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How Donald Trump is weaponizing the government to settle personal scores and pursue his agenda

EFE/EPA/CRISTOBAL HERRERA-ULASHKEVICH

By JONATHAN J. COOPER 

WASHINGTON (AP) — President Donald Trump, once a casino owner and always a man in search of his next deal, is fond of a poker analogy when sizing up partners and adversaries.

“We have much bigger and better cards than they do,” he said of China last month. Compared with Canada, he said in June, “we have all the cards. We have every single one.” And most famously, he told Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy in their Oval Office confrontation earlier this year: “You don’t have the cards.”

The phrase offers a window into Trump’s worldview, who, during his second stint in the White House, has been amassing cards to deploy in pursuit of his interests.

Seven months into his second term, he has accumulated presidential power that he has used against universities, media companies, law firms, and individuals he dislikes. A man who ran for president as an angry victim of a weaponized “deep state” is, in some ways, supercharging government power and training it on his opponents.

And the supporters who responded to his complaints about overzealous Democrats aren’t recoiling. They’re egging him on.

“Weaponizing the state to win the culture war has been essential to their agenda,” said David N. Smith, a University of Kansas sociologist who has extensively researched the motivations of Trump voters. “They didn’t like it when the state was mobilized to restrain Trump, but they’re happy to see the state acting to fight the culture war on their behalf.”

Trump began putting the federal government to work for him within hours of taking office in January, and he’s been collecting and using power in novel ways ever since. It’s a high-velocity push to implement his political agendas and settle his grudges.

This past month, hundreds of federal agents and National Guard troops fanned out across Washington after Trump drew on a never-used law that allows him to take control of law enforcement in the nation’s capital. He’s threatened similar deployments in other cities run by Democrats, including Baltimore, Chicago, New York, and New Orleans. He also fired a Federal Reserve governor, pointing to unproven claims of mortgage fraud.

Trump, his aides, and allies throughout the executive branch have trained the government, or threatened to, on a dizzying array of targets:

—He threatened to block a stadium plan for the Washington Commanders football team unless it readopted the racial slur it used as a moniker until 2020.

—He revoked security clearances and tried to block access to government facilities for attorneys at law firms he disfavors.

—He revoked billions of dollars in federal research funds and sought to block international students from elite universities. Under pressure, Columbia University agreed to a $220 million settlement, the University of Pennsylvania revoked records set by transgender swimmer Lia Thomas and presidents resigned from the University of Virginia and Northwestern University.

—He has fired or reassigned federal employees targeted for their work, including prosecutors who worked on cases involving him.

—He dropped corruption charges against New York Mayor Eric Adams to gain cooperation in his crackdown on immigrants living in the country illegally.

—He secured multimillion-dollar settlements against media organizations in lawsuits that were widely regarded as weak cases.

—Attorney General Pam Bondi is pursuing a grand jury review of the origins of the Trump-Russia investigation and appointed a special prosecutor to scrutinize New York Attorney General Letitia James and U.S. Sen. Adam Schiff.

That’s not weaponizing government, says White House spokesperson Harrison Fields; it’s wielding power.

“What the nation is witnessing today is the execution of the most consequential administration in American history,” Fields said, “one that is embracing common sense, putting America first, and fulfilling the mandate of the American people.”

There’s a push and a pull to power. It is both given and taken. And through executive orders, personnel moves, the bully pulpit and sheer brazenness, Trump has claimed powers that none of his modern predecessors came close to claiming.

He has also been handed power by many around him. By a fiercely loyal base that rides with him through thick and thin. By a Congress and Supreme Court that so far have ceded power to the executive branch. By universities, law firms, media organizations and other institutions that have negotiated or settled with him.

The U.S. government is powerful, but it’s not inherently omnipotent. As Trump learned to his frustration in his first term, the president is penned in by the Constitution, laws, court rulings, bureaucracy, traditions and norms. Yet in his second term, Trump has managed to eliminate, steamroll, ignore or otherwise neutralize many of those guardrails.

Leaders can exert their will through fear and intimidation, by determining the topics that are getting discussed and by shaping people’s preferences, Steven Lukes argued in a seminal 1974 book, “Power: A Radical View.” Lukes, a professor emeritus at New York University, said Trump exemplifies all three dimensions of power. Trump’s innovation, Lukes said, is “epistemic liberation” — a willingness to make up facts without evidence.

“This idea that you can just say things that aren’t true, and then it doesn’t matter to your followers and to a lot of other people … that seems to me a new thing,” at least in liberal democracies, Lukes said. Trump uses memes and jokes more than argument and advocacy to signal his preferences, he said.

Central to Trump’s 2024 campaign was his contention that he was the victim of a “ vicious persecution ” perpetrated by “the Biden administration’s weaponized Department of Injustice.”

