesidades básicas de los hogares antes, durante y después de las emergencias. Esta ayuda federal trae esperanza a las personas afectadas por catástrofes en un momento de absoluta desesperación.

FEMA tiene un presupuesto operativo y un fondo de ayuda en caso de catástrofe. El Congreso renueva anualmente este fondo, que se utiliza para financiar la recuperación tras huracanes, incendios forestales, inundaciones, terremotos y otras catástrofes. FEMA también cubre parte del costo de la reconstrucción y proyectos para proteger a las comunidades de futuras calamidades.

En los últimos años, el presupuesto de FEMA ha aumentado debido a la mayor frecuencia y gravedad de las catástrofes naturales provocadas por el cambio climático. El número promedio de declaraciones de grandes catástrofes ha pasado de un promedio de 39 por año fiscal en la primera década tras su promulgación (1988-1997) a un promedio de 63 en los diez años fiscales más recientes, lo que supone un aumento del 61%.

A medida que se intensifiquen los efectos del cambio climático, se prevé que FEMA necesite más presupuesto, no sólo para las actividades de socorro en caso de catástrofe, sino también para financiar los esfuerzos de mitigación de riesgos con el fin de reducir el impacto de futuras catástrofes.

En una nueva orden ejecutiva, el presidente Trump nombró un consejo de revisión para examinar el funcionamiento de la agencia. En tiempos de crisis, no podemos amenazar con quitar recursos a los más necesitados. Sin embargo, Trump es conocido por jugar a la política y poner a las víctimas de catástrofes en más incertidumbre.

Exfuncionarios de la administración Trump han alegado que Trump trataba las ayudas por catástrofes como un “bote de dinero en efectivo para que él lo repartiera a su antojo”, a menudo dependiendo de cómo le trataran personalmente los políticos del estado, y afirmaron que Trump quería “peticiones amables” y “gratitud personal” de los gobernadores para que recibieran ayudas federales por catástrofes.

En múltiples ocasiones, Trump ha amenazado con detener la ayuda federal para la recuperación de California tras los incendios forestales. De hecho en 2018, Trump retuvo inicialmente la ayuda por los incendios forestales debido a las inclinaciones políticas de California, y solo cambió de opinión después de que se le mostrarán mapas de votantes que demostraban que el condado de Orange, gravemente dañado, tenía un número significativo de simpatizantes de Trump.

Los votantes eligieron a Trump para hacer el día a día más asequible – y en cambio, está lastimando activamente a las personas trabajadoras al imponer su agenda extremista. Calentar nuestros hogares en invierno, obtener atención médica necesaria y el apoyo del gobierno federal cuando ocurren desastres como los incendios forestales de Los Ángeles no son condiciones negociables. Trump está sembrando el caos a expensas del pueblo estadounidense.

Antonieta Cádiz es la directora ejecutiva adjunta de Climate Power En Acción. Anteriormente, trabajó como corresponsal nacional para La Opinión y fue escritora política nacional para Univisión.

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