Facing four criminal cases in New York, Washington and Florida, Trump said in 2023 that he yearned not to end the government weaponization, but to harness it. “IF YOU GO AFTER ME, I’M COMING AFTER YOU!” Trump wrote on Truth Social on Aug. 4, 2023.

“If I happen to be president and I see somebody who’s doing well and beating me very badly, I say, ‘Go down and indict them,’” he said in a Univision interview on Nov. 9, 2023. And given a chance by a friendly Fox News interviewer to assure Americans that he would use power responsibly, he responded in December that year that he would not be a dictator “ except on day one.”

He largely backed off those threats as the election drew closer, even as he continued to campaign against government weaponization. When he won, he declared an end to it.

“Never again will the immense power of the state be weaponized to persecute political opponents — something I know something about,” Trump said in his second inaugural address.

A month later: “I ended Joe Biden’s weaponization soon as I got in,” Trump said in a Feb. 22 speech at the Conservative Political Action Conference outside Washington. And 10 days after that: “We’ve ended weaponized government, where, as an example, a sitting president is allowed to viciously prosecute his political opponent, like me.”

Two days later, on March 6, Trump signed a sweeping order targeting a prominent law firm that represents Democrats. And on April 9, he issued presidential memoranda directing the Justice Department to investigate two officials from his first administration, Chris Krebs and Miles Taylor.

With that, the weaponization has come full circle. Trump is no longer surrounded by tradition-bound lawyers and government officials, and his instinct to play his hand aggressively faces few restraints.

La capital de EE. UU. se moviliza en contra del Gobierno de Donald Trump y su «guerra» vs los inmigrantes

EFE/EPA/JIM LO SCALZO

En una protesta multitudinaria, residentes de Washington, la capital de Estados Unidos, salieron a las calles este sábado para protestar por el acoso y la detención de los migrantes que viven en la ciudad por parte de la Guardia Nacional y otras agencias federales desplegadas en la urbe por orden del presidente Donald Trump.

La protesta, convocada por varias organizaciones en defensa de los derechos humanos, fue motivada por la presencia de tropas federales en la ciudad que —a dirección del Gobierno republicano— han «acosado, vigilado y detenido a residentes de clase trabajadora, migrantes y personas sin hogar», según indicó la convocatoria.

«Miles han sido detenidos o acosados simplemente por vivir sus vidas diarias», recalcó el escrito.

Cientos de manifestantes fueron captados este sábado, 6 de septiembre, al marchar en contra del despliegue de fuerzas federales en la capital estadounidense por orden de la Administración Trump, en Washington DC (EE. UU.). (Foto: EFE/Jim Lo Scalzo)

Hace tres semanas, el presidente Donald Trump tomó el control de la Policía Metropolitana, desplegó cientos de agentes federales y activó unos 800 efectivos de la Guardia Nacional, citando una cláusula de la Ley de Autonomía que rige el autogobierno de Washington desde 1973.

El mandatario republicano insiste en que su «campaña para desterrar los delitos» se debe a la «ola de crímenes» que, asegura, afecta a la ciudad, donde se han realizado más de 600 arrestos, entre ellos detenciones de indocumentados, según la Casa Blanca.

Las autoridades locales, que han demandado a la Administración Trump, dicen en cambio que los crímenes violentos han disminuido un 26 % en el primer semestre de 2025 frente al mismo periodo del año anterior.

Aproximadamente ocho de cada 10 residentes en Washington se oponen a la toma federal de la Policía de D.C. y las patrullas de la Guardia Nacional, según una encuesta de The Washington Post y la Universidad George Mason de Virginia.

(Foto: EFE/EPA/JIM LO SCALZO)

Elvis Crespo Reconnects with his roots during an emotional visit to Bodega Vélez in Philadelphia

Elvis Crespo
1. Elvis Crespo performed at Bodega Vélez in Aramingo, Philadelphia, as part of his “Colmadito Tour.” (Photo: Haydeé Rosario / Impacto staff)

Last Thursday  September 4, Elvis Crespo made a special stop at Bodega Vélez, located in the Aramingo section of Philadelphia, as part of his “Colmadito Tour.”

During a live broadcast with María del Pilar on La Mega, Crespo spoke openly about his healing journey following recent personal challenges.

“I used to be a wounded poet, but now I’m a healed poet. I’m looking forward,” he said with confidence.

He also spoke about his departure from Top Chef VIP (Telemundo), playfully referencing his now iconic “mayoketchup” moment:

“I broke that Top Chef,” he joked. “But music is my life, and I had to stay true to my career.”

Joined by his band Los Salvavidas, Crespo performed four live songs, bringing joy and energy to all in attendance.
One of them, longtime fan Marta Elena Pineda (known as Martita), shared: “I love his songs. Seeing him up close like this makes me so happy.”

Elvis warmly greeted attendees, posed for photos, hugged fans, and filled the bodega with smiles. It was a powerful moment of genuine connection with the Latino community that has supported him from the very beginning.

Before the performance, Crespo shared this with Impacto in an exclusive interview:

“This helps me reconnect with my roots. I was born in New York, and during my first six years, I used to go to the colmados with my mom. That’s where I connected with my language, my culture, my people. And that’s exactly what we’re doing here.”

He closed with a heartfelt message to his audience: “Thank you for listening to my music and for always supporting me. I carry you in my heart.”

Through his “Colmadito Tour”, Crespo has accomplished more than just promoting his music. He’s revived the spirit of those who have followed his journey.

The Philadelphia stop is one of many in this intimate tour that honors the small but significant businesses that are the heart of Latino communities across the United States.

Where’s Elvis headed next?
After Philadelphia, the Colmadito Tour is expected to continue with possible stops in New York, New Jersey, Connecticut, Chicago, and Los Angeles. Locations are announced just days before through his official social media channels.

Philadelphia’s Global Legacy shine at 10th Annual World Heritage City Celebration

Global Philadelphia proudly hosted the 10th Annual World Heritage City Celebration, marking ten years since Philadelphia became the first U.S. World Heritage City. The evening united civic leaders, cultural partners, and community members in honoring this milestone and highlighting Philadelphia’s global impact. Guests enjoyed inspiring conversations, a dynamic fireside chat with Ambassador David L. Cohen and NBC News’ Andrea Mitchell, and memorable cultural performances that celebrated the city’s diversity. We are grateful to our media partners for helping share this special occasion and amplify Philadelphia’s place on the world stage. (Photo provided)

On September 3.2025, The Crystal Tea Room was filled with energy and pride as the Global Philadelphia Association (GPA) hosted its 10th Annual World Heritage City Celebration, commemorating a decade since Philadelphia became the first U.S. city designated as a World Heritage City.

This year’s celebration honored Ambassador David L. Cohen, former U.S. Ambassador to Canada, with the Globy Award for Distinguished Global Leadership. His work in diplomacy and civic engagement reflects the values that define Philadelphia’s global identity.

Honoring leadership and youth voices

The event was co-chaired by Madeline Bell, CEO of Children’s Hospital of Philadelphia, and Daniel J. Hilferty, Chairman & CEO of Comcast Spectacor and Governor of Philadelphia Flyers. Young Professional Co-Chairs Martin Alfaro Founder and CEO of Alfaro Media Consulting and Pailyn Singhapakdi President of Preserve St. Peter’s brought a fresh perspective to the evening, emphasizing the importance of youth leadership.

“Philadelphia isn’t just looking back at its history — we’re writing the future of culture, sports, innovation, and leadership,” said Alfaro.
“Being a World Heritage City means more than preserving the past; it’s about shaping what’s next. Events like this matter because they give the next generation of leaders a real voice at the table, ensuring that our city’s story continues to inspire the world.”

 A night of connection and celebration

The evening featured a fireside chat with David L. Cohen, hosted by Andrea Mitchell, NBC News’ Chief Washington and Foreign Affairs Correspondent.

Guests enjoyed live entertainment, networking, and reflections on Philadelphia’s role as a crossroads of history and innovation. The event also spotlighted GPA’s ongoing work in cultural preservation, sustainability, youth programming, and international partnerships.

Looking ahead

GPA invites all Philadelphians to support its year-round initiatives that promote global citizenship and amplify the city’s heritage on the world stage.

https://globalphiladelphia.org/

 Stay tuned for photos and highlights at globalphiladelphia.org

Cuando los pacientes quedan atrapados en medio de las peleas entre aseguradoras y hospitales

Hospitales
Amy Frank cuenta que pasó 17 horas al teléfono asegurándose de que el seguro médico cubriera la atención posoperatoria de su esposo, Allen Frank. La pareja se encontraba entre las 90.000 personas del centro de Missouri atrapadas en medio de una disputa con tractual entre University of Missouri Health Care, un sistema de salud con sede en Columbia, Missouri, y Anthem, la aseguradora nacional. (Amy Frank)

Amy Frank dijo que pasó 17 horas al teléfono durante casi tres semanas, rebotando entre su aseguradora y hospitales locales, para asegurarse de que el plan de salud cubriera la atención que su esposo necesitaba después de una cirugía.

Muchas de sus llamadas no pasaron de la música en espera. Cuando lograba comunicarse, el hospital le decía que llamara a su aseguradora. La aseguradora, a su vez, le pedía que el hospital enviara por fax un formulario a un número específico. El hospital respondía que se le había indicado enviarlo a otro número distinto.

“Era un gran vacío legal en el que quedamos atrapados, dando vueltas sin parar”, dijo Frank.

Ella y su esposo, Allen, enfrentaron esa maraña de frustración porque estaban entre los 90.000 pacientes del centro de Missouri atrapados en una disputa contractual entre University of Missouri Health Care (MU Health Care), un sistema de salud con sede en Columbia, Missouri, y Anthem, la aseguradora de la pareja.

Las empresas dejaron vencer su contrato en abril al no lograr un acuerdo para mantener al sistema hospitalario y sus clínicas dentro de la red del seguro.

Cada vez más personas en Estados Unidos se ven en aprietos similares.

En la ciudad de Nueva York, las negociaciones entre UnitedHealthcare y Memorial Sloan Kettering Cancer Center no llegaron a un acuerdo antes del 30 de junio, lo que dejó brevemente a algunos pacientes en el limbo hasta que se concretó un acuerdo al día siguiente.

En Carolina del Norte, Duke Health anunció recientemente que podría dejar de formar parte de la red de Aetna a menos que la aseguradora aceptara pagar tarifas más altas. Y los Frank casi quedaron fuera de la red el año anterior, cuando una disputa contractual en 2023 entre Anthem y un grupo de atención primaria en Jefferson City, Missouri, los obligó a cambiar algunos de sus proveedores a MU Health Care.

De hecho, el 18% de los hospitales no federales experimentaron al menos un caso documentado de enfrentamiento público con una aseguradora entre junio de 2021 y mayo de 2025, según hallazgos preliminares de Jason Buxbaum, investigador en políticas de salud de la Escuela de Salud Pública de la Universidad Brown. En el mismo período, el 8% de los hospitales dejaron de estar dentro de la red de alguna aseguradora, al menos en forma temporal.

Según expertos de la industria, tendencias como la consolidación hospitalaria y el aumento de los costos médicos contribuyen a estas disputas, y políticas impulsadas durante la presidencia de Donald Trump podrían hacer que sean más frecuentes, ya que los hospitales se preparan para enfrentar recortes de aproximadamente $1.000 billones en el gasto federal en salud, como parte de una ley presupuestaria de gran alcance del  presidente.

“Van a ser más duros en las negociaciones con las aseguradoras porque van a estar en un estatus de supervivencia”, dijo John Baackes, ejecutivo de seguros jubilado y ex integrante de la junta de America’s Health Insurance Plans, el grupo gremial nacional que representa a la industria aseguradora.

Durante los tres meses de estancamiento entre la aseguradora y el sistema hospitalario en Missouri, los pacientes con planes de Anthem perdieron el acceso a cobertura dentro de la red con el proveedor médico más grande de la región, y, en algunas especialidades, el único.

La mayoría de las personas no podían cambiar de aseguradora a mitad de año y enfrentaban la opción de pagar precios más altos, posponer la atención, buscar nuevos proveedores o atravesar una pesadilla burocrática con la esperanza de que su condición médica calificara para una extensión de cobertura de 90 días.

La disputa ocurrió en un momento especialmente complicado para los Frank. Allen Frank se recuperaba de complicaciones luego de caerse del techo mientras limpiaba el revestimiento exterior de su casa en Rich Fountain en octubre. Amy lo llevó en auto 24 millas hasta la sala de emergencias más cercana. Hacía poco que MU Health Care había adquirido ese centro, en Jefferson City, y Allen fue trasladado en ambulancia terrestre 30 millas más hasta el hospital principal del sistema en Columbia, donde se le practicó una cirugía para colocarle dos placas metálicas y varios tornillos en la clavícula.

La consolidación del sistema de salud ha venido aumentando en todo el país durante las últimas tres décadas: desde 1998 se han anunciado más de 2.000 fusiones de hospitales, incluidas 428 entre 2018 y 2023. Las fusiones pueden generar eficiencias y algunos beneficios para los pacientes, pero también reducen la competencia en el mercado y fortalecen la posición de los hospitales en sus negociaciones con las aseguradoras.

“Los mercados de aseguradoras llevan tiempo estando consolidados”, dijo Buxbaum, de Brown. “Lo que ha cambiado es el nivel de consolidación de los hospitales”.

Ahora, si un sistema hospitalario deja de formar parte de una red, explicó, “no se trata solo de un hospital importante. Es mucho más probable que se trate de todos los centros clave o de una masa crítica de proveedores en el área”.

Para los pacientes, esto representa un escenario alarmante. Y por eso, la amenaza pública de romper relaciones se ha convertido en una herramienta poderosa en las negociaciones entre hospitales y aseguradoras. Esa táctica suele favorecer a los hospitales, comentó Baackes, “porque la suposición general es que la aseguradora es avara y el hospital está haciendo el trabajo de Dios”.

En un comunicado, Buddy Castellano, vocero de Elevance Health, empresa matriz de Anthem, escribió: “Abordamos las negociaciones con un enfoque en la equidad, la transparencia y el respeto para todos los afectados. Las discusiones sobre tarifas de los planes de salud son complejas y requieren una colaboración cuidadosa para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Nuestro compromiso es claro: asegurar el acceso a la atención médica mientras mantenemos la cobertura accesible para las familias, los empleadores y las comunidades a las que servimos”.

Allen Frank necesitó atención médica de seguimiento en los meses posteriores a la cirugía, incluida una segunda operación en julio.

Una ley federal conocida como Ley de No Sorpresas (No Surprises Act), que entró en vigencia en 2022, ofrece protección a algunos pacientes cuyos proveedores salen de la red por una disputa contractual. Las personas que están en tratamiento por condiciones graves pueden mantener las tarifas dentro de la red hasta por 90 días con sus proveedores actuales, lo que retrasa la necesidad de cambiar de proveedor o pagar más. Así que Amy Frank pasó horas al teléfono para lograr que su esposo pudiera continuar con la atención médica.

“Ya habíamos alcanzado el deducible. Si salimos de la red, tendríamos que empezar desde cero con el deducible”, explicó.

Finalmente, Anthem aceptó que Allen Frank continuara su tratamiento con MU Health Care. Pero cuando se presentó a una cita para una inyección en el hombro lesionado, le dijeron que el sistema de salud no tenía constancia de la autorización. Allen se negó a irse sin ser atendido y, finalmente, una enfermera logró comunicarse con Anthem para obtener el número de confirmación y la aprobación para la cita.

“Es muy frustrante”, dijo Amy Frank a principios de julio, antes de que las partes llegaran a un acuerdo. “Yo también tengo problemas médicos, pero no siento que sean lo suficientemente graves como para tener que pelear por la continuidad de mi atención”.

En un correo electrónico, el vocero de MU Health Care, Eric Maze, escribió: “Aunque nuestro objetivo era llegar a un acuerdo antes de que venciera el contrato y evitar interrupciones en la atención, establecimos procesos y recursos con anticipación para facilitar la continuidad de la atención y reducir la carga para nuestros pacientes. Entendemos y lamentamos el estrés y la preocupación que generó estar fuera de la red para muchos, y estamos profundamente agradecidos por la paciencia y la confianza que depositaron en nosotros durante este tiempo”.

El aumento de los costos médicos está impulsando las disputas contractuales. Los gastos hospitalarios aumentaron un 5,1% en 2024, según un informe reciente de la Asociación Estadounidense de Hospitales (American Hospital Association), superando la tasa de inflación, que fue de 2,9%. Los costos laborales son el principal factor: los salarios ofrecidos a enfermeros aumentaron un 26,6% más rápido que la inflación entre 2020 y 2024, según el informe.

Los hospitales buscan recuperar esos costos presionando a las aseguradoras para que paguen más por sus servicios.

El economista en salud de la Universidad de Washington en St. Louis, Tim McBride, dijo que esta dinámica podría empeorar aún más por la ley masiva de impuestos y gastos. Esta medida contempla recortes significativos al gasto federal en salud para la próxima década, incluyendo una reducción de 911.000 millones de dólares en Medicaid, y se prevé que provoque la pérdida de cobertura médica para 10 millones de personas.

Durante el colapso de las negociaciones entre MU Health Care y Anthem, la aseguradora afirmó que el hospital pedía un aumento del 39% en las tarifas durante tres años, mientras que el hospital aseguró que la aseguradora no se movía del 1%-2%.

El 30 de junio, tres meses después del inicio del conflicto, el Comité del Senado de Missouri sobre Seguros y Banca convocó a ambas partes a una audiencia que rompió el estancamiento de meses y provocó nuevas propuestas de Anthem.

“Anthem duplicó su oferta de aumento en las tarifas”, escribió en una publicación en Facebook la presidenta del Senado de Missouri, Cindy O’Laughlin, republicana cuyo distrito abarca partes del centro de Missouri, en una publicación del 8 de julio, alentando un acuerdo.

“Sí, sé que no estoy involucrada directamente ni soy la directora general de ninguna de las dos partes, pero por lo que me han dicho, esto parece una oferta razonable”.

Una semana después, las partes anunciaron un acuerdo con efecto retroactivo al 1 de abril, fecha en que venció el contrato anterior.

Amy Frank recibió varios mensajes de texto de amigos y familiares sobre el acuerdo. Ella había sido muy vocal con sus frustraciones, y querían asegurarse de que estuviera al tanto. Pero su alivio fue moderado.

“¿Y todo esto fue para nada?”, dijo al día siguiente del anuncio.

Ya había invertido horas al teléfono para asegurarse de que la cirugía de Allen del 31 de julio para reparar las placas en su clavícula estuviera cubierta. No tenía prisa por llamar a sus médicos para reprogramar las citas que había cancelado, imaginando que las líneas seguirían ocupadas. La experiencia la hizo preguntarse si ambas partes buscaban enfadar a la gente como táctica de negociación.

“Todo ese dinero por el que pelean… ¿realmente vale la pena todo este estrés?”, dijo.

Y después de haber vivido dos disputas en tres años, no puede evitar preguntarse: ¿cuánto tiempo pasará hasta la próxima?

KFF Health News es una redacción nacional que produce periodismo en profundidad sobre temas de salud y es uno de los principales programas operativos de KFF, la fuente independiente de investigación de políticas de salud, encuestas y noticias

Elvis Crespo recuerda sus raíces en una emotiva visita a la Bodega Vélez en Filadelfia

Elvis Crespo
2. Elvis Crespo compartió con fanáticos en la Bodega Vélez y ofreció apoyo a los bodegueros. (Foto: cortesía Ángel Ortiz- Siberón)

El pasado jueves 4 de septiembre, Elvis Crespo hizo una parada especial en la Bodega Vélez, en Aramingo, Filadelfia, como parte de su “Colmadito Tour”.

Durante una transmisión en vivo con María del Pilar en La Mega, Crespo habló abiertamente sobre su proceso de sanación tras momentos personales difíciles.

“Antes era un poeta herido, pero ahora soy un poeta curado. Estoy mirando hacia adelante”, declaró.

También se refirió a su salida de Top Chef VIP (Telemundo), recordando su “mayoketchup” con humor: “Yo rompí ese Top Chef”, dijo entre risas. “Pero la música es mi vida, y tenía que cumplir con mi carrera”.

Acompañado por su grupo Los Salvavidas, interpretó cuatro canciones en vivo, desatando la alegría entre los presentes.
Una de ellas, Marta Elena Pineda (“Martita”), expresó: “Me encantan sus canciones. Verlo aquí tan cerca me tiene feliz”. Elvis se mostró cercano y afectuoso con todos los presentes. Recorrió la bodega saludando, abrazando, tomándose fotos, y regalando sonrisas. Fue un momento de conexión genuina con la comunidad latina que lo ha apoyado desde sus inicios.

Antes del show, Crespo compartió en exclusiva con Impacto: “Me ayuda a conectar con mis raíces. Yo nací en Nueva York y los primeros seis años iba con mi mamá a los colmados. Ahí conectaba con mi idioma, con mi cultura, con mi gente y esto es lon que estamos haciendo aquí”.

El artista finalizó agradeciendo a su público: “Gracias por consumir mi música, por el respaldo de siempre. ¡Los llevo en el corazón!”

Con su “Colmadito Tour”, el artista ha logrado mucho más que promocionar su música: ha revitalizado el alma de quienes lo siguen.

La parada en Filadelfia es solo una de varias en este tour íntimo que busca rendir homenaje a esos pequeños pero significativos negocios que han sido el corazón de muchas comunidades latinas en Estados Unidos.

Después de Filadelfia, el Colmadito Tour continúa con posibles paradas en New York, New Jersey, Connecticut, Chicago y Los Angeles. Las fechas se anuncian días antes a través de sus redes oficiales.

Plans to develop “Paseo Boricua” and restore the historic Teatro Puerto Rico unveiled by APM

Paseo Boricua
Members of the family of Felix Rodriguez, one of the former owners of Teatro Puerto Rico, pose in front of the historic building. (Photo: Vanessa Maria Graber)

Philadelphia, PA — At an event in August held at Teatro Puerto Rico, leaders of Asociación Puertorriqueños en Marcha (APM) shared their preliminary master plan for Paseo Boricua—APM’s bold reimagining of Germantown Avenue as a thriving corridor celebrating Puerto Rican culture, commerce, and community pride. The plan includes the restoration of the historic Teatro Puerto Rico, formerly known as the Diamond Theater, which was once a Spanish-language movie house and entertainment venue catering to the Puerto Rican community that lived in North Philadelphia from 1960 to 1975.

Teatro Puerto Rico, once owned and operated by Felix Rodriguez, was one of the few Spanish language theaters featuring Latino movie stars, singers, and wrestlers during that period. APM leaders hope to make the theater a functioning and successful event space again, with the restored venue serving as the anchor for the Puerto Rican arts and cultural development project, Paseo Boricua.

Teatro Puerto Rico was built in circa 1922 and was added to the Philadelphia Register of Historic Places in November 2024. Musician and organizer, Andy Molholt, nominated the building to be considered for a historic designation by the Philadelphia Historical Commission with the help of the Keep Society of Philadelphia. He talked about his motivation to save the theater from demolition. “I’ve been a long admirer of this building and of cinema palaces in general. There’s a rich history of cinema palaces in Philadelphia that, unfortunately, most of which are abandoned or have been destroyed. But this building is just so beautiful, and when researching the history of it, I just really thought it needed to be preserved.” 

APM staff and family members of Felix Rodriguez, one of the former owners of Teatro Puerto Rico, pose inside the lobby of Teatro Puerto. (Photo: Vanessa Maria Graber)

To many, Teatro Puerto Rico, is a symbol of Puerto Rican cultural resilience, artistic expression, and neighborhood identity.  APM President and CEO, Nilda Ruiz, spoke about the cultural significance of the theater, “This stage is where our stories are told. Spaces like this knit our community together. They reduce isolation, they create safer blocks. It turns pride into progress, and when we invest in a landmark, we invest in the people around it.”

Architect Antonio Fiol-Silva, whose firm SITIO was commissioned by APM to design the project, showed preliminary artist renderings of Paseo Boricua. Fiol-Silva, who led the renovation of the Fringe Arts building, said of the Teatro Puerto Rico renovation, “We’re going to see what is remaining and what we could save, and determine what elements of the stage we are going to lovingly bring back with that history and do justice to it. But we’re also going to modernize it and really make it to be a fantastic vessel for all of the things that are going to happen here, that are educational and so on.” Ruiz said the theater will be more than a performance venue. “It will be a learning space for after school programs, arts, technical theater training, digital media and mentorship programs.” 

Architect Antonio Fiol-Silva shows inspiration photos for «Paseo Boricua.» (Photo Vanessa Maria Graber)

Starting at the plaza located at 5th and Berks St., Paseo Boricua will feature an array of colorful kiosks for Latino food and beverage vendors, retail and merchandise businesses, community-oriented services, and kiosks that are interactive and experience based. The revitalization project will also include pocket parks, pedestrian friendly walkways, outdoor seating, arts walks, and the renovation of 611 Susquehanna Street, a vacant building which APM also acquired, to serve as a venue for food and entertainment.

Film & music clips showcasing rare archival footage, vintage Spanish-language cinema, and interviews with family members of the original owner, Felix Rodriguez, were on display in the theater’s lobby. And after Fiol-Silva unveiled plans for Paseo Boricua, event participants shared memories of the theater in its heyday and their visions for the future of the neighborhood. Ruiz says the project will bring in more foot traffic for the surrounding businesses, jobs during and after construction, and a new reason for visitors to discover the corridor.

APM has launched a capital campaign to raise more than $5 million in funds for the project and the amount of money raised in the next year will determine the timeline for Paseo Boricua’s completion. Theater renovations are set to begin immediately and APM staff are hopeful the community will come together to help support the project.

La Guagua 47 debuts at Feria del Barrio

Guagua 47
The performance is part of La Guagua Creativa, an artistic residency at El Taller Puertorriqueño. (Photo courtesy of La Guagua 47)

This Sunday, September 7, at Feria del Barrio at El Taller Puertorriqueño, the Orquesta La Guagua 47 will make its debut performance under the direction of Moroquito Ávila.

In an exclusive conversation with Impacto, project creator Alba Martínez shared:

“The orchestra will perform three songs from the musical, including two that will be heard live for the first time. This project is the result of a deep personal decision to devote myself fully to the arts to explore the idea of belonging.”

La Guagua 47 is an artistic project developed by Alba Martínez, which began as a salsa song, evolved into a community-based film (available on RitmoLab), and is now expanding into a full musical with 20 original songs and dialogue. The story follows Lucía, a young Puerto Rican girl who arrives in Philadelphia and embarks on a transformative journey along the route of bus 47.

The performance is part of La Guagua Creativa, an artistic residency at El Taller Puertorriqueño, designed to bring musical theater to the community through salsa, collective art, and active participation.

Everyone is Invited

This event marks the beginning of a series of La Guagua 47 activities happening throughout September in Philadelphia. The invitation is clear: join us this sunday at El Taller Puertorriqueño and be part of this special moment in support of a project created by and for the community.

Sunday, September 7

El Taller Puertorriqueño, 2600 N. 5th St, Philadelphia, PA

The orchestra performs at 4:00 p.m. Feria begins at 12:00 p.m.

www.laguaguamusical.com

La Guagua 47 con gran estreno en la Feria del Barrio

Guagua
1. La Guagua 47 es un proyecto artístico desarrollado por Alba Martínez. (Foto: cortesía La Guagua 47)

Este domingo 7 de septiembre, en la Feria del Barrio en El Taller Puertorriqueño, estrenará por primera vez la Orquesta La Guagua 47, dirigida por Moroquito Ávila.

Alba Martínez creadora del proyecto compartió: “La orquesta interpretará tres canciones del musical, incluyendo dos canciones inéditas por primera vez en vivo. Este proyecto es el resultado de una decisión profunda: dedicarse en cuerpo y alma al arte como una forma de explorar el sentido de pertenencia”.

La Guagua 47 es un proyecto artístico desarrollado por Alba Martínez, que comenzó como una canción de salsa, se transformó en una película comunitaria (disponible en RitmoLab) y ahora evoluciona en un musical completo con 20 canciones originales y diálogos. La historia sigue a Lucía, una niña boricua que llega a Filadelfia y emprende un viaje transformador a través de la ruta del autobús 47.

La presentación forma parte de La Guagua Creativa, una residencia artística en El Taller Puertorriqueño, que busca acercar el teatro musical a la comunidad a través de la salsa, el arte colectivo y la participación.

Todos están invitados

Este evento es solo el primero de muchas actividades que La Guagua 47 realizará durante septiembre en Filadelfia. La invitación es clara: acompáñanos este domingo en El Taller Puertorriqueño y sé parte de este momento especial, apoyando un proyecto hecho por y para la comunidad.

Domingo 7 de septiembre

El Taller Puertorriqueño, 2600 N. 5th St, Filadelfia, PA

La orquesta se presentará a las 4:00 p.m., pero la Feria comienza a las 12:00 p.m.

Para más información visita www.laguaguamusical.com

Donald Trump isolates the United States while the world repositions itself

El presidente de Rusia, Vladímir Putin, segundo por la izquierda, y el primer ministro indio, Narendra Modi, caminan para asistir en la Organización de Cooperación de Shanghái en Tianjin, China, el lunes 1 de septiembre de 2025. (Foto: AP/Alexander Kazakov, Sputnik, Kremlin)

In recent months, we have witnessed geopolitical movements that, although subtle in some cases and openly visible in others, are drawing a new map of global alliances and rivalries. Leaders of traditionally distrustful powers such as China, Russia, and India are meeting in increasingly friendly ways, sharing diplomatic, economic, and even military spaces. It seems we are witnessing the beginnings of a reconfiguration of the world order, while the United States watches warily from the sidelines.

The recent presence of North Korea’s leader at China’s military parade was a highly symbolic act, suggesting that Beijing, in addition to strengthening its regional influence, is openly flaunting its alliances—even with regimes that have been isolated for decades. These kinds of rapprochements do not bode well for the United States, which has historically favored containment and isolation of Pyongyang, and now sees its rival strategically opening the doors wide.

The scene contrasts with Donald Trump’s insistence on organizing a grand military parade that coincided with his recent birthday. Was that the kind of demonstration he desired? Probably yes: a show of strength and unity that, in the American case, fails to materialize amid internal divisions and unclear priorities.

Meanwhile, signals from the American continent also deserve attention. Secretary of State Marco Rubio recently visited Mexico and declared that our southern neighbor is now “our best ally.” Is this a sincere recognition or a preventive move to stop Mexico from deepening its ties with China. This country has quietly expanded its economic and technological presence in the region. The question is not trivial, as whoever controls supply chains, infrastructure, and technology in Latin America will hold a significant geopolitical advantage in the future.

Speaking of encirclements and tensions, the growing diplomatic and military pressure around Venezuela cannot be overlooked. Is the United States surrounding Caracas due to its alliances with Iran and Russia? Joint military maneuvers in the Caribbean, prolonged sanctions, and intermittent negotiations in exchange for energy concessions show that U.S. policy toward Venezuela oscillates between pressure and pragmatism, without a clear strategy or defined goals in sight.

On another front, questions arise: Is China gaining the upper hand over the United States in the field of artificial intelligence? China’s advances in this field, along with its massive data integration capabilities and centralized state strategy, contrast with regulatory debates and corporate tensions in the U.S. tech ecosystem. If the next global dominance is defined by the ability to master AI, the clock is ticking—and the U.S. may be falling behind.

The underlying question is: How much will the isolation of the United States unite the rest of the world? The narrative of blocs, which seemed to have faded after the Cold War, is reemerging with new protagonists, new rules, and above all, at a dizzying pace. On this chessboard, the United States risks becoming trapped in a policy of multiple containment: containing China in Asia, Russia in Europe, Iran in the Middle East, and Venezuela in its own neighborhood. But containment without bridges and without clear cooperation strategies hardly produces long-term stability.

The world is repositioning itself, and we’ll have to wait and see whether the United States will adapt to this new scenario—or continue betting on the idea of undisputed leadership, which may already belong permanently to the past.